品質(zhì)月活動(dòng)第四周會(huì)議

1、一、上周工作回顧：,１.完成了質(zhì)量活動(dòng)月第二期的品質(zhì)宣傳欄。２.繼續(xù)跟進(jìn)各部質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況。３.繼續(xù)跟進(jìn)各部培訓(xùn)計(jì)劃。５.對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員操作手法進(jìn)行稽核。６.跟進(jìn)員工的質(zhì)量及自檢意識(shí)。７跟進(jìn)不良品展示臺(tái)使用情況。,二．上周工作跟進(jìn)情況,1.各部質(zhì)量目標(biāo)跟進(jìn)結(jié)果，如下表：,二．上周工作跟進(jìn)情況,２.培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況：（1）生產(chǎn)部、品管部：所有培訓(xùn)已完成。（2）剩余培訓(xùn)計(jì)劃見(jiàn)下表:（未完成見(jiàn)下表:）,二．上周工作跟進(jìn)情況：,

2、3.培訓(xùn)效果確認(rèn)：（見(jiàn)下表）,培訓(xùn)效果確認(rèn)：假設(shè)性不良測(cè)試報(bào)告（一）,培訓(xùn)效果確認(rèn)：假設(shè)性不良測(cè)試報(bào)告（二）,培訓(xùn)效果確認(rèn)：假設(shè)性不良測(cè)試報(bào)告（三）,4.生產(chǎn)工藝稽核,5.現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：,（1）現(xiàn)場(chǎng)巡線時(shí)發(fā)現(xiàn)多張焊臺(tái)工位未倒鉛渣。（2）烤箱上兩處螺釘存在安全隱患；（3）兩條烤箱下半自動(dòng)拉線帶出口處嚴(yán)重?fù)p壞，經(jīng)常會(huì)漏電池和夾到電池。（4）鐵盒未及時(shí)整理。（5）車(chē)間5S工作不到位，有物料掉在地上無(wú)人撿。,現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題：,,烤

3、箱半自動(dòng)拉線出口處變形，經(jīng)常漏電池或夾到電池。,現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題：,,烤箱半自動(dòng)拉線底部嚴(yán)重缺失，經(jīng)常會(huì)漏電池或夾到電池。,現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題：,,烤箱半自動(dòng)拉線底部嚴(yán)重缺失，經(jīng)常會(huì)漏電池或夾到電池。,現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題：,烤箱上存在長(zhǎng)尺度的釘子，尖銳部分極易刮傷身體。,現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題：,,鐵盒用完后未及時(shí)整理,6.第34周制程不良回顧：,,第35周制程不良總結(jié)：,,工作總結(jié)：,1.本周有獎(jiǎng)?wù)鞲寤顒?dòng)已經(jīng)啟動(dòng)，員工參與積極性不高。2.扣蓋工位連續(xù)

4、兩周超過(guò)目標(biāo)值。3.２號(hào)樓KN409系列小電池不良率高達(dá)39.9%，主要是膠不良和放電不良。４.品質(zhì)推動(dòng)小組巡線力度不夠，本周實(shí)際僅巡線兩次。,三、本周工作計(jì)劃,1.各部須借早會(huì)機(jī)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)一線員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。2.本周品質(zhì)推動(dòng)小組繼續(xù)對(duì)對(duì)產(chǎn)線操作工藝和操作手法進(jìn)行稽核，對(duì)操作不符和須改善實(shí)行提出改善指導(dǎo)，并跟進(jìn)效果。3.櫥窗宣傳欄有獎(jiǎng)?wù)鞲寤顒?dòng)已啟動(dòng)，請(qǐng)各部配合做好本次宣傳，提倡員工踴躍參與投稿。4.繼續(xù)在產(chǎn)線投放假設(shè)性

5、不良品，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的品質(zhì)意識(shí)考驗(yàn)。,報(bào)告完畢，謝謝！,附 頁(yè),各部品質(zhì)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃如下：,,（１）、質(zhì)量目標(biāo)：（品管部、工程部、設(shè)備部）,質(zhì)量目標(biāo)：生產(chǎn)部燒焊臺(tái),備注：實(shí)際不良以品管部極群檢查報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。,質(zhì)量目標(biāo):生產(chǎn)部扣蓋段（中蓋不平）,備注：實(shí)際不良以翻電池工位生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。,,質(zhì)量目標(biāo):生產(chǎn)部扣蓋段,外觀溢膠不良目標(biāo),備注：實(shí)際不良以翻電池工位生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。,質(zhì)量目標(biāo):生產(chǎn)部其它工段,1.5% /

6、 2%,加酸組蓋片不良/ 色膠不良,0.30%,加酸工位,0.5%,絲印工位,1%,檢測(cè)工位,0.50%,翻電池工位,0.30%,返修工位,,,,,,,,,,,備注：每天實(shí)際不良以返修、翻電池、加酸、充電、檢測(cè)及QC工位的生產(chǎn)檢測(cè)報(bào)表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。,質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成：每天以板報(bào)形式公布當(dāng)天各工段生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)的一線管理人員及當(dāng)事員工實(shí)施績(jī)效考核。,,（２）教育訓(xùn)練：生產(chǎn)部,（２）教育訓(xùn)練：全體員工,精品課件！,精品課件！,（