《服裝行業(yè)》word版

1、《服裝行業(yè)》《服裝行業(yè)》wd版《服裝行業(yè)》wd版服裝行業(yè)背景:由于服裝行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有投資少、見(jiàn)效快、技術(shù)含量較低等特點(diǎn)，我國(guó)有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬(wàn)家，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，行業(yè)平均利潤(rùn)率日益下降，因此許多企業(yè)在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面，發(fā)展復(fù)合營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，一方面是企業(yè)向地區(qū)總經(jīng)銷(xiāo)制、連鎖加盟專賣(mài)店、批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展；一方面是企業(yè)通過(guò)自營(yíng)、投資控股等方式建立自己的直銷(xiāo)點(diǎn)，由以往單一的地區(qū)總經(jīng)銷(xiāo)制為主向市場(chǎng)、商場(chǎng)、專賣(mài)店并重的方式轉(zhuǎn)變。中小型企業(yè)

2、更多地采用加盟專賣(mài)店的銷(xiāo)售方式。而多數(shù)企業(yè)由于信息化建設(shè)落后，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的溝通信息資源共享性差，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮不了相應(yīng)的作用。信息化管理將成為服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的一種趨勢(shì)，進(jìn)行服裝企業(yè)商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存、退、換、盤(pán)、損、殘、調(diào)、借、贈(zèng)等商品流轉(zhuǎn)過(guò)程的管理，相應(yīng)款項(xiàng)流通的管理和票據(jù)的管理，提高服裝企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。由于國(guó)內(nèi)縫工勞動(dòng)力相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家較便宜，在長(zhǎng)三角及珠三角地區(qū)也有相當(dāng)?shù)姆b廠商專業(yè)從事OEM生產(chǎn)，為國(guó)際知名

3、品牌代工生產(chǎn)，此類企業(yè)的管理側(cè)重于計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)；在提高工人生產(chǎn)熟練度的同時(shí)，降低總體采購(gòu)成本，保證交貨期?；貜?fù)3樓作者：普實(shí)ERP時(shí)間：2013042211:12:17服裝行業(yè)現(xiàn)狀服裝企業(yè)一般通過(guò)專賣(mài)店銷(xiāo)對(duì)于巨大的數(shù)據(jù)量，手工計(jì)算可能需要幾天時(shí)間才能統(tǒng)計(jì)一張決策用的報(bào)表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做出決策。相關(guān)部門(mén)不能及時(shí)組織生產(chǎn)，不能按時(shí)發(fā)貨，延誤了商機(jī)。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)智能處理和分析，保證了決策的及時(shí)性和正確性。服裝行

4、業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格比較穩(wěn)定，要獲得更多的利潤(rùn)，只能在降低成本上下工夫，ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)真正做到合理地控制費(fèi)用，降低成本，做到對(duì)費(fèi)用及成本事先預(yù)算、運(yùn)作中控制、事后及時(shí)反饋。OEM服裝生產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)大貨合同，要延續(xù)二至三個(gè)月；且每個(gè)大貨合同從接洽、初樣、面料樣、產(chǎn)前樣、生產(chǎn)、船樣等幾十個(gè)環(huán)節(jié)。大量在辦未結(jié)案的大貨合同的進(jìn)度跟蹤成為每個(gè)服裝企業(yè)的一個(gè)難題。依靠電子表格的共享，實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性差、且還存在相互干擾。回復(fù)4樓作者：普實(shí)