企業(yè)集團財務委派制分析

1、財務管理m十E二~‘二百二劇IW一.....~I幾ι“?石琳摘要:隨著企業(yè)集團化、國家化、多元化經營的逐步推進，跨國界、跨地區(qū)、跨行業(yè)的經營形式越來越豐富，企業(yè)并購、企業(yè)重紐不斷出現，母公司對子公司的管理控制越來越錯綜復雜。為有效監(jiān)管子公司的生產和財務，財務委派牽IJ應運而生，并有迅速推廣普及的勢頭。目前，國內大型企業(yè)集團采取的是財務負責人的垂直管理的形式。關鍵詞:企業(yè)集團財務委派隨著企業(yè)集團化、國家化、多元化經營的逐步推進，跨國界、跨

2、地區(qū)、跨行業(yè)的經營形式越來越豐富，企業(yè)并購、企業(yè)重組不斷出現，母公司對子公司的管理控制越來越錯綜復雜。為有效規(guī)避風險加強監(jiān)管、強化內部控制，財務委派制應運而生。一、財務委派制背景財務委派制是為規(guī)范子公司的生產經營和財務行為，加強對子公司的指導和監(jiān)管，完成集團公司的戰(zhàn)略目標，通過行政任命等方式向子公司派出財務主管人員，派出入員的編制在母公司，工作地點在子公司，直接管理子公司的生產經營和財務管理活動。母公司通過財務委派制直接管控子公司的財務

3、管理活動，加強子公司的內部控制，實現集團公司的整體目標。實行市場經濟推行股份制改革后，822013年33期(11月)企業(yè)規(guī)模擴大、生產經營多樣化、業(yè)務范圍擴張，企業(yè)財產所有權和經營權分離，不同的利益主體有不同的利益。母公司和日子公司利益不再完全一致，利益產生了一些偏差，出現犧牲對方利益，維護自身利益，損害整體利益的情況。財務委派制產生的目的是加大對子公司的財務監(jiān)督，直接管理子公司的日常財務活動，并對子公司的重大事項做出財務決策O二、財務

4、委派制功能(一)監(jiān)督子公司的日常生產經營財務委派制下的財務負責人全程參與子公司的生產經營和財務管理，屬于子公司的高層和決策人員，參與子公司財務預算、財務計劃、管理辦法的制定、會計方案的施行、財務結果的監(jiān)控。一方面，委派的財務負責人能夠根據會計準則和專業(yè)知識從企業(yè)的B常財務活動中發(fā)現財務管理中的不合理方面，能夠從原材料采購、新產品E開發(fā)、產成品銷售、原材料和產成品庫存管理等多方面對子公司進行監(jiān)控，提出改善建議意見。另一方面，財務負責人有效

5、交流溝通母公司和子公司的信息，母公司通過財務負責人及時知曉子公司財務管理中存在的重大問題，以便母公司及時掌握情況并做出決策。(二)提高子公司的會計信息質量財務委派人員經過嚴格的篩選程序，是集團公司高層精挑細選的結果，具備很強的責任心、理論水平和實際工作能力，能夠對予公司的財務入員開展后續(xù)教育，對子公司的財務活動進行專業(yè)指導。這樣，既能提高子公司財務人員的專業(yè)素質和實際工作水平，又能提高子公司和集團公司會計信息的一致性，確保會計信息的暢通

6、傳遞。另→方面，財務委派人員能夠有效溝通子公司和集團公司的重大經濟行為，使得子公司和集團公司的生產、經營、財務銜接得更為緊密。(三)加強子公司的內部控制財務委派制下對子公司內部控制的影響主要表現在內部環(huán)境、評估風險、控制活動和內部監(jiān)督四個方面，是子公司內部控制內容和形勢的統(tǒng)→。在內部環(huán)境方面，財務委派人員通過加強對子公司管理層的監(jiān)督實現對子公司經營活動的監(jiān)控，及時向集團公司匯報實際情況，例如子公司的市場占有率、盈利能力和風險水平。在評估

7、風險方面，財務委派人員要深入了解市場情況和子公司生產經營實際，提前預警子公司的經營風險和財務風險，并做好應對措施。對子公司的風險評估和風險應急預案應形成書面材料，報集團公司審批通過。對于子公司的重大風險項目必須提交集團公司決策，確保子公司在風險可控的情況下發(fā)展。在控制活動方面，可以充分發(fā)揮財務委派人員的責任感，采取預算控制、會計系統(tǒng)控制和審批控制等措施，從子公司的現金流量這一控制領域達到控制目的。在內部監(jiān)督方面，財務委派人員可以有效控制

8、子公司偏離集團公司戰(zhàn)略目標、片面追求自身利益的行為，大大降低道德風險、經營風險和財務風險，充分發(fā)揮內部監(jiān)督的職能。三、財務委派制問題(一)兩種身份造成兩難境地財務委派人員一方面通過對子公司生產和財務行為的監(jiān)督控制完成集團公司的戰(zhàn)略目標，另一方面接受子公司總經理的領導，履行崗位職責。這就要求財務委派人員能對子公司實現會計監(jiān)控，為集團公司提供準確及時的會計信息，又能夠依據會計準則為子公司生產經營提供建議意見。財務委派人員必須處理好決策和控制

9、兩大職能的關系，有效發(fā)揮財務委派的作用。(二)道德風險急待提高財務委派制下的財務委派人員因接受子公司總經理的領導履行崗位職責，容易片面追求子公司的利益，損害集團公司的利益，背離集團公司戰(zhàn)略目標。為避免這一情況的發(fā)生，有必要對財務委派人員實施再監(jiān)督，加快提高職業(yè)道德水平。(三)綜合素質有待加強財務委派人員的素質含道德素質和專業(yè)素質。如果道德素質不符合要求，將會產生高高在上，不參與子公司實際經營，造成子公司和集團公司、子公司管理高層和財務委

10、派人員的矛盾，損害集團公司和子公司利益。如果專業(yè)素質不符合要求，將會出現財務委派人員的專業(yè)能力不足，無法對子公司的財務人員開展培訓和指導，使集團公司對子公司的監(jiān)控流于形式。四、改進財務委派制建議(一)創(chuàng)建和諧的財務委派環(huán)境加大宣傳力度，加大宣傳實行財務委派制的積極意義，提高子公司對財務委派制的認識，認識到財務委派制能夠加強內中小企業(yè)財務管理存在的問摘要:近年來，我閨中小企業(yè)得到了快速發(fā)展和進步，但是在財務管理方面，中小企業(yè)受到自身發(fā)展的

11、局限性，存在著愈多問題，這也大大阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，所以努力提升企業(yè)的財務管理水平，也成為了中小企業(yè)亟待解決的問題。本文通過分析當前中小企業(yè)在財務管理的現狀，分析現階段中小企業(yè)財務管理存在的主要問題，并有針對性的提出相應的解決對策O關鍵詞:中小企業(yè)財務管理管理水平問題對策中小企業(yè)在改革開放的浪潮中，得到迅強發(fā)展，已經成為我國重要的經濟.徐鑫增長休，也帶動了大量的勞動力，在我國經濟體中有舉足輕重的作用。特別是加入WTO之后，外國企業(yè)的沖

12、擊和挑戰(zhàn)，給中國中小企業(yè)，帶來了機遇和挑戰(zhàn)，如何在機遇和挑戰(zhàn)中，獲得更大的競爭優(yōu)勢，唯有提高自身的實力和水平，現階段，受到中小企業(yè)的發(fā)展特點以及自身實力的影響和限制，管理水平嚴重滯后，特別是財務管理水平，這是獲得競爭優(yōu)勢的關鍵，本文主要結合中小企業(yè)發(fā)展現狀，分析企業(yè)管理中財務管理的主要問題，有針對性的提出相應的解決措施。一、中小企業(yè)財務管理的現狀分析在企業(yè)管理中，財務管理是企業(yè)管理CHINACOLCTlVEECONOMY媲躪醋璐酣翩翩酶

13、的重要組成部分，是企業(yè)生產經營過程中切財務活動的管理，是一項非常復雜和系統(tǒng)的管理內容，它的發(fā)展水平，影響企業(yè)的生產經營活動，甚至制約著整個企業(yè)的發(fā)展。在我國中小企業(yè)中，受到自身特點的影響，對于財務管理的重視和加強十分有限，從中小企業(yè)的特點和實際，主要表現在以下幾個方面，首先，中小企業(yè)勢單力薄，一般更愿意把中心放在生產經營中，財務管理很難受到企業(yè)領導的重視，一般認為財務管理由自己做主，自己把握就可以很好的解決。其次，財務管理人才的缺失，中

14、小企業(yè)，對于財啞然、審晶咄館、西德、曹周》曲唱f串由串、~.咽用電擴怠面串咽，串電乒主婦也嚴王，~、哩骨由，$世晶咀哥哩擴三、唱乒苦、電乒iS唱SI帝甘串咀用電乒怠咀府d骨咀府啞然、》合唱骨唱廬飛曾啟哩，骨由曲唱用甘南也乒主婦四周也J骨唔屜~，哩器唱府也乒怠部控制、強化經營管理、提高經濟效益，完成目標任務。大家統(tǒng)一思想、目標致、關系和諧，創(chuàng)建和諧的財務委派環(huán)境。促進財務委派制相關措施的有效落實，發(fā)揮財務委派制的積極作用。(二)完善集團公

15、司內部控制制度內部控制運行適當有效，可以提升集團公司內部管理水平、規(guī)范企業(yè)財務管理工作，有力保障財務工作正常、規(guī)范運行。所以集團公司要根據我國目前的財務管理、財務委派、會計管理、會計監(jiān)督、企業(yè)管理等方面制度規(guī)范，建立一套系統(tǒng)、完整的內部控制系統(tǒng)。(三)提升財務委派人員綜合素質作為高素質的財務委派人員，至少應具備二點條件:一是遵守職業(yè)道德規(guī)范，有較高的職業(yè)道德水平和良好的職業(yè)道德聲譽。二是有較高的專業(yè)素質、專業(yè)預判能力和分析解決問題的能力

16、。集團公司面臨的經濟形勢錯綜復雜，財務工作為適應經濟形勢發(fā)展也變得日趨復雜。財務委派人員對于在實際工作中出現的新的經濟事項，要能夠依據相關法律法規(guī)和專業(yè)知識做出準確預判，并提出解決問題的辦法。三是應具備較強的溝通協調能力。財務委派人員同時接受集團公司和子公司的領導，要加強上下的信息溝通，溝通協調能力顯得至關重要，需要財務委派人員具備良好的綜合素質。提升財務委派人員綜合素質有兩條途徑。一是集團公司為財務主管的進修和學習提供經濟保障，制定相

17、關鼓勵政策。二是集團公司要加大對財務主管的考評，遵循有獎有罰、優(yōu)勝劣汰的原則，可以公開招聘道德素質和專業(yè)素質高的財務主管來替換目前不能性任崗位的財務主管。綜上所述，集團公司實行財務委派制，是加強子公司財務監(jiān)督、降低子公司財務風險的一種內控制度。通過有效的監(jiān)督和約束，既能充分發(fā)揮集團公司的權威和管控作用，又能提高子公司的積極性和主動性，實現財務委派制的管理目標。參考文獻:[1]孫動.關于集團公司財務委派制的實踐與思考UJ.新會計，2009