企業(yè)如何提升員工的歸屬感

1、企業(yè)如何提升員工的歸屬感企業(yè)如何提升員工的歸屬感F272.92文獻標識碼：A1何為員工的歸屬感及其對企業(yè)發(fā)展的影響員工的歸屬感是指員工經過一段時間的工作，在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內化為員工的歸屬感。歸屬感的形成是一個非常復雜的過程，但一旦形成后，將會使員工產生內心自我約束力和強烈的責任感，調動員工自身的內部驅動力，從而形成自我激勵，最終產生投桃報李的效應。強大的

2、員工歸屬感是企業(yè)向心力和凝聚力的核心要素，會不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和主人翁精神，員工自覺地發(fā)揮個體主觀能動性，全情融入到企業(yè)中去。強烈的歸屬感和舒心的安全感是員工和企業(yè)共同發(fā)展的原動力，最終為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。2影響員工歸屬感的主要因素溝通。溝通無極限，有效的溝通氛圍中，員工可以暢所欲言，抒發(fā)己見；正能量的情感得到升華，形成對工作更有建設性的意見和建議；負能量的情緒也得以釋放，情感疲憊獲得緩解，以更積極的精神狀態(tài)和飽滿的熱情投入到工作

3、中，對企業(yè)產生更深的“共生共長”的認同感和歸屬感。公平。追求公平是個體與生俱來的，在社會性中形成的。天平失衡的狀態(tài)，必然產生心里的落差，進而直接影響員工的工作努力程度、工作績效表現、對企業(yè)的認可和滿意度以及歸屬感的形成。體才會獲得對外界環(huán)境的歸屬感。滿足感的期望值是針對個體自身狀態(tài)的需要而言的，處于不同情境下的個體需求是有所不同的。企業(yè)可以從多層次、多方面著手，滿足員工不同的需求，提升員工的歸屬感。3.1營造良好的企業(yè)內部工作氛圍建立有

4、效的企業(yè)內部溝通管理機制。有效的、建設性的溝通是建立員工和企業(yè)之間信任關系的紐帶。企業(yè)要形成在企業(yè)架構和員工之間的公開、公正、自由、坦誠、開放式的溝通氛圍，不僅能夠控制和激勵員工的行為，實現信息的共享，而且能夠使員工體會到被尊重、被信任的感覺，產生心理上的歸屬感和安全感。把公平觀念融入企業(yè)的價值觀。在工作中，“不患寡而患不均”的觀念意義非凡。員工離心力的產生，往往來自于不公平的對待，長此以往，勢必影響員工的安全感和歸屬感，造成人才的頻繁