加強行政事業(yè)單位財務預算管理的策略分析

1、糕黼黼黼研究加強行政事業(yè)單位財務預算管理的策略分析馮國麗淄博市公路管理局【摘要】財務預算管理是行政事業(yè)單位財務管理中最重要的一步，合理有效的財務預算管理能提高行政事業(yè)單位資金的使用效率和財務管理的水平。所以加強財務預算管理對于行政事業(yè)單位來說是一件迫在眉睫的事情，該文章就行政事業(yè)單位預算管理中存在問題進行探究，分析了加強行政事業(yè)單位財務預算管理的措施?！娟P鍵詞】行政事業(yè)單位；財務預算管理；策略財務預算管理是行政事業(yè)單位預算管理的一個分支

2、，也是預算管理最核心的部分，目的是幫助行政事業(yè)單位實現(xiàn)既定目標。但是現(xiàn)階段我國的行政事業(yè)單位在財務預算管理上仍然存在著一些問題，影響了行政事業(yè)單位財務預算管理目標的實現(xiàn)。一、行政事業(yè)單位財務預算管理的現(xiàn)狀1單位領導對財務預算管理的認識不到位自新中國成立以來，我們國家行政事業(yè)單位的活動經費都是由國家財政部門指定的，各個行政事業(yè)單位只能根據國家財政部門指定的經費數量來進行一些簡單的財務預算，然后下發(fā)到行政事業(yè)單位的各個部門。這種財務預算缺乏

3、主動性，導致很多行政事業(yè)單位的領導無法認識到財務預算管理的重要性，結果就是預算執(zhí)行情況與單位的長遠發(fā)展情況嚴重背離，使財務預算管理部門的職能得不到發(fā)揮，財務管理工作最終也只能停留在形式層面上無法開展一些實質性的內容。2財務預算編制內容不達標財務預算編制是行政事業(yè)單位進行財務預算和控制的基礎，預算編制的內容應該涉及到行政事業(yè)單位的各個部門。但是現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位的財務預算編制工作統(tǒng)一是由財務部門制定的，由于財務部門無法對其它部門的工作

4、進行全面的了解，因此在編制預算時很有可能會出現(xiàn)漏洞，不能對各個部門的收支情況進行有效的分析和詳細的論證，造成財務預算編制內容不達標。3財務預算落實不到位項目實施經費的開支上的隨意性是目前行政事業(yè)單位普遍存在的一個問題，造成這種問題的原因是現(xiàn)在行政事業(yè)單位的財務預算執(zhí)行力度不足，導致實際執(zhí)行結果與預算編制相脫節(jié)，再加上沒有明確執(zhí)行責任，導致財務預算很難按照預定的軌道運行。4財務預算考核機制不健全財務預算績效考核機制是行政事業(yè)單位績效考評工

5、作順利開展的保證，但是目前仍然有很多行政事業(yè)單位沒有完善的財務預算績效考評機制，因此不能對一些重點項目的財務預算執(zhí)行結果進行監(jiān)督和審計，容易發(fā)生實際與預算相脫節(jié)的情況。二、加強行政|‘業(yè)單位財務預算管理的策略分析1提高單位領導對財務預算管理工作的認識領導的重視是財務預算管理工作合理進行的保證，想要發(fā)展行政事業(yè)單位的財務預算管理工作，首先應該轉變單位領導的觀念，提高領導的重視度。領導重視程度提高了，才有利于財務預算管理制度的完善，重視財務

6、管理人員的選拔，完善培訓機制，對財務管理人員進行再教育，才能提高財務管理人員的專業(yè)素質，確保財務管理工作的切實執(zhí)行。2提高預算編制標的可行性合格的預算編制是加強行政事業(yè)單位財務預算管理的前提，我們在進行預算編制的時候一定要做到以下幾點：一是注意財務預算編制的時間，按照財務預算編制的原則進行編制。我們在進行預算編制之前可以先進行一些實地的調查和研究，根據數據分析的結果論證預算編制的可行性，然后再確定具體目標，根據實際情況進行預算編制，另外

7、各部門之間要注意相互協(xié)調，遵循財務預算編制的原則，既要考慮到年度收支又要考慮到未來發(fā)展的需要。二是選擇合理有有效的財務預算編制方法，以增強預算編制的可行性。預算編制人員可以采用零基預算的方法，結合單位的實際情況進行預算編制。也可以采用復式預算的管理方法對對年度收支進行分析預算，二者結合使用以提高預算編制的可行性。3加強財務預算的執(zhí)行力度財務預算執(zhí)行是整個財務預算管理最主要的環(huán)節(jié)，只有預算編制真正執(zhí)行到位，才能切實發(fā)揮財務預算管理在資金運

8、營中的作用。我們可以先將預算指標進行分解，逐個落實，例如財務管理部門可以將指標下發(fā)到單位的每個部門，每個部門再將指標下發(fā)到每個小組，每個小組還可以再具體到個人，通過這樣層層分級的方法，逐步完成預算指標。其次是對財務預算的執(zhí)行過程進行監(jiān)督，對執(zhí)行結果進行檢查，保證做到?？顚Ｓ茫瑢①Y金的使用效率發(fā)揮到最大。還應該對新增的國有資產進行預算編制，提高對國有資產監(jiān)管的力度。4對財務預算執(zhí)行考評機制進行完善預算執(zhí)行考核機制運行的基礎是要確立績效考核

9、指標，這是保證事業(yè)單位行政預算執(zhí)行結果考評公開公正的前提。因為每個事業(yè)單位都有自己的具體情況，所以在編制預算績效考核指標的時候應該根據事業(yè)單位的實際情況，從具體的項目人手，保證績效考評指標的可行性，提高預算結果考評信息的準確性。二是選擇合適的考核方法，注意考核的過程，充分發(fā)揮考核機制對員工的激勵作用，另外還要認真分析考評結果，為未來的預算編制提供依據。三、結束語財務預算管理是行政事業(yè)單位財務管理工作的核心，能保證行政事業(yè)單位資金的合理運

10、營。科學合理的預算管理不僅能提高行政事業(yè)單位資金的使用效率，還能促進事業(yè)單位財務會計內部控制制度的建立與完善，提高行政事業(yè)單位的整體管理水平。參考文獻：1段蕾行政事業(yè)單位財務預算管理存在的問題及完善措施Ⅱ】行政事業(yè)資產與財務，201111(12)：11—13[2】符小玉行政事業(yè)單位財務預算管理存在的問題及對策Ⅱ】新疆農墾經濟，2010，10(10)：22—23[3]鄧克平淺論行政事業(yè)單位財務預算管理存在問題及對策Ⅱ】改革與開放，2012

11、，12(06)：12—13239糕黼黼黼研究加強行政事業(yè)單位財務預算管理的策略分析馮國麗淄博市公路管理局【摘要】財務預算管理是行政事業(yè)單位財務管理中最重要的一步，合理有效的財務預算管理能提高行政事業(yè)單位資金的使用效率和財務管理的水平。所以加強財務預算管理對于行政事業(yè)單位來說是一件迫在眉睫的事情，該文章就行政事業(yè)單位預算管理中存在問題進行探究，分析了加強行政事業(yè)單位財務預算管理的措施?！娟P鍵詞】行政事業(yè)單位；財務預算管理；策略財務預算管理

12、是行政事業(yè)單位預算管理的一個分支，也是預算管理最核心的部分，目的是幫助行政事業(yè)單位實現(xiàn)既定目標。但是現(xiàn)階段我國的行政事業(yè)單位在財務預算管理上仍然存在著一些問題，影響了行政事業(yè)單位財務預算管理目標的實現(xiàn)。一、行政事業(yè)單位財務預算管理的現(xiàn)狀1單位領導對財務預算管理的認識不到位自新中國成立以來，我們國家行政事業(yè)單位的活動經費都是由國家財政部門指定的，各個行政事業(yè)單位只能根據國家財政部門指定的經費數量來進行一些簡單的財務預算，然后下發(fā)到行政事業(yè)

13、單位的各個部門。這種財務預算缺乏主動性，導致很多行政事業(yè)單位的領導無法認識到財務預算管理的重要性，結果就是預算執(zhí)行情況與單位的長遠發(fā)展情況嚴重背離，使財務預算管理部門的職能得不到發(fā)揮，財務管理工作最終也只能停留在形式層面上無法開展一些實質性的內容。2財務預算編制內容不達標財務預算編制是行政事業(yè)單位進行財務預算和控制的基礎，預算編制的內容應該涉及到行政事業(yè)單位的各個部門。但是現(xiàn)階段我國行政事業(yè)單位的財務預算編制工作統(tǒng)一是由財務部門制定的，

14、由于財務部門無法對其它部門的工作進行全面的了解，因此在編制預算時很有可能會出現(xiàn)漏洞，不能對各個部門的收支情況進行有效的分析和詳細的論證，造成財務預算編制內容不達標。3財務預算落實不到位項目實施經費的開支上的隨意性是目前行政事業(yè)單位普遍存在的一個問題，造成這種問題的原因是現(xiàn)在行政事業(yè)單位的財務預算執(zhí)行力度不足，導致實際執(zhí)行結果與預算編制相脫節(jié)，再加上沒有明確執(zhí)行責任，導致財務預算很難按照預定的軌道運行。4財務預算考核機制不健全財務預算績效

15、考核機制是行政事業(yè)單位績效考評工作順利開展的保證，但是目前仍然有很多行政事業(yè)單位沒有完善的財務預算績效考評機制，因此不能對一些重點項目的財務預算執(zhí)行結果進行監(jiān)督和審計，容易發(fā)生實際與預算相脫節(jié)的情況。二、加強行政|‘業(yè)單位財務預算管理的策略分析1提高單位領導對財務預算管理工作的認識領導的重視是財務預算管理工作合理進行的保證，想要發(fā)展行政事業(yè)單位的財務預算管理工作，首先應該轉變單位領導的觀念，提高領導的重視度。領導重視程度提高了，才有利于

16、財務預算管理制度的完善，重視財務管理人員的選拔，完善培訓機制，對財務管理人員進行再教育，才能提高財務管理人員的專業(yè)素質，確保財務管理工作的切實執(zhí)行。2提高預算編制標的可行性合格的預算編制是加強行政事業(yè)單位財務預算管理的前提，我們在進行預算編制的時候一定要做到以下幾點：一是注意財務預算編制的時間，按照財務預算編制的原則進行編制。我們在進行預算編制之前可以先進行一些實地的調查和研究，根據數據分析的結果論證預算編制的可行性，然后再確定具體目標

17、，根據實際情況進行預算編制，另外各部門之間要注意相互協(xié)調，遵循財務預算編制的原則，既要考慮到年度收支又要考慮到未來發(fā)展的需要。二是選擇合理有有效的財務預算編制方法，以增強預算編制的可行性。預算編制人員可以采用零基預算的方法，結合單位的實際情況進行預算編制。也可以采用復式預算的管理方法對對年度收支進行分析預算，二者結合使用以提高預算編制的可行性。3加強財務預算的執(zhí)行力度財務預算執(zhí)行是整個財務預算管理最主要的環(huán)節(jié)，只有預算編制真正執(zhí)行到位，

18、才能切實發(fā)揮財務預算管理在資金運營中的作用。我們可以先將預算指標進行分解，逐個落實，例如財務管理部門可以將指標下發(fā)到單位的每個部門，每個部門再將指標下發(fā)到每個小組，每個小組還可以再具體到個人，通過這樣層層分級的方法，逐步完成預算指標。其次是對財務預算的執(zhí)行過程進行監(jiān)督，對執(zhí)行結果進行檢查，保證做到?？顚Ｓ?，將資金的使用效率發(fā)揮到最大。還應該對新增的國有資產進行預算編制，提高對國有資產監(jiān)管的力度。4對財務預算執(zhí)行考評機制進行完善預算執(zhí)行考

19、核機制運行的基礎是要確立績效考核指標，這是保證事業(yè)單位行政預算執(zhí)行結果考評公開公正的前提。因為每個事業(yè)單位都有自己的具體情況，所以在編制預算績效考核指標的時候應該根據事業(yè)單位的實際情況，從具體的項目人手，保證績效考評指標的可行性，提高預算結果考評信息的準確性。二是選擇合適的考核方法，注意考核的過程，充分發(fā)揮考核機制對員工的激勵作用，另外還要認真分析考評結果，為未來的預算編制提供依據。三、結束語財務預算管理是行政事業(yè)單位財務管理工作的核心

20、，能保證行政事業(yè)單位資金的合理運營?？茖W合理的預算管理不僅能提高行政事業(yè)單位資金的使用效率，還能促進事業(yè)單位財務會計內部控制制度的建立與完善，提高行政事業(yè)單位的整體管理水平。參考文獻：1段蕾行政事業(yè)單位財務預算管理存在的問題及完善措施Ⅱ】行政事業(yè)資產與財務，201111(12)：11—13[2】符小玉行政事業(yè)單位財務預算管理存在的問題及對策Ⅱ】新疆農墾經濟，2010，10(10)：22—23[3]鄧克平淺論行政事業(yè)單位財務預算管理存在問