加強成本控制強化農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理

1、化農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理羅正紅農(nóng)業(yè)企業(yè)是指通過使用土地、勞動以及資金等基本穩(wěn)腳跟就開始盲目的追求“向世界500強看齊”的前沿管生產(chǎn)要素，引入技術(shù)、人才以及先進設(shè)備等現(xiàn)代生產(chǎn)要理，不考慮企業(yè)的實際狀況而進行不合實際的經(jīng)濟活素，以營利為目的來從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及與農(nóng)產(chǎn)品動；農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理中尚未形成嚴謹、高效的職業(yè)團隊直接相關(guān)的生產(chǎn)、加工以及銷售的經(jīng)濟組織。農(nóng)業(yè)企業(yè)就開始要求“人性化的管理”以及“樹立屬于本企業(yè)的文所具有的主要特點為：農(nóng)業(yè)企業(yè)在規(guī)

2、模上可大可小，具化標志”；尚未能夠形成科學、高效的成本控制模式就開有靈活性；農(nóng)業(yè)企業(yè)是能夠獨立的進行經(jīng)濟核算、自負始追求超越現(xiàn)實而達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制高點。盈虧的、具有自決權(quán)的經(jīng)濟實體；農(nóng)業(yè)企業(yè)是一系列的(二)不規(guī)范的成本核算經(jīng)濟活動，因而不同于單獨的農(nóng)產(chǎn)品自然生產(chǎn)過程。1由于農(nóng)業(yè)企業(yè)成本項目在設(shè)置上不夠全面，難以一、農(nóng)業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題真實的計算出成本費用。現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)企業(yè)成本費用主要當前，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)在外部市場疲軟、內(nèi)部成本

3、由物資費用和人工費用兩大項組成，而對于最基本的生上升的雙重壓力下，企業(yè)的經(jīng)濟效益呈現(xiàn)下滑趨勢。國產(chǎn)資料——土地則很少考慮在內(nèi)。家采取政策的調(diào)整、機制的轉(zhuǎn)換等不同的措施來解決這2關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的核算體系，只考慮農(nóng)產(chǎn)品的物質(zhì)費一問題，尤其是近期財務會計制度的改革對于農(nóng)業(yè)企業(yè)用而忽視人工費用的核算。當前大部分農(nóng)村合作經(jīng)濟組的成本管理產(chǎn)生了重要的影響。但是，當前農(nóng)業(yè)成本管織采用傳統(tǒng)的收益分配核算體系進行核算，造成在對農(nóng)理中仍舊存在一些問題，阻礙了農(nóng)

4、業(yè)企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品進行定價時缺乏科學的依據(jù)。(一)成本管理的科學性較差3產(chǎn)品成本的分配不均衡。進行成本核算時，有關(guān)就當前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，成本管自然災害對農(nóng)產(chǎn)品的影響很少在成本中反映出來。一般理的科學性是最薄弱的一環(huán)。從近二十年我國企業(yè)發(fā)展而言，農(nóng)產(chǎn)品存在季節(jié)性和周期性，對于多次收獲的多的進程中不難發(fā)現(xiàn)一些問題：一些企業(yè)尚未在市場中站年生作物，在提供產(chǎn)品之前的種植費及撫育費等，很多—一————■■—斗■——卜■——，■—●

5、一●一■■——r■一(一)改革分配制度，建立以薪酬為核心的激勵機制分配的本意并不是簡單地把工資獎金平均分配到勞動者身上，而是以有限的資金，激勵員工的勞動積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。具有競爭力的薪酬待遇是人才競爭的一個必備條件，薪酬是員工激勵最主要、最有效、最直接的方式。建立有效的分配機制，完善分配結(jié)構(gòu)和分配方式。實行以崗位工資為主的崗位結(jié)構(gòu)工資制度，以崗定薪，崗變薪變，同工同酬，貫徹按勞分配的原則，堅持效率優(yōu)先，責、權(quán)、利相統(tǒng)一。職

6、工工資從過去的論資排輩式的階梯式排列，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谑裁磵徫荒檬裁垂べY，工資隨著崗位變動而變動，實行動態(tài)管理。(二)完善期股期權(quán)等延期分配激勵模式員工股份期權(quán)，打破了傳統(tǒng)企業(yè)中的“一股獨大”或高層持股行為，讓眾多員工享有根據(jù)契約按約定價格在限定期內(nèi)購買企業(yè)股份的權(quán)利，在原有的工資制上大大邁進了一步，對鼓勵員工增創(chuàng)效益有著很大的激勵作用。(三)重視精神激勵模式，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合激勵模式物質(zhì)激勵與精神激勵作為激勵的兩種不同類型，是104相輔相

7、承、缺一不可的，只強調(diào)物質(zhì)激勵而忽視精神激勵或只強調(diào)精神激勵而忽視物質(zhì)檄勵都是片面和錯誤的。國有企業(yè)應在人力資源管理方面進行徹底的變革，確立”以人為本”的管理理念，堅持人力資源為企業(yè)的第一資源的價值觀念，加強對員工精神激勵的認識，因為人力資源數(shù)量的多寡、質(zhì)量的好壞對于企業(yè)在發(fā)展中能否獲得長期的競爭優(yōu)勢起著至關(guān)重要的作用。(四)綜合運用各種激勵手段我們常說一句老話，金錢不是萬能的，這句話同樣適應于企業(yè)的激勵模式。即要求企業(yè)在建立和完善激勵

8、模式時應堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，二者既缺一不可，又不能互相代替。管理者在合理運用物質(zhì)激勵的同時，要從滿足員工精神需要，特別是個人發(fā)展和個人實現(xiàn)的需要出發(fā)，尊重、理解和關(guān)心員工。此外，升遷的機會、有趣的工作、公司的賞識、開放的管理、更大的權(quán)力、正面的回饋和必要的培訓等等，都可以成為激發(fā)員工動機的有力手段，關(guān)鍵在于如何將這些手段融會貫通，綜合運用。一句話、激勵員工的方法就是給予員工想要的東西。(作者單位：棗莊學院)萬方數(shù)據(jù)加稅!我存放

9、喇極化到民~4卜此j族沖管3室羅正紅農(nóng)業(yè)企業(yè)是指通過使用士地、勞動以及資金等基本生產(chǎn)要素，引入技術(shù)、人才以及先進設(shè)備等現(xiàn)代生產(chǎn)要素，以營利為目的來從事商品性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及與農(nóng)產(chǎn)品直接相關(guān)的生產(chǎn)所具有的主要特點為:農(nóng)業(yè)企業(yè)在規(guī)模上可大可小，具有靈活性農(nóng)業(yè)企業(yè)是能夠獨立的進行經(jīng)濟核算、自負盈虧的、具有自決權(quán)的經(jīng)濟實體農(nóng)業(yè)企業(yè)是一系列的經(jīng)濟活動，因而不同于單獨的農(nóng)產(chǎn)品自然生產(chǎn)過程。、農(nóng)業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題當前，我國的農(nóng)業(yè)企業(yè)在外部市場疲軟

10、、內(nèi)部成本上升的雙重壓力下，企業(yè)的經(jīng)濟效益呈現(xiàn)下滑趨勢。國家采取政策的調(diào)整、機制的轉(zhuǎn)換等不同的措施來解決這一問題，尤其是近期財務會計制度的改革對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的成本管理產(chǎn)生了重要的影響。但是，當前農(nóng)業(yè)成本管理中仍舊存在一些問題，阻礙了農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。(一)成本管理的科學性較差就當前我國農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，成本管理的科學性是最薄弱的一環(huán)。從近二十年我國企業(yè)發(fā)展的進程中不難發(fā)現(xiàn)一些問題:一些企業(yè)尚未在市場中站穩(wěn)腳跟就開始盲目的追求“向世

11、界5∞強看齊“的前沿管理，不考慮企業(yè)的實際狀況而進行不合實際的經(jīng)濟活動農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理中尚未形成嚴謹、高效的職業(yè)團隊就開始耍求“人性化的管理“以及“樹立屬于本企業(yè)的文化標志尚未能夠形成科學、高效的成本控制模式就開始追求超越現(xiàn)實而達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制高點。(二)不規(guī)范的成本核算1.由于農(nóng)業(yè)企業(yè)成本項目在設(shè)置上不夠全面，難以真實的計算出成本費用?，F(xiàn)行的農(nóng)業(yè)企業(yè)成本費用主要由物資費用和人工費用兩大項組成，而對于最基本的生產(chǎn)資料一一土地則很少考慮

12、在內(nèi)。2.關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品的核算體系，只考慮農(nóng)產(chǎn)品的物質(zhì)費用而忽視人工費用的核算。當前大部分農(nóng)村合作經(jīng)濟組織采用傳統(tǒng)的收益分配核算體系進行核算，造成在對農(nóng)產(chǎn)品進行定價時缺乏科學的依據(jù)。3.產(chǎn)品成本的分配不均衡。進行成本核算時，有關(guān)自然災害對農(nóng)產(chǎn)品的影響很少在成本中反映出來。一般而言，農(nóng)產(chǎn)品存在季節(jié)性和周期性，對于多次收獲的多年生作物，在提供產(chǎn)品之前的種植費及撫育費等，很多←→←斗嚀葉←唰←←←葉啡咱←←←←←←.哈.嚀咽..←斗←噸←←，噸.

13、.......唱←司←.咱_.→←←←唱←←←←(一)改革分配制度，建立以薪酬為核心的激勵機制分配的本意并不是簡單地把工資獎金平均分自己到勞動者身上，而是以有限的資金，激勵員工的勞動積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。具有競爭力的薪酬待遇是人才競爭的一個必備條件，薪酬是員工激勵最主要、最有效、最直接的方式。建立有效的分配機制，完善分配結(jié)構(gòu)和分配方式，實行以崗位工資為主的崗位結(jié)構(gòu)工資制度，以崗定薪，崗變薪變，同工同酬，貫徹按勞分配的原則，堅持

14、效率優(yōu)先，責、權(quán)和l相統(tǒng)一。職工工資從過去的論資排輩式的階梯式排列，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谑裁磵徫荒檬裁垂べY，工資隨著崗位變動而變動，實行動態(tài)管理。(二)完善期股期權(quán)等延期分配激勵模式員工股份期權(quán)，打破了傳統(tǒng)企業(yè)中的“一般獨大“或高層持股行為，讓眾多員工享街根據(jù)契約按約定價格在限定期內(nèi)購買企業(yè)股份的權(quán)利，在原有的工資制上大大邁進了一步，對鼓勵員工增創(chuàng)效益有著很大的激勵作用。(主)重視精神激勵模式，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合激勵模式物質(zhì)激勵與精神激勵作為激勵

15、的兩種不同類型，是104相輔相承、缺一不可的，只強調(diào)物質(zhì)激勵而忽視精神激勵或只強調(diào)精神激勵而忽視物質(zhì)擻勵都是片面和錯誤的。固有企業(yè)應在人力資源管理方面進行徹底的變革，確立“以人為本“的管理理念，豎持人力資源為企業(yè)的第一資源的價值觀念，加強對員I精神激勵的認識，因為人力資源數(shù)量的多寡、質(zhì)量的好壞對于企業(yè)在發(fā)展中能否獲得長期的競爭優(yōu)勢起著至關(guān)重要的作用。(四)綜合運用各種激勵手段我們常說一句老話，金錢不是萬能的，這句話同樣適應于企業(yè)的激勵模

16、式。即要求企業(yè)在建立和完善激勵模式時應豎持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，二者既缺一不可，又不能互相代替。管理者在合理運用物質(zhì)激勵的同時，要從滿足員工精神需要，特別是個人發(fā)展和個人實現(xiàn)的需要出發(fā)，尊重、理解和關(guān)心員工。此外，升遷的機會、有趣的工作、公司的賞識、開放的管理、更大的權(quán)力、正面的回饋和必要的培訓等等，都可以成為激發(fā)員工動機的有力手段，關(guān)鍵在于如何將這些手段融會貫通，綜合運用。一句話、激勵員工的方法就是給予員工想要的東西。(作者單位:

17、棗莊學院)農(nóng)業(yè)企業(yè)對這一費用進行一次性的分攤，致使產(chǎn)品的成本分配存在不均衡現(xiàn)象。(三)農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理混亂當前，農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理混亂表現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)企業(yè)中普遍存在的產(chǎn)品積壓、應收賬款未能及時的收回以及三角債問題；二是購進商品時由于審批流程的不合理以及對購迸的商品的后期跟蹤管理不足，最終致使商品長期積壓，帶來資源浪費；三是由于農(nóng)產(chǎn)品存在保質(zhì)期問題，當由于控制和計劃出現(xiàn)問題而導致產(chǎn)品積壓時，不可避免的導致資源的浪費。二、強化成本管理提高農(nóng)

18、業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的建議(一)加強存貨管理和外購商品管理1農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品多為保質(zhì)期較短的產(chǎn)品，產(chǎn)品的流動性高，因而就對存貨管理提出了更高的要求。為避免賬實不符的情況發(fā)生必須建立精確的存貨管理體系；另一方面為減少積壓存貨，還可以引入“零存貨”的管理模式，以將損失降至最低來進行企業(yè)的成本控制。2加強對外購商品的管理。避免盲目的進貨，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況進行決策，然后再購進商品；另一方面財務人員在進行付款時，及時索取企業(yè)質(zhì)監(jiān)部門對

19、購進商品的質(zhì)檢報告以及入庫單，經(jīng)核對后在合同期限、審批期限、品種、數(shù)量及費用方面無誤方可辦理付款手續(xù)。()健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理職能1加強對財務管理工作的認識。要從根本上解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務機構(gòu)不健全、財務人員在成本控制中作用發(fā)揮不足的問題，最重要的就是加強管理者對財務管理的重要性的認識。糾正管理者關(guān)于成本控制的認識偏差，使其充分的認識到增強企業(yè)競爭力不僅僅在于資產(chǎn)的多少，更重要的是如何以更少的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。2健全財務管理的制度。為

20、加強財務管理效力，提高資金的使用率，用好各項資金，每一個農(nóng)業(yè)企業(yè)就必須結(jié)合自身的實際狀況制定適于自身特點的財務管理制度。農(nóng)業(yè)企業(yè)在健全財務管理制度時，可從財務預算管理、財務人員管理、發(fā)票及印鑒管理、銀行存款及賬戶管理、對外投資管理、成本及生產(chǎn)經(jīng)營費用管理等方面著手予以健全。3提升財務管理人員的綜合素質(zhì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性，使得財務管理人員不僅要具備較高的財務管理知識和高尚的職業(yè)道德，還必須熟悉農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，利用其專業(yè)知識及時的

21、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的成本控制問題，全面運用專業(yè)知識及核算能力解決問題。(三)加強全面成本管理體系的建設(shè)1全員成本管理。全員控制的核心是將成本管理目鼉：”_，”：=黧蠶燕麓髓口圇鯽標與各個與成本相關(guān)的部門、組織及個人所應負責的成本相結(jié)合，將成本考核的指標與經(jīng)濟利益掛鉤，形成經(jīng)濟利益、經(jīng)濟核算以及經(jīng)濟責任三者緊密結(jié)合的全員成本管理系統(tǒng)。要實現(xiàn)全員成本管理，必須提高全員的成本管理素質(zhì)以及管理意識。2全過程成本管理。全過程成本管理是對影響產(chǎn)品生產(chǎn)周

22、期成本而形成的全過程管理，包括事前、事中及事后的管理。對于事前、事中以及事后的成本控制，應采用不同的管理方式。事前的成本管理是做好全過程成本管理的基礎(chǔ)；事中的成本控制是對成本的形成以及目標的實現(xiàn)實行監(jiān)控，能夠?qū)⑵x目標的差異即造成差異的原因及時的反饋給管理層，以便及時對錯誤進行糾正；事后的成本控制要分析所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降至最低。3全方位成本管理。全方位成本管理是指市場、人力資源、科技三位一體的全面成本管理。要想做好全方

23、位成本管理，首先將成本管理放在市場競爭的大背景下，充分注意市場變化對企業(yè)成本管理的影響；其次，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭是人力的競爭，因而必須重視人力資源的投入，及時的對人力資源的價值進行會計核算；最后，充分的認識到科技對于現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，只有將先進的科技應用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，才能最大限度的節(jié)約成本。4全環(huán)節(jié)成本管理。成本管理包含了成本的預測、計劃、控制、核算、分析以及考核等環(huán)節(jié)。一要做好成本預測，為企業(yè)關(guān)于成本的決策提供科學

24、依據(jù)，使企業(yè)對于未來的成本變化趨勢做到胸有成竹，減少成本決策中的盲目性；二編制成本計劃，以促進各部門合理的使用人力、物力等資源，合理的改善各部門的經(jīng)營質(zhì)量；三是實行成本控制，加強日常的成本管理，對成本形成中的一切損耗進行嚴格的監(jiān)督；四要及時的核算產(chǎn)品成本，如實反映各種生產(chǎn)耗費，保證產(chǎn)品指標的真實性；五要認真的開展成本的分析與考核工作，全面的分析成本水平及構(gòu)成的變化情況，研究影響成本升降的因素及原因，找出降低成本的潛力。三、結(jié)語在市場經(jīng)濟

25、條件下，當前某些農(nóng)業(yè)企業(yè)“一味的求大、求快”的經(jīng)濟增長模式使得管理者在進行決策時不重標準、不講究成本控制的科學性，盲目的對所參與的經(jīng)濟活動做出決斷，即使在短時間內(nèi)使得農(nóng)業(yè)企業(yè)獲得了增長，但是這種以某一利益為代價而獲得的經(jīng)濟增長很可能會造成破壞性的影響。為避免這種狀況的發(fā)生，就必須加強成本管理的控制，從源頭保證農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟增長的健康性與可持續(xù)性。(作者單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團農(nóng)一師塔水處)105萬方數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)企業(yè)對這一費用進行一次性的分攤，致

26、使產(chǎn)品的成本分自己存在不均衡現(xiàn)象。(三)農(nóng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理混亂當前，農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)管理混亂表現(xiàn)在:一是農(nóng)業(yè)企業(yè)中普遍存在的產(chǎn)品積壓、應收脹款未能及時的收回以及主角債問題二是購進商品時由于審批流程的不合理以及對購進的商品的后期跟蹤管理不足，最終致使商品長期幟脹，帶來資糠液費.::..是由于農(nóng)產(chǎn)品存在保質(zhì)期問跑，當由于控制和計劃出現(xiàn)問題耐導致產(chǎn)品積壓時，不可避免的導致資驚的浪費。二、強化戚本管理提高農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的建議(一)加強存貨管理和外

27、購商品管理1.農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品多為保質(zhì)期較短的產(chǎn)品，產(chǎn)品的流動性高，因陽就對存貨管聘提出了暨南的要求。為避免賬實不符的情況發(fā)生必須建立精確的存貨管耶體系另一方面為減少積壓存貨，還可以引人“非存貨“的管理模式，以將損失降至最低來進行企業(yè)的成本控制。2.加強對外購商品的管理。避免盲目的進貨，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況進行決策，然后再購進商品另一方面財務人員在進行付款時，及時索取企業(yè)質(zhì)監(jiān)部門對購進商品的質(zhì)槍報告以及人陣單，經(jīng)核對后在合

28、問期限、審批期限、品種、數(shù)量及費用方面無誤方可辦理付款子嫂。(二)健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財務管理職能1.加強對財務管理工作的認識。耍從根本上解決農(nóng)業(yè)企業(yè)財務機構(gòu)不健全、財務人員在戚本控制中作用發(fā)揮不足的問題，最重要的就是加強管理者對財務管理的3重要性的認識。糾正管理者關(guān)于戚本控制的認識偏差，使其充分的認識到增強企業(yè)競爭力不僅僅在于資產(chǎn)的多少，更重要的是如例以l!少的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。2.健全財務管理的制度。為加強財務管理效力，提高資金的使用

29、率，用好各項資金，每一個農(nóng)業(yè)企業(yè)就必須結(jié)合自身的實際狀況制定適于自身特點的財務管理制度。農(nóng)業(yè)企業(yè)在健全財務管珊制度時，町從財務預算管理、財務人員管理、發(fā)票及印接管理、銀行存款及賬戶管理、對外投資管理、戚本及生產(chǎn)經(jīng)營費用管理等方面著手予以健全。3.提升財務管理人員的綜合素質(zhì)。農(nóng)業(yè)企業(yè)的特殊性，使得財務管理人員不僅要具備較高的財務管理知識和高尚的職業(yè)道德，還必須熟悉農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的金過程，利用其專業(yè)知識及時的發(fā)現(xiàn)經(jīng)背過程中的成本樵制問腿，

30、金困i孟用專業(yè)知識及核算能力解決問翩。(旦)加強全面成本管理體系的建設(shè)1.全員戚本管理。全員控制的核心是將成本管理因棟與各個與戚本相關(guān)的部門、組織及個人所應負責的成本相結(jié)合，將成本考核的指標與經(jīng)濟利益掛鉤，形成經(jīng)濟利益、組濟核算以及經(jīng)濟責任二三者緊密結(jié)合的全員成本管理系統(tǒng)。要實現(xiàn)金員戚本管理，必須提高全員的成本管理素質(zhì)以及管理意識。2.全過程戚本管理。全過程戚本管理是肘影響產(chǎn)品生產(chǎn)周期戚本而形成的全過程管理，tg括事削、事中及事后的管珊

31、。對于事前、事中以及事后的戚本推制.$.采用不同的管理方式。事前的成本管現(xiàn)是做好企過程成本管理的基礎(chǔ)事中的戚本控制是對戚本的形成以及目棟的實現(xiàn)實行監(jiān)控，能夠?qū)⑵x目標的整異即造成差異的原因及時的反饋給管理層，以便及時對錯誤進行糾正事后的戚本控制費分析所生產(chǎn)產(chǎn)品的戚本，將產(chǎn)品的生產(chǎn)戚本降至最低。3全方位戚本管理。全方位成本管現(xiàn)是指市場、人力資源、科技三位一體的全而成本管理。要想做好全方位成本管理，首先將成本管理放在市場競爭的大背景下，充分

32、注意市場變化對企業(yè)戚本管理的影響其次，市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭是人力的競爭，因而必須蠢視人力資掘的投入，及時的對人力資糠的價倍進行會計核算最后，咒分的認識到科技對于現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，只有將先進的科技應用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，才能最大限度的節(jié)約成本。4.全環(huán)節(jié)成本管理。成本管理包含了戚本的預測、計劃、控制、核算、分析以及考核等環(huán)節(jié)?！Ｗ龊闷荼绢A測，為企業(yè)關(guān)于成本的決策提供科學依據(jù)，使企業(yè)對于未來的成本變化趨勢做到胸有成竹，減少成本

33、決策中的盲目性二編制成本計劃，以促進各部門合理的使用人力、物力等資擲，合理的改善各部門的經(jīng)營質(zhì)量另實行成本控制，加強日常的成本管理，對戚本形成中的一切損耗進行嚴格的監(jiān)督四要及時的核算產(chǎn)品成本，如實反映各種生產(chǎn)挺費，保證產(chǎn)品指標的真實性五耍認真的開展成本的分析與幫核工作，全面的分析戚本水平及構(gòu)成的變化情況，研究影響戚本升降的回索及原因，找出降低成本的潛力。二三、結(jié)請在市場經(jīng)濟條件下，當前某些農(nóng)業(yè)企業(yè)“一昧的求大、求快“的經(jīng)濟增長模式使得管