加強財務管理提高營運能力

1、集體經濟中國ZHONGGUOJITIJINGJI方略管理近年來，隨著糧食流通體制改革的不斷深入，糧食企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生了極為深刻的變化，越來越多的糧食企業(yè)開始走向市場，深化經營，以求在激烈的市場競爭中獲得先機。但是，由于長期受到計劃經濟管理理念及相關糧食政策的影響，大多數(shù)糧食企業(yè)的財務管理模式還是比較粗糙的，既沒有樹立以財務管理為核心的企業(yè)管理理念，也沒有采用現(xiàn)代財務管理手段進行理財，企業(yè)的現(xiàn)金流管理、成本控制、效益觀念仍然比較落后

2、，從而在一定程度上束縛了糧食企業(yè)的市場發(fā)展節(jié)奏，阻礙了其營運能力、盈利能力的提高，使其無法與自身經營模式的變革趨勢相匹配，因此必須對其進行適時的改革。一、糧食企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其弊端一是財務管理目標定位滯后。就糧食企業(yè)而言，其自身不僅擔負著代理國家行使糧食政策調控及其實施的職能，而且還要從自身實際出發(fā)進行考慮，以通過獲利來增加其在市場中的生存的砝碼，拓展其生存發(fā)展空間，因此基于這種企業(yè)管理目標下的財務管理活動也就具有了雙重性。但是，由

3、于當前糧食企業(yè)的所有制形式已經呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，國有獨資、股份制、個人獨資等形式共存，因此從股東的角度出發(fā)，以擴大財富為目的的股東財富最大化或企業(yè)價值最大化目標才應是其財務管理的主目標；二是理財決策理念較為落后。在股東財富最大化或企業(yè)價值最大化目標的指引下，企業(yè)進行的所有理財活動都應以此為中心，通過獲利來實現(xiàn)自身資產的保值增值。但是，大多數(shù)糧食企業(yè)在此理念上仍處于較為落后的階段，許多企業(yè)由于經營決策的失誤、貨幣資金的管控不嚴以及疏于對

4、應收款項的管理，常常出現(xiàn)不必要的投資損失和壞賬損失，降低了自身盈利的可能性。再者，許多糧食企業(yè)對于資金時間價值這一概念比較漠視，沒有意識到加快資金周轉速度對于提高獲利能力、降低償債風險的重要性，同時也對如何保持合理、穩(wěn)健的資本結構缺乏必要的理解；三是內控制度建設亟待完善。由于長期受傳統(tǒng)財務管理理念所限，大多數(shù)糧食企業(yè)在內控制度的建設上存在較大的誤區(qū)，例如對內控機構的設置上缺乏科學，常常從屬于財務部門或由財務部門兼管，從而使其獨立性無法保

5、持。再者，由于認識上的不足，許多糧食企業(yè)將內部管理制度與內部控制制度相混同，因此只注重內部管理制度的建設，而對更容易發(fā)現(xiàn)問題、防范問題的內控制度不聞不問。加強財務管理提高營運能力■高曉東58中國集體經濟2010／10期中國集體經濟2010／10期59此外，企業(yè)往往只對可能對本企業(yè)財務、資產狀況產生重大影響的非經常性事件予以關注，而對于日常的資金收付、采購銷售等方面則關注較少，這極易滋生財務舞弊的現(xiàn)象；四是籌資結構單一且問題多。企業(yè)為了解

6、決自有資金的不足，實現(xiàn)自身更好更快的發(fā)展，常常會對外進行籌資活動，糧食企業(yè)也不例外。目前，糧食企業(yè)在籌資活動中所存在的首要問題就是籌資結構過于單一，企業(yè)除了在糧食收購中向農發(fā)行申請貸款籌資外，所開展的其他業(yè)務基本沒有資金來源，這種融資渠道和方式的單一性會導致糧食企業(yè)資金的短缺，嚴重制約著其今后的發(fā)展。另外，對于那些已自籌資金開展多樣化經營的糧食企業(yè)而言，其采用的多渠道、多主體的籌資方式，勢必會增大資金損失的風險，在籌資時的盲目性也會增加

7、自身遭受損失的可能性。二、糧食企業(yè)加強財務管理的相關策略及建議一是以企業(yè)價值最大化為主目標。就現(xiàn)階段而言，糧食企業(yè)的目標是生存、發(fā)展與獲利，其所開展的財務管理活動也應與該目標相吻合，因此樹立以股東財富最大化或企業(yè)價值最大化為主的財務目標才是其最佳的理性選擇。為了實現(xiàn)該目標，糧食企業(yè)首先要在滿足生產經營需要的前提下，不斷降低資金成本和財務風險；其次，在各種項目投資決策前要進行可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風險；再次，要加強企業(yè)營運

8、資金管理，合理使用資金，加速資金周轉，提高資金使用效率；最后，企業(yè)還要采取各種措施，努力提高自身利潤水平，并加強對利潤分配的管理。二是切實樹立現(xiàn)代經營理財理念。在確立以企業(yè)價值最大化為目標的企業(yè)經營戰(zhàn)略之后，糧食企業(yè)在具體的財務管理活動中也應保持與該目標的一致，通過樹立現(xiàn)金流量管理理念、資金時間價值理念、財務風險管理理念、最佳資本結構理念、納稅籌劃管理理念以及財務預算管理理念等，來將本單位的經營管理活動逐步向市場化、現(xiàn)代化、國際化推進，

9、以營造更好的理財環(huán)境和氛圍，增加自身在市場中的生存和發(fā)展。另外，對于關乎理財效果的外部環(huán)境也要加以重視，以實現(xiàn)對財政政策、金融政策、價格體制、稅收政策等的正確預測與解讀，提高其利用宏觀政策的能力。三是健全完善內部控制制度體系。為了進一步健全完善糧食企業(yè)內控制度體系，各糧食企業(yè)應從自身特點出發(fā)，首先在“供產銷”流通過程中融入相互牽制、相互制約的機制，實現(xiàn)對購、銷、調、存等各環(huán)節(jié)的資金監(jiān)控，實現(xiàn)對其自身各個崗位、各項業(yè)務的日常性或周期性的監(jiān)

10、督；其次，根據(jù)糧食企業(yè)財務核算信息化的特點，建立與之相對應的內控新技術或手段，實現(xiàn)內控信息技術的升級；再次，完善糧食企業(yè)自身的內部審計制度，保持審計應有的獨立性，實現(xiàn)事后審計向事前、事中、事后全過程審計的轉移；最后，積極引入激勵機制，促進企業(yè)內控體系功能的發(fā)揮。四是拓展籌資渠道以改善其結構。為了解決目前所處的籌資困境，有條件的糧食企業(yè)除了在糧食收購和其他業(yè)務中從農發(fā)行獲取貸款外，也可向其他金融機構、企業(yè)或個人融資，還可積極爭取政府、財政

11、等部門的資金支持，以滿足企業(yè)開展多樣化經營的資金需求。而與此同時，糧食企業(yè)也要合理地控制籌資規(guī)模，優(yōu)化籌資結構，盡量減少資金成本，通過提高資金周轉速度等方式最大限度地利用自有資金，以減少財務風險。另外，糧食企業(yè)還可對自身所擁有的長期閑置不用的資產，按規(guī)定程序予以處置、變賣或對外出租，從而達到盤活資金，實現(xiàn)國有資產保值增值的目的。綜上所述，新時期下糧食企業(yè)的財務管理，應從轉變其服務職能入手積極予以改革，將財務管理上升到企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度，