我為公司獻(xiàn)一策 金點(diǎn)子合理化建議

1、我為公司獻(xiàn)一策我為公司獻(xiàn)一策金點(diǎn)子合理化建議金點(diǎn)子合理化建議我為公司獻(xiàn)一策金點(diǎn)子合理化建議創(chuàng)建學(xué)習(xí)型倉儲企業(yè)大力培育企業(yè)人才隊伍作為一個企業(yè)，需要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)來提高自身的競爭力，在企業(yè)經(jīng)營管理中，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵在人才。一、必須樹立新的人才觀念人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才。這種人才觀不唯學(xué)歷，不唯資歷，不唯身份，克服了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)

2、準(zhǔn)。二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是時代的要求創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的是為了防止企業(yè)衰敗，促使企業(yè)茁壯發(fā)展，通過全面提高全員素質(zhì)，挖掘員工的潛力，提高他們的能力，以適應(yīng)企業(yè)瞬間變化的外部環(huán)境，應(yīng)對各種難點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的活力。三、如何大力培育企業(yè)的人才隊伍1、要求領(lǐng)導(dǎo)的高度重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該親自抓好這項工作，帶頭參加各項培訓(xùn)教育活動，身體力行、言傳身教，通過示范帶動整個供水企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。同時領(lǐng)導(dǎo)還要在組織上、設(shè)施上、經(jīng)費(fèi)上、人員調(diào)配上等

3、給予大力的支持，以確保學(xué)習(xí)型倉儲企業(yè)的創(chuàng)建。2、給予制度、資金、設(shè)施方面的保障首先要有完善的人力資源制度。位還高的待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不以追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要重視人才培養(yǎng)工作，對人才只使用不培養(yǎng)也不行，要確保培訓(xùn)多層次全方位展開，達(dá)到全員提高的目的。如新員工要進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認(rèn)識觀；對操作型人才要加大技能培訓(xùn)，如對新型材料、工具的使用，管道維

4、修操作技能等；對中層管理人員可以采取走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行培訓(xùn)；對專業(yè)技術(shù)型人才可以采取派員進(jìn)修或舉行培訓(xùn)班請專家授課等形式進(jìn)行培訓(xùn)。同時要建立合理的績效評價，以確保培訓(xùn)的效果。下面為贈送的述職報告不需要的可以編輯刪除述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！本人被組織任聘為。。。。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育