華恒智信——32項人力資源專業(yè)模塊之崗位關鍵勝任力素質設計

1、第1頁人力資源專家——華恒智信32項人力資源專業(yè)模塊之32項人力資源專業(yè)模塊之崗位關鍵勝任力素質設計崗位關鍵勝任力素質設計管理難題管理難題為什么不同人在同一崗位的表現(xiàn)截然不同？如何保證人員的高績效？人崗匹配中如何保證人員的高績效？如何挑選合適的人才能勝任崗位工作呢？企業(yè)進入新的發(fā)展階段，員工卻無法適應該怎么辦？如何根據企業(yè)文化和發(fā)展階段確定所需員工應具備的素質能力？關鍵崗位找不到合適的人才怎么辦？大材小用、小材大用，企業(yè)損失巨大怎么辦？

2、人員使用混亂，工作低效無序怎么辦？我們的觀點及解決措施我們的觀點及解決措施企業(yè)管理中我們都曾見到同樣專業(yè)和班級畢業(yè)的學生到相同崗位工作，有的人工作績效非常高，有的人工作績效卻很差，甚至被企業(yè)淘汰，為什么有這樣的差異？是崗位關鍵勝任力不同影響的。崗位關鍵勝任力素質模型設計是一套企業(yè)高績效素質標準建立與量化管理的過程。它主要解決企業(yè)中不同崗位需要明確的崗位關鍵勝任力素質標準量化的問題，解決實踐中我們遇到的什么素質類型的人能夠在這個崗位上產生

3、高績效的問題，這就是企業(yè)的勝任力素質模型與研究的原因與前提。第2頁人力資源專家——華恒智信對于不同企業(yè)來說，關鍵勝任力有所不同，它和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與方向密切相關，有的企業(yè)倡導的是創(chuàng)新，有的企業(yè)確倡導的是嚴謹，這樣的不同導向帶來的對員工要求也不同，素質標準也有所差異，因此關鍵勝任力不僅僅是員工的素質，也是企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化需要的素質。如何建立這樣一套素質，華恒智信目開發(fā)出一系列相關的勝任力素質模型工具和量化的技術與表格，以利于企業(yè)在設計中