ie七種工具全面運(yùn)用

1、上海普瑞思管理咨詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司IE七種工具全面運(yùn)用七種工具全面運(yùn)用主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年8月1415日上海；8月78日深圳課程價(jià)格：￥2600人（特(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)【課程目標(biāo)】【課程目標(biāo)】伴隨人類社會(huì)工業(yè)化的進(jìn)程，工業(yè)工程走過(guò)了百年歷史。工業(yè)工程（IE）是一門旨在提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的工程技術(shù)，其任務(wù)是研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施；其方法是綜合運(yùn)用自然科

2、學(xué)、社會(huì)科學(xué)和工程技術(shù)知識(shí)，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新，把各種生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源、場(chǎng)地和信息等）組成更富有生產(chǎn)力和有效運(yùn)行的整體系統(tǒng)，從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率。是一門把技術(shù)與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)學(xué)科通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理，工程技術(shù)支持向現(xiàn)代的工業(yè)工程技術(shù)支持，精益生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變，幫助學(xué)員通過(guò)工藝及流程程序分析、操作分析、動(dòng)作分析，改善工藝流程，提高人機(jī)協(xié)作效率，提高動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)

3、性并使動(dòng)作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護(hù)操作員工的身體健康；通過(guò)工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場(chǎng)地的利用率，減少無(wú)價(jià)值增值的移動(dòng)。通過(guò)時(shí)間研究，工作抽樣，預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)來(lái)科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工作定額。通過(guò)生產(chǎn)線平衡來(lái)消除流水線作業(yè)中的瓶頸，縮短制程時(shí)間。【參加人員】【參加人員】IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等?！菊n程大綱】【課程大綱】一：一：IEIE工業(yè)工程概述與發(fā)展工業(yè)工程概述與發(fā)展1

4、、IE的起源與工作范疇2、企業(yè)對(duì)IE的職能定位3、如何識(shí)別生產(chǎn)的八大浪費(fèi)二、二、IEIE工程之工程之價(jià)值流分析價(jià)值流分析1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價(jià)值困惑2、生產(chǎn)系統(tǒng)價(jià)值流分析▲價(jià)值流與價(jià)值流圖設(shè)計(jì)流、物質(zhì)流、信息流3、識(shí)別增值與非增值▲識(shí)別客戶增值與非增值（CVA&NVA）▲常見(jiàn)的7種浪費(fèi)▲看不見(jiàn)的浪費(fèi)▲如何利用價(jià)值流圖來(lái)尋找浪費(fèi)案例：價(jià)值流程案例分析三、三、IEIE工程之工程之如何發(fā)掘問(wèn)題和解決問(wèn)題如何發(fā)掘問(wèn)題和解決問(wèn)題1、為何生產(chǎn)中存在大

5、量問(wèn)題卻視而不見(jiàn)，解而不除？2、十大錯(cuò)誤觀念影響問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決3、面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)4、管理人員思考與解決問(wèn)題的五個(gè)維度5、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問(wèn)題、消除浪費(fèi)6、如何建立和推廣“問(wèn)題提案建議制度”7、如何與相關(guān)部門及時(shí)、有效，協(xié)作解決問(wèn)題8、企業(yè)內(nèi)部如何做持續(xù)改善案例研討分析：多家知名外企成功經(jīng)驗(yàn)分享四、四、IEIE工程之工程之產(chǎn)品工藝流程與作業(yè)程序產(chǎn)品工藝流程與作業(yè)程序分析分析1、產(chǎn)品工藝流程分析的目的與作用2、如何制作圖表與搜集

6、數(shù)據(jù)3、作業(yè)程序分析的要點(diǎn)與方法4、如何識(shí)別無(wú)用功5、人機(jī)程序分析的目的與應(yīng)用6、停滯與等待的分析與改善7、人機(jī)界面設(shè)計(jì)與工傷預(yù)防8、生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與實(shí)例分析案例分析：■生產(chǎn)流程案例分析■作業(yè)程序案例分析五、五、IEIE方法之方法之事務(wù)程序分析事務(wù)程序分析1、事務(wù)程序分析涉及的范圍與對(duì)像2、跨部門事務(wù)程序案例分享3、部門內(nèi)事務(wù)程序案例分享4、事務(wù)程序中的權(quán)、責(zé)管理5、事務(wù)程序的再造與優(yōu)化6、IEPE工程師如何跨部門開(kāi)展工作上海普瑞思管理咨

7、詢有限公司上海普瑞思管理咨詢有限公司陳先生早在9298年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國(guó)三星、美國(guó)惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國(guó)后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)和IE工程運(yùn)用領(lǐng)域，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和具有獨(dú)到的見(jiàn)解。陳先生是近年來(lái)在生產(chǎn)管理和企業(yè)管理方面極有影響力的實(shí)戰(zhàn)派專家陳先生將歷時(shí)十八年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮

8、升華先后出版了：《IE七種工具全面運(yùn)用》、《現(xiàn)場(chǎng)管理、改善與成本控制》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》等專著受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。陳先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，講授過(guò)程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽(tīng)課人員的好評(píng)和尊敬。2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國(guó)各地成功舉辦了800多場(chǎng)講座，授課人數(shù)達(dá)到幾萬(wàn)多人次，曾接受過(guò)培訓(xùn)的企業(yè)五千多家，并為600多家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù).其中知名企業(yè)有美的家電集團(tuán)、

9、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽(tīng)電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國(guó)際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、堅(jiān)士制鎖、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵(lì)泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國(guó)光學(xué)、大洋電機(jī)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動(dòng)系統(tǒng)、萬(wàn)信集團(tuán)、北電通訊、萬(wàn)寶井汽車零部件、北大方

10、正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇紅豆集團(tuán)、廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、中科院物理研究院等企業(yè)。IE七種工具全面運(yùn)用七種工具全面運(yùn)用報(bào)名回執(zhí)表報(bào)名回執(zhí)表上海普瑞思管理咨詢有限公司mail:info@公司全稱（發(fā)票抬頭）地址產(chǎn)品聯(lián)系人姓名電話職務(wù)Email手機(jī)參加學(xué)員信息參加學(xué)員信息姓名電話職務(wù)Email手機(jī)姓名電話職務(wù)Email手機(jī)姓名電話職務(wù)Email手