“崗位流動(dòng)”激活企業(yè)管理效能

1、“崗位流動(dòng)“激活企業(yè)管理效能任黎黎(石家莊印鈔有限公司)摘要：文本對(duì)”崗位流動(dòng)“的管理模式可以激活企業(yè)管理效能進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。關(guān)鍵詞：崗位流動(dòng)管理效能一個(gè)人思維觀念的形成，與他自身所特定的待人識(shí)物的角度和視野有關(guān)，這是一個(gè)規(guī)律性現(xiàn)象。但是世界上的人和事并不都在特定人的角度和視野之內(nèi)，在現(xiàn)實(shí)工作中也是如此。一個(gè)人若長(zhǎng)期置身于某個(gè)崗位，對(duì)其視野和角度之外的事就會(huì)變得墨守陳規(guī)。這種現(xiàn)象的存在，對(duì)于企業(yè)保持持久旺盛的生命力顯然是有害無(wú)利的。在此

2、基礎(chǔ)之上，崗位流動(dòng)制孕育而生。通過(guò)結(jié)合不同人員的年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、興趣愛(ài)好等綜合因素，來(lái)進(jìn)行有目的、有針對(duì)性的崗位流動(dòng)，將會(huì)大大激活企業(yè)的管理效能，為企業(yè)的發(fā)展注入清新劑。目前，崗位流動(dòng)制度在一些大型的高科技企業(yè)和著名外企中應(yīng)用的較為廣泛，華為、西門(mén)子、愛(ài)立信、柯達(dá)、海爾、聯(lián)想等都在公司內(nèi)部進(jìn)行了成功的崗位交流，不僅為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，而且有力的促進(jìn)了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，彰顯了崗位流動(dòng)制度在企業(yè)管理中旺盛的生命力。1崗位流動(dòng)的概念及意義

3、崗位流動(dòng)，顧名思義就是組織按照一定的原則，有計(jì)劃的對(duì)企業(yè)內(nèi)部職位及人員進(jìn)行合理配置及規(guī)劃，通過(guò)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行流動(dòng)，以使組織適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化和實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略。崗位流動(dòng)不僅可以促進(jìn)企業(yè)血液循環(huán)，而且有助于企業(yè)新陳代謝。因?yàn)?，企業(yè)和個(gè)人都在不斷變化，過(guò)去適應(yīng)，不代表未來(lái)也適應(yīng)。為了追求適應(yīng)性，就得求助于人員流動(dòng)，使其“流”到更適合的位置，重新達(dá)到組織內(nèi)外平衡。而“人在工作中需要挑戰(zhàn)和新鮮感，在一個(gè)崗位太久，容易形成惰性，而崗位流動(dòng)則會(huì)使

4、人對(duì)工作充滿新鮮感?！边@也是很多企業(yè)實(shí)行崗位流動(dòng)制所給出的理由之一。因此，崗位流動(dòng)對(duì)于企業(yè)挖掘人力資源管理潛力，激活企業(yè)的管理效能非常重要。2企業(yè)人力資源管理現(xiàn)象的探究和分析俗話說(shuō)“流水不腐、戶樞不蠹”。而很多企業(yè)，有的管理者在一固定崗位上一干就是十幾年。一方面，這些管理者長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)本職工作的輕車(chē)熟路，確實(shí)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了積極的保障作用。但是，從另一方面來(lái)說(shuō)，部門(mén)工作方法單一、缺乏活力，個(gè)人固步白封，居功自傲等現(xiàn)象的存在

5、，也成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桎梏和絆腳石。現(xiàn)象之一：重復(fù)同樣的工作，缺乏工作激情和動(dòng)力。在現(xiàn)實(shí)工作中，有些管理者長(zhǎng)期固守在一個(gè)工作崗位上，每天面對(duì)同樣的工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)也只是特定的一部分，觀察和處理問(wèn)題已經(jīng)形成了一套慣有的思維模式。一旦出現(xiàn)新情況，也習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法去辦事，長(zhǎng)久下來(lái)，工作沒(méi)有新鮮感、工作熱情消退，不但滋長(zhǎng)了懶惰情緒，而且思想變得僵化保守甚至是不思進(jìn)取?，F(xiàn)象之二：部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)人的“穩(wěn)定”，容易挫傷不被賞識(shí)人的積

6、極性。中層干部如果長(zhǎng)期呆在某一個(gè)部門(mén)，對(duì)于部門(mén)內(nèi)的人和事容易形成思維定式。特別是當(dāng)有的員工在某一方面的工作有過(guò)失誤，或者員工的興趣愛(ài)好與思維(上接第45頁(yè))源化和無(wú)害化，或消滅于生產(chǎn)過(guò)程之中。如生產(chǎn)的綠色煤電，建立企業(yè)從礦山設(shè)計(jì)，采礦技術(shù)選項(xiàng)，交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)，廢物處理，消費(fèi)的過(guò)程中選擇合適的手段，直到產(chǎn)品考慮到對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，從而產(chǎn)生綠色煤電。43綠色價(jià)格策略首先利用人們的求新、求異、崇尚自然的心理，采用消費(fèi)者心目中的“覺(jué)察價(jià)值”來(lái)定價(jià)

7、，在消費(fèi)者心中通常都覺(jué)得綠色產(chǎn)品價(jià)值高些，也寧愿花高價(jià)去買(mǎi)這些產(chǎn)品。其次根據(jù)“污染者付費(fèi)”和“環(huán)境有償使用”的現(xiàn)代觀念，企業(yè)的成本應(yīng)將用于環(huán)保的支出算在內(nèi)，從而成為價(jià)格構(gòu)成的一部分。由于我國(guó)消費(fèi)者的綠色意識(shí)淡薄，綠色產(chǎn)品價(jià)格不能定的太高，尤其是在小城市中，在大中城市可定的高點(diǎn)。44綠色渠道策略能否真正實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)，暢通的綠色營(yíng)銷(xiāo)渠道起著決定性的作用。不僅影響綠色產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的定位，也影響著綠色營(yíng)銷(xiāo)的成本。因此，煤炭企業(yè)要合理選擇綠色

8、渠道：一是選擇具有綠色信譽(yù)的中間商。如注重環(huán)保，得到消費(fèi)者好評(píng)的一些大中間商，客觀上利用這些中間商的良好信譽(yù)，銷(xiāo)售綠色產(chǎn)品。二是設(shè)立綠色產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)，以回歸自然的裝飾為標(biāo)志，吸引更多的顧客。三是所選擇的中間商應(yīng)不經(jīng)營(yíng)相互排斥的、相互競(jìng)爭(zhēng)的而且相互補(bǔ)充的非綠色產(chǎn)品，這樣中間商能更好的銷(xiāo)售綠色產(chǎn)品。45推行綠色管理“綠色管理”就是在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)活動(dòng)中樹(shù)立環(huán)保理念闖。這體現(xiàn)了“5R”原則：研究(Research)：把環(huán)保納入企業(yè)的決策要素

9、之中，重視研究本企業(yè)的環(huán)境對(duì)策：減消(Reduce)：在新技術(shù)、新工藝的協(xié)助下，減少或消除有害廢棄物的排放；再開(kāi)發(fā)(Rediscover)：變傳統(tǒng)產(chǎn)品為“綠色產(chǎn)品”，積極爭(zhēng)取“綠色商標(biāo)”；循環(huán)(Recycle)：回收廢舊產(chǎn)品，循環(huán)利用；保護(hù)(Reserve)：加入到社區(qū)的環(huán)境治理中去，不斷開(kāi)展環(huán)保宣傳，樹(shù)立綠色企業(yè)形象。煤炭企業(yè)要遵循綠色管理原則，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)綠色管理政策，爭(zhēng)取盡快轉(zhuǎn)變成綠色企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)采用各種環(huán)保技術(shù)，實(shí)

10、行清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)更多有利于社會(huì)和消費(fèi)看的綠色產(chǎn)品，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。5總結(jié)綠色營(yíng)銷(xiāo)是人類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的新飛躍，是實(shí)現(xiàn)人與自然、社會(huì)三者共生共贏的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施能更好地整合資源、提高效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。在煤炭企業(yè)中推行綠色管理、實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)以期望為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，樹(shù)立企業(yè)的綠色營(yíng)銷(xiāo)形象，建立和維護(hù)良好的公眾形象，建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式

11、。參考文獻(xiàn)：【11萬(wàn)后芳綠色營(yíng)銷(xiāo)【M】高等教育出版社，2006[2】屈云波，鄭宏，張平淡營(yíng)銷(xiāo)方法【M】企業(yè)管理出版社，2007【3J彭攀，唐花英，郭國(guó)化略論綠色銷(xiāo)售及其實(shí)施對(duì)策【Jj武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2006萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理陽(yáng)“崗位流動(dòng)“激活企業(yè)管理效能任黎黎(石家莊印鈔有限公司)摘要:文本對(duì)“崗位流動(dòng)“的管理模式可以激活企業(yè)管理效能進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。關(guān)鍵詞:崗位流動(dòng)管理效能一個(gè)人思維觀念的形成，與他自身所特定的待人識(shí)物的角度和視野有關(guān)，

12、這是一個(gè)規(guī)律性現(xiàn)象。但是世界上的人和事并不都在特定人的角度和視野之內(nèi)，在現(xiàn)實(shí)工作中也是如此。個(gè)人若長(zhǎng)期置身于某個(gè)崗位，對(duì)其視野和角度之外的事就會(huì)變得墨守陳規(guī)。這種現(xiàn)象的存在，對(duì)于企業(yè)保持持久旺盛的生命力顯然是有害無(wú)利的。在此基礎(chǔ)之上，崗位流動(dòng)制孕育而生。通過(guò)結(jié)合不同人員的年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、興趣愛(ài)好等綜合因素，來(lái)進(jìn)行有目的、有針對(duì)性的崗位流動(dòng)，將會(huì)大大激活企業(yè)的管理效能，為企業(yè)的發(fā)展注入清新劑。目前，崗位流動(dòng)制度在一些大型的高科技企業(yè)和

13、著名外企中應(yīng)用的較為廣泛，華為、西門(mén)子、愛(ài)立信、柯達(dá)、海爾、聯(lián)想等都在公司內(nèi)部進(jìn)行了成功的崗位交流，不僅為企業(yè)培養(yǎng)了大批人才，而且有力的促進(jìn)了企業(yè)的蓬勃發(fā)展，彰顯了崗位流動(dòng)制度在企業(yè)管理中旺盛的生命力。1崗位流動(dòng)的概念及意義崗位流動(dòng)，顧名思義就是組織按照一定的原則，有計(jì)劃的對(duì)企業(yè)內(nèi)部職位及人員進(jìn)行合理配置及規(guī)劃，通過(guò)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行流動(dòng)，以便組織適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化和實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略。崗位流動(dòng)不僅可以促進(jìn)企業(yè)血液循環(huán)，而且有助于企業(yè)新陳代

14、謝。因?yàn)?，企業(yè)和個(gè)人都在不斷變化，過(guò)去適應(yīng)，不代表未來(lái)也適應(yīng)。為了追求適應(yīng)性，就得(上接第45頁(yè))源化和無(wú)害化，或消滅于生產(chǎn)過(guò)程之中。如生產(chǎn)的綠色煤電，建立企業(yè)從礦山設(shè)計(jì)，采礦技術(shù)選項(xiàng)，交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)，廢物處理，消費(fèi)的過(guò)程中選擇合適的手段，直到產(chǎn)品考慮到對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，從而產(chǎn)生綠色煤電。4.3綠色價(jià)格策略首先利用人們的求新、求異、崇尚自然的心理，采用消費(fèi)者心目中的“覺(jué)察價(jià)值“來(lái)定價(jià)，在消費(fèi)者心中通常都覺(jué)得綠色產(chǎn)品價(jià)值高些，也寧愿花高價(jià)去

15、買(mǎi)這些產(chǎn)品。其次根據(jù)“污染者付費(fèi)“和“環(huán)境有償使用“的現(xiàn)代觀念，企業(yè)的成本應(yīng)將用于環(huán)保的支出算在內(nèi)，從而成為價(jià)格構(gòu)成的一部分。由于我國(guó)消費(fèi)者的綠色意識(shí)淡薄，綠色產(chǎn)品價(jià)格不能定的太高，尤其是在小城市中，在大中城市可定的高點(diǎn)。4.4綠色渠道策略能否真正實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)，暢通的綠色營(yíng)銷(xiāo)渠道起著決定性的作用。不僅影響綠色產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的定位，也影響著綠色營(yíng)銷(xiāo)的成本。因此，煤炭企業(yè)要合理選擇綠色渠道:一是選擇具有綠色信譽(yù)的中間商。如注重環(huán)保，得到消

16、費(fèi)者好評(píng)的一些大中間商，客觀上利用這些中間商的良好信譽(yù)，銷(xiāo)售綠色產(chǎn)品。二是設(shè)立綠色產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)機(jī)構(gòu)，以回歸自然的裝飾為標(biāo)志，吸引更多的顧客。三是所選擇的中間商應(yīng)不經(jīng)營(yíng)相互排斥的、相互競(jìng)爭(zhēng)的，而且相五補(bǔ)充的非綠色產(chǎn)品，這樣中間商能更好的銷(xiāo)售綠色產(chǎn)品。4.5推行綠色管理“綠色管理“就是在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和求助于人員流動(dòng)，使其“流“到更適合的位置，重新達(dá)到組織內(nèi)外平衡。而“人在工作中需要挑戰(zhàn)和新鮮感，在一個(gè)崗位太久，容易形成惰性，而崗位流動(dòng)則會(huì)使人對(duì)工

17、作充滿新鮮感。“這也是很多企業(yè)實(shí)行崗位流動(dòng)制所給出的理由之一。因此，崗位流動(dòng)對(duì)于企業(yè)挖掘人力資源管理潛力，激活企業(yè)的管理效能非常重要。2企業(yè)人力資源管理現(xiàn)象的探究和分析俗話說(shuō)“流水不腐、戶樞不章“。而很多企業(yè)，有的管理者在一固定崗位上一干就是十幾年。一方面，這些管理者長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)本職工作的輕車(chē)熟路，確實(shí)對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了積極的保障作用。但是，從另一方面來(lái)說(shuō)，部門(mén)工作方法單一、缺乏活力，個(gè)人固步自封，居功自傲等現(xiàn)象的存在，也成

18、為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的桂桔和絆腳石。現(xiàn)象之一:重復(fù)同樣的工作，缺乏工作激情和動(dòng)力。在現(xiàn)實(shí)工作中，有些管理者長(zhǎng)期固守在一個(gè)工作崗位上，每天面對(duì)同樣的工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)也只是特定的一部分，觀察和處理問(wèn)題已經(jīng)形成了一套慣有的思維模式。一旦出現(xiàn)新情況，也習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)、老方法去辦事，長(zhǎng)久下來(lái)，工作沒(méi)有新鮮感、工作熱情消退，不但滋長(zhǎng)了懶惰情緒，而且思想變得僵化保守甚至是不思進(jìn)取?，F(xiàn)象之二:部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)人的“穩(wěn)定容易挫傷不被賞識(shí)人的積極性。中層

19、干部如果長(zhǎng)期呆在某一個(gè)部門(mén)，對(duì)于部門(mén)內(nèi)的人和事容易形成思維定式。特別是當(dāng)有的員工在某一方面的工作有過(guò)失誤，或者員工的興趣愛(ài)好與思維生產(chǎn)活動(dòng)中樹(shù)立環(huán)保理念閣。這體現(xiàn)了“5R“原則研究(Research):把環(huán)保納入企業(yè)的決策要素之中，重視研究本企業(yè)的環(huán)境對(duì)策，減消(Reduce):在新技術(shù)、新工藝的協(xié)助下，減少或消除有害廢棄物的排放再開(kāi)發(fā)(Rediscover):變傳統(tǒng)產(chǎn)品為“綠色產(chǎn)品積極爭(zhēng)取“綠色商標(biāo)循環(huán)(Recycle):回收廢舊產(chǎn)品

20、，循環(huán)利用，保護(hù)(Reserve):加入到社區(qū)的環(huán)境治理中去，不斷開(kāi)展環(huán)保宣傳，樹(shù)立綠色企業(yè)形象。煤炭企業(yè)要遵循綠色管理原則，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)綠色管理政策，爭(zhēng)取盡快轉(zhuǎn)變成綠色企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)采用各種環(huán)保技術(shù)，實(shí)行清潔生產(chǎn)，生產(chǎn)更多有利于社會(huì)和消費(fèi)者的綠色產(chǎn)品，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。5總結(jié)綠色營(yíng)銷(xiāo)是人類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的新飛躍，是實(shí)現(xiàn)人與自然、社會(huì)三者共生共贏的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。企業(yè)綠色營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施能更

21、好地整合資源、提高效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。在煤炭企業(yè)中推行綠色管理、實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)以期望為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，樹(shù)立企業(yè)的綠色營(yíng)銷(xiāo)形象，建立和維護(hù)良好的公眾形象，建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。參考文獻(xiàn):川萬(wàn)后芳.綠色營(yíng)銷(xiāo)[M].高等教育出版社，2006.[2]屈云波，鄭宏，張平淡.營(yíng)銷(xiāo)方法[M].企業(yè)管理出版社，2007.[3J彭攀，唐花英，郭國(guó)化.略論綠色銷(xiāo)售及其實(shí)施對(duì)策[JJ.武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，200646

22、習(xí)慣與部㈡領(lǐng)導(dǎo)有很大不同時(shí)，就容易造成該員工不被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)在兩者中處于相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位，那么長(zhǎng)期下來(lái)，該員工感覺(jué)不到自己的工作和努力受到理解和重視，那么就會(huì)挫傷他在這個(gè)崗位上的積極性，從而出現(xiàn)職業(yè)倦怠，甚者更會(huì)出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的局面?，F(xiàn)象之三：部門(mén)之間缺乏換位思考，不理解，推諉、扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部橫向縱向的溝通變得越來(lái)越重要。但是，由于對(duì)其他崗位的工作性質(zhì)和重要性缺乏必要的認(rèn)識(shí)和了解，遇

23、到問(wèn)題總是只考慮本部門(mén)的得失，沒(méi)有全局觀念，本位主義嚴(yán)重，部門(mén)之間由于不理解、不合作造成的企業(yè)資源內(nèi)耗，影響和制約了企業(yè)工作效率的進(jìn)一步提高?，F(xiàn)象之四：關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部容易走上腐敗的歧途。經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)中很多出問(wèn)題的干部，多是那些掌管人、財(cái)、物等權(quán)利的干部。就是因?yàn)殚L(zhǎng)期把持關(guān)鍵崗位，經(jīng)受的金錢(qián)和利益的誘惑也非常多，稍放松警惕，欲望就會(huì)像病菌一樣，侵蝕這一部分干部，使他們?cè)诮疱X(qián)和利益面前失去了自我。以上現(xiàn)象的存在，為崗位流動(dòng)制的實(shí)施

24、提供了必要性。但是，現(xiàn)實(shí)中的崗位流動(dòng)管理是一件技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性都很強(qiáng)的工作，實(shí)際操作起來(lái)并不容易，必須考慮周全，充分注意細(xì)節(jié)，才能體現(xiàn)崗位流動(dòng)實(shí)施的目的和意義。3崗位流動(dòng)中需要把握的原則崗位流動(dòng)之前，要對(duì)崗位流動(dòng)的人員、崗位進(jìn)行充分的醞釀、摸底和考察，要有所為有所不為。具體來(lái)說(shuō)，崗位流動(dòng)需要把握以下原則：31在進(jìn)行崗位流動(dòng)時(shí)，主要應(yīng)在性質(zhì)相同、相近的崗位或者上下流程之間進(jìn)行。而一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的崗位則不適宜跨專(zhuān)業(yè)進(jìn)行崗位流動(dòng)。比如財(cái)務(wù)、

25、科技、信息等崗位，這些崗位專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，不是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)就能干得好的。在調(diào)換崗位時(shí)就要慎重，謹(jǐn)防崗位流動(dòng)使“人才”變“蠢才”，給本人帶來(lái)工作中的無(wú)所適從，給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。32為了不影響部門(mén)T作的正常開(kāi)展，崗位流動(dòng)應(yīng)根據(jù)員工的不同職務(wù)和工作性質(zhì)確定相應(yīng)的比例。切不可因人員流動(dòng)范圍過(guò)大，造成部門(mén)工作出現(xiàn)漏洞。如果是在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行崗位流動(dòng)，最好是一對(duì)一進(jìn)行，循序漸進(jìn)，保證交接工作順利過(guò)渡。33從崗位流動(dòng)的年限來(lái)說(shuō)，應(yīng)針對(duì)不同崗位特點(diǎn)設(shè)置不同的

26、崗位流動(dòng)年限。崗位流動(dòng)速度不宜過(guò)于頻繁，一般在3—5年左右流動(dòng)一次比較合適。因?yàn)橛械膯T工適應(yīng)新崗位的工作有一個(gè)過(guò)程，如果因?yàn)閯倓偸煜ば鹿ぷ?，還來(lái)不及做出成績(jī)就要換崗，不僅不利于員工個(gè)人的成長(zhǎng)和提高，而且也會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。4崗位流動(dòng)制的具體實(shí)施方法在實(shí)施崗位流動(dòng)制過(guò)程中，如果措施得力、方法得當(dāng)、用人適度，就會(huì)給參與崗位流動(dòng)的部門(mén)增加“新鮮血液”。否則，就會(huì)適得其反，造成人員思想波動(dòng)，工作不適應(yīng)，在其位不謀其政等不良后果。41首先

27、，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要與崗位流動(dòng)人員進(jìn)行充分的溝通。員工離開(kāi)熟悉的環(huán)境和崗位，對(duì)新的環(huán)境和工作容易47產(chǎn)生擔(dān)心甚至恐懼心理。管理者事先應(yīng)該開(kāi)誠(chéng)布公地告知崗位流動(dòng)者新崗位是什么、這樣安排是出于怎樣的考慮、對(duì)企業(yè)和個(gè)人有什么益處，使崗位流動(dòng)人員感受到流動(dòng)的確是為了員工個(gè)人和企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，從而增強(qiáng)信心，以一個(gè)輕松、積極的心態(tài)投入到新崗位的工作中。42做好崗位交接工作。崗位交接是保證崗位交流順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作。為了使被交流人員能夠盡快的對(duì)本崗位工作

28、內(nèi)容有所學(xué)握，原崗位工作人員應(yīng)全面、認(rèn)真、細(xì)致的把該崗位涉及的所有工作內(nèi)容詳細(xì)告知新崗位成員。為了避免崗位交流人員對(duì)待交接工作態(tài)度消極、敷衍了事，上級(jí)部門(mén)還可以采取一定的考核措施，保證交接工作的順利進(jìn)行。43做好崗位流動(dòng)培訓(xùn)。為了使員工盡快適應(yīng)新崗位工作，視新崗位工作的復(fù)雜程度，可以安排或長(zhǎng)或短的崗前培訓(xùn)，讓參與崗位流動(dòng)的員工補(bǔ)充新的知識(shí)和能力。除常規(guī)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，還可以考慮建立“一對(duì)一”幫扶計(jì)劃，由本部門(mén)有經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)崗位流動(dòng)員工進(jìn)

29、行一段時(shí)間的“跟蹤保護(hù)”。通過(guò)以上培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使崗位流動(dòng)人員在最短時(shí)間內(nèi)掌握新崗位的工作程序和基本技能。5崗位流動(dòng)制實(shí)施的效果縱觀近些年，一些新型企業(yè)在推行制度改革的過(guò)程中，通過(guò)在企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部各崗位之間、技術(shù)專(zhuān)業(yè)與非技術(shù)專(zhuān)業(yè)之間實(shí)施崗位流動(dòng)制度，從一定程度上改善了公司人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了公司人力資源配置。同時(shí)，崗位流動(dòng)制在其培養(yǎng)激勵(lì)企業(yè)人才、提高企業(yè)工作效能等方面的突出作用也得到了大家的有目共睹。51激發(fā)了員工的工作和創(chuàng)新熱

30、情。員工交流到新的工作崗位后，由于新崗位有著與原崗位不同的工作內(nèi)容、工作要求和工作環(huán)境，許多工作等于從頭開(kāi)始，這就需要被交流人員去調(diào)整思維方式和工作方法，以全新的面貌、全新的姿態(tài)去開(kāi)展工作。這無(wú)疑會(huì)激發(fā)一個(gè)人工作熱情和工作潛力，同時(shí)也可以創(chuàng)新思維、開(kāi)拓思路。52有助于培養(yǎng)復(fù)合人才。通過(guò)崗位交流，可以使員工親身體驗(yàn)其它崗位的工作，知識(shí)面得到拓寬，促使員工全面掌握企業(yè)、部門(mén)的運(yùn)作知識(shí)和能力，培養(yǎng)了多面手。同時(shí)使多個(gè)員工對(duì)同一崗位保持熟悉，使

31、每一個(gè)崗位都成為隨時(shí)可以被替代的崗位，保證了崗位的安全性。53加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作。通過(guò)崗位交流，可以使相關(guān)聯(lián)的崗位通過(guò)角色轉(zhuǎn)換，更好地理解、體諒其他崗位工作的難處和重要性，這樣的互相理解會(huì)使各方在溝通時(shí)能更多地?fù)Q位思考，增強(qiáng)全局觀念，減少推諉、扯皮等官僚作風(fēng)和本位主義的發(fā)生。54控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。作為一種制度，一種防范手段，它能起到事前規(guī)范、預(yù)先設(shè)防的作用。及時(shí)對(duì)一些關(guān)鍵、敏感性崗位(比如：企業(yè)的采購(gòu)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事等崗位)的管理

32、干部進(jìn)行崗位交流，可以有效防止部分干部以權(quán)謀私、權(quán)錢(qián)交易等腐敗作風(fēng)的發(fā)生。綜上所述，企業(yè)實(shí)行崗位流動(dòng)制度，是保證人合其事、事得其人的重要手段；崗位交流不僅僅是崗位之間的流動(dòng)，更是知識(shí)、信息、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的交流，是企業(yè)在管理中“以人為本”的具體體現(xiàn)，對(duì)個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。萬(wàn)方數(shù)據(jù)ia企業(yè)管理習(xí)慣與部門(mén)領(lǐng)尋有很大不同時(shí)，就容易造成該員工不被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)。由于領(lǐng)導(dǎo)在兩者中處于相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位，那么長(zhǎng)期下來(lái)，該員工感覺(jué)不到自己的工作和努力受

33、到理解和重視，那么就會(huì)挫傷他在這個(gè)崗位上的積極性，從而出現(xiàn)職業(yè)倦怠，甚者更會(huì)出現(xiàn)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘“的局面?，F(xiàn)象之三:部門(mén)之間缺乏換位思考，不理解，推i委、扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)內(nèi)部橫向縱向的溝通變得越來(lái)越重要。但是，由于對(duì)其他崗位的工作性質(zhì)和重要性缺乏必要的認(rèn)識(shí)和了解，遇到問(wèn)題總是只考慮本部門(mén)的得失，沒(méi)有全局觀念，本位主義嚴(yán)重，部門(mén)之間由于不理解、不合作造成的企業(yè)資源內(nèi)耗，影響和制約了企業(yè)工作效率的進(jìn)一步提

34、高?，F(xiàn)象之四:關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部容易走上腐敗的歧途。經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)中很多出問(wèn)題的干部，多是那些掌管人、財(cái)、物等權(quán)利的干部。就是因?yàn)殚L(zhǎng)期把持關(guān)鍵崗位，經(jīng)受的金錢(qián)和利益的誘惑也非常多，稍放松警惕，欲望就會(huì)像病菌一樣，侵蝕這一部分干部，使他們?cè)诮疱X(qián)和利益面前失去了自我。以上現(xiàn)象的存在，為崗位流動(dòng)制的實(shí)施提供了必要性。但是，現(xiàn)實(shí)中的崗位流動(dòng)管理是一件技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性都很強(qiáng)的工作，實(shí)際操作起來(lái)并不容易，必須考慮周全，充分注意細(xì)節(jié)，才能體現(xiàn)崗位流

35、動(dòng)實(shí)施的目的和意義。3崗位流動(dòng)中需要把握的原則崗位流動(dòng)之前，要對(duì)崗位流動(dòng)的人員、崗位進(jìn)行充分的醞釀、摸底和考察，要有所為有所不為。具體來(lái)說(shuō)，崗位流動(dòng)需要把握以下原則:3.1在進(jìn)行崗位流動(dòng)時(shí)，主要應(yīng)在性質(zhì)相同、相近的崗位或者上下流程之間進(jìn)行。而一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)性很強(qiáng)的崗位則不適宜跨專(zhuān)業(yè)進(jìn)行崗位流動(dòng)。比如財(cái)務(wù)、科技、信息等崗位，這些崗位專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，不是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)就能干得好的。在調(diào)換崗位時(shí)就要慎重，謹(jǐn)防崗位流動(dòng)使“人才“變“蠢才給本人帶來(lái)工作中的無(wú)

36、所適從，給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失。3.2為了不影響部門(mén)工作的正常開(kāi)展，崗位流動(dòng)應(yīng)根據(jù)員工的不同職務(wù)和工作性質(zhì)確定相應(yīng)的比例，切不可因人員流動(dòng)范圍過(guò)大，造成部門(mén)工作出現(xiàn)漏洞。如果是在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行崗位流動(dòng)，最好是一對(duì)一進(jìn)行，循序漸進(jìn)，保證交接工作順利過(guò)渡。3.3從崗位流動(dòng)的年限來(lái)說(shuō)，應(yīng)針對(duì)不同崗位特點(diǎn)設(shè)置不同的崗位流動(dòng)年限。崗位流動(dòng)速度不宜過(guò)于頻繁，一般在35年左右流動(dòng)一次比較合適。因?yàn)橛械膯T工適應(yīng)新崗位的工作有一個(gè)過(guò)程，如果因?yàn)閯倓偸煜ば鹿ぷ?/p>

37、，還來(lái)不及做出成績(jī)就要換崗，不僅不利于員工個(gè)人的成長(zhǎng)和提高，而且也會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。4崗位流動(dòng)制的具體實(shí)施方法在實(shí)施崗位流動(dòng)制過(guò)程中，如果措施得力、方法得當(dāng)、用人適度，就會(huì)給參與崗位流動(dòng)的部門(mén)增加“新鮮血液“。否則，就會(huì)適得其反，造成人員思想波動(dòng)，工作不適應(yīng)，在其位不謀其政等不良后果。4.1首先，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要與崗位流動(dòng)人員進(jìn)行充分的溝通。員工離開(kāi)熟悉的環(huán)境和崗位，對(duì)新的環(huán)境和工作容易47產(chǎn)生擔(dān)心甚至恐懼心理。管理者事先應(yīng)該開(kāi)誠(chéng)布公

38、地告知崗位流動(dòng)者新崗位是什么、這樣安排是出于怎樣的考慮、對(duì)企業(yè)和個(gè)人有什么益處，使崗位流動(dòng)人員感受到流動(dòng)的確是為了員工個(gè)人和企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，從而增強(qiáng)信心，以一個(gè)輕松、積極的心態(tài)投入到新崗位的工作中。4.2做好崗位交接工作。崗位交接是保證崗位交流順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作。為了使被交流人員能夠盡快的對(duì)本崗位工作內(nèi)容有所掌握，原崗位工作人員應(yīng)全面、認(rèn)真、細(xì)致的把該崗位涉及的所有工作內(nèi)容詳細(xì)告知新崗位成員。為了避免崗位交流人員對(duì)待交接工作態(tài)度消極

39、、敷衍了事，上級(jí)部門(mén)還可以采取一定的考核措施，保證交接工作的順利進(jìn)行。4.3做好崗位流動(dòng)培訓(xùn)。為了使員工盡快適應(yīng)新崗位工作，視新崗位工作的復(fù)雜程度，可以安排或長(zhǎng)或短的崗前培訓(xùn)1，讓參與崗位流動(dòng)的員工補(bǔ)充新的知識(shí)和能力。除常規(guī)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，還可以考慮建立“一對(duì)一“幫扶計(jì)劃，由本部門(mén)有經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)崗位流動(dòng)員工進(jìn)行一段時(shí)間的“跟蹤保護(hù)“。通過(guò)以上培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使崗位流動(dòng)人員在最短時(shí)間內(nèi)掌握新崗位的工作程序和基本技能。5崗位流動(dòng)制實(shí)施的效果縱觀

40、近些年，一些新型企業(yè)在推行制度改革的過(guò)程中，通過(guò)在企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間、部門(mén)內(nèi)部各崗位之間、技術(shù)專(zhuān)業(yè)與非技術(shù)專(zhuān)業(yè)之間實(shí)施崗位流動(dòng)制度，從一定程度上改善了公司人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了公司人力資源配置。同時(shí)，崗位流動(dòng)制在其培養(yǎng)激勵(lì)企業(yè)人才、提高企業(yè)工作效能等方面的突出作用也得到了大家的有目共睹。5.1激發(fā)了員工的工作和創(chuàng)新熱情。員工交流到新的工作崗位后，由于新崗位有著與原崗位不同的工作內(nèi)容、工作要求和工作環(huán)境，許多工作等于從頭開(kāi)始，這就需要被交流人員

41、去調(diào)整思維方式和工作方法，以全新的面貌、全新的姿態(tài)去開(kāi)展工作。這無(wú)疑會(huì)激發(fā)個(gè)人工作熱情和工作潛力，同時(shí)也可以創(chuàng)新思維、開(kāi)拓思路。5.2有助于培養(yǎng)復(fù)合人才。通過(guò)崗位交流，可以使員工親身體驗(yàn)其它崗位的工作，知識(shí)面得到拓寬，促使員工全面掌握企業(yè)、部門(mén)的運(yùn)作知識(shí)和能力，培養(yǎng)了多面手。同時(shí)使多個(gè)員工對(duì)同一崗位保持熟悉，使每一個(gè)崗位都成為隨時(shí)可以被替代的崗位，保證了崗位的安全性。5.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部配合與團(tuán)結(jié)協(xié)作。通過(guò)崗位交流，可以便相關(guān)聯(lián)的崗位通過(guò)

42、角色轉(zhuǎn)換，更好地理解、體諒其他崗位工作的難處和重要性，這樣的互相理解會(huì)使各方在溝通時(shí)能更多地?fù)Q位思考，增強(qiáng)全局觀念，減少推語(yǔ)、扯皮等官僚作風(fēng)和本位主義的發(fā)生。5.4控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。作為一種制度，一種防范手段，它能起到事前規(guī)范、預(yù)先設(shè)防的作用。及時(shí)對(duì)一些關(guān)鍵、敏感性崗位(比如:企業(yè)的采購(gòu)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事等崗位)的管理干部進(jìn)行崗位交流，可以有效防止部分干部以權(quán)謀私、權(quán)錢(qián)交易等腐敗作風(fēng)的發(fā)生。綜上所述，企業(yè)實(shí)行崗位流動(dòng)制度，是保證人合其事、事