淺析生產與運營管理之設施選址

1、技術經(jīng)濟與管理研究20Q5年第6期TklIIloeoo呻Inics＆M曲89BmeⅡtRese肛chNO62005淺析生產與運營管理之設施選址北京理工大學M隊秦穎[摘要1設施選址就是確定在何處建廠或建立服務設施。它不僅僅是新建企業(yè)所面臨的決策，也是老企業(yè)在謀求發(fā)展時所必須做出的一項重要決策。對企業(yè)而言，地址一旦選定，企業(yè)的不動資產也就固定下來了，而且在很大程度上限定了企業(yè)的經(jīng)營費用，從而影響到企業(yè)的生產管理活動和經(jīng)濟效益。本文通過分析宜

2、家家具套司的選址實例，時選址的影響因素做一剖析。[關鍵詞】設施選址；生產運作全球化；目標市場；勞動力資源l引言生產與運作管理中設施、沒備、廠房等物質實體構成其“硬件”系統(tǒng)而只有將這些硬件系統(tǒng)，用科學的方法找到最佳的地理位置，才能與企業(yè)的整體運作有機結合，才能有效地、經(jīng)濟地達到企業(yè)的經(jīng)營目標。對于一個企業(yè)來說，設施選址是建立和管理企業(yè)的第一步，也是事業(yè)發(fā)展擴大的第一步。當今，全球地緣政治環(huán)境的變化咀及技術的飛速進步，都給決策者創(chuàng)造r大量機

3、會來為自己的企業(yè)選址。選擇地點的要求已不再僅僅集中在費用最少或距離最短上，許多定性和定量的因素也在影響著選址決策。公司的長期成功依賴于管理人員具有面對多個制約因素和選址問題做出全面綜合分析的能力。因此，設施選址的重要性可想而知。設施選址首先要選位，即選擇在什么地區(qū)(哪個地方)、區(qū)域設置廠址，如在我國的東北還是海南、沿海城市還是內地城市，等等。我國加入釉后，全球經(jīng)濟一體化日趨激烈，有實力的企業(yè)是否考慮在國外設廠；其次是定址，地區(qū)選定之后具

4、體選擇在該地區(qū)的什么位置設置設施，也就是在已選定的地區(qū)選定一片工地作為設施的具體位置。上述兩大問題還可劃分為兩類：一是選擇一個單一的設施位置；二是在現(xiàn)有的設施網(wǎng)絡中布置新點。設施選址其關鍵在于必須考慮收人、成本、費用等因素，即設施選擇對設施建成后以及投產后的生產經(jīng)營費用、產品和服務質量以及成本都有極大而長久的影響。如果一旦決策失誤，其帶來的不良后果是通過建成后的加強和完善管理等措施無法彌補的。因此，在進行設旆選址時，必須充分考慮到多方面

5、的因素影響，慎重做出決策。20世紀80年代以來，企業(yè)經(jīng)營與生產運作全球化的趨勢越來越明顯。表現(xiàn)在企業(yè)對外直接投資、技術轉移、在傘球范圍建廠、在全球采購物料等方面。例如，福特、TBM、松下、西門子、飛利浦等著名跨國公司，紛紛在世界多個國家和地區(qū)建廠，其產品往往要用到多個國家的原材料和半成品，成為真正意義上的世界性產品。町以說，一個全球性公司沒有國外可言。生產運作爭球化使得世界競爭更加激烈。企業(yè)如何才能保持有利的競爭地位已成為眾多企業(yè)所面臨

6、和亟待解決的問題。在1997年，德國世界經(jīng)濟研究所所長提出企業(yè)保持競爭能力可有的三種方法中，其中之一就是蛩調整生產基地，在世界范圍內設廠，利用廉價資源降低生產成本。顯然，設施選址已成為企業(yè)提高競爭力而必須加以重視的問題。對于當今企業(yè)來說，跨地區(qū)、跨國家進行生產協(xié)作、全球范圍內尋找市場已經(jīng)是不得不為之的事情之一。因此，企業(yè)應該根據(jù)促使生產運作全球化的原因，具體分析本企業(yè)的產品特點、資源需求和市場，慎重考慮和選擇生產基地。此外，對于許多老企

7、業(yè)來說，還面臨著如何選擇生產結構的問題。例如，家具公司就是這方面的一個最好例證。2案例某家具公司是別具一格的家具零售商，分布在近20個國家的100多家大型商場，都經(jīng)過刻意布置，銷售手段獨特，在不同的國家受到顧客的喜愛。此公司家具標榜“一分錢一分貨”，并推出不同價位、貨色、任君挑選；并以“拆卸包裝”來存放與銷售，顧客可以自行組裝，而且相對容易。場地布置全按照“凡事自己”的概念設計：包括店址知識路標、人店選購的路線、定貨及提貨等工作，都簡明

8、易懂，方便暢通。在賣場人口樹立巨型招牌，揭示公司的經(jīng)營理念，并指引新顧客如何參觀選購，附近擺放印有產晶照片、尺寸規(guī)格及備有存貨的型號，貨色等供人取悶。而且，展示中心設有“樣品房間”，依家具的實際擺設，其他則有寢具專區(qū)，讓顧客多做比較。顧客是在完全自在的氣氛里自行決定，店員一般不會去“打擾”顧客。與眾不同、獨樹一幟；以最少投入達到最大效果是此公司經(jīng)營理念的組成部分。為此，公司針對經(jīng)濟全球化的影響2002年對公司進行徹底的機構改組。主要包括

9、三個方面：第一，調整人員結構。陵公司目前近38萬名職工，在今后兩年內，公司將減少職工人數(shù)，以期減少勞動成本的支出，另一方面，公司將進一步減少在生產方面的職工，增加服務領域的T作崗位；第二，加快產晶的革新改造，大膽剔除發(fā)展前景不大的產品，割棄贏利低下的部門，同時增強企業(yè)核心部分的力量。實際卜，在過去的3年中，公司已經(jīng)用這種戰(zhàn)略，割棄了約25億瑞郎的這類產品部門；第i，調整企業(yè)布局，把更多的工廠車間轉移到B些生產成本低、經(jīng)濟增長快、巾^場潛

10、力大的地區(qū)。目前，公司在國外的銷售額已經(jīng)占到60％左右。在今后幾年內，國外所占份額將提高到70％以卜，其中亞洲是發(fā)展的重點。該公司在中國地區(qū)設立了三個家具生產廠，坐落在青島、上海和云南。公司通過制定五年計劃，其中需要每年有200批原材料運抵青島廠，300批運抵上海廠，400批運抵云南廠。而公司有兩處原料的供應者，一處在新加坡，另一處在日本東京。新加坡的供應者每年能供應300批貨；東京能供應400批萬方數(shù)據(jù)貨。這樣，還有相當數(shù)量的原材料空

11、缺而不能滿足各廠預期的需要。公司經(jīng)過初步規(guī)劃，挑出了兩個較好的方案，即由中國東北吉林和泰國兩處供應。每處都有能力每年供應200批貨。做出選擇時，必運輸費用最低為準。預計每批貨從每處運到目的廠的費用見表1。表1原料供應地、生產廠所在地和運輸費用供應地青島上海云南從供應地運來批數(shù)新加坡2003002(】o300日本東京1001003004(】0中國吉林300200100200泰國100300400200生產廠所需批數(shù)2003004(】o分兩

12、個步驟進行費用分析。第一步假設東北吉林已納人現(xiàn)有網(wǎng)絡，求其可能取得的最低費用；第二步假設選定了泰國丁廠，則可能的最低費用是多少。把這兩步取得的結果進行比較，選出最優(yōu)案。其計算結果如表2所示。資源供應地資源供應地表2以整個系統(tǒng)的運費評價兩個供應地東北吉林為供應點(a)青島上海云南可能供應批數(shù)新加坡％300Z300日本東京％％300400中斟吉林300300么2腫供應批數(shù)200300400年運費總額120000美元泰國為供應點(b青島上海云

13、南可能供鹿批數(shù)新加坡$200囂300％300日本東京$100么么400泰國么$3008400200供應批數(shù)200300400年運費總額最低為1400∞美元3案例分析根據(jù)前表，計算結果表明，如果選擇中國吉林為原料供應T廠，則每年的運輸費總額最低為120000美元。具體地說，從新加坡T廠運100批貨到青島(每批運費200美元)，運200批到云南，從口本東京運l()0批到青島(運費100美元／批)，到上海300批，運費100美元／批，從吉林運

14、200批到云南，運費每批100美元，這些最優(yōu)的數(shù)量見表內空格對角線下方。這個運輸計劃既滿足了這三個工廠所需的原材料數(shù)量，又充分利用了所有這三個原材料供應點的能力，其他的計劃將提高年運輸費用。因此，通過比較，選擇中國吉林為供應點是可取的方案。選址決策需要重點考慮運輸成本，公司將采購中心從新加坡轉移到我國國內，是為了方便該制造廠的生產，而日我國樂北地區(qū)又有滅然的自然資源，與我國的勞動力優(yōu)勢、政策及法規(guī)上的優(yōu)惠待遇相結合，在中國沿海及內陸地區(qū)

15、建立生產基地形成了一種相互補充的互惠關系。推而r之來看，任何一個：fi三業(yè)的兩頭都連著市場，這也是設施選址時的主要影響因素，設施位置越接近產品目標市場的最大好處是有利于產品的迅速投放和運輸成本的降低。當購進原料市場和銷售產品市場兩頭都抓好時，企業(yè)才能形成產供銷一條龍。如果企業(yè)只注重開發(fā)銷售市場，其產品即使能稱霸于市，而沒有下一定工夫開發(fā)原料市場，使供應市場范圍狹小，供應不足，那么產供銷難以成龍，也就很難取得較好的效益。市場經(jīng)濟為企業(yè)一手

16、抓原料市場，一手抓銷售市場，形成“龍”的組合提供了條件。它要求企業(yè)打破地區(qū)限制，打破疆界，在更廣闊的領域里實現(xiàn)這種組合。這里的關鍵就在于適應市場需求，打破“小而全”的思想?？＜揖吖菊亲龅搅诉@一點。他們的銷售市場雖在青島、上海、云南，卻敢選擇外地的原料市場，降低r成本?？此祁^尾戰(zhàn)線很長，但企業(yè)卻實現(xiàn)了優(yōu)化紐臺，自然也就能取得較好的效益。4結語現(xiàn)在，世界范圍內的市場競爭愈演愈烈，大跨國集團的并購盧不絕于耳，如惠普與康柏的合并，索尼與愛立

17、信手機業(yè)務的合并等。在這種情況下，要使企業(yè)保持最有利的競爭地位，顯得尤為重要。而事實上，生產運作全球化與競爭的全球化互為因果，使得競爭口趨激烈，跨地區(qū)、跨國家進行生產協(xié)作，全球范圍內尋找市場是不得不為之的事情之一。崗此，企業(yè)應該根據(jù)促使生產運作全球化的原因，具體分析本企業(yè)的產品特點、資源需求和市場，慎重考慮和選擇生產基地。而對于那蜱老企業(yè)，生產結構也必須同時調整好，以適應市場競爭的需要。我國是一個發(fā)展中國家，人口眾多，正處于市場經(jīng)濟快速