淺析中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

1、2012.919淺析中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題分析崔凡秀（寧夏工商職業(yè)技術學院，寧夏銀川750021）［摘要］財務管理是企業(yè)發(fā)展中最重要的組成部分，一個發(fā)展前景廣闊的企業(yè)是離不開一個良好的財務管理的，本文就我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀簡單地作了分析。［關鍵詞］中小企業(yè)；財務管理；中小企業(yè)現(xiàn)狀［中圖分類號］F275［文獻標識碼］A［文章編號］1005－6432（2012）35－0019－021中小企業(yè)的財務管理狀況和特點中小型企業(yè)在我國

2、國民經濟的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，對社會經濟的發(fā)展起著穩(wěn)定與促進的作用。目前為止，我國的中小型企業(yè)發(fā)展已經超過了1000萬家，在整個企業(yè)總數(shù)中占據(jù)著很大一部分的位置，同時也為我國的城鎮(zhèn)居民提供了大量的就業(yè)機會。近些年，中小型企業(yè)的飛速發(fā)展使得部分企業(yè)單純地為了追求市場營銷份額與業(yè)績，忽視了財務管理的核心作用，使得中小型企業(yè)在發(fā)展中遇到了許多問題，如果這些問題沒有得到很好地控制與解決，最終將導致這些企業(yè)逐漸的沒落與消失。我國的中小型企業(yè)是在

3、工業(yè)階段初期發(fā)展起來的，具有以下特點：一是數(shù)量大，我國中小型企業(yè)數(shù)量之多比意大利以中小型企業(yè)著稱的工業(yè)企業(yè)總數(shù)還高，所占的比重是非常大的；二是規(guī)模小，技術不發(fā)達，由于我國的經濟水平還不能像發(fā)達國家那樣，提供很好的技術設施等設備，產品附加值也相對較低。由于每一次的投資量也小，所產出規(guī)模自然也就小了；三是投資主體多元化，中小型企業(yè)不像國家大型企業(yè)那樣，是由許多私營企業(yè)組成的，很少一部分是國有企業(yè)，其中還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與個人企業(yè)等，投資的主體非常

4、多元化；四是市場調節(jié)的生產經營方式，由于許多中小型企業(yè)的發(fā)展都不屬于國家計劃發(fā)展企業(yè)的范圍之內，也由于一部分市場經濟調節(jié)的政策，政府加以干預的較少，中小型企業(yè)的發(fā)展得不到保障。這就在一定程度上決定了其服務的對象與生產水平，所以我國的中小型企業(yè)的經營對象主要還是面向國內。2中小企業(yè)財務管理中遇到的問題2.1融資困難，資金嚴重不足中小型企業(yè)的發(fā)展在初期階段建立較為獨立與多元化的融資渠道，但盡管如此，由于一些企業(yè)的管理不規(guī)范，自身的信譽度不高

5、，在運營的過程中誠信觀念非常淡薄，造成信譽度的嚴重缺失，這一些列行為都使得這些中小型企業(yè)的融資成為發(fā)展道路中的一個難題。國家對中小型企業(yè)實施的優(yōu)惠政策并不多，大多放任市場自主調節(jié)，我國的金融機構也沒有全面向中小型企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策，它們只有靠著自己的信譽度或是高利息貸款來取得前期資金，這種方式使之長期處于不利的地位。2.2管理模式僵化，觀念陳舊在21世紀經濟全球化發(fā)展的今天，中小型企業(yè)完全可以憑借著這個機遇走向國際大舞臺，但由于我國的中

6、小型企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在著傳統(tǒng)老化的管理模式，管理模式僵化，濃厚的家族色彩，裙帶管理尤為嚴重。中小型企業(yè)的經營者大多都是個體私營戶，他們對于企業(yè)的財務管理理念缺乏很好的了解與認識，并沒有深入的探討研究，有的中小型企業(yè)甚至根本就不設立財務管理部門，有關這一方面的問題就直接交由會計部或是能夠處理這類事情的部門解決，沒有一個良好的運營機制，權責部分管理混亂。2.3投資能力弱，缺乏科學性在市場競爭日益激烈的中小型企業(yè)市場，不少企業(yè)盲目地為

7、了提升企業(yè)利益，不斷地加快更新產品的步伐，加大投入科研項目的成本，完全不考慮科學管理的合理性。財務管理的水平一直處于較低迷的狀態(tài)，企業(yè)也相對缺乏這方面的管理人才，企業(yè)的風險意識還不足，造成資金沒有良好的管理與利用，有時被閑置，有時有資金周轉不過來，這都是由于對財務的管理不到位而造成的。部分企業(yè)在發(fā)展的時候目光短淺，只注重到眼前利益，不考慮長遠的發(fā)展大計。但是由于自身的發(fā)展規(guī)模小，貸款較多，這就造成了風險的擴大化，導致資金的嚴重不足和所需

8、投資卻又缺少資金之間的矛盾。同時，企業(yè)為了彌補這一缺失盡快的又把資金召回，這樣就導致了企業(yè)發(fā)展的一種惡性循環(huán)。投資的盲目性與缺少目標的前進行，根本就無暇顧及企業(yè)的后續(xù)擴大發(fā)展問題，投資能力弱。這都是由于企業(yè)的管理模式落后，管理缺乏科學性，不能很好的預測、推算與把握企業(yè)的發(fā)展方向，導致企業(yè)的衰敗。2.4財務制度欠缺、資產結構不合理我國的大多數(shù)中小型企業(yè)都缺乏一個完整的體系，不僅是在原始單證的記錄、報價與計量管理方面沒有統(tǒng)一的制度管理，就連

9、財會的職能部署、賬務處理與崗位責任制崔凡秀：淺析中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題分析營銷管理202012.9度方面也是一片混亂。由于中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，這本身就造成了企業(yè)內部財務控制薄弱，又由于自身沒有認識到財務管理的科學性，財務制度的欠缺，更是出現(xiàn)了資金管理不嚴、控賬管理不力、資金回收困難等一系列問題。由于這些企業(yè)財務制度的欠缺，企業(yè)財務人員在進行這一方面的工作時根本無本可照，只有靠自己的想法去實施，當然也就沒有任何的約束，這從

10、某一方面就容易造成財務的疏忽，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中漏洞百出。2.5財務人員素質較低、業(yè)務水平差我國勞動力豐富，整體的素質都相對較低，這在我國的中小企業(yè)的發(fā)展當中也是存在一定問題的。大部分的財務管理工作人員都是沒有經過專業(yè)化培訓與系統(tǒng)化的教育組織的，無證上崗的現(xiàn)象非常嚴重。這都是由于中小企業(yè)的管理者對財務管理發(fā)展嚴重性的認識不足，所以在選用這一塊的人員時較為隨意，在錄用之后也沒有進行相關的培訓工作，導致財務管理經常出現(xiàn)核算方法不科學、計

11、算不規(guī)范、不嚴謹?shù)纫幌盗袉栴}，這對于企業(yè)的發(fā)展來說都是非常嚴重的現(xiàn)象。3中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀原因分析我國中小企業(yè)發(fā)展至今，其財務管理的問題并不是一朝一夕養(yǎng)成的，所以解決的對策也并非一朝一夕就能完成的，它是需要企業(yè)、政府、管理者與技術人員多方的相互配合協(xié)調共同完成。我們首先要了解問題出現(xiàn)的原因，才能從更深層次的方面對問題進行解決處理，對于以上一些問題的出現(xiàn)，下面從三個方面進行分析。3.1中小企業(yè)自身特點決定我國中小企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模本身較小

12、，沒有足夠的資金籌備與完善，生產效率低下，生產成本又不高，對于科技的創(chuàng)新發(fā)展更是遙不可及。除此之外，我國中小型企業(yè)的競爭日益激烈，在市場競爭中處于較為被動的地位，受到市場外部與企業(yè)內部的雙重打擊，盡管企業(yè)眾多，但破產率還是相對較高的。就目前的發(fā)展來看，我國中小型企業(yè)的發(fā)展企業(yè)制度還是非常不健全的，在這樣一種不健全的管理制度下，管理者與其員工都會失去目標，組織紀律渙散，導致資產無故流失，企業(yè)管理制度更為混亂。這些矛盾都是由企業(yè)自身的特點所

13、決定的，使得企業(yè)在財務管理方面也造成了很大的困難。3.2中小企業(yè)所面臨的外部環(huán)境影響當前全球經濟的發(fā)展在經濟全球化的影響下，既面臨著挑戰(zhàn)又面臨著機遇。目前的國際新形勢為我國的中小型企業(yè)帶來了不少的發(fā)展機遇，但其中仍然存在著一些問題。首先，根據(jù)我國長期的經濟政策來看，我國的許多中小型產業(yè)還是采取比較傳統(tǒng)的管理方式，政府干預的又較少，許多法律執(zhí)行起來效率也較為低下，中小企業(yè)幾乎處于一種弱勢群體的地位。其次，由于我國的中小型企業(yè)管理的不科學，

14、專業(yè)化分工較為低下，沒有自己專門的生產線，重復性建設投入較多，各部門之間的協(xié)調關系也相當困難。3.3財務控制薄弱，有關部門未作出明確規(guī)定企業(yè)財務中小企業(yè)營運資金控制薄弱是由多方面的原因造成的，我國的中小企業(yè)秉承著所有權與經營權高度統(tǒng)一的經營管理模式，導致企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，管理者法制觀念淡薄，企業(yè)中由于家族企業(yè)的關系集權現(xiàn)象較為嚴重。有時候就算有些比較好的制度，也會因為種種關系推遲而導致消失。在企業(yè)經營的過程中缺乏對財務管理的概念，忽視財

15、務制度的重要性，財務監(jiān)控不嚴導致的資金流失等一系列情況的發(fā)生，而我國一般的中小企業(yè)都沒有設立專門的審計部門，專門為企業(yè)的發(fā)展查漏補缺，而就算有的部門內部設立了審計部門，他們也無法正常地行使他們的職責，并不是說他們的職責權限不夠，而是因為有的會計人員素質較低，形式方面又處處受制于領導，根本就無法有效行使監(jiān)督權。這都是由于中小企業(yè)財務控制薄弱，有關部門未作出明確規(guī)定造成的。3.4中小企業(yè)融資困難中小企業(yè)融資難是一個世界性的問題，不僅我國面臨

16、著這一嚴峻的問題，發(fā)達國家也有。我國中小企業(yè)融資難的原因是包括多方面的因素的，例如，企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，中小企業(yè)實力較弱，管理者缺乏正確的財務管理戰(zhàn)略、負債率和融資成本高，風險大，造成其資信程度不高等問題。這些都是造成我國中小企業(yè)融資難的原因。除此之外，我國并沒有設立專門的機構來管理中小型企業(yè)的發(fā)展，國家的優(yōu)惠政策也并沒有向其有任何的傾斜。這不僅嚴重的挫傷了中小企業(yè)發(fā)展的積極性，也在某種程度上阻礙了其發(fā)展。4結論在現(xiàn)代經濟發(fā)展日益激烈的競爭

17、中，企業(yè)的競爭實質上就是對綜合能力的競爭，財務管理作為企業(yè)管理中最為重要的一部分，是所有想要做大做強的企業(yè)不能忽視的問題，財務管理水平的高低直接決定著一個企業(yè)未來的發(fā)展前途，也是決定該企業(yè)綜合管理水平的重要評定標準。因此，中小企業(yè)應該充分的認識到當前企業(yè)發(fā)展中的不足，正確對待財務管理的缺失，從而逐漸完善企業(yè)的管理制度提高企業(yè)的資金利用率與財務人員的綜合素質水平，從各方面不斷地完善我國中小企業(yè)的后繼發(fā)展工作，提高我國中小企業(yè)的綜合實力，早

18、日突破國內市場，走向世界。參考文獻：［1］徐成玉.淺析中小企業(yè)財務管理中存在的問題與對策［J］會計師，2009（6）［2］張俊芳.淺析中小企業(yè)財務管理中存在的問題與基本對策［J］現(xiàn)代商業(yè)，2008（29）［3］郭國梅.中小企業(yè)財務管理問題探析［J］中外企業(yè)家，2009（7）［4］付卓.我國中小企業(yè)財務管理模式［M］廈門：廈門大學出版社，檶檶檶檶檶檶檶檶檶2001［作者簡介］崔凡秀（1964—），女，漢，寧夏銀川人，副教授，本科。研究方向