中國制造企業(yè)的綠色供應鏈管理

1、94ENTERPRISEMANAGEMENT112010理論前沿TheyFrontierENTERPRISEMANAGEMENT11201095四、將低碳要求與市場規(guī)律相結合低碳經(jīng)濟，旨在以低碳要求對傳統(tǒng)市場經(jīng)濟無視環(huán)境和資源因素的高碳型特質(zhì)的揚棄，同時賦予以節(jié)能減排、低碳環(huán)保的新特質(zhì)，因而它并沒有脫離市場經(jīng)濟范疇。企業(yè)以低碳為導向的管理創(chuàng)新，同樣也不應該放棄市場需求，不應忽視市場競爭，應把低碳價值導向與市場規(guī)律有機結合起來，構建以低碳

2、為特征的新型商業(yè)管理模式，實現(xiàn)低碳節(jié)能與企業(yè)管理的良性互動和價值雙贏。低碳技術或產(chǎn)品，包括各種節(jié)能減排、利用低碳新能源的創(chuàng)新產(chǎn)品，在研發(fā)和生產(chǎn)初期，通常面臨諸多問題，盡管這與多方面因素有關，但企業(yè)不應等到各方面市場因素都具備了再去進行創(chuàng)新，那樣不僅盡不到社會責任，而且有可能在競爭中落伍。如果遵循目前我國乃至全球發(fā)展低碳經(jīng)濟的大趨勢，瞄準長遠和國外的市場需求，制定和實施企業(yè)低碳發(fā)展戰(zhàn)略，率先進行創(chuàng)新，從長遠來看，企業(yè)就有較大的把握贏得未來

3、市場競爭的主動權。在這方面，企業(yè)在管理上可依據(jù)低碳產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的特點進行創(chuàng)新，開動腦筋，研究如何利用市場杠桿以及各種營銷手段來推動低碳產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，例如：企業(yè)可針對低碳消費群體不成熟、但有著對低碳產(chǎn)品潛在市場需求的情況，可率先實施低碳型“藍海戰(zhàn)略”，主動引領市場需求，通過推出最新技術產(chǎn)品來占領市場，打造低碳產(chǎn)品品牌。還有，可通過瞄準高、中、低端不同的市場群體，進行各種綠色技術產(chǎn)品的設計和營銷；或針對目前低碳產(chǎn)品成本較高的情況

4、，采取高價營銷策略；針對目前銷售渠道碳排放高的情況，可以通過網(wǎng)絡渠道創(chuàng)新等方式開辟“綠色渠道”，等等。此外，自2005年《京都議定書》正式生效以來，國際碳交易市場迅猛發(fā)展，已成為一個前程遠大的新興金融市場，這方面也有著在企業(yè)管理上予以創(chuàng)新的關注點。即便是在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下運用市場規(guī)律進行管理創(chuàng)新的種種新思路、新方法，只要能加上低碳標準的限制性條件，同樣可作為低碳管理創(chuàng)新的內(nèi)容。如此措施，有利于企業(yè)借低碳商機迅速增強自身的競爭實力?？梢哉f，

5、能否基于市場規(guī)律進行創(chuàng)新，是關系著企業(yè)能否成功實現(xiàn)低碳發(fā)展的關鍵。玖龍紙業(yè)公司的崛起，可說是將環(huán)保理念融入企業(yè)管理和市場戰(zhàn)略的一個成功典范。該公司恪守“沒有環(huán)保就沒有造紙”的理念，90%的原材料來自于廢紙，在生產(chǎn)過程上用世界最先進的設備節(jié)能減排，并采用技術手段對廢水、廢氣進行凈化處理，這種“變廢為寶”的經(jīng)營管理模式，在重污染的造紙行業(yè)里，既節(jié)約原材料、減少了污染，同時也形成了強大的市場競爭優(yōu)勢，使公司迅速成長壯大。五、以低碳責任意識引導

6、制度創(chuàng)新低碳化的企業(yè)管理創(chuàng)新，需要全體員工自覺地樹立低碳意識，這是企業(yè)實現(xiàn)低碳目標的精神保證。為此，企業(yè)應注意通過文化宣傳等方式強調(diào)碳足跡或碳排放的計算，使每個員工對自己和整個企業(yè)造成的碳排放量以及應承擔的生態(tài)補償責任有一個清楚的認識，將履行低碳責任看作是自己應盡的義務。要真正使企業(yè)員工能夠自覺自律地履行低碳責任，企業(yè)還必須在管理的規(guī)章制度上進行相應創(chuàng)新，這是貫徹落實低碳意識的制度保證。這要求企業(yè)將低碳節(jié)能、降耗減排作為重要指標設置，并

7、制定具體的量化標準，納入到績效管理考核指標中；適當考慮在組織機構上設置專門的節(jié)能減排管理崗位，建立工作崗位的低碳責任制，將崗位職責與低碳指標結合起來，并通過績效考評來嚴格確定低碳環(huán)保指標是否達標；同時，要建立健全低碳環(huán)保的獎懲機制，對節(jié)能減排業(yè)績突出者予以獎勵，對未達到低碳指標者，以及嚴重浪費或排污者予以問責或懲罰。為使低碳化的制度創(chuàng)新能夠充分發(fā)揮作用，并廣泛為員工所自覺接受和認同，應積極鼓勵員工為節(jié)能減排開動腦筋、建言獻策，激發(fā)員工參

8、與環(huán)保的主動精神和創(chuàng)新熱情，在全體員工中培育低碳節(jié)能、省時省錢、高效快捷的工作作風和行為方式，并要重視員工對制度創(chuàng)新的逆向反饋意見，對有關低碳指標的績效考核的優(yōu)缺點進行總結，從而明確對低碳管理進一步改進的方向和措施?！鲎髡邌挝贿|寧社會科學院哲學所作為一種新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，綠色供應鏈管理越來越受到各國政府、企業(yè)及學術界的高度重視。隨著環(huán)境壓力的增加及資源的限制，特別是在歐洲、美國、日本等發(fā)達國家相繼出臺環(huán)境保護政策的情況下，建設綠色

9、環(huán)保型企業(yè)已成為我國制造型企業(yè)發(fā)展面臨的迫切任務。企業(yè)只有主動進行戰(zhàn)略變革，充分利用綠色供應鏈帶來的機遇，才能繼續(xù)在新的競爭環(huán)境中生存和不斷發(fā)展。中國制造企業(yè)綠色供應鏈管理實施路徑我國制造企業(yè)要實施綠色供應鏈管理，必須找出企業(yè)實施綠色供應鏈管理的規(guī)律，明確實施路徑，并制訂切實有效的綠色供應鏈管理促進對策。從綠色供應鏈管理就緒與技術采納視角，綠色供應鏈實施路徑應主要包括如下關鍵階段：1綠色供應鏈核心競爭力分析目前，越來越多的企業(yè)正在積極探

10、索綠色供應鏈管理的途徑，但是許多傳統(tǒng)企業(yè)對于綠色供應鏈的實施仍存在較大顧慮，究其原因主要是企業(yè)對綠色供應鏈的核心競爭力存在疑問、對綠色供應鏈實施的前景信心不足。從企業(yè)實際情況出發(fā)進行綠色供應鏈核心競爭力分析，將有助于企業(yè)明晰綠色供應鏈的發(fā)展前景和發(fā)展優(yōu)勢，明確企業(yè)短期績效與長期績效的關系，樹立綠色供應鏈發(fā)展模式的信心，是推進綠色供應鏈的實施和應用、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。2綠色供應鏈管理實施壓力、動力與障礙分析隨著環(huán)境壓力的增加及

11、資源的限制，特別是在歐洲、美國、日本等發(fā)達國家和地區(qū)相繼出臺環(huán)境保護政策的情況下，建設綠色環(huán)保型企業(yè)已成為我國相關企業(yè)，尤其是制造企業(yè)發(fā)展面臨的迫切任務。與此同時，實施綠色供應鏈管理，許多企業(yè)還存在諸多障礙。企業(yè)實施綠色供應鏈管理應在正確認識綠色供應鏈管理的競爭優(yōu)勢基礎上，充分分析企業(yè)內(nèi)部、外部的壓力、動力和障礙性因素，為制訂針對性的綠色供應鏈促進對策提供依據(jù)。3綠色供應鏈就緒企業(yè)或組織為成功實施綠色供應鏈管理戰(zhàn)略和計劃，而對相關企業(yè)資

12、源和因素進行優(yōu)化的水平，稱為綠色供應鏈就緒，這是企業(yè)實施綠色供應鏈管理戰(zhàn)略急需解決的重要問題。企業(yè)應該主動克服綠色供應鏈實施的障礙，構建科學的、具有可操作性的綠色供應鏈就緒評價指標體系，為企業(yè)綠色供應鏈就緒能力進行測評，并制在2009年胡潤首次發(fā)表的“低碳富豪榜”中，玖龍紙業(yè)董事長張茵名列第一位——成為“低碳女王”。內(nèi)容摘要本文將綠色供應鏈管理實施分為技術擴散、技術接受、綠色就緒、管理運作、績效評價與風險管理等階段，研究制造企業(yè)綠色供應

13、鏈管理實施的路徑，進而分析企業(yè)培育、促進綠色供應鏈管理的對策措施，探索企業(yè)實施綠色戰(zhàn)略從“反應性”到“主動性”轉(zhuǎn)變的有效途徑。關鍵詞綠色供應鏈可持續(xù)發(fā)展核心競爭力實施路徑■文張曙紅中國制造企業(yè)的綠色供應鏈管理近兩年，我國爆發(fā)了多起血鉛超標事件，高污染的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)嚴重損害了公共健康。萬方數(shù)據(jù)96ENTERPRISEMANAGEMENT112010理論前沿TheyFrontierENTERPRISEMANAGEMENT11201097訂旨

14、在整合和優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的各項優(yōu)勢資源、提高企業(yè)綠色供應鏈就緒水平的措施。4.綠色供應鏈管理接受與采納綠色供應鏈管理接受與采納是組織層面的技術采納決策。企業(yè)對綠色供應鏈管理的接受與采納需要做大量前期工作：綠色供應鏈管理的計劃交流，對綠色供應鏈管理所產(chǎn)生效益的共識，綠色供應鏈管理的技術訓練等。企業(yè)實施綠色供應鏈管理過程中，能否兼容和拓展已有供應鏈系統(tǒng)和企業(yè)資源是企業(yè)考慮采納綠色供應鏈的重要方面。在企業(yè)中，最先可能接受綠色供應鏈管理的是高級

15、管理工作者，綠色供應鏈管理的計劃交流使得關于綠色供應鏈管理理念從高級管理人員流向其他的人員，從而對綠色供應鏈管理價值達成共識。5綠色供應鏈運作管理綠色供應鏈是一種在整個供應鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、制造商、銷售商和用戶。綠色供應鏈運作管理應充分考慮產(chǎn)品整個生命周期中從概念形成到產(chǎn)品報廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進度計劃、用戶需求資源的優(yōu)化利用、廢棄物的產(chǎn)生以及

16、回收等，將供應鏈設計中的綠色性作為一個重要內(nèi)容，貫穿到各個方面。企業(yè)綠色供應鏈運作管理需要制訂一個能夠集成化協(xié)同運作、與企業(yè)環(huán)境共生的運作管理模式。6綠色供應鏈風險管理綠色供應鏈管理是一個風險型戰(zhàn)略，對企業(yè)管理、控制風險的能力提出了很高的要求。綠色供應鏈管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及因素較多，既包括企業(yè)內(nèi)部影響因素，又包括企業(yè)外部影響因素，如資金投入能力、企業(yè)管理能力、綠色技術因素、經(jīng)濟績效、企業(yè)文化、政策支持等。綠色供應鏈風險管理應以

17、企業(yè)競爭能力提升為切入點，側(cè)重企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)綠色供應鏈戰(zhàn)略實施的障礙、企業(yè)文化、經(jīng)濟績效以及壓力和動力等內(nèi)、外部影響因素進行分析和識別，制訂風險管理對策，加強風險管理的針對性和有效性。7綠色供應鏈績效評價綠色供應鏈管理要求企業(yè)投入大量的人力、物力和資源進行建設，因此需要建立全面、科學、可持續(xù)的績效評價體系，以客觀地評價綠色供應鏈整體績效，促進綠色供應鏈自身的健康發(fā)展，使得在整條供應鏈從源頭到廢棄物回收處理等各個環(huán)節(jié)中，企

18、業(yè)的綠色性得到協(xié)調(diào)和控制，達到供應鏈經(jīng)濟利益與可持續(xù)發(fā)展“雙贏”的目的。綠色供應鏈績效評價應綜合考慮企業(yè)的經(jīng)濟績效和環(huán)境績效、當前績效與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對綠色供應鏈績效做出客觀、準確的綜合評判，指導綠色供應鏈管理可持續(xù)發(fā)展。8綠色供應鏈技術擴散技術創(chuàng)新擴散是技術創(chuàng)新通過一定的渠道在潛在使用者之間傳播采用的過程。通過擴散，技術創(chuàng)新逐漸為潛在使用者所采用，從而提高產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)的技術水平，加快提高技術創(chuàng)新的經(jīng)濟效益。技術創(chuàng)新本身對經(jīng)濟發(fā)展所產(chǎn)

19、生的影響十分有限，真正對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大影響的是技術創(chuàng)新擴散。綠色供應鏈管理技術擴散不僅是一個技術過程，更是一個系統(tǒng)工程。綠色供應鏈管理的實施在我國是一項比較新的應用，綠色供應鏈管理技術創(chuàng)新一經(jīng)出現(xiàn)，就會在各企業(yè)間產(chǎn)生較大的示范和輻射作用，加速技術的擴散和創(chuàng)新。根據(jù)以上分析，綠色供應鏈實施路徑可如圖所示。中國制造企業(yè)綠色供應鏈管理實施對策隨著環(huán)境壓力的增加、資源的限制以及綠色貿(mào)易壁壘的深化，我國制造企業(yè)應積極主動地克服綠色供應鏈實施的障

20、礙，整合和配置各項優(yōu)勢資源，促進綠色供應鏈管理從被動的“反應性”向主動適應性轉(zhuǎn)變。根據(jù)綠色供應鏈管理實施路徑分析，我國企業(yè)和政府應從以下幾個方面促進綠色供應鏈管理實施：1加強企業(yè)領導層的綠色戰(zhàn)略思維領導支持和參與對于企業(yè)順利、成功實施綠色供應鏈戰(zhàn)略至關重要。綠色供應鏈戰(zhàn)略項目投資大、周期長，高層領導應保證有足夠的人力、物力、財力投入，這是綠色供應鏈順利實施的基本保障。高層領導不僅應在資金預算、基礎設施投資上予以支持，還應參與綠色供應鏈實

21、施過程，給實施團隊提供及時的指導和幫助。2提高企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃能力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須制定清晰的、正確的戰(zhàn)略，并進行科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。綠色供應鏈管理涉及的參與方眾多，信息交流復雜，成功實施和應用綠色供應鏈技術并獲取競爭優(yōu)勢，對企業(yè)自身的戰(zhàn)略決策和管理能力提出了很高的要求。因此，企業(yè)必須制定科學的綠色供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極促進綠色供應鏈就緒和實施。3提高綠色供應鏈的優(yōu)化與協(xié)同水平綠色供應鏈由多個企業(yè)參與、組織，任何一個獨立運作的企業(yè)都難以

22、獨立完成綠色供應鏈管理。企業(yè)實施綠色供應鏈管理系統(tǒng)必須改造或改進企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)，融合企業(yè)原有的供應鏈管理系統(tǒng)資源，制訂旨在整合和優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的各項優(yōu)勢資源措施，不斷優(yōu)化整個供應鏈系統(tǒng)的業(yè)務流、信息流和內(nèi)部組織機構。因此企業(yè)必須提升供應鏈協(xié)同優(yōu)化與集中管理的能力，利用信息技術對供應鏈流程進行優(yōu)化和重組，通過產(chǎn)業(yè)與信息集成共同完成綠色供應鏈管理。4提升綠色供應鏈系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的綠色技術水平綠色供應鏈管理在物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸

23、、使用到報廢處理的整個過程中需要許多綠色技術的支持。同時，綠色供應鏈在實施過程中需要多部門、多企業(yè)的協(xié)同配合，在供應鏈各個成員之間溝通、信息共享、協(xié)作的基礎上共同進行提升整個供應鏈系統(tǒng)的綠色設計、綠色制造、綠色經(jīng)營和綠色回收等技術水平，改善和保護企業(yè)生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5強化綠色供應鏈企業(yè)合作伙伴關系實施綠色供應鏈管理對企業(yè)的合作伙伴提出了較高的要求。企業(yè)合作伙伴的綠色供應鏈管理水平會影響企業(yè)的綠色供應鏈戰(zhàn)略，例如供應商無綠色

24、供應鏈管理概念、供應商不能按照要求提供綠色材料、供應商無持續(xù)監(jiān)測綠色指標能力等都會極大影響企業(yè)綠色供應鏈管理的執(zhí)行。而且企業(yè)競爭對手的綠色管理狀態(tài)也會影響企業(yè)綠色供應鏈管理的正常運行，缺乏綠色管理概念的競爭對手容易造成企業(yè)間的惡性競爭局面，使得企業(yè)偏離健康的發(fā)展軌道。6建立綠色企業(yè)文化綠色企業(yè)文化是企業(yè)貫徹綠色管理的措施，是企業(yè)樹立綠色形象，實現(xiàn)企業(yè)綠色管理目標的保證。由于綠色供應鏈管理的復雜性、涉及面廣和跨組織管理等特點，要求參與綠色

25、供應鏈管理的企業(yè)員工必須充分認識到企業(yè)和社會所面臨的環(huán)境保護與資源約束壓力，在企業(yè)綠色文化上達成共識。企業(yè)在員工思想認識、知識能力和企業(yè)綠色文化等方面的準備是綠色供應鏈戰(zhàn)略順利實施和應用的重要保障。7信息共享與集成能力信息共享與集成能力是企業(yè)綠色供應鏈戰(zhàn)略實施的重要技術支持。企業(yè)只有通過信息共享與集成，才能完成綠色供應鏈各個流程的分析、優(yōu)化和協(xié)同，促進綠色供應鏈各個企業(yè)間的無縫連接，支持綠色供應鏈戰(zhàn)略的成功實施。8政府支持企業(yè)實施綠色供

26、應鏈管理必須積極爭取政府的政策支持，政府有必要進一步完善環(huán)境標準與環(huán)保法制建設，實行嚴格的環(huán)保政策，將環(huán)保審查與質(zhì)量監(jiān)督結合起來，提高對污染源的懲罰標準與打擊力度，在法規(guī)與制度上降低傳統(tǒng)制造模式的利潤率，為制造企業(yè)綠色供應鏈管理提供公平的競爭環(huán)境。■作者單位湖北經(jīng)濟學院工商管理學院綠色供應鏈管理信息收集綠色供應鏈管理核心競爭力分析綠色供應鏈管理就緒綠色供應鏈管理技術接受與采納綠色供應鏈運作管理綠色供應鏈績效評價綠色供應鏈技術擴散綠色供應

27、鏈壓力、動力與障礙分析綠色供應鏈風險管理綠色供應鏈管理促進對策企業(yè)資源基礎理論圖企業(yè)綠色供應鏈管理實施路徑點滴河邊的蘋果一位老和尚囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們行至離山不遠的河邊，人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下，無論如何也休想渡河打柴了。無功而返，弟子們都有些垂頭喪氣。惟獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故，小和尚從懷中掏出一個蘋果，遞給師傅說，過不了河，打不了柴，見河邊有棵蘋果樹，我就順手把樹上惟一的一個蘋果摘來了。后