思科的員工培訓之道

1、麟攀||寨鬢蒸鬻麟鬃繁鬻麟鬻蘩鬻鬻蒸蒺鬻鬻纛戮l——黑黑啊思科期鷗黔1P■的員t培銣之道口譚為華名新員工首先要接受一項名為№wH舊WorkStation的培訓為期30天。而且，在起始工作的頭90天內(nèi)，新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓。一位新人進入公司后公司會告訴他前三個月要做的事情。在頭個月，他需要寫～份關于其主管對其工作了解程度的報告，并對該報告作正式認可。這樣，在三個月之后公司對該工作總結之時就有據(jù)可依。如果這名新員工有不

2、足之處，那么他的主管應該了然于胸，若該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所發(fā)展他就要承擔相關的責任。開放的員工培訓思科的員工培訓非常開放，不像許多公司在年初作計劃，然后由主管經(jīng)理簽字一年內(nèi)執(zhí)行。它認為互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能做出為期一年的計劃，“Trainingsuptome”這個信念已深入人心因此在一年內(nèi)公司要作三次評估不斷地重新擬定計劃。馮思科中國有限公司人力資源總監(jiān)關遲先生對該信念的解薔介紹說在公司里員工的

3、培訓時間是沒有嚴格限定的，完釋是：員工要學會培訓自己明白讓自己得到訓練和發(fā)展是全由員工自己管理自己的工作和培訓。這就像把員工放在一他個人的事情。他還說，員工接受公司的培訓尤其是關于網(wǎng)個開車的位置上，讓他自己來做決定。公司也從不將某個員絡的培訓，如果他自己不多下功夫，那么即使他在培訓課堂工當重點培養(yǎng)每個人是潛在的經(jīng)理并認為這體現(xiàn)著Intemet上坐上一整天仍然會什么也學不到。世界里人人平等的原則。開放的培訓還體現(xiàn)在它認為不應到大力推動E—

4、learn；ng了員工離開之時才想到留人。幫助員工的部門取得成功是使據(jù)關遲介紹說，公司的培訓總體上分為管理培訓、E一個人感覺成功的首要方法因此，當團隊業(yè)績不斷上升時，就Ieaming、銷售培訓I、常用技能培訓。管理培訓系根據(jù)員工所能留住人。思科公司曾坦誠地說，盡管十多年來公司的資產(chǎn)處的管理等級相應地分為數(shù)級i銷售培訓的課程，涉及專業(yè)增加不少，但最為可貴的是人才的增加和保留。的銷售知識，常用技能培訓則教會員工如何做演示、學習法進入學校培養(yǎng)

5、員工律知識、掌握會談技巧等等。她還說，E—Ieaming在公司的培思科公司有著很快的發(fā)展速度它要求員工很快能獨擋訓體系中已越來越顯得重要了。思科是一家生存在網(wǎng)絡上一面故對應屆畢業(yè)生使用得比較少。從1999年開始，它在的公司，它擁有一個龐大的E—leamIng系統(tǒng)。通過E～Ieaming，一些大學設立了虛擬的網(wǎng)絡學院(Net—worklngAcademy)，通公司改變了對員工、渠道伙伴及客戶的教育與培訓方式。過提供一些設備和開展課程，讓學

6、生熟悉ernet環(huán)境，還有1999年11月，公司初步推出了E—learnIng課程及遠程實驗室一個關于ccNA認證的筆試使他們對Internet有個基本的了設備，為全面的E—Iearning方案打下基礎。思科系統(tǒng)公司最受解。公司從過了這一關的學生中挑選一些人充任見習員工。歡迎的職業(yè)認證；ccNA的準備工作也完全在網(wǎng)上進行。思科除此之外，公司還在學校開始培養(yǎng)一些助理工程師這些學遍布全球的25∞多個網(wǎng)絡大學將全面實施E—Iearning策略

7、生很可能會在日后成為思科正式的工程師。包括基于web發(fā)送的內(nèi)容、電子化的管理及互聯(lián)網(wǎng)上的學習如今，思科公司的成功已有目共睹，然而對于關遲先社區(qū)。思科系統(tǒng)公司宣布將在其網(wǎng)站上為思科InteractIve生來說，成功僅僅意味著過去，他依然認為在員工培訓方面，Mentor(思科交互顧問)建立一個學習社區(qū)。公司目前正在采公司的工作仍做得不夠。在他的頭腦中有這樣一個想法，就用E—learnlng進行其組織效率領域的管理培訓I。是讓中國區(qū)的員工與海

8、外的人才進行既快且充分的交流到新員工的啟蒙培訓海外培訓I一些員工，實現(xiàn)跨區(qū)調(diào)度。他說，在思科，一切都關遲先生介紹說，思科對于新員工的培訓甚為看重。每在很快地變化，所以我們每位員工都要越跑越快?？谌f方數(shù)據(jù)思科“Trainingisuptome“這個信念已深入人心思科中國有限公司人力資源總監(jiān)關遲先生對該信念的解釋是.員工要學會培訓自己，明白讓自己得到訓練和發(fā)展是他個人的事情.他還說，員工接受公司的培訓尤其是關于網(wǎng)絡的培訓，如果他自己不多下功

9、夫，那么即使他在培訓課堂上坐上整天，仍然會什么也學不到。大力推動EIearning據(jù)關遲介紹說，公司的培訓總體上分為管理培訓11.Elearni咱‘銷售培訓11、常用技能培訓1.管理培訓系根據(jù)員工所處的管理等級相應地分為數(shù)級銷售培訓的課程，涉及專業(yè)的銷售知識，常用技能培訓則教會員工如何做演示、學習法律知識、掌握會談技巧等等。她還說E一|巳arnlng在公司的培訓體系中.8越來越顯得重要了。思科是一家生存在網(wǎng)絡上的公司.擁有一個龐大的EI

10、earning系統(tǒng)。通過EIearning.公司改變了對員工、渠道伙伴及客戶的教育與培訓方式.1999年11月，公司初步推出了E一learning課程及遠程實驗室設備，為全面的EIearni咱方案打下基礎。思科系統(tǒng)公司最受歡迎的職業(yè)認證CCNA的準備工作也完全在網(wǎng)上進行。思科遍布全球的2500多個網(wǎng)絡大學將全面實施EIearning策略，包括基于Web發(fā)送的內(nèi)容、電子化的管理及互聯(lián)網(wǎng)上的學習社區(qū)。思科系統(tǒng)公司宣布將在其網(wǎng)站上為思科Int

11、eractiveMent(思料交互顧問)建立一個學習社區(qū)。公司目前正在采用EIearning進行其組織效率領域的管理培訓，新員工的啟蒙培訓關遲先生介紹說，思科對于新員工的培訓甚為看重。每的1%培訓z道口譚為華各新員工首先要接受一項名為NewHireWkStation的培訓11.為期30天.而且，在起始工作的頭90天內(nèi)，新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓。一位新人進入公司后，公司會告訴他前三個月要做的事情。在頭個月，他需要寫份關于

12、其主管對其工作了解程度的報告，并對該報告作正式認可。這樣，在三個月之后公司對該工作總結之時就有據(jù)可依.如果這名新員工有不足之處，那么他的主管應該了然于胸，若該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所發(fā)展，他就要承擔相關的責任。開般的員工培訓思料的員工培訓11非常開放，不像許多公司在年初作計劃，然后由主管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行.它認為互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能做出為期一年的計劃，因此，在一年內(nèi)公司要作三次評估，不斷地重新擬

13、定計劃。馮薔介紹說，在公司里員工的培訓時間是沒有嚴格限定的，完全由員工自己管理自己的工作和培訓11.這就像把員工放在一個開車的位置上，讓他自己來做決定.公司也從不將某個員工當重點培養(yǎng)，每個人是潛在的經(jīng)理，并認為這體現(xiàn)著Inter世界里人人平等的原則。開放的培訓還體現(xiàn)在它認為不應到了員工商開之時才想到留人。幫助員工的部門取得成功是使個人感覺成功的首要方法，因此，當團隊業(yè)績不斷上升時，就能留住人.思科公司曾坦誠地說『盡管十多年來公司的資產(chǎn)增

14、加不少，但最為可貴的是人才的增加和保圄.進入學校培養(yǎng)員工思科公司有著很快的發(fā)展速度，它要求員工很快能獨擋一面，故對應屆畢業(yè)生使用得比較少。從1999年開始，它在一些大學設立了虛擬的網(wǎng)絡學院(wkingAcademy).通過提供一些設備和開展課程，讓學生熟悉Inter環(huán)境，汪有一個關于CCNA認證的筆試，使他們對Inter有個基本的了解。公司從過了這關的學生中挑選一些人充任見習員工。除此之外，公司還在學校開始培養(yǎng)一些助理工程師，這些學生很

15、可能會在日后成為思科正式的工程師。如今，思科公司的成功已有目共睹，然而，對于關遲先生來說，成功僅僅意昧著過去，他依然認為在員工培訓方面，公司的工作仍做得不夠.在他的頭腦中有這樣一個想法，就是讓中國區(qū)的員工與海外的人才進行既快且充分的交流，到海外培訓些員工，實現(xiàn)跨區(qū)調(diào)度。他說，在思料，一切都在很快地變化，所以我們每位員士都要越跑越快回Modernenterpriseeducation愿相“Trainingisuptome“這個信念已深入人

16、心思科中國有限公司人力資源總監(jiān)關遲先生對該信念的解釋是.員工要學會培訓自己，明白讓自己得到訓練和發(fā)展是他個人的事情。他還說，員工接受公司的培訓尤其是關于網(wǎng)絡的培訓，如果他自己不多下功夫，那么即使他在培訓課堂上坐上整天，仍然會什么也學不到。大力推動EIearning據(jù)關遲介紹說，公司的培訓總體上分為管理培訓11.Elearni咱‘銷售培訓11、常用技能培訓1.管理培訓系根據(jù)員工所處的管理等級相應地分為數(shù)級銷售培訓的課程，涉及專業(yè)的銷售知識

17、，常用技能培訓則教會員工如何做演示、學習法律知識、掌握會談技巧等等。她還說E一|巳arnlng在公司的培訓體系中.8越來越顯得重要了。思科是一家生存在網(wǎng)絡上的公司，官擁有一個龐大的EIearning系統(tǒng)。通過EIearning.公司改變了對員工、渠道伙伴及客戶的教育與培訓方式.1999年11月，公司初步推出了E一learning課程及遠程實驗室設備，為全面的EIearni咱方案打下基礎。思科系統(tǒng)公司最受歡迎的職業(yè)認證CCNA的準備工作也

18、完全在網(wǎng)上進行。思科遍布全球的2500多個網(wǎng)絡大學將全面實施E一learning策略，包括基于Web發(fā)送的內(nèi)容、電子化的管理及互聯(lián)網(wǎng)上的學習社區(qū)。思科系統(tǒng)公司宣布將在其網(wǎng)站上為思科InteractiveMent(思料交互顧問)建立一個學習社區(qū)。公司目前正在采用EIearning進行其組織效率領域的管理培訓，新員工的啟蒙培訓關遲先生介紹說，思科對于新員工的培訓甚為看重。每的1%培訓z道口譚為華各新員工首先要接受一項名為NewHireWkS

19、tation的培訓11.為期30天.而且，在起始工作的頭90天內(nèi)，新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓。一位新人進入公司后，公司會告訴他前三個月要做的事情。在頭個月，他需要寫份關于其主管對其工作了解程度的報告，并對該報告作正式認可。這樣，在三個月之后公司對該工作總結之時就有據(jù)可依.如果這名新員工有不足之處，那么他的主管應該了然于胸，若該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所發(fā)展，他就要承擔櫚關的責任。開般的員工培訓思料的員工

20、培訓11非常開放，不像許多公司在年初作計劃，然后由主管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行.它認為互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能做出為期一年的計劃，因此，在一年內(nèi)公司要作三次評估，不斷地重新擬定計劃。馮薔介紹說，在公司里員工的培訓時間是沒有嚴格限定的，完全由員工自己管理自己的工作和培訓11.這就像把員工放在一個開車的位置上，讓他自己來做決定a公司也從不將某個員工當重點培養(yǎng)，每個人是潛在的經(jīng)理，并認為這體現(xiàn)著Inter世界里人人平等的原則。開放

21、的培訓還體現(xiàn)在它認為不應到了員工商開之時才想到國人。幫助員士的部門取得成功是使個人感覺成功的首要方法，因此，當團隊業(yè)績不斷上升時『就能留住人.思科公司曾坦誠地說『盡管十多年來公司的資產(chǎn)增加不少，但最為可貴的是人才的增加和保圄.進入學校培養(yǎng)員工思科公司有著很快的發(fā)展速度，它要求員工很快能獨擋一面，故對應屆畢業(yè)生使用得比較少。從1999年開始，它在一些大學設立了虛擬的網(wǎng)絡學院(wkingAcademy).通過提供一些設備和開展課程，讓學生熟

22、悉Inter環(huán)境，還有一個關于CCNA認證的筆試，使他們對Inter有個基本的了解。公司從過了這關的學生中挑選一些人充任見習員工。除此之外，公司還在學校開始培養(yǎng)一些助理工程師，這些學生很可能會在日后成為思科正式的工程師。如今，思料公司的成功巴有目共睹，然而，對于關遲先生來說，成功僅僅意昧著過去，他依然認為在員工培訓方面，公司的工作仍做得不夠.在他的頭腦中有這樣一個想法，就是讓中國區(qū)的員工與海外的人才進行既快且充分的交流.lJ海外培訓些員

23、工，實現(xiàn)跨區(qū)調(diào)度。他說，在思料，一切都在很快地變化，所以，我們每位員工都要越跑越快回Modernenterpriseeducation麟攀||寨鬢蒸鬻麟鬃繁鬻麟鬻蘩鬻鬻蒸蒺鬻鬻纛戮l——黑黑啊思科期鷗黔1P■的員t培銣之道口譚為華名新員工首先要接受一項名為№wH舊WorkStation的培訓為期30天。而且，在起始工作的頭90天內(nèi)，新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓。一位新人進入公司后公司會告訴他前三個月要做的事情。在頭個月，他

24、需要寫～份關于其主管對其工作了解程度的報告，并對該報告作正式認可。這樣，在三個月之后公司對該工作總結之時就有據(jù)可依。如果這名新員工有不足之處，那么他的主管應該了然于胸，若該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所發(fā)展他就要承擔相關的責任。開放的員工培訓思科的員工培訓非常開放，不像許多公司在年初作計劃，然后由主管經(jīng)理簽字一年內(nèi)執(zhí)行。它認為互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能做出為期一年的計劃，“Trainingsuptome”這個

25、信念已深入人心因此在一年內(nèi)公司要作三次評估不斷地重新擬定計劃。馮思科中國有限公司人力資源總監(jiān)關遲先生對該信念的解薔介紹說在公司里員工的培訓時間是沒有嚴格限定的，完釋是：員工要學會培訓自己明白讓自己得到訓練和發(fā)展是全由員工自己管理自己的工作和培訓。這就像把員工放在一他個人的事情。他還說，員工接受公司的培訓尤其是關于網(wǎng)個開車的位置上，讓他自己來做決定。公司也從不將某個員絡的培訓，如果他自己不多下功夫，那么即使他在培訓課堂工當重點培養(yǎng)每個人是

26、潛在的經(jīng)理并認為這體現(xiàn)著Intemet上坐上一整天仍然會什么也學不到。世界里人人平等的原則。開放的培訓還體現(xiàn)在它認為不應到大力推動E—learn；ng了員工離開之時才想到留人。幫助員工的部門取得成功是使據(jù)關遲介紹說，公司的培訓總體上分為管理培訓、E一個人感覺成功的首要方法因此，當團隊業(yè)績不斷上升時，就Ieaming、銷售培訓I、常用技能培訓。管理培訓系根據(jù)員工所能留住人。思科公司曾坦誠地說，盡管十多年來公司的資產(chǎn)處的管理等級相應地分為數(shù)

27、級i銷售培訓的課程，涉及專業(yè)增加不少，但最為可貴的是人才的增加和保留。的銷售知識，常用技能培訓則教會員工如何做演示、學習法進入學校培養(yǎng)員工律知識、掌握會談技巧等等。她還說，E—Ieaming在公司的培思科公司有著很快的發(fā)展速度它要求員工很快能獨擋訓體系中已越來越顯得重要了。思科是一家生存在網(wǎng)絡上一面故對應屆畢業(yè)生使用得比較少。從1999年開始，它在的公司，它擁有一個龐大的E—leamIng系統(tǒng)。通過E～Ieaming，一些大學設立了虛擬

28、的網(wǎng)絡學院(Net—worklngAcademy)，通公司改變了對員工、渠道伙伴及客戶的教育與培訓方式。過提供一些設備和開展課程，讓學生熟悉ernet環(huán)境，還有1999年11月，公司初步推出了E—learnIng課程及遠程實驗室一個關于ccNA認證的筆試使他們對Internet有個基本的了設備，為全面的E—Iearning方案打下基礎。思科系統(tǒng)公司最受解。公司從過了這一關的學生中挑選一些人充任見習員工。歡迎的職業(yè)認證；ccNA的準備工作

29、也完全在網(wǎng)上進行。思科除此之外，公司還在學校開始培養(yǎng)一些助理工程師這些學遍布全球的25∞多個網(wǎng)絡大學將全面實施E—Iearning策略生很可能會在日后成為思科正式的工程師。包括基于web發(fā)送的內(nèi)容、電子化的管理及互聯(lián)網(wǎng)上的學習如今，思科公司的成功已有目共睹，然而對于關遲先社區(qū)。思科系統(tǒng)公司宣布將在其網(wǎng)站上為思科InteractIve生來說，成功僅僅意味著過去，他依然認為在員工培訓方面，Mentor(思科交互顧問)建立一個學習社區(qū)。公司目

30、前正在采公司的工作仍做得不夠。在他的頭腦中有這樣一個想法，就用E—learnlng進行其組織效率領域的管理培訓I。是讓中國區(qū)的員工與海外的人才進行既快且充分的交流到新員工的啟蒙培訓海外培訓I一些員工，實現(xiàn)跨區(qū)調(diào)度。他說，在思科，一切都關遲先生介紹說，思科對于新員工的培訓甚為看重。每在很快地變化，所以我們每位員工都要越跑越快?？谌f方數(shù)據(jù)思科“Trainingisuptome“這個信念已深入人心思科中國有限公司人力資源總監(jiān)關遲先生對該信念的

31、解釋是.員工要學會培訓自己，明白讓自己得到訓練和發(fā)展是他個人的事情.他還說，員工接受公司的培訓尤其是關于網(wǎng)絡的培訓，如果他自己不多下功夫，那么即使他在培訓課堂上坐上整天，仍然會什么也學不到。大力推動EIearning據(jù)關遲介紹說，公司的培訓總體上分為管理培訓11.Elearni咱‘銷售培訓11、常用技能培訓1.管理培訓系根據(jù)員工所處的管理等級相應地分為數(shù)級銷售培訓的課程，涉及專業(yè)的銷售知識，常用技能培訓則教會員工如何做演示、學習法律知識

32、、掌握會談技巧等等。她還說E一|巳arnlng在公司的培訓體系中.8越來越顯得重要了。思科是一家生存在網(wǎng)絡上的公司.擁有一個龐大的EIearning系統(tǒng)。通過EIearning.公司改變了對員工、渠道伙伴及客戶的教育與培訓方式.1999年11月，公司初步推出了E一learning課程及遠程實驗室設備，為全面的EIearni咱方案打下基礎。思科系統(tǒng)公司最受歡迎的職業(yè)認證CCNA的準備工作也完全在網(wǎng)上進行。思科遍布全球的2500多個網(wǎng)絡大學

33、將全面實施EIearning策略，包括基于Web發(fā)送的內(nèi)容、電子化的管理及互聯(lián)網(wǎng)上的學習社區(qū)。思科系統(tǒng)公司宣布將在其網(wǎng)站上為思科InteractiveMent(思料交互顧問)建立一個學習社區(qū)。公司目前正在采用EIearning進行其組織效率領域的管理培訓，新員工的啟蒙培訓關遲先生介紹說，思科對于新員工的培訓甚為看重。每的1%培訓z道口譚為華各新員工首先要接受一項名為NewHireWkStation的培訓11.為期30天.而且，在起始工作

34、的頭90天內(nèi)，新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓。一位新人進入公司后，公司會告訴他前三個月要做的事情。在頭個月，他需要寫份關于其主管對其工作了解程度的報告，并對該報告作正式認可。這樣，在三個月之后公司對該工作總結之時就有據(jù)可依.如果這名新員工有不足之處，那么他的主管應該了然于胸，若該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所發(fā)展，他就要承擔相關的責任。開般的員工培訓思料的員工培訓11非常開放，不像許多公司在年初作計劃，然后由主

35、管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行.它認為互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能做出為期一年的計劃，因此，在一年內(nèi)公司要作三次評估，不斷地重新擬定計劃。馮薔介紹說，在公司里員工的培訓時間是沒有嚴格限定的，完全由員工自己管理自己的工作和培訓11.這就像把員工放在一個開車的位置上，讓他自己來做決定.公司也從不將某個員工當重點培養(yǎng)，每個人是潛在的經(jīng)理，并認為這體現(xiàn)著Inter世界里人人平等的原則。開放的培訓還體現(xiàn)在它認為不應到了員工商開之時才想到留人。

36、幫助員工的部門取得成功是使個人感覺成功的首要方法，因此，當團隊業(yè)績不斷上升時，就能留住人.思科公司曾坦誠地說『盡管十多年來公司的資產(chǎn)增加不少，但最為可貴的是人才的增加和保圄.進入學校培養(yǎng)員工思科公司有著很快的發(fā)展速度，它要求員工很快能獨擋一面，故對應屆畢業(yè)生使用得比較少。從1999年開始，它在一些大學設立了虛擬的網(wǎng)絡學院(wkingAcademy).通過提供一些設備和開展課程，讓學生熟悉Inter環(huán)境，汪有一個關于CCNA認證的筆試，使

37、他們對Inter有個基本的了解。公司從過了這關的學生中挑選一些人充任見習員工。除此之外，公司還在學校開始培養(yǎng)一些助理工程師，這些學生很可能會在日后成為思科正式的工程師。如今，思科公司的成功已有目共睹，然而，對于關遲先生來說，成功僅僅意昧著過去，他依然認為在員工培訓方面，公司的工作仍做得不夠.在他的頭腦中有這樣一個想法，就是讓中國區(qū)的員工與海外的人才進行既快且充分的交流，到海外培訓些員工，實現(xiàn)跨區(qū)調(diào)度。他說，在思料，一切都在很快地變化，所

38、以我們每位員士都要越跑越快回Modernenterpriseeducation愿相“Trainingisuptome“這個信念已深入人心思科中國有限公司人力資源總監(jiān)關遲先生對該信念的解釋是.員工要學會培訓自己，明白讓自己得到訓練和發(fā)展是他個人的事情。他還說，員工接受公司的培訓尤其是關于網(wǎng)絡的培訓，如果他自己不多下功夫，那么即使他在培訓課堂上坐上整天，仍然會什么也學不到。大力推動EIearning據(jù)關遲介紹說，公司的培訓總體上分為管理培訓

39、11.Elearni咱‘銷售培訓11、常用技能培訓1.管理培訓系根據(jù)員工所處的管理等級相應地分為數(shù)級銷售培訓的課程，涉及專業(yè)的銷售知識，常用技能培訓則教會員工如何做演示、學習法律知識、掌握會談技巧等等。她還說E一|巳arnlng在公司的培訓體系中.8越來越顯得重要了。思科是一家生存在網(wǎng)絡上的公司，官擁有一個龐大的EIearning系統(tǒng)。通過EIearning.公司改變了對員工、渠道伙伴及客戶的教育與培訓方式.1999年11月，公司初步推

40、出了E一learning課程及遠程實驗室設備，為全面的EIearni咱方案打下基礎。思科系統(tǒng)公司最受歡迎的職業(yè)認證CCNA的準備工作也完全在網(wǎng)上進行。思科遍布全球的2500多個網(wǎng)絡大學將全面實施E一learning策略，包括基于Web發(fā)送的內(nèi)容、電子化的管理及互聯(lián)網(wǎng)上的學習社區(qū)。思科系統(tǒng)公司宣布將在其網(wǎng)站上為思科InteractiveMent(思料交互顧問)建立一個學習社區(qū)。公司目前正在采用EIearning進行其組織效率領域的管理培訓

41、，新員工的啟蒙培訓關遲先生介紹說，思科對于新員工的培訓甚為看重。每的1%培訓z道口譚為華各新員工首先要接受一項名為NewHireWkStation的培訓11.為期30天.而且，在起始工作的頭90天內(nèi)，新員工還要參加一個亞太區(qū)舉辦的企業(yè)文化培訓。一位新人進入公司后，公司會告訴他前三個月要做的事情。在頭個月，他需要寫份關于其主管對其工作了解程度的報告，并對該報告作正式認可。這樣，在三個月之后公司對該工作總結之時就有據(jù)可依.如果這名新員工有不

42、足之處，那么他的主管應該了然于胸，若該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所發(fā)展，他就要承擔櫚關的責任。開般的員工培訓思料的員工培訓11非常開放，不像許多公司在年初作計劃，然后由主管經(jīng)理簽字，一年內(nèi)執(zhí)行.它認為互聯(lián)網(wǎng)的速度決定了從事互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)不可能做出為期一年的計劃，因此，在一年內(nèi)公司要作三次評估，不斷地重新擬定計劃。馮薔介紹說，在公司里員工的培訓時間是沒有嚴格限定的，完全由員工自己管理自己的工作和培訓11.這就像把員工放在一個

43、開車的位置上，讓他自己來做決定a公司也從不將某個員工當重點培養(yǎng)，每個人是潛在的經(jīng)理，并認為這體現(xiàn)著Inter世界里人人平等的原則。開放的培訓還體現(xiàn)在它認為不應到了員工商開之時才想到國人。幫助員士的部門取得成功是使個人感覺成功的首要方法，因此，當團隊業(yè)績不斷上升時『就能留住人.思科公司曾坦誠地說『盡管十多年來公司的資產(chǎn)增加不少，但最為可貴的是人才的增加和保圄.進入學校培養(yǎng)員工思科公司有著很快的發(fā)展速度，它要求員工很快能獨擋一面，故對應屆畢

44、業(yè)生使用得比較少。從1999年開始，它在一些大學設立了虛擬的網(wǎng)絡學院(wkingAcademy).通過提供一些設備和開展課程，讓學生熟悉Inter環(huán)境，還有一個關于CCNA認證的筆試，使他們對Inter有個基本的了解。公司從過了這關的學生中挑選一些人充任見習員工。除此之外，公司還在學校開始培養(yǎng)一些助理工程師，這些學生很可能會在日后成為思科正式的工程師。如今，思料公司的成功巴有目共睹，然而，對于關遲先生來說，成功僅僅意昧著過去，他依然認為