供應(yīng)鏈庫(kù)存的形成原因及解決對(duì)策

1、《經(jīng)濟(jì)師》2007年第1期●管理世界摘要：在供應(yīng)鏈管理過程中，庫(kù)存管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。文章分析了供應(yīng)鏈庫(kù)存形成的原因，其主要來源于兩個(gè)不確定：一個(gè)是制造商生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定，另一個(gè)則是供應(yīng)鏈成員之間以及其外部環(huán)境的不確定。解決辦法包括必須堅(jiān)定地樹立供應(yīng)鏈整體觀念，注意精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，有效地集成供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)鏈契約以此改變供應(yīng)鏈的博弈結(jié)構(gòu)來改善供應(yīng)鏈的性能。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈庫(kù)存管理契約中圖分類號(hào)：陽(yáng)699文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編

2、號(hào)：1004—4914(2007)0l一207—02供應(yīng)鏈管理自上個(gè)世紀(jì)后半葉以來得到了迅速發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)大量定制化、增加的顧客期望以及殘酷的競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)的主旋律，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)成為在市場(chǎng)上獲得成功的一個(gè)重要因索。由于庫(kù)存比其他參數(shù)更容易觀測(cè)，所以它是供應(yīng)鏈績(jī)效的重要指標(biāo)。在供應(yīng)鏈管理過程中，庫(kù)存管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，其費(fèi)用往往占到總成本的20％～40％，通過供應(yīng)鏈中各企業(yè)有效的合作和信息共享能夠使這一數(shù)字下降25％左右。從

3、一定意義上說庫(kù)存管理是左右整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵。然而，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是當(dāng)今供應(yīng)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)面臨著諸多挑戰(zhàn)一、供應(yīng)鏈庫(kù)存的形成原因在供應(yīng)鏈各企業(yè)運(yùn)作過程中，庫(kù)存現(xiàn)象是普遍存在的。一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈應(yīng)當(dāng)由供應(yīng)商、制造商、銷售商和用戶等組成，在整個(gè)供應(yīng)鏈的流動(dòng)過程中，物流在最開始以供應(yīng)商的原材料的形式表現(xiàn)出來，一直到以最終客戶的產(chǎn)品形式結(jié)束，其中必然要經(jīng)歷一系列不同的中間過程，在這些中間過程中由于各處理工序?qū)r(shí)間的不同要求產(chǎn)生的空閑狀態(tài)便成

4、為了供應(yīng)鏈中的庫(kù)存。對(duì)于供應(yīng)鏈中的任何一個(gè)成員而言，庫(kù)存通常被分為三種類型：原材料庫(kù)存，主要是外購(gòu)的物料如原材料、標(biāo)準(zhǔn)件和配件等；在制品庫(kù)存，主要包括生產(chǎn)過程中的在制品、半成品和毛坯件等；產(chǎn)成品庫(kù)存，即準(zhǔn)備運(yùn)到用戶手中的最終產(chǎn)品庫(kù)存。庫(kù)存在企業(yè)中所發(fā)揮的作用是有利有弊。由于在供應(yīng)、制造、配送、銷售以及市場(chǎng)各處都存在很多的不確定因素，企業(yè)無法通過準(zhǔn)確的預(yù)判來提前做好準(zhǔn)備，因此，庫(kù)存為企業(yè)抵御這些不確定因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)提供了一定的保障。但是

5、在大多數(shù)情況下，庫(kù)存只是作為可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的一種預(yù)付手段，眾多的不確定性因素可能出現(xiàn)。也可能與企業(yè)的預(yù)選判斷完全相反它給企業(yè)造成更多的是損失和成本的增加。庫(kù)存形成的原因是復(fù)雜的，它不僅與供應(yīng)鏈內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理有關(guān)，如在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、工藝、人員素質(zhì)以及管理水平等因素會(huì)導(dǎo)致一定庫(kù)存的存在，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，庫(kù)存還與供應(yīng)鏈外部的各種不確定因素有關(guān)，如季節(jié)性波動(dòng)、消費(fèi)偏好的改變等對(duì)供應(yīng)鏈的供應(yīng)和市場(chǎng)的影響等這些也迫使企業(yè)要保持一定額外數(shù)

6、量的產(chǎn)品預(yù)防萬供應(yīng)鏈庫(kù)存的形成原因及解決對(duì)策一，這也就形成了庫(kù)存。從對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存成因的分析可以看出，供應(yīng)鏈中庫(kù)存出現(xiàn)的原因主要來源于兩個(gè)不確定：一個(gè)是制造商生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定，另一個(gè)則是供應(yīng)鏈成員之間以及其外部環(huán)境的不確定。1制造商生產(chǎn)系統(tǒng)的不確定會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中庫(kù)存現(xiàn)象的存在。庫(kù)存現(xiàn)象是制造企業(yè)生產(chǎn)與計(jì)劃行為不匹配的直接后果。企業(yè)的生產(chǎn)主要由企業(yè)制訂的生產(chǎn)計(jì)劃來指導(dǎo)，原則上應(yīng)當(dāng)是計(jì)劃多少就嚴(yán)格生產(chǎn)多少，但是生產(chǎn)計(jì)劃作為企業(yè)下一階段管理生產(chǎn)

7、的規(guī)劃和驅(qū)動(dòng)控制的工具，主要是依據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)的狀態(tài)和對(duì)狀態(tài)將要發(fā)生的變化來對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行模擬，模擬的結(jié)果以生產(chǎn)計(jì)劃的形式表達(dá)出來，推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)的開始。然而，現(xiàn)實(shí)中的生產(chǎn)系統(tǒng)是相當(dāng)復(fù)雜的，要對(duì)其進(jìn)行精確的模擬所需要參數(shù)的數(shù)量難以窮盡，也就使得通過模擬得到的生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)過程之間存在著一定的偏差。所以，雖然企業(yè)各部門是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂出各零部件的投入產(chǎn)出計(jì)劃、原材料的采購(gòu)計(jì)劃以及庫(kù)存計(jì)劃的，但得出的實(shí)際結(jié)果往往與計(jì)劃結(jié)果存在著一定

8、的偏差，而這種偏差在一定程度上是難以避免的。那么計(jì)劃的數(shù)量和實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)量就會(huì)存在不完全匹配的現(xiàn)象，伴隨而來的庫(kù)存上的偏差也就無法回避。2供應(yīng)鏈企業(yè)間及外部環(huán)境的不確定也會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中庫(kù)存現(xiàn)象的存在。供應(yīng)鏈中的企業(yè)一般是通過下游企業(yè)的歷史訂單情況以及來自供應(yīng)鏈外部的市場(chǎng)需求信息做出自己的預(yù)測(cè)，以此來指導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)的安排。而這兩方面都會(huì)有不確定性因素存在，發(fā)出訂單的銷售企業(yè)通過向上游生產(chǎn)企業(yè)發(fā)出的訂單來反映自己的需求，但是這一訂單往往是處于一

9、種不確定的狀態(tài)中，企業(yè)一般會(huì)通過安全庫(kù)存這一辦法來規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，但如果這一安全庫(kù)存的措施失效的話，其影響便會(huì)向下游企業(yè)逐級(jí)放大，形成不斷擴(kuò)大的連鎖反應(yīng)，同樣，處于下游的各企業(yè)也會(huì)采用這種安全庫(kù)存的辦法來消除這種不確定因素造成的影響，這樣就使得整個(gè)供應(yīng)鏈中庫(kù)存的成本占總成本很高的比例。而對(duì)于接收訂單的企業(yè)，關(guān)于訂單的不確定性因素也隨著訂單一起來到二企業(yè)在這些不確定因素沒有明確的時(shí)候，往往只能夠采用預(yù)測(cè)的方法來對(duì)下一階段的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排，

10、然而這樣的預(yù)測(cè)必然存在著誤差，也必然有可能導(dǎo)致企業(yè)為了生產(chǎn)而進(jìn)行的各種原材料、配件制品的庫(kù)存失效，從而產(chǎn)生不必要的庫(kù)存。此外，來自市場(chǎng)需求的不確定因素更加復(fù)雜和難以避免，并且尺度和波及范圍更為廣泛，對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存的影響更大，這種影響通常只有通過供應(yīng)鏈不斷地提高自己的敏捷性、信息共享等●許一帆措施給予應(yīng)對(duì)，這也加大了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的難度和挑戰(zhàn)性。正是由于供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部眾多不確定因素的存在，使得供應(yīng)鏈上的存貨量急劇增加，而企業(yè)相應(yīng)的在庫(kù)存上

11、的不斷投入也就自然地成為其對(duì)抗不確定因素影響最原始、最有效的方法。這種現(xiàn)象被稱為“不確定是庫(kù)存之母”。而這些不確定性因素的存在也導(dǎo)致了供應(yīng)鏈管理中存在許多的問題。二、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問題的解決方法我們必須正視供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中存在的這些問題和挑戰(zhàn)，認(rèn)真研究迎接這些挑戰(zhàn)的對(duì)策，才能更好地管理供應(yīng)鏈庫(kù)存，在滿足顧客需求的前提下，不斷降低整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存水平，提高供應(yīng)鏈績(jī)效。1必須堅(jiān)定地樹立供應(yīng)鏈整體觀念。供應(yīng)鏈的整體系統(tǒng)觀與單個(gè)企業(yè)不同，供應(yīng)鏈庫(kù)

12、存管理的目標(biāo)就是通過各個(gè)成員企業(yè)各種資源的合理配備在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，力求盡可能地降低庫(kù)存，提高供應(yīng)鏈的整體績(jī)效。要在保證供應(yīng)鏈整體績(jī)效的條件下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)問庫(kù)存管理的合作。為了處理好供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存的關(guān)系、各成員企業(yè)間庫(kù)存的關(guān)系、成員企業(yè)庫(kù)存與外部環(huán)境的關(guān)系以及整個(gè)供應(yīng)鏈庫(kù)存與外部環(huán)境的關(guān)系，就必須研究分析各種直接或間接的影響因素，如共同的目標(biāo)、利益、價(jià)值追求等。要在信息充分共享的條件下，通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標(biāo)和評(píng)

13、價(jià)方法，讓大家達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而建立一套整體的、系統(tǒng)的供應(yīng)鏈規(guī)章制度體系，使得信息得到充分共享，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理信息能夠得到綜合的處理，使供應(yīng)鏈中的所有參與者在評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法上取得一致的共識(shí)。在庫(kù)存管理過程中，各成員企業(yè)要從大局出發(fā)，樹立“共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，自覺地在協(xié)調(diào)相互需求的范圍內(nèi)和程度上大體保持一致2注意精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存有重要影響供應(yīng)鏈長(zhǎng)度過長(zhǎng)、關(guān)系過于復(fù)雜，是造成信息溝通不暢和協(xié)調(diào)障礙的結(jié)構(gòu)原因，也是形成過高的

14、供應(yīng)鏈庫(kù)存成本的主要原因之一，Ballou估計(jì)每天產(chǎn)品庫(kù)存成本要占其價(jià)值的20％～40％。因此，應(yīng)使供應(yīng)鏈盡量向扁平控制的結(jié)構(gòu)發(fā)展，簡(jiǎn)化最終顧客與該供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，精簡(jiǎn)鏈中的節(jié)點(diǎn)數(shù)，能平行組織的就不要把鏈拉長(zhǎng)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是保證協(xié)調(diào)順利進(jìn)行的關(guān)鍵，是搞好供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。3有效地集成供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)、集成是指“把部分組合成一個(gè)整體(’r【)makcintoawh()1ehybringhlganpartst(堰ehterunify

15、)”對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行集成，就是要在共同的目標(biāo)基礎(chǔ)上將各個(gè)環(huán)節(jié)組成一個(gè)“虛擬組一207～萬方數(shù)據(jù)●管理世界《經(jīng)濟(jì)師》2007年第l期供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的R型因子分析法摘要：合作伙伴的選擇是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。在分析現(xiàn)有伙伴選擇辦法缺陷的基礎(chǔ)上，文章闡述了R型因子分析法的基本原理及計(jì)算步驟，并通過數(shù)例驗(yàn)證了該方法的有效性，從而獲得了一種新的伙伴評(píng)價(jià)選擇方法。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈伙伴選擇R型因子分析中圖分類號(hào)：F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

16、1004—4914(2007)01—208—02一、引言供應(yīng)鏈合作關(guān)系(supplychainI，artne鵝hip，S【、P)通常是指供應(yīng)商與制造商之間為了降低鏈條總成本、降低庫(kù)存水平、改善彼此之間的交流、實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作，而形成的在一一定時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。在全球化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和顧客需求日新月異的環(huán)境下，良好的合作關(guān)系有助于實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、柔性生產(chǎn)、快速響應(yīng)等目標(biāo)。選擇合適的合作伙伴是供應(yīng)鏈合作關(guān)系得以建

17、立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合作伙伴的評(píng)價(jià)選擇問題已經(jīng)得到了理論界與實(shí)業(yè)界的廣泛關(guān)注。目前國(guó)內(nèi)外較常用的合作伙伴選擇方法主要包括直觀判斷法、分類法(Cat印ricalMethod)、標(biāo)重法(weightedP0intMethod)、成本比率法((沁tRatioMethod)、經(jīng)濟(jì)批量法(E()Q)、作業(yè)成本法(ABc)、總成本法(T00)、層次分析法(m廿)、模糊綜合評(píng)判(FCE)、多目標(biāo)規(guī)劃(Multi—objectiveP”。gr撇ing)等。這

18、些方法都有～定的適用范圍，存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如直觀判斷法是由采購(gòu)人員憑經(jīng)驗(yàn)直接做出判斷，分類法和標(biāo)重法的主觀成分太大且不同衡量指標(biāo)的權(quán)重相同，成本比率法人為地將不同績(jī)效指標(biāo)單位標(biāo)準(zhǔn)化，成本方法的各類成本數(shù)據(jù)收集與計(jì)算較為復(fù)雜，并且僅從成本角度來選擇伙伴是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，層次分析法由于判斷矩陣易受個(gè)人主觀因素影響而出現(xiàn)不一致性，模糊綜合評(píng)價(jià)的權(quán)重及指標(biāo)隸屬矩陣的取得，大量應(yīng)用r人的主觀判斷，多目標(biāo)規(guī)劃法在將多目標(biāo)規(guī)劃問題轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)規(guī)劃

19、問題時(shí)，各目標(biāo)權(quán)重的設(shè)定取決于決策者的偏好。特別地，在將多個(gè)績(jī)效指標(biāo)綜合成一個(gè)指標(biāo)，并依此對(duì)多個(gè)合作伙伴做出客觀全面的評(píng)價(jià)排序時(shí)，這些方法用來分析解決此問題往往力不從心，難以發(fā)揮效應(yīng)。在此筆者采用一種多元統(tǒng)計(jì)方法——R型因子分析法(即研究變量之間相互關(guān)系的因子分析)來實(shí)現(xiàn)對(duì)合作伙伴的合理選擇?！窀祻?qiáng)曾順秋二、R型因子分析因子分析法是多元統(tǒng)計(jì)分析中常用的一種降維和信息濃縮方法。其主要目的是尋求變量基本結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化觀測(cè)系統(tǒng)，減少變量個(gè)數(shù)，希望

20、用較少的變量來解釋整個(gè)問題。目前它在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，諸如企業(yè)績(jī)效管理、銀行效率評(píng)估和投資環(huán)境等方面。(一)基本原理通過研究多個(gè)指標(biāo)變量的相關(guān)矩陣內(nèi)部結(jié)構(gòu)，找出控制所有變量的少數(shù)綜合指標(biāo)(公共因子)，將每個(gè)變量表示成公共因子的線性組合，以再現(xiàn)原始變量與公因子之間的相互關(guān)系。每個(gè)因子的重要程度(權(quán)重)依據(jù)其對(duì)原始信息的解釋程度而確定，進(jìn)而計(jì)算出綜合得分，從而可對(duì)候選合作伙伴做出客觀全面的評(píng)價(jià)。設(shè)有p個(gè)初始指標(biāo)變量軸它們可能

21、相關(guān)，也可能獨(dú)立，將x標(biāo)準(zhǔn)化得到新變量z。，則可以建立因子分析數(shù)學(xué)模型：z。=a。lFla，2Ra。Fn，E。(i_l，2，3，，p)。其中E稱為公共因子，它們彼此不相關(guān)，其含義要根據(jù)具體問題來解釋，系數(shù)a。稱為因子載荷，￡稱為特殊因子，實(shí)際中忽略不計(jì)。(二)計(jì)算步驟基于上述原理，因子分析主要分為如下幾個(gè)步驟：1數(shù)據(jù)的同趨化處理。即對(duì)適度指標(biāo)和逆指標(biāo)進(jìn)行正向化處理。2數(shù)據(jù)的無量綱化處理。為消除觀測(cè)變量量綱的差異及數(shù)量級(jí)所造成的影響，對(duì)指

22、標(biāo)值采用正態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化的方法，也就是使正規(guī)化后的變量服從標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布即z～N(O，1)。3建立標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)數(shù)據(jù)的相關(guān)系數(shù)矩陣R。4求矩陣R的特殊值和因子貢獻(xiàn)率及累計(jì)貢獻(xiàn)率。第i個(gè)因子的貢獻(xiàn)率為q=x／∑x，。并根據(jù)累計(jì)貢獻(xiàn)率≥085的原則來確定因子個(gè)l數(shù)。5對(duì)因子載荷矩陣采用極大方差正交旋轉(zhuǎn)(Varimax)并顯示旋轉(zhuǎn)解。6計(jì)算各因子得分。由于因子變量能夠有效反映原有指標(biāo)變量的相關(guān)關(guān)系，因而往往需要反過來將因子變量表示為原有變量的線性組合，即

23、FJ二bjlzlb1222十bjpzp(j=1，2，3，，m)。7，計(jì)算綜合得分并據(jù)此對(duì)擬選伙伴進(jìn)行比較排序。綜合得分由每織”，組織內(nèi)成員通過信息共享，資金和物質(zhì)等方面的協(xié)調(diào)與合作，優(yōu)化組織目標(biāo)(整體績(jī)效)。通過集成的辦法，可以在一定程度上克服供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)復(fù)雜性的影響，使供應(yīng)鏈中的庫(kù)存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞。近年來，通訊和信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段之間的管理和協(xié)調(diào)成為可能，不僅大大降低了庫(kù)存成本，更重要的是能

24、夠?qū)︻櫩偷男枨笞龀隹焖俚捻憫?yīng)提高了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的整體績(jī)效，4供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理涉及相互獨(dú)立的企業(yè)之問的協(xié)作，但這些企業(yè)同時(shí)也要追求自身利益的最大化盡管供應(yīng)鏈的整體的績(jī)效依賴于各企業(yè)的聯(lián)合績(jī)效，但是各企業(yè)的運(yùn)作目標(biāo)有可能發(fā)生沖突從而導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的非效率。因此，供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理的一個(gè)重要問題就是尋找協(xié)調(diào)各獨(dú)立企業(yè)的合適機(jī)制，以獲得供應(yīng)鏈整體績(jī)效的最佳化。而供應(yīng)鏈契約一208正是通過改變供應(yīng)鏈的博弈結(jié)構(gòu)來改善供應(yīng)鏈的性能的。通過締結(jié)契約，可

25、以使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)規(guī)范自己的決策行為，并統(tǒng)一于系統(tǒng)整體的框架內(nèi)。企業(yè)通過供應(yīng)鏈契約來使供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完美協(xié)調(diào)或績(jī)效改善，即通過設(shè)計(jì)契約調(diào)整其參數(shù)，去激勵(lì)供需雙方和調(diào)整利潤(rùn)的分配，、供應(yīng)鏈契約可主要分為定價(jià)和定量?jī)深悺Ｔ诙▋r(jià)契約方面，有數(shù)量折扣(Quantitvlxscounts)、回購(gòu)(Rctum)、價(jià)格補(bǔ)貼(Mark一(1()WnMoney)及收入共享(RevenueSharing)等；在定量契約方面，有最小購(gòu)買量(MinimumP

26、urcha∽(bmmitments)、數(shù)量柔性(QuantitvF1“iI)It、)及后備協(xié)議(1婦【kuf)Agreement)等供應(yīng)鏈契約本質(zhì)上是一種激勵(lì)機(jī)制，供應(yīng)鏈契約通過改變供應(yīng)鏈的激勵(lì)結(jié)構(gòu)，而使供應(yīng)鏈達(dá)到協(xié)作的狀態(tài)這些契約通過對(duì)供應(yīng)鏈建立數(shù)學(xué)模型，盡管在某些情況下模型與實(shí)際有一定的差距，但其結(jié)論仍為管理者們提供了審視供應(yīng)鏈的重要角度和極為重要的決策依據(jù)。例如收入共享契約給錄像帶租賃公司Bkk。buster帶來了比原來高出75％

27、的錄像租賃業(yè)務(wù)，市場(chǎng)份額也從25％上升到31％。最近，信息不對(duì)稱情況下的供應(yīng)鏈契約，多階段多層結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的契約以及供應(yīng)鏈契約的再談判得到了較多的研究或正在引起重視，結(jié)合各種不同的制造模式，并考慮各種不同的影響因素，供應(yīng)鏈契約的研究正在逐步細(xì)化和復(fù)雜化。參考文獻(xiàn)：1汪云峰，馬士華供應(yīng)鏈上的不確定因素與庫(kù)存[J]工業(yè)工程與管理，1999(5)2萬簌寧，孫新宇，孫林巖供應(yīng)鏈中的信息共享與合作[J]工業(yè)工程與管理，2003(1)(作者單位：華中