卓越績(jī)效管理培訓(xùn)課程

1、《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)框架圖,結(jié)果三角,領(lǐng)導(dǎo)三角,4.3 顧客與市場(chǎng)（90分）,,股東,公司為誰(shuí)而存在？,顧客,員工,供應(yīng)商和合作伙伴,社 會(huì),經(jīng)營(yíng)質(zhì)量：五大相關(guān)方和諧共贏,,卓 越 績(jī) 效,4.3 顧客與市場(chǎng) （ 90分 ） 4.5 過(guò)程管理 （110分） 4.6 測(cè)量、分析和改進(jìn) （100分）

2、 4.7 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 （400分）,4.3 顧客與市場(chǎng)（90分）,4.3.1 顧客與市場(chǎng)的了解 （40分）4.3.2顧客關(guān)系與顧客滿意 （50分）,4.3 顧客與市場(chǎng)（90分）,4.3.1 顧客與市場(chǎng)的了解 （40分） 組織應(yīng)說(shuō)明如何確定顧客和市場(chǎng)的需求、期望和偏好，

3、以確保產(chǎn)品和服務(wù)不斷符合需要，并開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場(chǎng)。 a) 如何確定顧客群和細(xì)分市場(chǎng)，在這一過(guò)程中如何考慮競(jìng)爭(zhēng)者的顧客及其他的潛在顧客。 目標(biāo)顧客群：直接、間接 細(xì)分市場(chǎng)：區(qū)域的、顧客層次的、年齡的、性別的等b) 如何了解關(guān)鍵顧客的需求和期望，以及這些需求和期望對(duì)于顧客購(gòu)買決策的相對(duì)重要性。如何針對(duì)不同的顧客群采取不同的了解方法。如何使用當(dāng)前和以往顧客的相關(guān)信息，并將這些信息用于產(chǎn)品和服

4、務(wù)的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、過(guò)程改進(jìn)和其他業(yè)務(wù)的開發(fā)。,,,4.3 顧客與市場(chǎng)（90分）,例:南海油脂工業(yè)（赤灣）有限司 根據(jù)產(chǎn)品的不同，市場(chǎng)細(xì)分：小包裝市場(chǎng)、特種油脂市場(chǎng)、餐飲油市場(chǎng)、散油市場(chǎng)。按銷售渠道的不同，顧客細(xì)分如下： 工廠顧客：購(gòu)買南海油脂產(chǎn)品做原輔料，用于自身產(chǎn)品加工和生產(chǎn)。如：肯德基、雀巢、聯(lián)合利華等。 經(jīng)銷顧客：具有穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)和一定的輻射能力的經(jīng)銷單位。

5、 直供顧客：大型超市和商場(chǎng)，如沃爾瑪、家樂(lè)福、人人樂(lè)、天虹商場(chǎng)等。 終端消費(fèi)者：即最終的個(gè)體消費(fèi)者。,,,,,,間接顧客,4.3 顧客與市場(chǎng)（90分）,c)如何使了解顧客需求和期望的方法適合戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向。 包括市場(chǎng)拓展和銷售信息、顧客滿意和忠誠(chéng)數(shù)據(jù)、顧客保留/贏得/流失分析和顧客投訴等。,,定期評(píng)價(jià)，分析適用性和有效性，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新.,,4.3 顧客與市場(chǎng)（90分）,4.3.2.1顧客關(guān)系的建立,

6、a) 如何建立顧客關(guān)系以贏得顧客，滿足并超越其期望，提高其滿意度和忠誠(chéng)度。 b) 如何明確顧客查詢信息、交易和投訴的主要接觸方式，確定關(guān)鍵顧客對(duì)接觸方式的要求，并將這些要求傳達(dá)到組織內(nèi)有關(guān)的每一位員工和過(guò)程。c) 明確組織的投訴管理過(guò)程，如何確保投訴能夠得到及時(shí)有效的解決，如何收集、整合和分析投訴信息，將其用于組織的改進(jìn)、必要時(shí)，用于組織合作伙伴的改進(jìn)。d) 如何是建立顧客關(guān)系的方法

7、適合于組織戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向。,如：與關(guān)鍵顧客建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以贏得顧客，增加重復(fù)購(gòu)買的頻次和獲得積極的推薦。,如：直接拜訪、訂貨會(huì)、電子商務(wù)、 電話、傳真等,如：向顧客承諾處理的時(shí)限和內(nèi)容，并履行承諾。,組織應(yīng)當(dāng)關(guān)注處理投訴和進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程接口，如負(fù)責(zé)投訴處理和利用投訴進(jìn)行改進(jìn)的部門和過(guò)程間的溝通、協(xié)調(diào)等。,,,,,4.3 顧客與市場(chǎng)（90分）,顧客關(guān)系的五種境界： 顧客忠誠(chéng)度

8、

9、 顧客終生價(jià)值,,,,,,,,,一次性買賣（偶遇）,顧客保留（戀愛）,確定伙伴關(guān)系（訂婚）,共享生命 （白頭偕老）,正式戰(zhàn)略伙伴（結(jié)婚）,4.3 顧客與市場(chǎng)（90分）,顧客投訴的“水下冰山”模型,,,,5%-正式投訴,,35%-在不同場(chǎng)合表示不滿,60%-客戶不表達(dá)，放在心上,,顧客不滿,機(jī)會(huì),改進(jìn),客戶滿意,,,4.3 顧客與市場(chǎng)（90分）,4.3.2.2顧客滿意的測(cè)量,顧客對(duì)產(chǎn)

10、品/服務(wù)滿足其要求程度的感受,a ) 如何測(cè)量顧客滿意，測(cè)量方法如何因顧客群 不同而異，如何確保測(cè)量能夠獲得可用的信 息。如何將顧客滿意的信息用于改進(jìn)活動(dòng)。b) 如何對(duì)顧客進(jìn)行產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量跟蹤，以及 時(shí)獲得可用的反饋信息。C) 如何獲取和使用可與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和（或）行業(yè) 標(biāo)桿相比較的顧客滿意信息。d) 如何使測(cè)量顧客滿意的方法適合于戰(zhàn)略規(guī)劃 及發(fā)展方向。,,購(gòu)買決

11、定,例如產(chǎn)品開箱合格率和故障率、顧客投訴量的異常變化等,定期評(píng)價(jià)測(cè)量顧客滿意的方法的，并對(duì)這些方法的適用性、有效性進(jìn)行分析和改進(jìn),4.3 顧客與市場(chǎng)（90分）,,顧客關(guān)系管理界定不同顧客群的需求、期望和偏好設(shè)計(jì)、推出產(chǎn)品和服務(wù)交付產(chǎn)品和服務(wù)，并跟蹤其績(jī)效顧客投訴處理 顧客滿意度、忠誠(chéng)度測(cè)評(píng),關(guān)鍵顧客管理（KAM）,,,,4.3 顧客與市場(chǎng)（90分）,顧客關(guān)系與顧客滿意評(píng)價(jià)要點(diǎn),組織是否基于細(xì)分顧客，建立

12、差異化的顧客關(guān)系，明確差異化的顧客接觸方式及要求？ 組織是否設(shè)立了顧客投訴處理系統(tǒng)，能及時(shí)跟進(jìn)和解決問(wèn)題，維持和發(fā)展良好的顧客關(guān)系？能否收集（包括主動(dòng)）、整合和分析投訴信息，用產(chǎn)品、服務(wù)和管理的改進(jìn)？ 組織是否基于細(xì)分顧客，建立測(cè)量顧客滿意度及質(zhì)量跟蹤的系統(tǒng)方法，獲得可用信息并進(jìn)行分層，制訂有的放矢的改進(jìn)措施？ 是否設(shè)法獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿的顧客滿意信息，進(jìn)行

13、對(duì)比分析，以制訂更有針對(duì)性的改進(jìn)措施？ 顧客關(guān)系和顧客滿意的方法是否與時(shí)俱進(jìn)，并與戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向保持一致？,,,,,,4.3 顧客與市場(chǎng)（90分）,標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相互關(guān)系的系統(tǒng)理解—“顧客與市場(chǎng)”類目,,顧客與市場(chǎng)的了解,確定顧客群和細(xì)分市場(chǎng)（過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)） 了解需求、期望和偏好 當(dāng)前/過(guò)去的顧客信息的應(yīng)用,,,,,強(qiáng)化顧客關(guān)系,與顧客建立密切的關(guān)系,

14、確定顧客接觸方式并傳達(dá),及時(shí)有效地解決顧客投訴，并驅(qū)動(dòng)改進(jìn),,測(cè)量和改進(jìn)顧客滿意,測(cè)量顧客滿意度,跟蹤產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,運(yùn)用顧客滿意和不滿意的數(shù)據(jù)，改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)和組織運(yùn)營(yíng),對(duì)上述方法進(jìn)行評(píng)價(jià)、改進(jìn)和創(chuàng)新、分享，使之戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向相適應(yīng),,,,,,,,,,,,4.3 顧客與市場(chǎng)（90分）,例如：南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司,4.3 顧客與市場(chǎng)（90分）,,例如：南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司,4.5 過(guò)程管理 （110分）,

15、,過(guò)程管理是卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的七大類目之一，是組織追求卓越績(jī)效的立足點(diǎn)，覆蓋了組織的所有活動(dòng)，涉及組織的所有部門，并聚焦于主要/關(guān)鍵過(guò)程。從組織的使命、愿景、價(jià)值觀，到戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，都要通過(guò)過(guò)程管理來(lái)落實(shí)；而所有的改進(jìn)和創(chuàng)新也都是通過(guò)過(guò)程改進(jìn)來(lái)實(shí)施的。現(xiàn)代組織管理重在結(jié)果和創(chuàng)造價(jià)值，但結(jié)果和價(jià)值都是通過(guò)過(guò)程而創(chuàng)取的，過(guò)程是因，結(jié)果應(yīng)是有因之果，因此必須面向過(guò)程。,它的定義： 一組將輸入轉(zhuǎn)化為

16、輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。,4.5 過(guò)程管理 （110分）,過(guò)程,,,,,輸入,控制,輸出（產(chǎn)品）,（增值）,（程序/方法）,資源（人力、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、信息、時(shí)間等）,4.5 過(guò)程管理 （110分）,,4.5.1價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程（70分） =產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程+經(jīng)營(yíng)過(guò)程（對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)成功至關(guān)重要）,4.5.2支持過(guò)程（40分） =人力資源服

17、務(wù)、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、環(huán)境安全管理、法律法規(guī)服務(wù)、公共關(guān)系和行政服務(wù)（不直接創(chuàng)造，但保證、支持）,4.5.1.1過(guò)程識(shí)別4.5.1.2過(guò)程要求的確定4.5.1.3過(guò)程設(shè)計(jì)4.5.1.4過(guò)程實(shí)施4.5.1.5過(guò)程改進(jìn),4.5.2.1過(guò)程識(shí)別與要求4.5.2.2過(guò)程設(shè)計(jì)4.5.2.3過(guò)程實(shí)施與改進(jìn),4.5 過(guò)程管理 （110分）,D實(shí) 施,4.5.1.4過(guò)程管理,4.5.1.3過(guò)程設(shè)計(jì),4

18、.5.1.2過(guò)程要求確定,4.5.1.1過(guò)程識(shí)別,4.5.1.5過(guò)程改進(jìn),,,計(jì) 劃P,處 置A,C檢 查,過(guò)程管理PDCA循環(huán)（以4.5.1為例）,,,4.5 過(guò)程管理 （110分）,價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程與支持過(guò)程,為組織自身創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)過(guò)程 如：信息和知識(shí)管理 全面質(zhì)量管理 資本運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)拓展和銷售管理 研發(fā)和創(chuàng)新

19、 供應(yīng)鏈管理 項(xiàng)目管理,產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程,顧客要求確定,設(shè)計(jì)和開發(fā),采購(gòu),生產(chǎn)和服務(wù)提供,支 持 過(guò) 程如：人力資源管理 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理 基礎(chǔ)設(shè)施管理環(huán)境與健康安全管理 法律法規(guī)服務(wù) 公共關(guān)系和行政服務(wù),,價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,,,顧 客要

20、 求,,,顧 客滿 意,4.5 過(guò)程管理 （110分）,4.5.1價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程（70分） 組織如何確定和管理為顧客創(chuàng)造價(jià)值，并取得經(jīng)營(yíng)成功、業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 和實(shí)現(xiàn)組織增值的主要過(guò)程。,4.5.1.1價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的識(shí)別 組織如何識(shí)別并確定主要產(chǎn)品、服務(wù)及經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的機(jī)制創(chuàng)造過(guò)程，分析這些過(guò)程對(duì)盈利能力和組織取得成功的貢獻(xiàn)。,主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程包括為組織的產(chǎn)品和服務(wù)、為組織的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)最大

21、增值的過(guò)程，對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)成功和取得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常重要。 對(duì)不同的組織，主要的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程有所不同。首先要定量或定性地分析過(guò)程的增值能力和對(duì)組織成功的貢獻(xiàn)，然后將那些創(chuàng)造最大價(jià)值的過(guò)程識(shí)別出來(lái)，列為主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。,,,,4.5 過(guò)程管理 （110分）,,4.5.1.2價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程要求的確定 組織如何確定價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的要求，確保這些要求清晰并可測(cè)量，必要時(shí)

22、在全部要求中確定主要要求。,來(lái)自于顧客和其他利益相關(guān)方，包括質(zhì)量、生產(chǎn)率、成本、周期時(shí)間、準(zhǔn)時(shí)率、應(yīng)變能力等。 應(yīng)關(guān)注不同顧客群或其他相關(guān)方群體對(duì)過(guò)程的不同要求，關(guān)鍵和特殊的過(guò)程要求。,,,4.5 過(guò)程管理 （110分）,,4.5.1.3價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程如何滿足其主要要求。在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的設(shè)計(jì)中如何有效利用新技術(shù)和組織獲得的有關(guān)信息。,過(guò)程設(shè)計(jì)的一般步驟：1、列出所

23、識(shí)別的、來(lái)自所有利益相關(guān)方的過(guò)程，特別是主要、關(guān)鍵和特殊的過(guò) 程要求；2、均衡地考慮上述要求，并使之達(dá)到盡可能的最佳的融合或兼顧；3、搜索和考慮如何有效地利用新技術(shù)和組織獲得的有關(guān)信息；4、進(jìn)行逐個(gè)的過(guò)程設(shè)計(jì)；5、進(jìn)行過(guò)程鏈或網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)，優(yōu)化過(guò)程間的接口，并充分考慮過(guò)程并行的可能性， 以最大限度地增進(jìn)過(guò)程的效率、效果以及敏捷性；6、進(jìn)行過(guò)程試運(yùn)行，驗(yàn)證其能否達(dá)到過(guò)程的主要、關(guān)鍵和特殊要求：如能，轉(zhuǎn)入

24、 正式的過(guò)程實(shí)施；如不能或者過(guò)程要求有了顯著的變化，則進(jìn)行過(guò)程的重新設(shè)計(jì)。,流程圖、文件、KPI,,4.5 過(guò)程管理 （110分）,主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程設(shè)計(jì)（施工過(guò)程）例：項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)模塊化：按照五大模塊，實(shí)施“五控制、四管理、一協(xié)調(diào)”長(zhǎng)效管理。,設(shè)計(jì)8個(gè)規(guī)定動(dòng)作21套表格管理方法,環(huán)境安全,識(shí)別顧客工期要求，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編排進(jìn)度計(jì)劃，施工期每個(gè)節(jié)點(diǎn)處于受控狀態(tài)。,進(jìn)度控制,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部定額，進(jìn)行合同交底和成本核算與分析

25、，確定成本控制目標(biāo)，實(shí)施措施，控制方法，評(píng)價(jià)與改進(jìn)。,成本控制,確定工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)簽收制，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，分析與改進(jìn)。執(zhí)行質(zhì)量員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)簽收制，開展分部分項(xiàng)工程，質(zhì)量評(píng)定，竣工驗(yàn)收，完成預(yù)期目標(biāo)。,項(xiàng)目部案局規(guī)定配備主要的管理部門及人員，收集法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及局、公司的各類制度管理辦法，形成規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化施工。,組織控制,質(zhì)量控制,五控制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境四管理合

26、同、分工、信息、現(xiàn)場(chǎng)管理一協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào),管理機(jī)制,4.5 過(guò)程管理 （110分）,,4.5.1.4價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的實(shí)施 組織如何有效和高效地實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，以確保滿足設(shè)計(jì)要求。 組織如何確定價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的主要績(jī)效測(cè)量方發(fā)和指標(biāo)；在管理這些過(guò)程中，如何應(yīng)用過(guò)程測(cè)量方法和適用相關(guān)方的信息；如何使價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程整體成本最小化；如何確保這些過(guò)程的日常運(yùn)行滿足價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的要求。,

27、依據(jù)主要過(guò)程要求，建立關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量方法和指標(biāo)，用于監(jiān)視、控制和改進(jìn)主要的價(jià)值過(guò)程。這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可測(cè)量的，可以在過(guò)程中測(cè)量，也可以通過(guò)顧客和其他利益相關(guān)方的反饋來(lái)測(cè)量； 對(duì)過(guò)程因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）和結(jié)果進(jìn)行測(cè)量，可運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，控制和管理價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，如統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、測(cè)量系統(tǒng)分析等； 適當(dāng)使用來(lái)自顧客、供方和合作伙伴的數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)對(duì)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整。

28、 收集、分析過(guò)程質(zhì)量損失，致力于優(yōu)化和控制過(guò)程整體成本。,,,,,4.5 過(guò)程管理 （110分）,,4.5.1.5價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的改進(jìn) 組織如何評(píng)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程實(shí)施的有效性和效率，不斷改進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，減少過(guò)程波動(dòng)，使過(guò)程與經(jīng)營(yíng)需求和發(fā)展方向保持一致，并在各部門和各過(guò)程分享這些改進(jìn)的成果。,為達(dá)到更好的過(guò)程績(jī)效和減少波動(dòng)性，組織可以應(yīng)用GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)以及過(guò)程改進(jìn)的方法。

29、 過(guò)程改進(jìn)的結(jié)果應(yīng)當(dāng)列入組織的知識(shí)資產(chǎn)，在各部門和過(guò)程中分享，適當(dāng)時(shí)，可與顧客、供方和合作伙伴，以及在行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)分享，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。,,,4.5 過(guò)程管理 （110分）,,4.5.2支持過(guò)程 組織如何確定和管理為價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程提供支持的過(guò)程。,支持過(guò)程 =人力資源服務(wù)、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施管理、環(huán)境安全管理、法律法規(guī)服務(wù)、公共關(guān)系和行政服務(wù)（不直接創(chuàng)造，但保證、支持）4.5.2.1組織如何識(shí)別并確定價(jià)

30、值創(chuàng)造過(guò)程的主要過(guò)程，確定關(guān)鍵支持過(guò)程的要求，并充分考慮相關(guān)方的需求。4.5.2.2支持過(guò)程的設(shè)計(jì) 組織如何使支持過(guò)程的設(shè)計(jì)滿足已識(shí)別的要求，設(shè)計(jì)支持過(guò)程是如何考慮新技術(shù)和組織獲得的信息。,支持過(guò)程的要求通常取決于價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的要求。 支持過(guò)程和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程必須是協(xié)調(diào)和整合的，以確保獲得有效性和高效率。 關(guān)鍵支持過(guò)程的要求包括質(zhì)量、成本、周期時(shí)間、準(zhǔn)時(shí)率、應(yīng)變能

31、力等等。這些要求應(yīng)當(dāng)是清晰、具體，并是可測(cè)量的。,,,,當(dāng)過(guò)程試運(yùn)行達(dá)不到要求和（或）過(guò)程要求發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行過(guò)程評(píng)價(jià)和改進(jìn)，需要時(shí)進(jìn)行過(guò)程的重新設(shè)計(jì),,4.5 過(guò)程管理 （110分）,,4.5.2.3支持過(guò)程的實(shí)施與改進(jìn) 組織如何實(shí)施支持過(guò)程，以確保滿足設(shè)計(jì)的要求。 如何確定支持過(guò)程的主要績(jī)效測(cè)量方法和指標(biāo)，評(píng)價(jià)支持過(guò)程在運(yùn)行中對(duì)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程支持的有效性和效率，評(píng)價(jià)時(shí)可運(yùn)用過(guò)程測(cè)量方法

32、 以及適當(dāng)使用相關(guān)方的信息。根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，不斷優(yōu)化支持過(guò)程，減少波動(dòng)并使支持過(guò)程與價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的運(yùn)行要求和發(fā)展方向保持一致。 組織如何使支持過(guò)程的成本最小化。,根據(jù)主要過(guò)程要求，建立關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量方法和指標(biāo)，用于監(jiān)視、控制和改進(jìn)關(guān)鍵支持過(guò)程。這些指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可測(cè)量的，可以在過(guò)程中測(cè)量，也可以通過(guò)顧客和其他利益相關(guān)方的反饋來(lái)測(cè)量； 對(duì)過(guò)程因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）和結(jié)果進(jìn)

33、行測(cè)量，可運(yùn)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，控制和管理價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，如統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、測(cè)量系統(tǒng)分析等； 適當(dāng)使用來(lái)自顧客、供方和合作伙伴的數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)對(duì)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整。例如：根據(jù)顧客投訴或退貨數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行過(guò)程分析和調(diào)整； 收集、分析過(guò)程質(zhì)量損失，致力于優(yōu)化和控制過(guò)程整體成本。,,,,,為達(dá)到更好的過(guò)程績(jī)效和減少波動(dòng)性，組織可以應(yīng)用GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)以及過(guò)程改進(jìn)的方法。 過(guò)程改進(jìn)的結(jié)果應(yīng)當(dāng)列入組織

34、的知識(shí)資產(chǎn)，在各部門和過(guò)程中分享，適當(dāng)時(shí)，可與顧客、供方和合作伙伴，以及在行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)分享，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。,,,4.5 過(guò)程管理 （110分）,各位請(qǐng)說(shuō)說(shuō)： 是戰(zhàn)略決定成敗在先呢， 還是細(xì)節(jié)決定成敗在先？,4.5 過(guò)程管理 （110分）,戰(zhàn)略：做正確的事，指明在哪里與敵人作戰(zhàn)（御敵于何處）。戰(zhàn)術(shù)：正確的做事，指如何去實(shí)施（如何御敵）。有效的戰(zhàn)略+高效

35、的戰(zhàn)術(shù)=興旺有效的戰(zhàn)略+低效的戰(zhàn)術(shù)=幸存無(wú)效的戰(zhàn)略+高效的戰(zhàn)術(shù)=很快倒閉無(wú)效的戰(zhàn)略+低效的戰(zhàn)術(shù)=逐漸衰落,4.5 過(guò)程管理 （110分）,標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相互關(guān)系的系統(tǒng)理解—“過(guò)程管理”類目,,,確定過(guò)程及其要求,融入變化的顧客要求、新技術(shù)和關(guān)鍵績(jī)效要求，進(jìn)行過(guò)程設(shè)計(jì),過(guò)程試運(yùn)行,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，控制關(guān)鍵過(guò)程,測(cè)量關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),監(jiān)視、調(diào)整過(guò)程和控制整體成本,系統(tǒng)化地評(píng)價(jià)和改進(jìn)過(guò)程，使之與戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向相適應(yīng),在各部門和

36、過(guò)程分享改進(jìn)成果,對(duì)上述方法評(píng)價(jià)、改進(jìn)和創(chuàng)新、分享，使之與戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向相適應(yīng),達(dá)到要求,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,No,Yes,設(shè)計(jì)過(guò)程,實(shí)施和改進(jìn)過(guò)程,4.6 測(cè)量、分析和改進(jìn) （100分）,4.6.1測(cè)量與分析 （40分）4.6.2數(shù)據(jù)和信息獲取 （30分）4.6.3改進(jìn)

37、（30分）,4.6 測(cè)量、分析和改進(jìn) （100分）,4.6.1測(cè)量與分析（40分）,4.6.1.1績(jī)效測(cè)量a）選擇、收集與監(jiān)測(cè)b）自我對(duì)比、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比與標(biāo) 桿對(duì)比c）績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃 和發(fā)展方向,4.6.1.2績(jī)效分析a）選擇、收集與監(jiān)測(cè)b）自我對(duì)比、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比與 標(biāo)桿對(duì)比,4.6.2信息和知識(shí)的管理（30分）,4.6.2.1數(shù)據(jù)和信息獲取獲得和提供可靠性、安全性、易用

38、性,4.6.2.2組織的知識(shí)管理a）知識(shí)管理b）完整性、及時(shí)性、可 靠性、安全性、準(zhǔn)確 性、保密性,4.6.3改進(jìn)（30分）,4.6.3.1改進(jìn)的管理a）改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)b）實(shí)施和測(cè)量c）成果評(píng)價(jià),4.6.3.2改進(jìn)方法的應(yīng)用a）多種形式知識(shí)b）正確和靈活應(yīng)用統(tǒng)計(jì) 技術(shù)和其他方法,4.6 測(cè)量、分析和改進(jìn) （100分）,4.6.1測(cè)量與分析（40分）組織應(yīng)說(shuō)明其測(cè)量、分析、整理

39、組織各部門及所有層次、過(guò)程的績(jī)效數(shù)據(jù)和信息的方法。,4.6.1.1績(jī)效測(cè)量a) 組織如何選擇、收集、整理數(shù)據(jù)和信息，監(jiān)測(cè)日常運(yùn)作及組織的績(jī)效。b) 組織如何選擇和有效應(yīng)用主要的對(duì)比數(shù)據(jù)和信息分析結(jié)果，支持組織的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新。組織如何確保其績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)適應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向，并確保對(duì)組織內(nèi)外部的變化保持敏感性。,關(guān)鍵績(jī)效管理系統(tǒng)包括：績(jī)效項(xiàng)目、定義、計(jì)算公式、測(cè)量時(shí)間間隔、數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)獲取及分析方法、責(zé)任區(qū)域或責(zé)

40、任人等,4.6 測(cè)量、分析和改進(jìn) （100分）,4.6.1測(cè)量與分析（40分）,4.6.1.2績(jī)效分析a）選擇、收集與監(jiān)測(cè)b）自我對(duì)比、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比與 標(biāo)桿對(duì)比,分析方式：定期的經(jīng)營(yíng)分析、管理評(píng)審、 方針目標(biāo)完成情況分析等分析內(nèi)容：戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果、行業(yè)對(duì) 比、發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等分析方法：如采用預(yù)測(cè)和決策方法、統(tǒng)計(jì)

41、 技術(shù)等科學(xué)、適用的方法,,,,在戰(zhàn)略制定過(guò)程中科學(xué)地進(jìn)行績(jī)效分析，應(yīng)用分析結(jié)果，為確立戰(zhàn)略目標(biāo)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的支持，避免戰(zhàn)略制定過(guò)程的盲目性和隨意性。,各部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)相關(guān)過(guò)程的關(guān)鍵績(jī)效進(jìn)行分析，為構(gòu)成設(shè)計(jì)、實(shí)施和改進(jìn)提供有效的支持。,4.6 測(cè)量、分析和改進(jìn) （100分）,4.6.2信息和知識(shí)的管理（30分）組織應(yīng)說(shuō)明其確保員工、供方和合作伙伴以及顧客所需數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量和可用性，確保這些數(shù)

42、據(jù)和信息易于獲取，并說(shuō)明組織積累和共享知識(shí)的方法。,4.6.2.1數(shù)據(jù)和信息獲取獲a) 組織如何確保獲得和提供所需的數(shù)據(jù)和信息，并使員工、供方和合作伙伴及顧客在 適當(dāng)時(shí)易于獲取這些數(shù)據(jù)和信息。b) 組織如何確保其軟件和硬件的可靠性、安全性、易用性。c) 組織如何配備獲取數(shù)據(jù)和信息的設(shè)施，包括軟件和硬件系統(tǒng)，以適應(yīng)組織的戰(zhàn)略規(guī) 劃和發(fā)展方向。,積極、系統(tǒng)地推進(jìn)信息化建設(shè)，配備獲取數(shù)據(jù)和信息的設(shè)施,4.6

43、 測(cè)量、分析和改進(jìn) （100分）,4.6.2信息和知識(shí)的管理（30分）,4.6.2.2組織的知識(shí)管理a) 組織如何有效地管理組織的知識(shí)，收集和傳遞員工知識(shí)，并傳遞來(lái)自顧客、供方和 合作伙伴的相關(guān)信息，確認(rèn)和分享最佳實(shí)踐。組織如何確保其數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)的完整性、及時(shí)性、可靠性、安全性、準(zhǔn)確性和 保密性。,明確知識(shí)管理的歸口部門和過(guò)程，確定組織收集、積累、整合和共享知識(shí)的載體和平臺(tái)，以便：

44、 收集與傳遞組織的知識(shí)，如圖紙、文件、專利、技術(shù)訣竅、攻關(guān)成果、技術(shù)革新成果、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)成果、 合理化建設(shè)、專業(yè)論文等；收集和傳遞來(lái)自顧客、供方和合作伙伴的相關(guān)信息，如顧客的圖紙和文件、供方和合作伙伴的供應(yīng)能力和技術(shù)水平等；收集和傳遞來(lái)自市場(chǎng)的信息，特別是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的信息，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率等；確認(rèn)和分享最佳實(shí)踐，通過(guò)對(duì)比數(shù)據(jù)和信息，確認(rèn)和推廣組織內(nèi)外部的最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)共享

45、。,,,,,4.6 測(cè)量、分析和改進(jìn) （100分）,4.6.3改進(jìn)（30分） 組織應(yīng)說(shuō)明其采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ浞趾挽`活地使用測(cè)量和分析的結(jié)果，改進(jìn)組織內(nèi)各部門、各層次的績(jī)效，并促進(jìn)相關(guān)方績(jī)效的提高。,4.6.3.1改進(jìn)的管理組織如何明確其所有部門和層 次的改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)。b) 組織如何實(shí)施和測(cè)量改進(jìn)活動(dòng)。c) 組織如何評(píng)價(jià)改進(jìn)的成果。,結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，根據(jù)內(nèi)外部顧客和其他相關(guān)

46、方的要求，制定組織及所有部門和層次的改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，改進(jìn)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相聯(lián)。,全面實(shí)施和測(cè)量改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)改進(jìn)的管理應(yīng)做到職責(zé)落實(shí)、制度完善、方式多樣，并采用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行跟蹤管理。,對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)，建立符合組織自身特點(diǎn)的激勵(lì)政策，使改進(jìn)活動(dòng)步入良性循環(huán)。,4.6 測(cè)量、分析和改進(jìn) （100分）,4.6.3.2改進(jìn)方法的應(yīng)用a)組織如何利用多種形式組織各層次員工開展各種改進(jìn)項(xiàng)目或活動(dòng)。b

47、)組織如何正確和靈活應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)和其他方法，充分利用數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)，為組織各部門以及所有層次績(jī)效的改進(jìn)提供支持。,如：合理化建設(shè)、QC小組、六西格瑪管理、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)小組等,如：QC新老七種工具、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、方差分析、回歸分析、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、標(biāo)桿分析、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程再造（BPR）等,4.6 測(cè)量、分析和改進(jìn) （100分）,標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相互關(guān)系的系統(tǒng)理解—“測(cè)量、分析與改進(jìn)”類目,,績(jī)效測(cè)量

48、 選擇、收集和整理，監(jiān)視日常運(yùn)作及績(jī)效； 選擇和有效應(yīng)用對(duì)比數(shù)據(jù)。,績(jī)效分析分析、評(píng)價(jià)績(jī)效，以及戰(zhàn)略制定時(shí)的分析； 分析結(jié)果的下傳。,測(cè)量與分析,,數(shù)據(jù)和信息的獲取 確保獲得和易于被獲取； 軟硬件系統(tǒng)的可靠性、安全性、易用性。,組織的知識(shí)管理 多種改進(jìn)形式，各層次參加； 正確和靈活應(yīng)用。,信息和知識(shí)的管理,,,,,,,,,,,,,改進(jìn),改進(jìn)的管理

49、 所有部門、層次的改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)； 改進(jìn)的實(shí)施、測(cè)量和成果評(píng)價(jià)。,改進(jìn)方法的應(yīng)用 多種改進(jìn)形式、各層次參加； 正確和靈活應(yīng)用。,,,,,對(duì)上述方法進(jìn)行評(píng)價(jià)、改進(jìn)和創(chuàng)新、分享，使之與戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向相適應(yīng),,,,,,,,,,,,,4.7 經(jīng)營(yíng)結(jié)果（部分） （400分）,4.7.1顧客與市場(chǎng)的結(jié)果 （120分）4.7.2財(cái)務(wù)結(jié)果

50、 （ 80分 ）4.7.3資源結(jié)果 （ 80分 ）4.7.4過(guò)程有效性結(jié)果 （ 70分 ）4.7.5組織的治理和社會(huì)責(zé)任結(jié)果 （ 50分 ）,4.7.1.1 以顧客為中心的a ) 顧客滿意程度的主要測(cè)量結(jié)果的當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)b) 顧客滿意程度在本行業(yè)中的水平，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和本行業(yè)標(biāo)桿對(duì)比c ) 顧客忠誠(chéng)程度的主要測(cè)

51、量結(jié)果及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì),4.7 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 （400分）,4.7.1 顧客與市場(chǎng)的結(jié)果（120分）,組織應(yīng)當(dāng)描述其至少近三年的主要績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)，以反映績(jī)效的當(dāng)前水平和趨勢(shì)，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，以反映組織在相關(guān)績(jī)效方面的行業(yè)地位、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和存在的差距。,數(shù)據(jù)可來(lái)源于組織、顧客和獨(dú)立機(jī)構(gòu); 還可包括留住顧客、獲得積極推薦和與顧客建立關(guān)系等其它方面的結(jié)果.,,,4.7.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果主要產(chǎn)品和服務(wù)績(jī)效的

52、主要測(cè)量和指標(biāo)及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)主要產(chǎn)品和服務(wù)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量在國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)中的水平主要產(chǎn)品（包括名牌產(chǎn)品）和服務(wù)特色、創(chuàng)新果4.7.1.3 市場(chǎng)結(jié)果市場(chǎng)績(jī)效的主要測(cè)量指標(biāo)以及當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)，包括市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)地位、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和新增市場(chǎng)等；市場(chǎng)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和本行業(yè)標(biāo)桿的績(jī)效的對(duì)比結(jié)果，在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)中的水平。,如名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)、創(chuàng)新產(chǎn)品比率等,4.7 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 （400分）,4.

53、7 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 （400分）,以顧客為導(dǎo)向追求卓越 企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和績(jī)效是由顧客和市場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)的 ，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，讓顧客滿意 ， 建立穩(wěn)定的顧客關(guān)系 ，增進(jìn)顧客滿意和忠誠(chéng) 。與顧客建立良好的關(guān)系， 既要了解顧客今天的需求， 也要預(yù)測(cè)顧客未來(lái)的需求 。 盡可能做到零缺陷 ，對(duì)偶爾出現(xiàn)的失誤要迅速 熱情處理好， 將顧客的不滿意降到最低， 并驅(qū)動(dòng)改進(jìn)和創(chuàng)新， 為顧客提供個(gè)性化有特色的產(chǎn)品和服務(wù)

54、， 對(duì)顧客需求變化和滿意度保持敏感性， 增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)變能力。,4.7.2 財(cái)務(wù)結(jié)果（80分） 組織應(yīng)描述其財(cái)務(wù)績(jī)效的主要測(cè)量指標(biāo)及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)，具體包括：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、投資收益、營(yíng)業(yè)外收入、利潤(rùn)總額、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率等綜合指標(biāo)。,并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和標(biāo)桿對(duì)比，以反映組織在同行業(yè)中的水平。 不限于這些指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》和行業(yè)特點(diǎn)，選擇最具代表性的指標(biāo)

55、來(lái)反映組織的財(cái)務(wù)績(jī)效。,,4.7 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 （400分）,,,4.7.3 資源結(jié)果（80分）,4.7.3.1 人力資源結(jié)果 組織應(yīng)從以下方面描述其人力資源結(jié)果，包括：工作系統(tǒng)、員工學(xué)習(xí)、員工發(fā)展、員工權(quán)益和滿意程度的績(jī)效。必要時(shí)，將結(jié)果按員工的類別和等級(jí)進(jìn)行劃分： 工作系統(tǒng)績(jī)效的主要測(cè)量指標(biāo)及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)描述員工學(xué)習(xí)與發(fā)展的主要測(cè)量指標(biāo)及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)員工權(quán)益、滿意程度、不滿意程

56、度的主要測(cè)量指標(biāo)及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì),如簡(jiǎn)化管理層級(jí)和崗位的數(shù)量，組建跨職能小組的數(shù)量，崗位輪換率，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均利稅率，員工流失率和晉升率以及管理人員比例的變化結(jié)果，員工薪酬和福利的增長(zhǎng)率，對(duì)員工的各類表彰、獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量等,如培訓(xùn)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和設(shè)施的投入，員工對(duì)培訓(xùn)滿意情況，培訓(xùn)前后員工個(gè)人的績(jī)效對(duì)比，交叉培訓(xùn)以及職業(yè)發(fā)展結(jié)果等方面的結(jié)果,如噪聲、粉塵等工作環(huán)境的改進(jìn)效果，技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和QC小組的數(shù)量，員工保險(xiǎn)費(fèi)用，員工體檢

57、次數(shù)、休假天數(shù)，員工抱怨率及其處理率，員工滿意程度等,4.7 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 （400分）,4.7.3.2 其他資源結(jié)果基礎(chǔ)設(shè)施信息技術(shù)相關(guān)方關(guān)系,所擁有的資源 必要時(shí)按產(chǎn)品分類 適當(dāng)時(shí)進(jìn)行對(duì)比,如廠房面積、關(guān)鍵設(shè)備數(shù)量、基本建設(shè)投資、技術(shù)改造投資等,如計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的投資、軟件系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用結(jié)果、臺(tái)式計(jì)算機(jī)機(jī)和便攜式計(jì)算機(jī)的數(shù)量等,如研究與發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出及其占銷售收入的比例、新產(chǎn)品產(chǎn)值率、專利數(shù)量、科技進(jìn)步

58、獎(jiǎng)數(shù)等,如供應(yīng)商總數(shù)量、長(zhǎng)期合作供應(yīng)商的數(shù)量或比例、聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量或投入等,4.7 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 （400分）,,,,4.7.4 過(guò)程有效性結(jié)果（70分） 組織應(yīng)從以下方面描述對(duì)過(guò)程有效性起重要作用的主要績(jī)效結(jié)果。適當(dāng)時(shí)，將結(jié)果按產(chǎn)品種類和市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行劃分，包括適當(dāng)?shù)谋容^數(shù)據(jù)：,主要價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程有效性的主要測(cè)量指標(biāo)及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)關(guān)鍵支持過(guò)程有效性的主要測(cè)量指標(biāo)及其當(dāng)前水平和發(fā)展趨勢(shì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況

59、的主要測(cè)量結(jié)果,如：質(zhì)量、成本、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、快速響應(yīng)時(shí)間、供方的交付準(zhǔn)時(shí)率、供方和合作伙伴的經(jīng)營(yíng)績(jī)效以及其它有效性的測(cè)量結(jié)果,如：質(zhì)量、成本、財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確率、設(shè)備利用率、設(shè)備維修周期、供方和合作伙伴績(jī)效以及其它有效性的測(cè)量結(jié)果,如戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率、戰(zhàn)略規(guī)劃完成率等,4.7 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 （400分）,4.7.5 組織的治理和社會(huì)責(zé)任結(jié)果（50分） 組織應(yīng)從以下方面描述組織的治理與社會(huì)責(zé)任結(jié)果，包括組

60、織的治理、公共責(zé)任、道德行為以及履行組織的公民義務(wù)等方面的績(jī)效，可采用適當(dāng)?shù)谋容^數(shù)據(jù)：,組織的治理的主要測(cè)量指標(biāo)及其當(dāng)前結(jié)果和發(fā)展趨勢(shì)；組織的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)對(duì)環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生等社會(huì)影響的主要測(cè)量結(jié)果，包括滿足和超越法律法規(guī)要求，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展等方面的主要測(cè)量結(jié)果； 組織的誠(chéng)信等級(jí)、相關(guān)方信任程度等道德行為的主要測(cè)量結(jié)果； 組織履行公民義務(wù)，支持公益事業(yè)的主要測(cè)量結(jié)果。,如資產(chǎn)保值增值

61、、投資收益率、納稅、審計(jì)報(bào)告、獨(dú)立董事的比例等,如顧客、供方以及質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、工商、稅務(wù)、海關(guān)、審計(jì)、司法、銀行等反映組織誠(chéng)信程度的證據(jù),文化、教育、衛(wèi)生、慈善、社區(qū)、行業(yè)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)等公益事業(yè)的支持結(jié)果，如捐助金額 、義務(wù)獻(xiàn)血的人次等,4.7 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 （400分）,4.7 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 （400分）,標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相互關(guān)系的系統(tǒng)理解－“經(jīng)營(yíng)結(jié)果”類目,4.7.5 組織治理和社會(huì)責(zé)任結(jié)果,4.7.2 財(cái)務(wù)結(jié)果,4.7.1 顧客與市場(chǎng)