內(nèi)審與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的探討

1、內(nèi)審與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的探討內(nèi)審與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的探討F239.45；F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A對(duì)于任何企業(yè)而言，企業(yè)進(jìn)行快速發(fā)展的目的就是為了獲得盈利，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是：企業(yè)利潤最大化；股東財(cái)富最大化。但是正是因?yàn)槠髽I(yè)中的管理層過多關(guān)注于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，往往會(huì)盲目擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模運(yùn)作等等，從而忽視在企業(yè)發(fā)展過程中可能會(huì)產(chǎn)生的一些風(fēng)險(xiǎn)因素，比如財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。但是追根究底，導(dǎo)致這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很大一部分在于：企業(yè)內(nèi)

2、部的審計(jì)管理體系不健全；企業(yè)的管理層對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)程度了解得并不徹底；企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警以及處理機(jī)制發(fā)展不健全錯(cuò)過最佳時(shí)間。對(duì)于企業(yè)而言，要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下脫穎而出，最直接有效的方式方法便是完善企業(yè)的內(nèi)部管理與審計(jì)的體系，通過創(chuàng)新手段來達(dá)到有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機(jī)制，例如，可以通過監(jiān)督管理預(yù)算的措施來降低企業(yè)中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)管理層的風(fēng)險(xiǎn)

3、管理意識(shí)，可以更好順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，加強(qiáng)企業(yè)的有效管理，維護(hù)好企業(yè)利益相關(guān)者的各項(xiàng)權(quán)益，體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)在控制管理部門中的不可取代的重要作用。1新形勢(shì)背景下企業(yè)中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)系1.1財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)之間相輔相成共同協(xié)作的關(guān)系就目前的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r來看，任何類型的企業(yè)要想在激烈的市強(qiáng)企業(yè)間的管理控制的嚴(yán)謹(jǐn)性具有重要的作用。1.3內(nèi)部審計(jì)是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效保障加強(qiáng)對(duì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)的考核，并在后期工作中加強(qiáng)各方面的專

4、業(yè)培訓(xùn)，使審計(jì)工作嚴(yán)格按照獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則的開展，保障審計(jì)質(zhì)量，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)可以加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的監(jiān)督，對(duì)責(zé)任人和權(quán)力人一起審計(jì)，把對(duì)于權(quán)力的監(jiān)督落實(shí)到位。2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系中存在的弊端2.1內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性不強(qiáng)是我國企業(yè)迅速發(fā)展中的普遍存在問題，進(jìn)而容易導(dǎo)致監(jiān)督管理的權(quán)力不能得到獨(dú)立行使。目前的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在著重監(jiān)督、輕服務(wù)的現(xiàn)狀，監(jiān)督過程中積極，但是有關(guān)建議意見的提出方面則顯得比較薄弱，企業(yè)中的內(nèi)部審

5、計(jì)人員一般為監(jiān)督與服務(wù)并存的狀態(tài)，不僅僅需要監(jiān)督還要進(jìn)行服務(wù)，這樣便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)中的工作人員陷入進(jìn)退兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于內(nèi)部審計(jì)不能進(jìn)行充分的認(rèn)知，使得部門的設(shè)立失去其真正的價(jià)值，有些企業(yè)中甚至只是將其簡單看作財(cái)務(wù)部門的分支，定位不清楚致使工作的獨(dú)立性難以提高，而且也會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作難以進(jìn)行有關(guān)分析與研究。2.2及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的意識(shí)比較薄弱隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，內(nèi)部審計(jì)作為規(guī)范企業(yè)行為，維護(hù)股東合法權(quán)益，資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)