策劃崗位績效激勵制度

1、第1頁共12頁策劃類崗位績效考核管理制度策劃類崗位績效考核管理制度第3頁共12頁第一章第一章總則一、一、目的目的為加強公司各業(yè)務績效管理的總方針，通過對考核激勵體系的完善，充分發(fā)揮激勵的杠桿調節(jié)作用，促使團隊提高效率努力實現業(yè)務目標。二、適用范圍二、適用范圍本制度適用于天津優(yōu)仕勤業(yè)公司策劃線各崗位所有在崗員工。三、生效日期三、生效日期本制度自下發(fā)當月起生效本制度自下發(fā)當月起生效第二章第二章績效考核實施標準績效考核實施標準一、一、前期策劃

2、總監(jiān)前期策劃總監(jiān)1、激勵與崗位業(yè)務指標和管理目標，以及年度各類指標完成情況掛鉤。、激勵與崗位業(yè)務指標和管理目標，以及年度各類指標完成情況掛鉤。2、激勵組成：、激勵組成：季度傭金季度傭金年度傭金年度傭金3、季度傭金：、季度傭金：以季度為節(jié)點，所負責部門整體實現簽約項目獎勵標準作為季度傭金基數，結合季度指標達成結果發(fā)放。季度簽約項目獎勵標準季度簽約項目獎勵標準:類別類別季度指標季度指標指標說明指標說明獎勵標準獎勵標準咨詢類完成咨詢項目指定咨

3、詢類報告，項目結案獎勵2000元案完成代理項目指定代理類報告，年銷5億以上項目代理合同簽約后，獎勵10000元案完成代理項目指定代理類報告，年銷35億項目代理合同簽約后，獎勵5000元案營銷代理類當季指標書以當季下達的指標為依據完成代理項目指定代理類報告，年銷3億以下項目代理合同簽約后，獎勵3000元案季度傭金季度傭金=咨詢類獎勵咨詢類獎勵營銷代理類獎勵營銷代理類獎勵4、年度傭金：、年度傭金：以年度為節(jié)點，所負責部門年度整體實現簽約項目