職業(yè)化平臺

1、二、職員職業(yè)規(guī)劃：1、人力資源管理理念：在21世紀集團持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，集團鄭重宣言以“構(gòu)筑集團人力資源高地”為中心，圍繞這一中心制定戰(zhàn)略、策略，以推動集團經(jīng)濟快速、穩(wěn)健發(fā)展。集團“構(gòu)筑人力資源高地”最主要任務(wù)之一就是培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)市場經(jīng)濟，參與國際競爭的高層次復(fù)合型人才，集團制定人才高地戰(zhàn)略，就是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、改造、運用人才的過程。我們強調(diào)人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務(wù)資本增值的目標。堅持“人才優(yōu)先于資本“的發(fā)展理念。集團信任來到企

2、業(yè)工作的每一位職員，信任是以對責任的承諾和對承諾的負責為基礎(chǔ)的，是提高職員對企業(yè)忠誠度的關(guān)鍵要素。只有互相信任、互相理解、互相尊重、以誠相待，才能形成合力，企業(yè)才能抵御市場風險，企業(yè)只有信任每一位職員才稱的上尊重每一個人。集團人力資源工作的核心是：吸引人、留住人、培養(yǎng)人、用好人、流動人。職員是企業(yè)成功的基石，當代集團的成功需要一批職業(yè)化高素質(zhì)的職員隊伍，企業(yè)要形成一個“造才”機器，要能不斷地吸引人才、培養(yǎng)人才、使用人才、激勵人才，同時也

3、要包括淘汰不合格人才，因此就需要建立一個以“人才”為核心的人力資源管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)實現(xiàn)人才源源不斷進入，發(fā)展提升的目的！我們要建立業(yè)界一流的招聘和培訓機制。要讓外界更多了解我們的文化、管理和人才戰(zhàn)略，采取更為主動的方式、通過更多的渠道招募一流人才。我們的培訓要保障職員得到有針對性的職業(yè)技能和專業(yè)技能培訓。集團人才戰(zhàn)略最大的特色之一是：給職員提供無邊界的舞臺。我們和我們的職員永遠只有一句話：能拯救這條船的惟有你。公司在建立起來的人力資源

4、體系基礎(chǔ)上，構(gòu)建人才高地，建立多種發(fā)展途徑；完善能上能下的用人機制，幫助職業(yè)上遇到瓶頸的職員找到新的發(fā)展道路，讓積極奮進的職員有暢通的發(fā)展空間。我們要建立多元化的薪酬制度，優(yōu)化職員的收入結(jié)構(gòu)，保證職員整體收入的行業(yè)競爭力。同時我們必須明白:當代每天都在創(chuàng)業(yè)，每天都是一個新的起點、新的挑戰(zhàn)，人人都有一個市場，人人都是一個市場，公正、合理的競爭是保留優(yōu)秀人才的關(guān)鍵。我們將以強化核心層建班子、帶團隊的責任和能力，嚴格評估管理績效。建立并嚴格執(zhí)

5、行淘汰機制來保障當代永遠擁有并保持業(yè)界一流的人才。2）入職引導人：“師傅領(lǐng)進門，修行在個人”。當代集團為每位新入職的職員，指定一位入職引導人，目的是使新職員更快的了解、適應(yīng)、融入當代集團這個大家庭，通過入職引導人的傳、幫、帶，在最短的時間里能夠順利開展工作。附：當代集團新職員入職引導確認書當代集團新職員入職引導確認書新職員姓名：新職員姓名：引導人姓名：引導人姓名：入職時間：入職時間：部門：門：入職部門：入職部門：職位：位：在試用期內(nèi)，新

6、職員有義務(wù)服從引導人的安排，并努力以專業(yè)者的素質(zhì)和職業(yè)人的態(tài)度完成工作任務(wù)，同時有權(quán)利對引導人提出意見和建議；直線經(jīng)理以上管理人員才具備引導人資格，引導人有義務(wù)科學合理的指導新職職員作，并帶領(lǐng)新職員在短時期內(nèi)，熟悉工作職責及公司制度、認同企業(yè)文化，同時有權(quán)利對新職員提出轉(zhuǎn)正或調(diào)動建議。入職引導人工作職責：入職引導人工作職責：1、確認新職員職位說明書；2、與新職員明確公司或中心年度目標；3、安排新職員試用期間工作任務(wù)至少5項目標；4、向新

7、職員介紹工作所需相關(guān)制度及流程；5、與新職員每周至少面談溝通一次，并書面記錄。6、對新職員試用期每月進行一次考核；人力資源中心工作職責：人力資源中心工作職責：1、與入職引導人和新職員共同完成本確認書；2、負責監(jiān)督入職引導書中相關(guān)工作內(nèi)容的執(zhí)行與落實；3、與新職員及入職引導人每月至少溝通一次，完成《職員訪談表》，4、根據(jù)反饋情況及時進行入職引導工作的調(diào)整；5、新職員在試用期間，發(fā)生部門或崗位調(diào)動時，負責入職引導書的調(diào)整工作；6、新職員轉(zhuǎn)正