企業(yè)薪資福利的基本思路和學習、應用方法（人力資源管理）

1、第1講企業(yè)薪資福利的基本思路和學習、應用方法【本講重點】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的內容設計與學習、應用方法介紹課前思考薪資福利工作在企業(yè)經營管理中起什么作用應該達到什么樣的效果【名言】好的經理人員應當不僅讓員工掙到錢，而且應該讓他們感到工作的意義和樂趣?！旭R斯?彼德斯企業(yè)薪資福利工作的基本思路開始學習本課程之前，請思考兩個最基本的問題：●企業(yè)的薪資福利工作到底是為了什么？●做好本企業(yè)的薪資福利工作應該抓住哪些關鍵問題和哪些最

2、基本的東西？下面從三個方面來詳細講解這兩個問題。企業(yè)薪資福利工作概述工資福利工作的最終目的：開發(fā)企業(yè)的人力資源，提升企業(yè)的經營效益企業(yè)經營本身的目的就是為了獲取經營利益。人力資源工作又是怎樣圍繞企業(yè)的最終目的來開展工作的呢？人力資源更多是從開發(fā)的角度來做，就是通過開發(fā)企業(yè)的人力資源來為企業(yè)的經營管理服務。員工怎樣才會被激發(fā)起來，積極為企業(yè)做好工作，其中工資是最最關鍵的一個手段。員工工資是如何為企業(yè)的經營效益服務的薪資管理最主要的內容就是

3、工資管理，那么工資本身與企業(yè)、與員工是怎樣的關系？這是最基本的問題。能很好地回答這個問題，一些看似復雜的問題往往會迎刃而解。工資包含兩方面內容：●是員工生活上最基本的個人需要●是員工個人價值的體現(xiàn)工資是員工個人需要的綜合反映，企業(yè)聘用員工其實質是企業(yè)和員工就各自需要的價值進行交換的過程，員工工資的管理直接決定員工為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)務價值大小。必須清楚一點，工資是每個員工都想要的，這也是為什么可以拿工資來激勵員工的原因。工資是激發(fā)并確保員工完

4、成企業(yè)業(yè)務活動的主要手段。【自檢】舉例說明工資的價值交換效果：_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5、_______________經營效益必須通過一定的投入來獲取，工資就是最主要的成本方式之一。所以企業(yè)在發(fā)工◆現(xiàn)代企業(yè)關于薪資福利管理的基本思路和如何設計建立這一系統(tǒng)◆管理實施過程中具體的操作方法和技巧目標效果：大家能夠掌握一套基本的操作管理方法和一套規(guī)范的樣本方案，同時也能根據本企業(yè)實際業(yè)務環(huán)境和需求靈活運用，建立適合本企業(yè)的管理方案。2.目標學員在各種類型企業(yè)中從事薪資福利管理工作的人員，以及企業(yè)中從事宏觀的人力資源管理和企業(yè)管理的

6、中高層管理人員；尤其是面向正在從傳統(tǒng)的計劃管理模式向市場體制下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式過渡的廣大本土企業(yè)。無論是剛剛從事人力資源開發(fā)工作的新手，還是已有若干年薪資福利管理工作經驗的專業(yè)人士，都可以在本課程全方位系統(tǒng)化的講解中受益。3.學習、運用方法建議重點掌握基本思路、基本方法、基本知識和基本技巧，并結合本企業(yè)的實際環(huán)境加以運用。理解整個課程具體內容背后的為什么，掌握薪資福利工作的精神實質，可以在本企業(yè)的具體業(yè)務環(huán)境中靈活自如做好薪資福利工作

7、。為了達到這一目標，每一講都會要求大家將課程內容與本企業(yè)以及本人的具體工作相結合，應用課程講授的知識技巧，探討解決本企業(yè)的一些實際問題?！究偨Y】●工資福利工作的最終目的：開發(fā)企業(yè)的人力資源，提升企業(yè)的經營效益?！窆べY是激發(fā)并確保員工完成企業(yè)業(yè)務活動的主要手段?！窀＠浅疱X工資外企業(yè)和社會為員工提供的生活保障，以解除員工的后顧之憂，使其安心為企業(yè)服務。第2講薪資福利工作的主要內容【本講重點】企業(yè)薪資福利工作的內容和基本依據企業(yè)薪資福利工