大數(shù)據(jù)時代會展企業(yè)財務精細化管理探究

1、大數(shù)據(jù)時代會展企業(yè)財務精細化管理探究大數(shù)據(jù)時代會展企業(yè)財務精細化管理探究大數(shù)據(jù)；會展；企業(yè)財務；精細化管理雖然我國信息技術(shù)快速發(fā)展，市場經(jīng)濟也得到前所未有的發(fā)展趨勢，但是我國企業(yè)財務管理水平由于存在著眾多的問題，嚴重制約著我國社會主義市場經(jīng)濟的可持續(xù)延展。主要原因在于，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程中，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)難以滿足社會與企業(yè)的多元化發(fā)展需求。一、財務精細化相關(guān)概述1.財務精細化理論財務精細化指的是將財務崗位的管理責任貫徹落實到

2、每個崗位，加強崗位管理責任的明確化與集體化，使管理者的財務工作能夠貫徹落實。財務管理人認為，精細化管理主要包括財務精細化，要求企業(yè)展開全面詳細的財務管理，無論是財務或是企業(yè)資產(chǎn)、成本都應當遵守精細化管理概念，體現(xiàn)精細化管理模式。同時精細化管理也是全員管理方法，每個工作人員必須在日常工作中體現(xiàn)出精細化管理觀念，能夠促使企業(yè)全體員工有效參與，通過組織并實施各項財務活動，有效促進全體員工的崗位職能訂量，滿足工作流程的多元化發(fā)展標準，進而體現(xiàn)出

3、員工的工作效果，促使每位員工發(fā)揮出各自應有的力量。精細化管理更加重視過程管理，要求企業(yè)在各項生產(chǎn)流程過程中實施精細化管理，加強業(yè)務環(huán)節(jié)的有效控制，能夠?qū)I(yè)務環(huán)節(jié)保持高度警惕性，通過業(yè)務環(huán)節(jié)的環(huán)環(huán)相扣，促使企業(yè)精細化管理，成為系統(tǒng)性管理模式。據(jù)時代發(fā)展步伐，制定科學合理的發(fā)展計劃，能夠加強數(shù)據(jù)時代信息采集與分析，并且將數(shù)據(jù)應用到管理工作中。尤其是加強參展商與專業(yè)觀眾的數(shù)據(jù)收集與分析，能夠全方位的采集參加展會的人員相關(guān)信息有助于挖掘多元化信

4、息，進而支撐會議營銷方案的可持續(xù)發(fā)展，從而分析活動組織者對于參與者參與的具體原因。由此可以看出，大數(shù)據(jù)與企業(yè)會展之間存在著相互促進與依托的關(guān)系，人們必須組建大規(guī)模的活動，才能夠?qū)?shù)據(jù)進行相應的收集與分析，有效指導會展企業(yè)制定科學的化的營銷計劃，能夠促使營銷計劃提供貼心服務，有效推動會展企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，能夠為社會發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)貼心的服務。三、大數(shù)據(jù)時代下會展企業(yè)財務將細化管理策略1.加強精細化財務管理理念，充分重視企業(yè)財務分析當前我國社會

5、主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展，使企業(yè)間的競爭也更加激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主導地位，必須提高企業(yè)財務管理水平正確認識財務管理工作的重要性能夠增強并優(yōu)化精細化財務管理觀念。由于我國大部分會展企業(yè)管理人員尚未重視財務管理改革，并未建立系統(tǒng)化全面的財務管理體系，導致企業(yè)財務管理工作中仍然存在片面性，嚴重制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)提升。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化財務管理制度，能夠更新財務管理理念，通過開展精細化管理，建立適合企業(yè)發(fā)展