內(nèi)部市場化企業(yè)組織結構演進的新方向

1、內(nèi)部市場化：企業(yè)組織結構演進的新方向劉偉(青島科技大學經(jīng)管學院，山東青島266071)摘要：從上世紀90年代開始，以跨回公司為代表的炭迭回棼的太盎業(yè)，率先進行丁一場意叉冪遠的企生制度與組織改革。對企業(yè)組織結構的這些變革，我們可班從不同角度、接不同線索去理解。就筆者來看，這種組織削度創(chuàng)的過程，是企業(yè)進行內(nèi)部和外郜關系重構的過程，就其奉質(zhì)來看，是空業(yè)與市場相互融爭的內(nèi)郜市輯億過程。關毽詞：組織蛄構；變革；重構；內(nèi)部市場化中國分類號：F270

2、立獻標識碼：A文章編號：1002—6487C2007J09—0169021現(xiàn)代企業(yè)組織結構的類型曩缺陷餞勒德(1977)在其名著(看得見的手中以詳盡的資料考察了美國企業(yè)從早期的單一體單位企業(yè)到現(xiàn)代多單位企業(yè)的發(fā)展歷程。他認為管理協(xié)調(diào)的生產(chǎn)率超過市場協(xié)調(diào)是這一過程背后的真正原因，他對現(xiàn)代企業(yè)的兩種基本組織結構——U型和M型的研究。正是沿著這條思路展開的m。而我們認為，正是在這個過程中，企業(yè)內(nèi)部分權化、自治化等趨勢顯現(xiàn)市場化的一些因褒開始改

3、變企業(yè)組織結構形式。一般地說，現(xiàn)代企業(yè)的組織結構包括三種基本形式，即U型結構、H型結構、和M型結構。(1)U型結構(UnitarySmJemre)，即職拒刺蛄構。這種企業(yè)組織結構是集中的、按職能分工劃分部門的一元組織結構。其顯著特點是管理層級的集中控制，企業(yè)管理職能的水平分化和垂直分化，產(chǎn)生了管理的職能部門與管理層級。它們構成了U型組織結構的基礎。U型組織結構各部門獨立性較小，分權程度較低，管理權集中在高層管理人員手中。U型結構是運用較

4、廣泛的企業(yè)組織結構。但隨著企業(yè)規(guī)模擴大，科層增多，U型結構呈現(xiàn)出管理協(xié)調(diào)成車澈增、管理低效兩大根本性缺陷和漏洞。(2)H型結構(HoldingCompany)即i或棚結構。是指在企業(yè)內(nèi)部模擬一個資本市場，最大限度地引入市場機制。這種組織形式使內(nèi)部各于公司保持了較大的獨立性和靈話性因此許多大企業(yè)集團采用這一組織形式。嚴格地講，H型組織并不是一十企業(yè)的組織結構形態(tài)，而是一種企業(yè)集團的形式。而且H型結構中包含了U型結構，構成控股公司的子公司往

5、往是U型結構。就控制結構而言H型結構為分散控制結構。這種結構使子公司保持了較大的氆立性和自由度，這對提高子公司的經(jīng)營積極性規(guī)避、分散公司經(jīng)營風險具有積極意義。但是由于H型結構的管理運作主要是依據(jù)資本紐帶且被控股公司又具有法人赍格結構過分松散，使得拉股公司總部往往難以有效地控村子公司，加大了控股公司的管理成本。(3)M型蛄椅fMultidivisionalO聊izatlon)。即事生部稍蛄|々。M型組織是一種集權與分權相結合、更強調(diào)整體效

6、益的多分支單位、分權式的層級制組織或事業(yè)部制結構形式。在這種組織形式中，分支機構(事業(yè)部)通常是擁有較多自主權的爭J潤中心。備事業(yè)部類似一千獨立的企業(yè)，有自身的任務和目標通過下設的職能部門來協(xié)調(diào)從生產(chǎn)到分配的生產(chǎn)經(jīng)營全過程。其顯著優(yōu)點是企業(yè)高層管理者可以擺脫日常煩瑣事務集中精力考慮長期發(fā)展戰(zhàn)略和決策。M型組織在控制結構上采用是多級遞階控制結構，這是一種集中控制和分敲控制相結合的控制結構，雖然其本質(zhì)上仍然是一種集中控制結構，但一定程度上的

7、分權可以降低控制的復雜度。20世紀60年代以后，企業(yè)組織結構有了進一步的發(fā)展又出現(xiàn)以下幾種形式：u型結構發(fā)展——矩陣結構、M型結構發(fā)展——超事業(yè)部結構及其混合結構等。不過。正如錢德勒(1977)指出的，雖然人們在組織結構的類型方面又發(fā)展出了許多變種，而且在近幾年里偶爾也有一些變種混合而成為一種模型的形式，但是在大型工業(yè)企業(yè)的管理上僅有兩種基本的組織結構，即U型結構和M型結構。在實踐中，U型結構和M型結構作為傳統(tǒng)科層組織的典范，但在面對以

8、信息技術革命為主的內(nèi)外環(huán)境變化日益嚴峻的挑戰(zhàn)時，其生存的初始條件已發(fā)生變化經(jīng)典的組織設計原則招致置疑。一般來說，科層制結構以其動作穩(wěn)定、持續(xù)并可預見的特點，盛行一時。但是它的缺點也是顯而易見的：第一。在科層制管理體制下，各子單位往往會精心構思自己的行為，使自己的目標凌駕于整十組織的目標之上。內(nèi)部的利益分歧，或許能夠?qū)崿F(xiàn)局部利益的提高但卻弱他了整個組織的功效，而且找不到有教的解決辦法。第二，科層制中組織層次過多會引起溝通成本的劇增，并且隨

9、著企業(yè)規(guī)模有所擴大、延長了信息溝通的渠道、從而增加信息傳遞的時間、可能會導致延誤時機和決策過程失誤并且使管理難度大大提高管理有效性和針對性弱化。第三企業(yè)管理層次重疊、冗員多、對市場反應遲緩。管理過度細化，管理復雜性上升，使得管理成本加大；信息渠道的不暢又延誤了企業(yè)的市場反應。第四在科層制管理下的企業(yè)員工，被圃于每個部門的職能范圍內(nèi)，評價的標準也是以職能為邊界范圍，任何冒險與創(chuàng)新行為都是不受歡迎的，因此極大地抑制了個人能動性與刨造性。從現(xiàn)

10、代企業(yè)這三種經(jīng)典企業(yè)模式可以看出從U型結構到M型結構，企業(yè)的分權程度在某些方面得到提高尤嬈計與決策2007年9月(理滄版)16S萬方數(shù)據(jù)ER淚.，...蛐內(nèi)部市場化:企業(yè)組織結構演進的新方向劉偉(青島科技大掌級管學院，山東青島26ω71)摘“:M上世紀90年代仲蠟，V...I.J!曹刷品萄坤代在的撓地嗣革的點企業(yè)，串itllt作T叫蜻章1壤邊的企業(yè)制應島艦自民戰(zhàn)草。對企業(yè)銀熾姑構的這些蟲草，或們可VJ從罩向南莊、韓罩附錢常牽現(xiàn)解。就革者

11、束睛，這種組扭制血劍衡的過程，是企業(yè)進行內(nèi)部和外部晶晶重構的過程，抗其本質(zhì)來看，是企業(yè)島市場相革融告的內(nèi)部市場化過穆。~鍾詡:i且織結構直革z童構內(nèi)部市場化中困分贊哥:F270立酣標識碼:A文章蝙嘻:1002487(2ω7)09016902現(xiàn)代企業(yè)組織結構的維盟及缺陷錢勒德(1977)在其名蒂看得見的手》中以詳盡的資料考察了突國企業(yè)從早期的單…體單位企業(yè)到現(xiàn)代多單位企業(yè)的發(fā)展歷程。他認為管理協(xié)調(diào)的生嚴事跑過市場協(xié)調(diào)是這JJ:礁背后的iE

12、JI閣，愧對現(xiàn)代企業(yè)的兩種巍本編織銷構U測和M貌的研究，就是自吉普這條忍揣熊開的[!j。而我們認為，正是在這個JJ:稅中，企業(yè)內(nèi)部分權化、自治化等跑勢顯現(xiàn)，市場化的一些因章開始改變企業(yè)組織結構形式.叫般地說，現(xiàn)代企業(yè)的組織練掏包括三種基本形式，即U型結構、H型結構、和M型結構.(I)U型結構(Unita呵加ucture)，即職能制始掏e這種企業(yè)組織結構是集中的、按職能分工劃分部門的『元組織結構。其顯著特點是管理層級的集中控制，企業(yè)管理職

13、能的事平分化和簸直分化，產(chǎn)斂了管理盟的職能部門與管理騰綴，它們構成TUl!II組織編構的基礎。Ul!f組織編構各部門獨立性極小，分權糠lf較低，帶耀權集中在高層管珊人員手中，U翻筒構是運用較廣泛的企業(yè)組織結構，但隨曹企業(yè)規(guī)模擴大，科層增多，U型結構墾現(xiàn)出管理協(xié)調(diào)成本撒增、管理低效兩大根本性伍在陷和漏洞。(2)H型結構(Holdir咱巳幽呻舊1).即直蠅制蠟構。是指在企業(yè)內(nèi)部模擬個資本市場，最大限度地引人市場機制。這種綴織形式使內(nèi)部各予公

14、劃保持了較大的獨立性稍炎括性.陰此許多大企業(yè)集朋來m這一組織形式。嚴格地講.H!II組織并不是一個企業(yè)的組織結構形態(tài)，而娃一種企業(yè)集團的形式。而且.H型結構中包齒TU型結構，構成控股公詞的予公司往往是U型結構。就控制結構而富.H型結構為分散控制結構.這種結構傻子公司保持了極大的植立性和自由度，這對提高于公司的銀營積極性，規(guī)避、分散公司經(jīng)營鳳險具有積極意義。很是，由于Hl!II結構的管E盟運作主要是依據(jù)資本艦帶.1主被授股公詞衛(wèi)具有嵌入資

15、格，結構過分松做，使得按股公詞總部往往難以帶效地擬制于公1lI，加大了按股公詞的管理成本。(3)M~結構(Multid時siud臼gan皿歸時，即事業(yè)部制姑構。M型組織Rl…種集權與分權相結舍、lI!強調(diào)整體被益的多分支戴俄、分板式的層級制組織成事業(yè)都制結構形式。在這種組織形式中，分束機構(事業(yè)部)通常是擁宿轆多自主權的利潤中心.各事業(yè)部類似一個視立的企業(yè)，有自身的銀費和目標，通過下設的職能部門來協(xié)調(diào)從生產(chǎn)到分配的生產(chǎn)經(jīng)蕾全過程。其顯著

16、優(yōu)點是企業(yè)高!管理者可以擺脫日常煩瑣事費，集中精力帶成期發(fā)展戰(zhàn)略和IJ:簸。M型組織在控制績構上采用f董事綴渡階披制結構，這是一種集中搜制豐田分散錢制相鋪告的按倒給梅，且最然其本lJ!上仍然是一種集中燒制編鉤，很)糠lf上的分trl可以降低授制的l頹廢。20批知ω年代以后，企業(yè)倒織結構布了進步的發(fā)展，旦出現(xiàn)以下兒種形式，U型結構發(fā)股一鯨陣結構、M測結構發(fā)展一句句趣事業(yè)部結構及其報倉結構等。平過.正如錢德勒(1977)指出的.雖然人們在組

17、織結構的類型方面衛(wèi)發(fā)展出了許多變種，而且在近幾年里，偶爾也有一些變種混合而成為一種模型的形式，但是在火到工業(yè)企業(yè)的管現(xiàn)1:.僅存兩種穩(wěn)本的繃織結構，即U現(xiàn)銷鉗制Mll!縮構。在實踐中.U現(xiàn)結構和M刻鋪構作為傳統(tǒng)科層組織的典袍，但在iIi對以信息技術革命為主的內(nèi)外環(huán)城變化日報嚴峻的挑戰(zhàn)時，輩革生存的初始矗件已發(fā)生變化，量H電的組織設計原則細致置艇?！阏抡f，科層制結構以其動作串串)、持續(xù)并可頂見的特點，盛行一時。但最它的峽點也是顯而揭見的

18、:第在科層制管理體制下，也于單位往往會精心構思自己的行為，使自己的臼棟樓駕于座小組織的自標之上翻內(nèi)部的利蟲在分歧，或許能夠?qū)崿F(xiàn)局部和!簇的提高，銀部弱化了睡個綴織的功轍.iJi且找不到有傲的解決辦法。第二，科!制中組織層次JJ:~會引起溝通成串的劇增，并且隨精企業(yè)規(guī)模有所擴大、lH:T信息溝通的耀退、從而增加信息傳遞的時間、可能會導致延誤時機和決策過程失誤.并且使管理難度太大提高，管理有效性和針對性弱化。第三.企業(yè)管理應次重疊、冗員多、

19、對市場反應遲緩。管理過皮細化，管理直雜性上升.使得瞥現(xiàn)成本加大t信息巢逝的不暢衛(wèi)延誤T企業(yè)的市場反脫。lIi陰.在科!制管理事下的企業(yè)員工，被刨于每個部門的職能激閣內(nèi)，評價的標般也是以職能為邊界截闊，任何胃除與創(chuàng)新行為都娘不受歡迎的，因此極大地抑制了個人能動性與創(chuàng)造性，從現(xiàn)代企業(yè)這三種處典企業(yè)模式河以看出.從U!li!結掏到M型結構，企業(yè)的分trl程度在某授方麗得到提高.尤班It與幌帽lOO7年9月(理由陋)161其是在M型結構還出現(xiàn)內(nèi)

20、部市場，體現(xiàn)了市場化的一些因素，但總體上，由于其嚴格的科層組織模式和工作流程，使管理本身已成為企業(yè)沉重的負擔，既不能適應復雜的管理客體又不能適應復雜多變的市場。因此，企業(yè)必須對其組織模式進行變革，而這種變革則表現(xiàn)為市場化程度加深的過程。2當代企業(yè)組織結構變革的新方向：內(nèi)部市場化依據(jù)巴納德的“隨機應變的決策”理論當外部環(huán)境發(fā)生變化時。企業(yè)組織形式也應隨之做出調(diào)整。20世紀90年代以來市場的變化、競爭的加劇、信息技術的飛速發(fā)展等組織環(huán)境的變

21、化使經(jīng)典的現(xiàn)代企業(yè)組織模式和控制模式受到的強烈沖擊，組織變革已成為必然趨勢。同時，信息及技術的廣泛應用、特別是網(wǎng)絡技術的日臻完善、市場交易效率的提高、管理理論與管理技術的發(fā)展，又為企業(yè)組織變革提供了強大的動力，使市場化組織成為當今組織變革的方向。在這場組織變革當中，出現(xiàn)了許多新的組織結構形式，企業(yè)與市場在不同方向、不同層次上實現(xiàn)了重構。這些重構大體可以分為企業(yè)重新構建外部關系和重新拘建內(nèi)部關系兩種形式。企業(yè)的外部關系重構表現(xiàn)為以下一些形

22、式：一是企業(yè)外包。企業(yè)外包制伴隨著企業(yè)間分工的深化而不斷發(fā)展，從最初的零部件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)展到了業(yè)務外包。外包制可以認為是市場組織對企業(yè)組織的替代，也可以認為是企業(yè)機制和市場機制的雙向滲透。二是戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間通過長期外部契約建立起來的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，這種契約是一種長期市場契約，舟于傳統(tǒng)的契約關系和緊密的股權關系之間它可以減少機會成本。降低交易費用。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種企業(yè)機制向市場機制滲透的表現(xiàn)形式構建了一種介于純粹市場關系和純粹一體

23、化關系之間的新型關系形式。三是網(wǎng)絡組織。網(wǎng)絡組織是由眾多的工作團隊(工作單位)組成的聯(lián)盟各作團隊在地位上平等、行政上獨立，經(jīng)營業(yè)務上又緊密聯(lián)系、唇齒相依。形成一個網(wǎng)絡結構，而每個工作團隊則成為整個網(wǎng)絡中的一個節(jié)點。同絡組織突破了傳統(tǒng)組織的縱向等緩和橫向分工將組織的成員以網(wǎng)絡的形式相互連接，與傳統(tǒng)的命令鏈的組織結構相比網(wǎng)絡型結構強調(diào)對環(huán)境的應變能性、靈話性。網(wǎng)絡組織體現(xiàn)了市場機制對企業(yè)外部關系構建的作用與戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，其市場化程度更高。虛

24、擬企業(yè)是網(wǎng)絡組織的一種特例，因其高度的市場化程度使企業(yè)的內(nèi)部邊界變得更小。企業(yè)內(nèi)部關系重構則表現(xiàn)為這樣一些形式：一是秉性團隊。企業(yè)把原來科層制組織的上層和基層之間的各個職能部門進行分解和弱化把決策權分散到工作小組的層次上，從而形成了一個中間細小的組織結構。這些工作小組是一些臨時性的、以任務為導向的團隊式組織，具有靈活性、敏捷性和自適應性等特點。柔性組織擴大了工作團隊的自主權，增強了團隊的自適應性，充分吸收了市場機制的優(yōu)點。二是學習型組織

25、。學習型組織是有意識的建立合適的結掏和戰(zhàn)略等以推動和擴大組織學習的企業(yè)或組織。按彼德圣吉(1989)描述學習性組織是一十組織和個人通過自我超越、改善心智模型、建立共同愿景、團體學習和系統(tǒng)思考的過程具有可塑性、再生性、快速性等特點，能夠?qū)ν饨缱兓龀隹焖俜磻猶。170統(tǒng)計與決簟2007年9月f珥地肋學習性組織是一個開放的系統(tǒng)，其信息溝通是雙向的，這在某種程度上也體現(xiàn)了市場組織的一些特點。在企業(yè)內(nèi)、外部關系重構趨勢下，企業(yè)和市場問關系日趨復

26、雜化，市場與企業(yè)組織經(jīng)濟性逐步融合，出現(xiàn)了所謂E型結構的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。E型組織是由客戶、供應商、生產(chǎn)廠家、資金渠道、標準制定機構和管制機構等各方面組成的協(xié)作群體，類似一個“共同進化”生物群落。E型結構反映出網(wǎng)絡經(jīng)濟條件下企業(yè)與市場相結合的組織結構復雜變化。當然無論在理論界還是實際工作部門中的人對未來的企業(yè)最終形態(tài)還有不同的看法，除了E型組織結構外。理論界還用模塊化組織結構來解釋當今組織結構變革的趨勢(李海艦等，2004m；胡曉鵬2004

27、”；羅珉，2005m；劉東，2005m)。企業(yè)模塊化組織結構是指以專業(yè)的模塊化隊伍為基礎各個功能模塊，圍繞模塊產(chǎn)品形成的相互關系。模塊化結構的企業(yè)被分成若干個功能模塊功能模塊通過市場競爭選出，各功能模塊遵守與模塊產(chǎn)品相聯(lián)系界面規(guī)則，每個功能模塊擁有較高的獨立性；企業(yè)作為一個模塊整體，其內(nèi)部功能模塊之間可以共享隱古類信息，相互之間協(xié)調(diào)工作；企業(yè)擁有專業(yè)的模塊化隊伍即。工作組”。每個工作組都具有較高的技術、富有獨立完成任務的能力，他們通過界

28、面和專業(yè)化的語言與其他團隊之間溝通協(xié)調(diào)。模塊化組織結構下，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部功能模塊間的分工與市場上企業(yè)間分工的完美對接；協(xié)調(diào)方式轉變?yōu)閷I(yè)化的市坊協(xié)調(diào)使組織效率趨于最大化；功能模塊的規(guī)模經(jīng)薪，實現(xiàn)了分工收益的最大化。在模塊組織中，市場化管理已成為一種有效的管理模式在實踐中得到應用。3結論通過對當代企業(yè)組織結構變化的分析可以看出企業(yè)組織結構的演進過程伴隨著企業(yè)機制與市場機制的融合，這個過程就是內(nèi)部市場化的過程。這種融合表現(xiàn)為：企業(yè)內(nèi)部科層組

29、織逐漸弱化、分權化程度提高；內(nèi)部的命令式管理逐漸被協(xié)商、溝通或討價還價的方式取代，信息的傳遞更具有雙向性；內(nèi)部各單位或經(jīng)營主體自主性和平等性增強企業(yè)對市場變化的反應更加迅速敏捷，市場競爭的壓力能夠以某種形式傳遞到企業(yè)內(nèi)部各單位，甚至個人。同時，企業(yè)與市場的融合作為一種趨勢表現(xiàn)為多樣化的融合，在不同的時期和不同的組織結構中，可以表現(xiàn)為融合程度、融合形式和融合內(nèi)容各不相同?！窨剂⒃剑骸緇】小生爾弗霄德D棧德勒看得見的手一蔓田垂生的f理革幸m

30、】北京：商務印書餑，2001【2】植礙圣古第五嘎修炸【Ml上海：上海三鞋出版社，1994f3】孛海艦矗輝率詩垂業(yè)與市場的相互融合m中皿工業(yè)烴舞，2004(8)：1IO【4】胡也■從舟工到模塊化：輕井系統(tǒng)漬進的思者f1]中國工業(yè)烴濟，2004(9)：5一11【5】，珉太型盤生的模班化：內(nèi)客、意蔓與方擊叨中固工業(yè)經(jīng)濟9005(3)：6874，【6】劉東奎業(yè)遺蘋的多種圭化置其原因啪中目工業(yè)經(jīng)濟，2005(3)：92—99(責任編輯／易永生J萬

31、方數(shù)據(jù)配司111:1醋皿真是在M型結構還出現(xiàn)內(nèi)部市場，體現(xiàn)了市場化的一些兇囊，但品體上，由于其嚴格的制層組織模式和工作流程，使管賺取身已成為企業(yè)沉囂的負擔，既不能滿成:l般的管瑣事體.丑不能滔rJi.廈雜~~的市場。因此，企業(yè)必須對其組織模式進行變革，而這種變革則表現(xiàn)為市場化程度加深的過程。2當代企業(yè)組織結構變革的精方向z肉部市場化依據(jù)巴納德的“由自機成瓷的決策“王理論，當外部環(huán)境lt1:.變化時，企業(yè)組織形式也應隨之做出調(diào)整。20世紀

32、90年代以來，市場的變化、意爭的加劇、信息技術的飛速發(fā)展等組織環(huán)境的變化，使鍛典的現(xiàn)代企業(yè)繃織模式和使制模式受到的強烈沖t告，組織變革已成卻必然趨勢。同時，惱且且投串的廣泛戚朋、特別是悶錨技本的日臻完善、市場交晶效郁的提高、管E盟軍理論與管理盟技術的發(fā)麟，衛(wèi)為企業(yè)組織變革提供了強大的動力，使市場化組織成為當今組織變革的方向。在這場組織變革當中，出現(xiàn)了許多新的組織結構形式，企業(yè)與市場在不同方向、不|司層次上實現(xiàn)T熏構。t草攘攘構大體可以分

33、為企業(yè)重新構建外部關革和重新構建內(nèi)部籠罩兩種形式。企業(yè)的外部關革重構表現(xiàn)為以下一些形式:一是企業(yè)外鈕，企業(yè)外包制伴隨著企業(yè)陽l分工的深化iII革斷發(fā)牒，從.韌的零部件嗎生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)展到了業(yè)務外包。外包制可以認為是市場組織對企業(yè)組織的替代，也可以認為是企業(yè)機制刷市場機制的IJ(向慘潰。二二是戰(zhàn)略聯(lián)盟盟。戰(zhàn)略聯(lián)自且是1Jikf啕通過期外部費約建立起輩的動態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，這種契約是一種快期市場契約，介于傳統(tǒng)的契約關革和盟密的股權關系之間.它可以減少

34、機會成本，降低交晶費用。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種企業(yè)機制向市場機制慘潑的表現(xiàn)形式，構燒了一種介于純樺市場關革和純悴…體化關罩之間的新型關矗形式。三是網(wǎng)絡組織。網(wǎng)絡翻織是由眾靠的工作團隊(工作單位)組成的聯(lián)盟盟，各作m隊在地位1:平等、行政上她宜，經(jīng)營業(yè)骨上丑緊密聯(lián)罩、唇齒相依，形成一個網(wǎng)絡結構，而每個工作團隊則成為整個網(wǎng)絡中的一個節(jié)點。網(wǎng)絡組飄突破了傳統(tǒng)組織的縱向等級和橫向分工，將組織的成員以問絡的形式相互連接，與傳統(tǒng)的命令鏈的組織結構相比，網(wǎng)絡

35、型結構強調(diào)對環(huán)境的應變能枝、靈活性。網(wǎng)細細織體現(xiàn)了市場機制對企業(yè)外部關嘉構臻的作用，與戰(zhàn)略聯(lián)lIl相比，其市場化糠庶E距離。威擬企業(yè)是問絡組織的一種特例，因其離腔的市場化穰度使企業(yè)的內(nèi)部邊界變得更小。企業(yè)內(nèi)部關1撒構則表現(xiàn)為這樣一接形式:一是靠做朋隊。企業(yè)把賺靠科Iil制組織的上腿和魏靡之間的各個職能部門進行分解和腐化.把決策極分散到工作小組的層次上，從附形成了甲個中間細小的組織結構。這接工作小姐是→蝶臨時性的、以任好為導向的阻隊式組織

36、，具有]R滔性、敏捷性和自適應性等特點。~性組織擴大了工作團隊的自主權，增強了朗隊的自造成性.充分吸收了市場機制的優(yōu)點。二是學習!Il綢織。學習裂絢織最高意識的建立合適的結構和戰(zhàn)略等以推動和擴大組織學習的企業(yè)或組織。按使德圣吉(989)描述，學習做組織是一個組織和個人滿過自我翻越、政靜心栩模型、建立共問JJ暈、阻體學習和果統(tǒng)，~.考的過糧，具有l(wèi)iT!lrl性、再生性、快速性等特點，能夠t.f外界變化做出快速反應網(wǎng)。170I藏價與快配雙

37、m年9月(1II由Ii)學習性組~是一個開般的革統(tǒng)，其信息掏遇是oc向的，這在某種程度上也體現(xiàn)了市場規(guī)織的…蝶特點。在企業(yè)內(nèi)、外部關系1:構越勢下，企業(yè)和市場問羔果日筋篇雜化，市場與企業(yè)組織經(jīng)濟性逐步融合，出現(xiàn)了所謂E型結陶的商業(yè)生態(tài)罩纜。E費2組織是由事戶、供@商、1:.“廠家、資金接謙、標準制定機構和鉗制機構等各方閣綿成的協(xié)作樨體，類似一個“共同進化“生物群落。E型結構反映出網(wǎng)絡經(jīng)濟條件F企業(yè)與市場相結齒的組織結構擅雜變化。3雖然.

38、無論在現(xiàn)論界還是實際工作部門中的人，對未班的企業(yè)最終形態(tài)還有不閥的警法，除了E型組織結構排，理論界還用模塊化組飄縮構柬解拇當今組織結構變革的跑勢(司在海艦理事，2ω4叭胡曉麟，2(則叫$1珉，2005叫劉，2ω51勺。企業(yè)棋塊化組織結構縫捕以專業(yè)的模塊化隊伍為籍礎魯功能模塊，圓規(guī)模塊產(chǎn)品形成的相互關罩。模塊化結構的企業(yè)被分成若干個功能模塊，功能模塊涌過市場競爭涌出，各功能模塊遵守與模塊產(chǎn)品相聯(lián)系界l規(guī)則，每個功能模塊擁有較高的拙立性企業(yè)

39、作為叫個模塊在體，其內(nèi)部功能模塊之間可以共事隱含類信息，相]i之間協(xié)調(diào)工作企業(yè)掬布專業(yè)的模塊化隊伍，即“工作繃飛每個工作組都具有較高的技術、富有獨立究成任好的能力，他們通過界鬧劇寺業(yè)化的語霄與其他團隊之間溝通協(xié)調(diào)。模塊化組織結構下，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部功能?？扉g的分工與市場上企業(yè)間分工的完美對攘，協(xié)調(diào)11式轉變?yōu)楣菢I(yè)化的市場jj調(diào)，使組織嗷跑于lII:大化功能筷塊的現(xiàn)模經(jīng)濟，:ll現(xiàn)了分工收益的般大化。在模塊組織中，市場化管甥日成為F種有效的

40、管現(xiàn)模式在實踐中得到服用。3箱論通過對當代企業(yè)繃織結構變化的分析可以帶出，企業(yè)組織銷構的商避過程，伴隨曾企業(yè)機制與市場機制的融合，這個過程就愚內(nèi)部市場化的過稅。這種融合表現(xiàn)為:企業(yè)內(nèi)部科層組織逐漸弱化、分儀化程度提高:內(nèi)部的命寺式管理逐漸被協(xié)商、構通.!it討價還價的方式取代，信息的傳遞更具有IJ(向性:內(nèi)部各單位或經(jīng)營主體自主性和平等性增強，企業(yè)對市場變化的反成更加迅速敏攪.市場競爭的棋力能夠以某種形式傳遇到企業(yè)內(nèi)部各單位，甚至個人。

41、同時，企業(yè)與市場的融合作為一種黯勢表現(xiàn)為多樣化的融合，在不間的時期糊不闊的組織結構中，可以表現(xiàn)為融合程度、融合形式和融合內(nèi)容各取相同。#到曾:t耐z[l[φ芷爾再由雄D錢晶鞠晴搏見的爭“叫勘矗踴企業(yè)的管理革命1M]北京z商#印書館，2∞1.[2]j配呼自晶宮.，.正碩修練[M]上海:上埠」己革提出版單，1994[3J李海艦，矗德華e論會.lkJ導市場的相且融合[l].申國二點銀疇，直皿4，(8)，l1O[4]胡‘u自從分工刑幢我化g銀濟