瑞明公司組織手冊(cè)_061219

1、瑞明公司組織手冊(cè)瑞明公司組織手冊(cè)_061219瑞明節(jié)能門(mén)窗有限公司組織手冊(cè)瑞明節(jié)能門(mén)窗有限公司組織手冊(cè)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零六年十二月本報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用未經(jīng)華彩公司書(shū)面許可其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄職位說(shuō)明書(shū)使用指南1第一部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理論4二、瑞明公司組織架構(gòu)圖5瑞明公司組織架構(gòu)圖5各部門(mén)主要職能說(shuō)明5第二部分瑞明公司公司治理結(jié)構(gòu)7一、股東會(huì)7股東會(huì)職責(zé)7股東會(huì)議事規(guī)則8二、董

2、事會(huì)10董事會(huì)職責(zé)10董事會(huì)議事規(guī)則11第三部分瑞明公司崗位職責(zé)15一、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)15經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)職責(zé)范圍15總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)16財(cái)務(wù)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)18營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)20生產(chǎn)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)22二、總經(jīng)辦23總經(jīng)辦職責(zé)范圍23總經(jīng)辦主任職位說(shuō)明書(shū)24企管主管職位說(shuō)明書(shū)26企管專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)27總經(jīng)理秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)28三、財(cái)務(wù)部29財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍29財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)31財(cái)務(wù)主管職位說(shuō)明書(shū)33會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)35出納職位說(shuō)

3、明書(shū)36倉(cāng)管會(huì)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)37倉(cāng)庫(kù)管理員職位說(shuō)明書(shū)38四、人力資源部39人力資源部職責(zé)范圍39人力資源部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)40招聘和培訓(xùn)主管職位說(shuō)明書(shū)42績(jī)效和薪酬主管職位說(shuō)明書(shū)44五、行政部46行政部職責(zé)范圍46行政部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)47項(xiàng)目主管職位說(shuō)明書(shū)49IT專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū)50六、開(kāi)發(fā)部51開(kāi)發(fā)部職責(zé)范圍51開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)52開(kāi)發(fā)項(xiàng)目主管職位說(shuō)明書(shū)54開(kāi)發(fā)技術(shù)員職位說(shuō)明書(shū)56七、質(zhì)檢部3.職位說(shuō)明書(shū)編制的基本原則3.1.ESCⅡ原

4、則ESCⅡ原則是檢驗(yàn)職位存在的重要性和必要性的有力工具，通過(guò)論證該職位是否可以刪除E（eliminate）、簡(jiǎn)化S(simplify)、合并C(combine)、改良I(improvement)、創(chuàng)新I(innovation)，對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)行查核與重新規(guī)范，致力于為公司構(gòu)建一個(gè)職責(zé)明確、分工合理的職位管理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化管理。3.2.人、事匹配原則職位說(shuō)明書(shū)從“事”出發(fā)，講求“事”與“人”的匹配，糾正只注重“人”的事務(wù)，

5、而忽視“工作事務(wù)”的觀念，進(jìn)而改變各種管理制度成效不大甚至管理混亂的現(xiàn)象，是公司進(jìn)行人力資源管理自然和邏輯的起點(diǎn)。3.3.結(jié)果導(dǎo)向原則職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)注重結(jié)果而非過(guò)程。不需要詳細(xì)描述任務(wù)完成的情況，應(yīng)著力闡明工作持有者在使用知識(shí)、技能和能力獲得結(jié)果的過(guò)程中所起到的作用。3.4.務(wù)實(shí)原則職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)應(yīng)以滿(mǎn)足職位要求為限，不能盲目追求高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。3.5.提倡團(tuán)隊(duì)工作由于經(jīng)濟(jì)全球化以及新知識(shí)、新技術(shù)的采用，組織結(jié)構(gòu)扁平化已經(jīng)在許多企業(yè)