品牌成功之道學習型品牌

1、一、實施品牌戰(zhàn)略的重要性品牌是市場經濟發(fā)展和企業(yè)競爭的必然產物，是企業(yè)發(fā)展完善程度的重要標志之一。實踐證明，品牌對于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。從某種意義上講，企業(yè)的成功就是品牌的成功?？疾焓澜缃洕椭髽I(yè)的發(fā)展史可以看出，經濟越是深入發(fā)展，就越是要求企業(yè)能創(chuàng)造和保持叫得響的品牌。像“殼牌”、“美孚”、“東芝”、“索尼”、“鱷魚”、“金利來”等國際知名品牌，經過幾十年、上百年的打造，已在消費者潛意識里形成一種其他品牌所無法匹敵的號召

2、力。目前，我國的市場競爭已經進入品牌競爭的時代，企業(yè)要發(fā)展，要在激烈的市石成金的利器，賦予產品遠遠超過其自身價值的價值。我國企業(yè)在這方面做的還很不夠，要在全球經濟競爭中立于不敗之地，還有很長一段路走。市場經濟不會同情弱者，我國企業(yè)必須盡快實施品牌戰(zhàn)略，不斷做大、做強。二、何謂學習型品牌隨著知識經濟時代的到來，人才成為市場競爭中最關鍵、起決定作用的因素?！敖K身學習”成為對新型人才的要求。品牌如人，要成為一個成功的品牌，亦須“終身學習”，做

3、學習型品牌。特別是在經濟全球化、市場信息化程度愈來愈高的今天，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)本身在變化，競爭對手也在發(fā)生著不可預昌牌威功2遒場競爭中不被洶涌而來的跨國公司沖垮，不被國內同行打敗，創(chuàng)立品牌，推行品牌戰(zhàn)略，是必由之路。據聯合國工業(yè)計劃署的不完全統(tǒng)計，當今世界共有品牌商品約85萬種，而其中90％以上的品牌所有權歸屬于工業(yè)發(fā)達國家和亞太新興工業(yè)園或地區(qū)。另據資料統(tǒng)計，日前國際市場上年銷售額在130億美元以上的大公司約1000家，而美國和

4、日本各占協。由此可見，品牌的多寡，尤其是世界品牌的多寡，是一個國家或地區(qū)綜合經濟實力的重要標志。品牌是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)生存和發(fā)展的寶貴財富。在一個打火機上貼上“都彭”，它的價格就可是299萬元，把“圣大保羅”掛在西服上，它就可以賣到1Jj“元，一瓶白酒的價格可以是8888元用“一字千金”來形容品牌的含金量毫不夸張?！耙唤镢~的價格是十元，做成紀念品的價格就是一百元，而做成鑲嵌的價格就是一千元?！币粯拥奈镔|，關鍵是賦予它價值?！捌放啤?/p>

5、就是點取何種態(tài)度，決定錯誤是有益的還是有害的。只有用積極的態(tài)度對待錯誤，并采取行之有效的措施改正之，這樣的錯誤才會是有益的錯誤，有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于品牌的強化。反之，怕犯錯誤，要求事情在任何階段任何時間都萬無一失則是創(chuàng)新的最大障礙。錯誤中往往孕育著未知事物的答案，錯誤也許正是接近發(fā)明與創(chuàng)造的邊緣，拒絕錯誤與拒絕改正錯誤，都是學習型品牌的敵人。2、分清品牌的可變因素與不變因素。品牌的可變因素指的是品牌傳播層面的東西，如新產品開發(fā)、功能

6、升級、賣點更新、代言人更換等。而品牌的不變因素是指品牌戰(zhàn)略層面的東西，即品牌定學習型品牌口武漢方華韋知的變化。今天的知名品牌，明天可能己風光不在，淪為人們茶余飯后的談資。“世界唯一的不變就是變?！备偁幹械娜魏我粋€品牌，惟有不斷學習，才能靈活應變，順應發(fā)展之潮，贏得市場主動權，突破盛極而衰的命運。知識經濟時代的到來和經濟全球化，使學習已成為品牌競爭最主要的任務，比競爭對手學得更多更快是品牌最根本的競爭力。所謂學習型品牌，就是善于把握、追蹤

7、和超越時代，不斷突破與豐富自己，善于借助變革力量，勇于開創(chuàng)與挑戰(zhàn)未來的品牌。學習型品牌，不僅需要參與全球競爭，更需要環(huán)球學習。三、學習型品牌的實現途徑1、善于發(fā)現錯誤，并及時改正。在這樣一個不斷變化的市場環(huán)境中，此時做出的正確決策，可能彼時就已經不適應環(huán)境的要求，甚至是錯誤的決策，這是市場經濟固有的現象，因此，企業(yè)要勇于發(fā)現錯誤、承認錯誤、正視錯誤。對錯誤采位、品牌訴求、品牌性格、LOGO、基礎顏色等。大凡知名品牌，無論發(fā)展到一個什么樣

8、的階段，都保留著其出生時的某種特質，這種特質就是這一品牌的核心理念或核心優(yōu)勢，失去這一特質，該品牌就不再是該品牌了，更別提競爭力和生命力了。如百事可樂產品包裝不斷更換，形象代言人也不斷更換，但其“新生代選擇”的定位始終沒變；柯達幾乎每兩個月推出新產品或新包裝，但其黃色的基調始終沒變，“精彩、純真”的訴求也始終沒變：麥當勞在全球不斷推出適合當地人口昧的新產品，但其“快樂”的訴求始終沒變。在品牌競爭中一定要堅守品牌的不變因素，圍繞不變因素不

9、斷改進、修正可變因素，不斷接受新思想與新力量，從而達到突出、強化、保護品牌的目的。如果不分清品牌因素的變與不變，盲目地加以改造，只會淡化甚至斷送一個品牌。3、大膽創(chuàng)新，敢于冒險。沒有創(chuàng)新與43萬方數據一、實施晶牌戰(zhàn)略的.要性品牌是市場經濟發(fā)艇和企業(yè)競爭的必然產物，是企業(yè)發(fā)展完善程度的重要標蒜之一。實戰(zhàn)證明，晶牌對于企業(yè)的發(fā)展具有極其震耍的作用。從某種意義上講，企業(yè)的成功就是品牌的成功?？疾焓澜缃洕椭髽I(yè)的發(fā)展史可以看出，經濟越是深入

10、發(fā)展，就越是要求企業(yè)能創(chuàng)造和保持叫得響的品牌。像“殼牌“、“榮孚“、“東芝“、“索尼“、“偶斂“、“金利來“等閡際知名品牌，經過幾十年、上百年的打造，日在消費者潛黛識盟形成一種其他品牌所無法匹敵的號召力。目前，我國的市場黨爭巳經進入品牌競爭的時代，企業(yè)要發(fā)展，擺在撒割的市b名牌戰(zhàn)略有成金的利器，賊予產品遠遠超過其自身價值的價值.我國企業(yè)在這方面做的還恨不夠，要在全球經濟競爭中立于不敗之地，還有很長一段路走。市場經濟不會同情弱者，我國企業(yè)

11、必綢盡快實施品牌戰(zhàn)略，不斷做大、做強。二、何謂學習盟品牌隨著知識經濟時代的到來，人才成為市場競爭中最關鍵、起決定作用的因素?！敖K身學習“成為對新型人才的要求。品牌如人，要成為一個成功的品牌，亦級“終身學習“做學習型品牌。特別是在經濟全球化、市場信息化程度愈來愈高的今天，市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)本身在變化，競爭對手也在發(fā)生著不可預取何種態(tài)度，決定錯誤是有益的還是有害的。只有用積極的態(tài)度對待錯誤，并果取行之有效的措施改正之，這樣的錯誤才會是有

12、益的錯誤，有利于企業(yè)的發(fā)展，有利于品牌的強化.反之，怕犯錯誤，要求事情在任何階段任何時間都萬光一失則是創(chuàng)新的最大障礙。錯誤中往往孕育著未知事物的替束，錯誤也許正是接近發(fā)明與創(chuàng)造的邊緣，拒絕錯誤與拒絕改正錯誤，都是學習型品牌的敵人.2、分清品牌的可變閣索與不t因素。品牌的可變因素指的是品牌傳播愿團的東西，如新產品開發(fā)、功能升鍛、提點盟新、代言人更換等。而品牌的不變因素是指品牌戰(zhàn)略層面的東西，即品牌定黯膊扁扁泛道學習型晶牌場競爭中不被制湘而

13、來的跨罔公司沖婷，不被困內閔行打敗，創(chuàng)立品牌，推行品牌戰(zhàn)略，是必由之路。據聯合國工業(yè)計劃馨的不完全統(tǒng)計，當今世界共有品牌商品的8.5萬種，而其中90%以上的品牌所有權歸屬于工業(yè)發(fā)達回家和亞太新興工業(yè)因就地區(qū)。另據資料統(tǒng)計，日前國際市場上年銷售額在130億榮:7G以上的大公司約1儀)()~菜，而榮固和日本各占1忍。由此可見，品牌的多寡，尤其是世界品牌的多寡，是一個國家成地區(qū)綜合經濟實力的寬費標戀。品牌是企業(yè)的無形資產，是企業(yè)生存和發(fā)展的寶

14、貴財富.在一個打火機上貼上“都彭“，它的價格就可是29.9萬元，把“最大保羅“拴在西服上，它就可以賣到1萬元，一瓶白酒的價格可以是8888元……用“一字千金“來形容品牌的含金量毫不夸張。“一斤銅的價格是十元，做成紀念品的價格就是…百元，而做成鑲嵌的價格就是…千元“…樣的物質，關鍵是賦予它價值“品牌“就是點口武漢方華韋知的變化。今天的知名品牌，明天可能巴風光不在，淪為人們荼余飯后的談賢?！笆澜缥ㄒ坏牟蛔兙褪亲儭案偁幹械娜魏巍瓊€品牌，惟有不

15、順學習，才能靈活應變，順應發(fā)展之潮，贏得市場主動權，突破描極而寰的命運。知識經濟時代的到來和經濟全球化，使學習已成為品牌競爭最主盛的任務，比競爭對手學得更多更快是品牌最根本的競爭力。所謂學習型品牌，就是靜于把輯、迫蹤和超越時代，不斷突破與豐富自己，善于借助變革力量，勇于開創(chuàng)與挑戰(zhàn)未來的品牌。學習型品牌，不僅需擺參與全球競爭，更需要環(huán)球學習.罵、學習到品牌的實現途徑1、~于發(fā)現錯誤，并及時改iE.o在這樣一個不斷變化的市場環(huán)境中，此時做出

16、的正確決策，可能彼時就已經不適應環(huán)境的要求，甚至是錯誤的決策，這是市場經濟圃有的現象，因此，企業(yè)要勇于發(fā)現錯誤、承認錯誤、正視錯誤.對錯誤來位、品牌訴求、品牌性格、LOGO、基礎顏色等。大凡知名品牌，無論發(fā)雕到一個什么樣的階段，都保留著其出生時的某種特質，這種特質就是這一品牌的核心理念成核心優(yōu)勢，失去這一特質，該品牌就不再是該品牌了，更別提競爭力和生命力了。如百事可樂產品包裝不斷更換，形象代寄人也不斷更換，但其“新生代選擇“的定位始終沒

17、變柯站幾乎每兩個月推出新產品成新制輯，但其黃色的基調始終沒變“精影、純真“的訴求也始終投變:麥當勞在全球不斷推出適合當地人口味的新產品，但其“快樂“的訴求始終沒變。在品牌競爭中一燒要堅守品牌的不變因素，圍繞不變因素不斷改進、修正可變因素，不斷接受新思想與新力量，從而達到突出、強化、保護品牌的目的。如果不分清品牌因素的變與不變，盲目地to~改誨，只會液化甚至斷送…個品牌。3、大腕創(chuàng)新，敢于冒險。沒有創(chuàng)新與43———————————一研究與

18、探討2”的模式。成功的品牌，不是什么逮方郝領先整霧，艇至少有一惑是世賽領先的，并且這一點是其他品牌雉以通過模仿達到的。企業(yè)必須找準這～點，并集中精力突破這個關鍵琢節(jié)，便其達到世界領先遮位，獻兩建立超全球競爭優(yōu)勢。成為學習型品牌并非易事，本田、奔貔等國際品薄，翠爵將國際市場邵境、企業(yè)文化與世界文化、員工素質髂內容納入了自飄的學習視野，用全球眼光來看待技術、信惠、文訖、競爭與交革，全球純與本土化戰(zhàn)略并舉，讓自己的綴營哲學在異國他鄉(xiāng)照樣行之有

19、效，這就是學習墼燕薅瓣魅力。、(作者單位：中南財經政法大學)萬方數據t研究與探討管捏著看先要管好白己…、管混省首先察箭好自日.蝶知識經濟時代提出的歷史任務。隨著對外開放和國陳變流的擴大隊及國內人力資摞市場化的推進，人力資耀在國內企業(yè)單位之間、國際間的流動已成為不可阻擋的歷史趨勢?！俺啬撼?、“身在瞥營心在2義“、“腦搜外流“等等，必將成為一種司空見慣的現象。一個以爭奪人才為中心的“戰(zhàn)隨時代“正在到來，如何~引來、保留性、激發(fā)起事業(yè)發(fā)展

20、所需人才能積極性是管理的核心問題，也是每…個企事業(yè)單位、每一地臟、每一個國摩能否興旺發(fā)達、立于本敗之地告關鍵。在這種背景下，過去在南股集權統(tǒng)治的計劃經擠和勞明人事制度條件下所形成的政府官員、企事業(yè)單位領導者可以決定勞動者經濟政治命運，靠臂、卡、壓，或強行灌輸的說教式的思想政治工作等臂耀思路曾險，就沒有真正意義上的學3.全球知名咖啡品牌康巴克，1995年曾推出自職員自主開發(fā)的、用碎冰打成的法布基諾，成為夏天熱嘟峙的替代品，讓出來喝燕咖啡的

21、柴院人愛上了冰咖啡，tI!吸引了許多不太強喝咖啡的眼客群。i在個將咖啡、牛奶和冰塊按比例調和在一起的甘甜、清涼的低脂乳咖啡冰品，差點即與黑巴克正來形象抵觸而被總裁舒爾夜封殺，但在1996年會計年度，這款產品被費留《商業(yè)周刊》評為1996年度最佳產品之一。同樣，理巴克在進入中因市場時也顯示了其敏于冒險的精神。在以茶文化為.:導的中窟，培霄咖啡渭費翁具有很大的挑戰(zhàn)性。星巴并沒有因此陽放棄中國市場，它在上海占據了外籍人常出入的離京路等地段，采

22、取證外藉消費者的光頤帶動圈內捎費者需求的戰(zhàn)略，從44口安徽程崇仁強春風和方陸再也行本i遍了。管理之本在人，人之本在心，人心管不住，…切都無從談起。如何智人心根本在于在i心換心.領導人、管理者的人格晶質將成為所在單位的鞭聚力、向心力、調動周工積極性、主動姓和部造性的關鍵和主要黯素.以錨服人、以誠踏人、w.心換心，必將成為管理科學的主旋律。人力資糠管理的現實問題說明提高管理者自身素肆，管耀者擺先管好自己是勢在必行。再進…步說，盡管在知識輯濟

23、到來時“才“受到了前所未有的緊視，但與憾相比不能不是第二工程的。沒有穗，才越大，干壞事的可能性與能量也越大，造成的危害也越大。腐敗現象的蔓延警示我們，越是摘市場經濟，用人越是首先要鼓撼。因此，管現者首先主要智好自巳.二、管理者首先接管好自0，也越商為管理理論的局限性給人們的…個啟示。西方現代管理理論五花八門，流報眾多，缸都是瞎子摸攘，各執(zhí)一端，偏于一隅，5征得金象，未見真相。現代瞥理各派學說提出的各種管現方法，都只是管理之必術飛部斗在管

24、理之“壤是技巧商非根本:各種人性理論都只是假說，而非真理，是現盤而非本質:其探討的牘次是形南下的具盤，南非~商上的抽象?，F代管理理諦所提出的激崩理詮就有一百多種，足見其未得管珊真諦。西方現代管理理論的出發(fā)點與精眼點都是研究如何智黯人，她的錯管理下的定義就是“通過別人把事辦成而棍少研究戒想視管理者自身應如何做的問醋。他們提出的調動到人積極性的方雄無非是工資提酬、晉升職位等物演利益剌激辦法，總不出“名利“二字。這種辦陸固然有一定作用，但部外

25、消費者的活動半桂題漸擴展到本地多的悲慰。當企業(yè)的資摞不足軾且在打強人的恬動半梳.正是星巴克扇子創(chuàng)新、散斗時，可以考慮和別的企業(yè)聯合，探索于冒險的企業(yè)精神成就了黑白克品牌的“112“的模式。成功的品牌，不是什么輝煌。地方都領先世界，假3至少有一點是世界4、集中資源，在某個關鍵環(huán)節(jié)上形領先的，并且這一點是其他品牌難以通成地對優(yōu)勢。品牌寬爭是一條長鏈，涉及過模仿站到的。企業(yè)必須找準這…點，井眾多的環(huán)節(jié)，擺想在整條長蜒的所有環(huán)集中精力突踱這個關

26、鍵環(huán)節(jié)，使其達到節(jié)都取得成功，達到世界領先地位是不世界領先埠位，從部建立起全球競爭tt可能的，即便是可口可樂、撤軟、戴爾地勢.樣的知名品牌也都無法做到這…點.企成為學習型品牌并非易事，本部、奔業(yè)的發(fā)展必攘攘有各種資轆做霹盾，部馳等商陳品牌，早已將黯際市場環(huán)境、金資擁最大的特點就是稀缺性。企業(yè)在確業(yè)文化與世界文化、員工素質等內容納定品牌發(fā)展自林時，一定擺結合本企業(yè)入了自己的學習視野，用全球眼光來看前資漂抉況，有什么樣的贊摞就做什么持技術、