從三國興亡看hr制度的階段性契合

1、從三國興亡看從三國興亡看HR制度的階段性契合制度的階段性契合三國近一甲子（公元220公元280）的紛紛擾擾由于一部《三國演義》而盛傳至今，所謂天下合久必分，分久必合，似乎去留無意。然而，對于處于亂世的天下豪杰而言，卻是意義非凡。曹操、劉備和孫權(quán)為奪統(tǒng)一天下之名，爭了幾十年，笑到最后的是曹操，為什么？眾說紛紜，而對于我而言，關(guān)乎用人制度而已。我們先看劉備的用人制度，桃園三結(jié)義之后，劉關(guān)張加諸葛成為蜀國的聚能環(huán)，再沒有其他人進(jìn)入核心決策層，

2、即使到了蜀國后期，其骨干力量仍舊囊括張苞、關(guān)興、關(guān)平等二代子弟，其兄弟情誼之深可鑒日月。但是，除了這幾個兄弟，蜀中真的是無人可用了嗎？我們繼續(xù)看孫權(quán)的用人制度，江東孫堅孫策父子經(jīng)營多年，孫權(quán)算是繼承大統(tǒng)，所謂生子當(dāng)如孫仲謀，孫權(quán)號稱將江東才俊囊括已盡。然而，我們卻可以發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，孫權(quán)在位期間的核心決策層基本來自其父孫堅及其兄孫策旗下，黃蓋、程普是孫堅旗下，周瑜、呂蒙、張昭是孫策旗下，這些爭天下時期的干將謀士皆來自父兄基業(yè)。我們再看曹操

3、的用人制度，不論忠奸善惡，凡有本事者皆為我所用。據(jù)統(tǒng)計，曹操征戰(zhàn)三國時期，除了有骨干謀士郭嘉、賈詡等九人外，另有重要謀士36人，其它謀士57人，共計102人，以上還不包括曹操手下的干將。蜀國有五虎上將，其實殊不知魏國卻有張遼、徐晃、夏侯敦等十大干將，其它將領(lǐng)更是不計其數(shù)，且我們發(fā)效率和道德性，具體如圖示01示：有效性是指企業(yè)HR制度設(shè)計最根本的著眼點在于企業(yè)目標(biāo)的完成程度以及保障企業(yè)的正常、有序和穩(wěn)定運行。整個企業(yè)架構(gòu)、職責(zé)分工、部門劃

4、分等都是圍繞著有效性這個最根本的基準(zhǔn)來進(jìn)行制度設(shè)計，目的在于保證企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定運行來促成內(nèi)外部協(xié)調(diào)和企業(yè)發(fā)展速度的提升。三國中孫權(quán)的用人制度就可以看做是以有效性為基準(zhǔn)的典型，即蕭規(guī)曹隨，順?biāo)浦鄣赜酶感帜苋?，以?dāng)下效益為根本導(dǎo)向。效率是指企業(yè)的HR制度設(shè)計著眼點根本的在于個人滿足的充足程度和保證企業(yè)以最快的發(fā)展速度為基準(zhǔn)來設(shè)計企業(yè)架構(gòu)、劃分部門類別和工作職責(zé)等。其根本的在于保障靈活和迅速，促成發(fā)展速度，以最短的時間讓企業(yè)獲得最快的發(fā)展。三