江蘇某街道路燈安裝施工組織設(shè)計

1、第一章第一章總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第一節(jié)工程概況工程名稱：街拓寬部分路燈工程建設(shè)地點(diǎn)：工期：計30個日歷天建設(shè)單位：經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會項目范圍：項目全長約440米路燈安裝第二節(jié)施工組織總體設(shè)想、方案針對性一、施工組織總體設(shè)想以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費(fèi)用為原則。組織各工種配合施工，以達(dá)到士建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。二、思想動員項目部成

2、立后，我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場勘察，獲取第一手資料，三天之內(nèi)綜合招標(biāo)文件及現(xiàn)場情況對擬定的施工進(jìn)度作修整，組織全體項目部施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件中有關(guān)施工質(zhì)量，工期進(jìn)度方面的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標(biāo)層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。三、具體實施1、在接到業(yè)主的開工令之前，組織公司設(shè)備技術(shù)人員對擬投入的施工檢測設(shè)備作精心的維護(hù)檢修、保養(yǎng)，確保按時進(jìn)場連續(xù)施工。2、收到中標(biāo)通知書后一個星期內(nèi)

3、，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。3、編制應(yīng)急預(yù)案，針對不可預(yù)見的因素造成的誤工延期，加強(qiáng)指揮調(diào)度，組織合理的交叉施工，調(diào)動施工預(yù)備隊員搶時間趕進(jìn)度，確保把延誤的工期搶回來。四、切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理1、每天督促每個施工班組的工作計劃落實，確保當(dāng)日事當(dāng)日畢；2、加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查，把一切問題和隱患暴露在進(jìn)入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間；3、物資供應(yīng)、運(yùn)輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工