企業(yè)文化再實點將更好（人力資源管理）

1、企業(yè)文化再實點將更好據(jù)聯(lián)合國教科文組織的一項統(tǒng)計表明：文化因素占經(jīng)濟增長方式中50％的份額，即經(jīng)濟的一半是文化；一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠價格，這是企業(yè)發(fā)展的根本準則，說明企業(yè)文化在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性。近期來，義烏很多的企業(yè)流行在廠區(qū)張貼宣傳標語或口號，開始有意識塑造企業(yè)文化，說明我們的義烏企業(yè)在經(jīng)營理念上開始嘗試著有所突破和創(chuàng)新，這是非常好的。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平較低，相當一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)

2、營。很多中小企業(yè)主認為，企業(yè)關鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設問題，重要的是要提高管理水平，從而使很多中小型企業(yè)的文化建設滯后。其實，任何企業(yè)，無論規(guī)模大小，在發(fā)展過程中都會形成自身的企業(yè)作風或者說是風氣。這種風氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風氣，在企業(yè)創(chuàng)辦前期，也許對企業(yè)還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來改變就很難了。因此，當企業(yè)還在成長中就樹立正確健康的企業(yè)風氣導

3、向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。特別是金融危機的沖擊下，及員工的綜合素質(zhì)和工作要求不斷提高，對企業(yè)文化的切實要求日益顯現(xiàn)，義烏的企業(yè)這么做是很有現(xiàn)實意義的。我們都知道，企業(yè)是以贏利為目的的經(jīng)營組織，作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的發(fā)展目標并為之奮斗？這就是企業(yè)文化要解決的問題，也是企業(yè)文化建設的根本目的。美國哈佛大學的約翰。科特教授和詹姆斯。赫斯克特教授11年的考察研究認為

4、：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16.6%；重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%；重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%.所以說，我們進行企業(yè)文化建設實實在在地有利于企業(yè)發(fā)展，但不要陷入為做文化而做文化的怪圈，過于注重文化的外在形式表現(xiàn)。真正有效的企業(yè)文化不是虛無縹緲的玄虛，不是空乏說白的教育，更不是廣宣不為的標語，而應該能實實在

5、在的落地，讓全體員工能真實感受到，親身體會到，才能上下同心，行動一致，產(chǎn)生向心力和凝聚力。企業(yè)文化建設要取得顯著效果，能使員工認同并轉化成自覺行為，須要在企業(yè)文化的深層理念和企業(yè)日常經(jīng)營活動之間進行有機地銜接，至少要在以下方面落到實處：1、薪酬福利體系是基礎我們一談到企業(yè)文化建設，就常常說要以人為本，也就是企業(yè)的員工，他們的企業(yè)文化建設的主體。理性地講，員工與企業(yè)之間最基本關系是勞動關系，員工付出智力或體力勞動，從企業(yè)獲取相應的報酬來滿

6、足自己的生活所需，這是員工對企業(yè)最基本和最原始的人性需求，清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系會給予員工安全感和依賴度，是員工能安心工作的基本前提，這是企業(yè)文化建設的基本物質(zhì)保證，否則面對一個對自己收入的基本滿意度也無法保證的員工來談企業(yè)文化是沒有多少價值的。2、制度化管理是保障求，張冠李戴無法解決企業(yè)自身的問題，不能實現(xiàn)長久的發(fā)展，更容易被淹沒在企業(yè)的叢林里。5、應避免朝令夕改企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過

7、程。特別是核心理念，它企業(yè)文化的靈魂，中小企業(yè)應該花大力氣進行企業(yè)文化核心理念的建設，一旦確立便不能輕意更改。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，盡可能避免因為決策者的思維跳躍而不斷變化自己的企業(yè)文化精神，這樣是很不利于企業(yè)文化的長期建設的，也容易把企業(yè)和員

8、工引入到一個迷茫的誤區(qū)中。對大企業(yè)來說，企業(yè)文化建設是必要且重要的。同樣，對中小企業(yè)來講，企業(yè)文化建設是更加必要且重要，它關系到企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業(yè)文化建設，而且更應該在行動中認真進行企業(yè)文化的建設，必須結合著自身的實際情況，從點滴做起，從實做起，需積極將企業(yè)文化理念同企業(yè)經(jīng)營管理活動實踐融為一體，滲透到企業(yè)行為和職工工作中，關鍵是要以提高企業(yè)效益為中心，主動總結管理經(jīng)驗與教訓，學習、消化和引進先進的