房地產(chǎn)業(yè)薪酬管理潛在問題及對策

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5、來越重要的地位涉及到國民經(jīng)濟的各個行業(yè)，對于經(jīng)濟發(fā)展和國家穩(wěn)定起著重要的作用。本文首先介紹了我國房地產(chǎn)業(yè)薪酬管理體系中存在的相關問題，然后針對這些問題提出了相應的改革措施。隨著經(jīng)濟的逐步發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，關系著國家的長遠發(fā)展以及人民生活水平的提高，在新經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須要重視探索人力資源管理。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的非常重要的重要的一種激烈方式

6、，科學合理有效的薪酬管理可以有效地激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，促進企業(yè)綜合效益的提升。房地產(chǎn)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，涉及到國民經(jīng)濟的各個行業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)的人力資源的薪酬管理也已經(jīng)成為了房地產(chǎn)業(yè)留住人才、激勵人才的重要措施。當前，國家進行宏觀調(diào)控的背景下，積極打壓房價，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著新的機遇和風險。所以就更應該重視薪酬管理，這樣才能為企業(yè)更好地留住人才，為企業(yè)在激烈的競爭中贏得一席之地。一、目前我國房地產(chǎn)業(yè)薪酬管理體系中存在的問題1.房地產(chǎn)業(yè)

7、薪酬考核體系不科學。工績效獎金沒有與其個人績效掛鉤，公司在調(diào)薪上仍然采取人人都漲和主觀調(diào)薪，這樣的薪酬管理方式不能激發(fā)員工的積極性，甚至還會出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，要求企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)的綜合效益掛鉤，適應社會需求。4.房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬體系中非經(jīng)濟性報酬不夠。隨著社會的發(fā)展，人們對于薪酬的形式也有了更高的要求，除了要重視企業(yè)的經(jīng)濟性報酬意外，還要注意非經(jīng)濟性報酬的運用。非經(jīng)濟的報酬是指員工對工作本身、對所處工作環(huán)境等外在因

8、素的心理滿足感，具體而言，它包括良好的工作環(huán)境、工作的挑戰(zhàn)性、責任感和成就感、輕松愉快的工作氛圍、員工個人價值的實現(xiàn)等。公司舊的薪資體系中忽視了不同層次員工的非經(jīng)濟性報酬的積極作用，從而導致中高層崗位人員流失的現(xiàn)象嚴重。綜合以上可見，公司的薪酬管理仍停留在指標考核的層面上，沒有發(fā)揮其他人力資源管理得有效作用，薪酬管理體系不能適應公司快速發(fā)展的需要。由于過去房地產(chǎn)開發(fā)公司只注重短期收益，忽視了對企業(yè)文化等內(nèi)在因素的激勵，造成企業(yè)薪酬體系不