微軟留住人才的秘密

1、_生一特別簟列s廁ii而麗罡至蟊口微軟中國套司人在我們加^WTO之后在以后的發(fā)展轉型相當快的情況下我們怎么能夠進步提高企業(yè)的競爭力推動個什么樣的企業(yè)文化能留住員工另外個你能夠使員工感覺到這是個非常有競爭力的個企業(yè)企業(yè)競爭力體現(xiàn)在哪里呢)我覺得企業(yè)的競爭力就體現(xiàn)在你有批非常非常優(yōu)秀的t人才大家會說微軟是個不用說的國際知名公司有它知名的品牌而且微軟刃(遠是請最優(yōu)秀的人最優(yōu)秀的^也愿意到微軟去我們在座的各個公司沒有辦法跟微軟比。這個可能是對的

2、但是微軟也只有27年的歷史。27在前比爾蓋茨刊另外兩個人在個車庫房子里面建立微軟的時候他絕對沒有辦法跟IBMHP這樣的公司競爭為什么微軟在短短27年里面發(fā)展到這樣的狀況7我覺得從微軟的人才角度來講我們有兩部分。個是從外部的角度來講個是內部的角度來講我們從人力資源角度分析說有什么樣的環(huán)境有什么樣的企業(yè)又化有什么樣的外部困素有什么樣的內部困紊能夠導致微軟可以把這些很優(yōu)秀的員工留住7微軟應該有非常優(yōu)秀的外部的環(huán)境?？傊④浻写蟮钠放圃谕獠縼碇v

3、有它定的形象和地位我們由于它的品牌斂益它能夠吸引些素質很高酌人才在高科技這樣個領域里面特別是做軟件的實際上是做服務的。我們在拼的就是人才我們拿到人才實際上我們就會成功一半?；旧贤獠凯h(huán)境對人才的吸目培養(yǎng)來講是這樣的從內部來講我們非常注重培養(yǎng)員工的這些能力第一微軟是選拔尖子里面的尖子來微軟的人都相當聰明。即使是這樣最們也要看我們選擇的人他有沒有進步學習的能力他有沒有創(chuàng)新的能力特別在高科技行業(yè)軟件行業(yè)你沒有創(chuàng)新的能力你很難生存下去?；旧衔?/p>

4、從四個萬面講首先我萬方數(shù)據回MFF轄Jlg霸丁lirspecl日~~~~~~~a::事旨個是學習還有一個怎么來提高企業(yè)的競爭力從懺么方面來提高企業(yè)的競爭力.我今夫所講的這些東西都是圍繞曹橄軟是怎么樣來推廣它種立化l來把人才國佳.在我們加入WTO立后1在以后的友展轉型相當懼的情況下我們怎么能夠進步提離企業(yè)的競爭力推動一個什么樣的企業(yè)文化能圄住員工.另外個你能夠使員工感覺到這是個非常有競爭力的個企業(yè)企業(yè)競爭力體現(xiàn)在哪里昵我覺得企業(yè)的競爭力，

5、咣體現(xiàn)在你有批非常非常優(yōu)秀的人才大家全說撞軟是個不用說的國際知名公司有它如岳的品牌而且描軟永遠是清最優(yōu)苦的人最優(yōu)需的人也愿意到甜軟去我們在莊的各個公司沒有辦法跟由軟比這個可能是對的但是微軟也只有27年的歷史27年前比爾革輯和另外兩個人在個車庫房子里面建立由軟的時候他絕對沒有辦法跟息M附這樣的仕司競爭為什么微軟在短短27年里面在展到這樣的狀況我覺得從微軟的人才角度來講我們有兩部分個是從外部的角度來講一個是內部的角度來講我們從入力資理角度分

6、析說有什么樣的環(huán)境有什么樣的企業(yè)文化有什么樣的外部因素有什么樣的內部因主能夠導致由軟可以把這些惶優(yōu)秀的員工圄住7世軟應誼有非常優(yōu)秀的外部的環(huán)境思主幢軟有大的晶牌在外部來講有古足的形象和地位我們由于它的品牌敢蓋E能夠眼號|一些素質1.經理不曾是誰也好他們開會7解人力面潭的情況包括我們現(xiàn)在招聘進懺到哪一步了理們的培訓進行到哪一步7開會的時惶他們直撞找罪下面的一些小姐直接7解情現(xiàn)有時幢我跟小姐圭大部分酌情況下在讓她們自己去我非常放心讓我不面的

7、人圈罩上司主j在檀軟這是神風氣讓你下面的員工有更多的機會!來發(fā)揮他們的能力讓別人能夠J!!~認識到他們的經理人都時時在醒自己講J不要怕下面入超過自己你定要有這樣的個想浩哪天下面的人能夠做到你這個世置這說明你能嘻做更高的.你本身就犯錯誤你肯定理拉一個比你還墨的.我們如果有些做領導的本身自E的這種素質和居在不夠高陸后你汪怕下面入超過你l且有天你企業(yè)會停滯在一個低水平上上不去.世軟在給員工提供機會方面!有點非常不同的擅自己睡觸也非常囂的費來曲

8、軟差不要三年時間.三年里面我們中國當?shù)氐膯T工二十幾位現(xiàn)在在世界各地一咂軟茸宮的分公司工作.有在多倫辜的有在紐約的有在西雅圖的1有在蔚加坡的有在香港的1有在其宮的地方等等!這些員工是從中國大陸i原來在北草工作上海工作也好調到幢敦國際上其它城市里工作他們不是說到那邊工作三個月革者六個月他們是永久性的調到那邊工作.很喜員工拿到綠卡他們跟美國員工盟加拿大的國工跟新加坡員工拿到的工資是一樣的.在微軟來講這萬面是茸們比較推崇的程們希望世軟的員工個好