圍繞企業(yè)改制充分發(fā)揮黨組織的-核心作用

1、圍繞企業(yè)改制充分發(fā)揮黨組織的圍繞企業(yè)改制充分發(fā)揮黨組織的核心作用核心作用圍繞企業(yè)改制充分發(fā)揮黨組織的核心作用中共有限公司黨委我公司繼1995年員工勞動關(guān)系一步改制成功之后，又于2002年底正式完成了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度二步改制，實現(xiàn)了投資主體多元化股份制改造。改制給企業(yè)經(jīng)營思路、管理體制、發(fā)展方式、用人機制等帶來新的變化，公司黨委面對新的形勢，研究新的問題，緊緊抓住和二步改制密切相關(guān)的民主決策、班子建設(shè)和用人機制三大重點，確立發(fā)揮核心作用的新的

2、工作思路：一、在參與決策、民主決策的過程中，充分發(fā)揮黨組織的核心作用。公司黨委分析：企業(yè)實行二步改制以后，上級主管部門對企業(yè)的指令性管理比國有獨資時期將會減弱，企業(yè)投身市場搏擊的自主性更強了，嚴峻的市場競爭需要企業(yè)在自主經(jīng)營過程中最大限度地降低決策風險，尤其是員工入股后，與企業(yè)經(jīng)濟利益聯(lián)系的更為緊密，股東迫切需要領(lǐng)導層的科學決策給企業(yè)帶來更高的效益，給股東帶來更大的收益。同時，改制后“新三會”應運而生，與“老三會”實行效能對接，從客觀上

3、為企業(yè)實行民主決策提供了更多渠道。在這種形勢下，黨組織在參與決策、民主決策的過程中發(fā)揮核心作用尤為必要。在實際過程中，我們的做法是一：抓住難點，積極參與決策。黨委分析，改制工作最突出的難點就是募集股份。之所以難就是由于在職工對改制意義缺乏深刻的理解和認識的情況下，從腰包里拿錢是很困難的一件事。所以我們黨組織首先從性有了明顯提高。例如：為了擴大鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)基地的規(guī)模，公司領(lǐng)導原來初步研究新建一個5000平米的重鋼結(jié)構(gòu)的車間，通過征求鋼結(jié)構(gòu)公

4、司廣大職工的意見，充分利用現(xiàn)有車間進行技術(shù)改造，既滿足了鋼結(jié)構(gòu)擴大生產(chǎn)規(guī)模的需求，又節(jié)省了400萬元投資。再如，02年在采購砼攪拌設(shè)備的過程中，對于這樣一種大額度資金使用，按照規(guī)定實行集體研究集體決策，并要求有關(guān)采購人員經(jīng)過市場調(diào)研，多方論證，反復比質(zhì)比價，最終采購的設(shè)備比原計劃節(jié)省270萬元開支。三，組織競賽，促進決策實施。一年來，圍繞企業(yè)職代會確定的調(diào)整四個結(jié)構(gòu)，做大做強六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。為適應改制的需要，公司黨委在總結(jié)多年開展的黨

5、組織競賽經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在二級單位黨組織中，開展了“與時俱進”杯紅旗競賽活動，把“三個代表”的內(nèi)容量化分解為三個方面10條內(nèi)容。為了促進先進生產(chǎn)力的發(fā)展，使黨組織真正成為企業(yè)先進生產(chǎn)力的代表，明確了競賽的三項指標。即完成公司全年產(chǎn)值的黨政共保指標由原定的年產(chǎn)值12億，調(diào)整為13、6億；明確在完成安施電子、一中二期、大玻璃等重點工程中的黨組織責任指標；明確黨員帶領(lǐng)職工大干重點工程的崗位指標。對于競賽考核競賽效果，每半年由分公司進行自查，公司