中聯(lián)重科股份有限公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國工程機械行業(yè)有其本身固有的特點,因而在“走出去”的過程中,選擇何種國際化發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)鍵的一步。它關(guān)系到一個企業(yè)能否成功進入國際市場,關(guān)系到其對外擴張地位的確立,以及關(guān)系到該企業(yè)能否得到更大的發(fā)展。因而,本文通過分析中聯(lián)重科股份有限公司的國際化發(fā)展戰(zhàn)略,希望能給予中聯(lián)重科以及其他中國工程機械企業(yè)在國際化發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上些許參考。
　　本文對企業(yè)國際化理論和戰(zhàn)略理論進行了比較深入和系統(tǒng)的研究,綜合利用國際生產(chǎn)折衷理論和SWOT分析

2、模型構(gòu)架了一個企業(yè)國際化戰(zhàn)略的分析范式。分析范式認為只有當一個企業(yè)具備所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)化和區(qū)位優(yōu)勢的時候,才能進行國際化發(fā)展,而利用SWOT分析模型,則可以用來指導(dǎo)企業(yè)具體國際化戰(zhàn)略的制定。隨后在這些理論的基礎(chǔ)上,考察了我國工程機械行業(yè)的特點及其國際化發(fā)展現(xiàn)狀,分析了我國工程機械行業(yè)和中聯(lián)重科的優(yōu)劣勢。在對中聯(lián)重科國際化發(fā)展戰(zhàn)略進行闡述的前提下,利用國際化戰(zhàn)略分析范式對中聯(lián)重科已有的國際化戰(zhàn)略進行分析評價。
　　本文試圖根據(jù)企

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