深化國有企業(yè)改革對商業(yè)銀行營銷和服務的影響及對策

1、深化國有企業(yè)改革對商業(yè)銀行營銷和服務的影響及對策摘要：作為國家經濟體制改革的核心環(huán)節(jié)，深化國有企業(yè)改革歷來引人注目，近年在國家和各省市國資委“十二五”規(guī)劃中，也已明確體現(xiàn)了宏觀上推動國有經濟布局調整、微觀上繼續(xù)推進國企市場化改革、大力推進國企“資產資本化、資本證券化”的改革思路。2010年開始全國部分省市已陸續(xù)通過引進戰(zhàn)略投資者、推進企業(yè)整體上市等多種方式，加快了國有企業(yè)公司制股份制改革步伐。與此輪改革同行的是巨大的金融服務需求，同時商

2、業(yè)銀行也將迎來一些挑戰(zhàn)，本文旨在剖析當前形勢下深化國有企業(yè)改革相關舉措對商業(yè)銀行服務和營銷可能產生的相關影響，并提出相應對策。關鍵詞：國企改革：商業(yè)銀行；影響中圖分類號：F832文獻標識碼：B文章編號：10074392（2013）06002904近年來。在外部經濟加快轉型升級、地方財政資金壓力加大的現(xiàn)實背景下，進一步深化國企改革、提高國有企業(yè)競爭力，提升國有經濟在經濟發(fā)展轉型中的引領帶頭作用和在國家層面參與全球競爭逐步成為共識。2013

3、年初國務院國資委成立國有企業(yè)改革小組，擬對下一步國有企業(yè)改革進行“頂層設計”，上海、河南、黑龍江、浙江、安徽、江西、重慶、云南、山西、山東、廣東、山西等省市也已于2010年開始陸續(xù)明確討分類制定信貸政策和服務策略，則需要進一步明晰競爭性企業(yè)和準公共性企業(yè)不同的客戶準入、資金等綜合金融服務定價標準及有針對性的服務策略。（二）國企重組改制的影響1.國企客戶群體內部結構優(yōu)化，整體實力提升，未來金融服務需求內容和方式將發(fā)生改變。根據大部分省市國

4、有經濟布局和結構調整“十二五”發(fā)展目標，經過新一輪兼并重組后主要國企內部結構將產生深刻變化：一是國有經濟整體行業(yè)結構上的變化，國有經濟在關鍵基礎產業(yè)、傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)等四大領域占比將逐步提高：二是企業(yè)集團規(guī)模和業(yè)務結構上的變化，資產“千億”級和排名“500”強企業(yè)集團占比將增加，各集團主業(yè)進一步突出、集團內同業(yè)競爭減少：三是上市公司比重增加，國企整體競爭力明顯提升。從而這也影響到未來國企對銀行服務需求地變化，如主

5、要融資方式中直接融資比重增加、對技術含量較高的高端金融服務和定制化需求提高等。2.企業(yè)授信、資金結算等相關服務體系需重新梳理和搭建，市場蛋糕也可能面臨局部重新分配。國有企業(yè)重組改制后，法人治理結構、集團架構、業(yè)務范圍、投融資主體、內部資金劃撥形式、債權債務法律關系等多方面均將發(fā)生深刻變化。這將對商業(yè)銀行的授信管理、資金結算等常規(guī)和日常服務產生較大影響，如隨著企業(yè)業(yè)務范圍和集團資金需求重點、形式及投融資主體的改變，企業(yè)授信模式、范圍、金額