關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)發(fā)展的探討

1、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)發(fā)展的探討尚?武(陜西省第六建筑工程公司?712000?咸陽(yáng))摘?要:隨著我國(guó)進(jìn)一步實(shí)行改革開(kāi)放政策市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立、建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理體系、工程招標(biāo)投標(biāo)制度和建設(shè)監(jiān)理制度的推行以及建筑技術(shù)的飛速發(fā)展、管理手段的不斷現(xiàn)代化等無(wú)疑給施工組織設(shè)計(jì)提出了新的要求。關(guān)鍵詞:施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理1?以往的施工組織設(shè)計(jì)分類是根據(jù)設(shè)計(jì)階段和編制對(duì)象的不同分為施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)三大類。實(shí)行招投

2、標(biāo)制度后施工組織設(shè)計(jì)還是投標(biāo)文件中的一項(xiàng)不可缺少的部分。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)稱投標(biāo)方案)與施工用施工組織設(shè)計(jì)(簡(jiǎn)稱實(shí)施方案)因其不同的特點(diǎn)應(yīng)作為兩類施工組織設(shè)計(jì)看待。在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)方案的種類來(lái)確定編制的重點(diǎn)和深度。1?1?投標(biāo)方案與實(shí)施方案的區(qū)別(1)方案作用投標(biāo)方案的作用是投標(biāo)實(shí)施方案則是指導(dǎo)整個(gè)工程的全過(guò)程施工。(2)側(cè)重點(diǎn):投標(biāo)方案的側(cè)重點(diǎn)是總施工部署、施工進(jìn)度、主要分部施工方法和質(zhì)量安全文明措施實(shí)施方案則要求詳細(xì)、全面。(3

3、)編制時(shí)間:投標(biāo)方案在投標(biāo)前編制是投標(biāo)文件的重要組成部分因此編制時(shí)間往往很倉(cāng)促實(shí)施方案在工程開(kāi)工前編制但施工中應(yīng)完善、補(bǔ)充。(4)投標(biāo)方案投出后就不能再修改方案優(yōu)劣直接影響中標(biāo)與否實(shí)施方案則可針對(duì)客觀條件的變化來(lái)改變、優(yōu)化、補(bǔ)充方案。1?2?投標(biāo)方案與實(shí)施方案的關(guān)系投標(biāo)方案與實(shí)施方案的關(guān)系可描述為投標(biāo)方案是實(shí)施方案的基礎(chǔ)和依據(jù)實(shí)施方案為投標(biāo)方案的深化與拓展。2?對(duì)于某一具體工程來(lái)說(shuō)從招投標(biāo)開(kāi)始到工程中標(biāo)、施工、直至竣工驗(yàn)收施工組織設(shè)計(jì)就

4、是一本全面指導(dǎo)工程施工的?特別規(guī)范它比規(guī)范、規(guī)程更具體、更有針對(duì)性可操作性更強(qiáng)將施工組織設(shè)計(jì)貫徹于項(xiàng)目施工的各個(gè)階段是現(xiàn)實(shí)的需要。招投標(biāo)階段投標(biāo)方案是制訂報(bào)價(jià)方案的基礎(chǔ)優(yōu)秀的投標(biāo)方案先進(jìn)的施工方法各項(xiàng)有力的質(zhì)量、安全、工期、文明施工措施都是競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要砝碼。進(jìn)入施工階段應(yīng)確立動(dòng)態(tài)實(shí)施方案的觀點(diǎn)。以往我們強(qiáng)調(diào)工程開(kāi)工前必須有施工組織設(shè)計(jì)否則不得開(kāi)工但有相當(dāng)多的工程雖然編制了施工組織設(shè)計(jì)但實(shí)際執(zhí)行卻不如人意甚至有的根本無(wú)法實(shí)施。是什么原因

5、造成這種局面通過(guò)多年來(lái)的實(shí)踐我體會(huì)到其中重要的原因就是由于忽視了方案的動(dòng)態(tài)特性。擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏投身到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋客觀環(huán)境、條件更加撲朔迷離某一項(xiàng)方案只有在其特定的條件下才能成功可想而知對(duì)于建筑工程這樣一項(xiàng)持續(xù)時(shí)間一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的系統(tǒng)工程來(lái)說(shuō)想在開(kāi)工前就將整個(gè)工程的施工方法、技術(shù)措施考慮到多么周到、詳細(xì)這是不現(xiàn)實(shí)的。只有尊重客觀現(xiàn)實(shí)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施方案的動(dòng)態(tài)特性才能使實(shí)施方案發(fā)揮真正的指導(dǎo)作用。方案的動(dòng)態(tài)特性還體現(xiàn)在方案的編制組織上

6、許多年來(lái)在許多企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的編制往往是由個(gè)別人編寫(xiě)在很大程度上造成與材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等部門(mén)的脫節(jié)使施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始就先天不足到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于編制者與實(shí)施者的分離無(wú)法起到指導(dǎo)作用的施工組織設(shè)計(jì)只能束之高閣。方案的動(dòng)態(tài)特性也體現(xiàn)在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的管理上也就是應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理實(shí)行信息化管理以防管理失控。82陜西建筑???????????2009年8月總第170期基于上述觀點(diǎn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編制與貫徹應(yīng)注意下述幾點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)

7、于實(shí)施方案的編制在施工前應(yīng)著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎(chǔ)部分施工方法的選用、施工總進(jìn)度計(jì)劃(各階段節(jié)點(diǎn))的編制、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及各項(xiàng)需要量(包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、材料等)計(jì)劃等工程開(kāi)工后隨著工程的不斷進(jìn)展分階段編制實(shí)施方案。如主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段等重點(diǎn)以分部工程施工方法的選用、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及各項(xiàng)需要量計(jì)劃等為主。對(duì)于實(shí)施方案的編制組織應(yīng)采取各部門(mén)共同參與的方法并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主編使施工組織設(shè)計(jì)真正起

8、到指導(dǎo)工程施工的作用。更重要的是對(duì)于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由于變化了的客觀條件必須編制相應(yīng)的分部項(xiàng)施工方案對(duì)分部項(xiàng)施工方案也應(yīng)看成是項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充與完善是整個(gè)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的組成部分。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的管理應(yīng)做到動(dòng)態(tài)管理跟蹤管理。另一方面對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的管理也應(yīng)向規(guī)范化方向發(fā)展。做到了以上幾點(diǎn)動(dòng)態(tài)的實(shí)施方案就會(huì)真正具有指導(dǎo)意義。3?編制投標(biāo)施工方案的幾點(diǎn)體會(huì)(1)編制好投標(biāo)方案的關(guān)鍵是根據(jù)工程實(shí)際情況做到既要把握住重點(diǎn)項(xiàng)目又要

9、兼顧全面無(wú)遺漏。投標(biāo)方案是承包方對(duì)工程施工所作的總體部署和對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期等所作的全面承諾是招標(biāo)方評(píng)標(biāo)的主要依據(jù)之一稍微的疏忽都會(huì)使招標(biāo)方產(chǎn)生疑問(wèn)而影響工程中標(biāo)。從這一點(diǎn)來(lái)看編制投標(biāo)方案的難度大于編制實(shí)施方案。(2)投標(biāo)方案的重點(diǎn)之一是要確定適應(yīng)工程施工管理需要的現(xiàn)場(chǎng)管理體系組織精干的管理班子招標(biāo)方對(duì)此十分重視。在幾項(xiàng)議標(biāo)工程洽談中業(yè)主明確提出必須由曾獲西安“長(zhǎng)安杯“獎(jiǎng)的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)此必須在投標(biāo)方案中予以明確。(3)投標(biāo)方

10、案的重點(diǎn)之二是要編制好施工進(jìn)度計(jì)劃。不僅要明確重要節(jié)點(diǎn)(如地下室完成、主體封頂?shù)?的完成日期有時(shí)候?qū)?fù)雜的施工階段還要排出更細(xì)的計(jì)劃。如對(duì)于有砼內(nèi)支撐的深基坑施工就必須明確支護(hù)擋土結(jié)構(gòu)的施工時(shí)間內(nèi)支撐澆筑與土方的交叉作業(yè)安排內(nèi)支撐拆除與地下室施工的安排等在主體結(jié)構(gòu)施工階段明確砌體的插入時(shí)機(jī)內(nèi)粉刷、門(mén)窗、樓地面工程施工安排電氣、給排水、暖通的配合與插入等。在此基礎(chǔ)上必須制訂好相應(yīng)的保證工期的措施使業(yè)主相信你的進(jìn)度計(jì)劃是能夠確保的。(4)投

11、標(biāo)方案的重點(diǎn)之三是制訂好安全技術(shù)措施。目前最為重要的是深基坑及周?chē)h(huán)境的安全問(wèn)題防護(hù)難度加大。煤氣、自來(lái)水、電纜、道路以及建筑物離基坑越來(lái)越近此外還多了對(duì)地鐵的保護(hù)對(duì)古樹(shù)的保護(hù)等。對(duì)此必須制訂相應(yīng)的切實(shí)可行的保護(hù)措施以確保安全。(5)投標(biāo)方案的重點(diǎn)之四是規(guī)劃好施工平面布置搞好文明施工這些雖然不是直接影響工程質(zhì)量的原則問(wèn)題但卻是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社會(huì)效益的一個(gè)重要方面招標(biāo)方往往也相當(dāng)重視。施工組織設(shè)計(jì)在工程施工中的地位是

12、勿用置疑的而如何真正發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目工程全過(guò)程中的綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)作用如何使施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。(上接第81頁(yè))統(tǒng)工程是一個(gè)PDCA直至項(xiàng)目結(jié)束不斷循環(huán)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。其根本依據(jù)是一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐操作考驗(yàn)的、相對(duì)精確實(shí)用的真實(shí)企業(yè)定額這對(duì)于實(shí)施過(guò)程中組合?高效的資源配置、經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)與管理狀況無(wú)異于是一塊基石。與此同時(shí)實(shí)際操作過(guò)程中的管理狀況的動(dòng)態(tài)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)疏通則更多是得益于制度化及責(zé)任履行