淺談企業(yè)以人為本的人力資源戰(zhàn)略管理

1、20n(32)總；l087伍薜技術協(xié)作信息淺談企業(yè)以人為本的人力資源戰(zhàn)咯管理邊曉東／伊春市人力資源和社會保障局摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，“人才發(fā)展”是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。以人為本的現(xiàn)代管理理論的提出，即從管理的指導思想到具體的原則和方法，都要從人出發(fā)，以人為核心，關心職工的需要，并將每個職工視為有價值的人，通過調動和激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，對解決企業(yè)的人才發(fā)展瓶頸問題，加強企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的

2、快速持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，在企業(yè)快速發(fā)展過程中有其獨特的應用。關鍵詞：以人為本；人力資源戰(zhàn)略管理；快速發(fā)展一、以人為本管理的方式ll首先要尊重每一個人。企業(yè)中的每一個個人就像這個組織上的一個細胞，而每一個細胞對企業(yè)的發(fā)展都有著舉足輕重的作用。所以，每一個人都有自己應有的權利、尊嚴和獨立的人格，每個個人都應該得要應有的尊重，只有尊重人，能發(fā)揮積極性、創(chuàng)造力，也只有尊重人、發(fā)揮個人主觀能動性，才能保證企業(yè)組織穩(wěn)定、有效、健康的向前發(fā)展。2

3、其次要有針對『生向培育人才。現(xiàn)代技術隨著科技發(fā)展和知識不斷更新，其生命周期不斷縮短，企業(yè)對人才資源進行管理就不僅要研究整個組織的向心力與凝聚力，還要分析每一名成員的創(chuàng)造力和積極I生，使各個分力有機有效地結合形成一股非常強大的合力。所以，企業(yè)要經(jīng)?！荷摹⒂心康?、有組織i勺安排員工進行學習，提高員工接受新知識和掌握新技能的業(yè)務素質。另外，在提高員工的基本素質的同時要根據(jù)本企業(yè)需要和每個個人自身的潛在素質，有方向的有針對『生地培養(yǎng)人才，使員

4、工重新塑造自己以適應不斷變化外在環(huán)境。3最終依靠人才資源發(fā)展企業(yè)。人是一切知識的創(chuàng)造者，只有人才會應用知識，也只有人能夠依靠智慧發(fā)展技術、信息和工具，所以人才資源是一切資源中最重要的資源。一項事業(yè)的發(fā)展，甚至一個社會的發(fā)展起主導地位的并不是機械設備，而是人才。因此，企業(yè)必須依靠人才資源，才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。人才管理最終目的可以說是最大限度地調動員工_勺生產(chǎn)積極『生，讓其以極大的創(chuàng)造力和熱隋投身于事業(yè)之中。實行以人為根本的生產(chǎn)管理就是在

5、調動人自身潛在能量的同時，以盡可能少的消耗為企事業(yè)生產(chǎn)獲取豐富的實踐經(jīng)營活動和盡可能多的產(chǎn)出。二、以人為本，加強企業(yè)的的人力資源戰(zhàn)略管理措施1提升企業(yè)人力資源管理水平，全面履行企業(yè)賦予人力資源管理部門戰(zhàn)略執(zhí)行、管理專家、員工激勵者等重要職能。從某種意義上講，管理的本質是人力資源的管理，企業(yè)應強化人力資源管理部門的管理職責，把管理人員發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才作為對其年度考核的指標之一。提升人力資源管理水平，要注意處理好人力資源部門和其他經(jīng)營管理部門

6、的關系。備部門管理人員必須深刻地明白其在人才培養(yǎng)和團隊競爭力的打造中所起到的作用和應當履行的義務。人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)制定I向發(fā)展目標后，要在此基礎上必須直接參與到具體的人力資源管理事務中去。2制定各崗位員工職責，細化考核目標，以可量化的明確的工作業(yè)績作為管理崗位是否勝任I『勺標準，減少用人的隨意_生，形成“庸者下，能者上”的用人機制。企業(yè)應建立適合企業(yè)發(fā)展『勺管理模式和管理辦法，在員工企業(yè)管理的崗位職責和考核標準方面，應有配套的成

7、熟模式得以應用，尤其注意在基礎管理崗位上，更應細化考核目標，盡量擯棄一些不完善的地方，制定統(tǒng)一的全優(yōu)質量管理文件。有的零售企業(yè)，對員工考核采用I『勺是統(tǒng)一的月度和年度考核表，從員工考勤、勞動紀律、任務完成情況等方面對員工進行月度考核或年度考核，具有一定『勺片面性，在考核上過于籠統(tǒng)，應結合備崗位加以細化?？傮w來說，不同崗位的考核標準應在統(tǒng)一標準的基礎上加以細化，結合日常的重點工作加以完善，這樣的考核標準更有說服力，能為企業(yè)形成“庸者下，能

8、者上”的用人機制。3多渠道引進人才，外部引進和內部培養(yǎng)并重；建立企業(yè)獨立的人才儲備庫。當今的市場競爭中，誰擁有人才，誰就能立于不敗之地。不同的行業(yè)對于人才的要求不同，如何打造一支能夠滿足企業(yè)發(fā)展的人才團隊是關鍵。除了內部培養(yǎng)復合型人才外，對外甄選適合企業(yè)發(fā)展需要的人才也是十分重要的，且要充分做好內外部途徑獲取人力資源的配置工作。應充分重視與當?shù)貏趧?、人事等職能部門的關系，最大限度地引進人才，廣泛開辟各種渠道，綜合運用報紙、電視等媒體，為

9、人才的引進提供便利暢捷的渠道。當然，人才的內部培養(yǎng)對于企業(yè)發(fā)展來說，更是舉足輕重。在競爭尤為激烈的今天，大部分企業(yè)待遇不高，難以吸引人才。因而企業(yè)當務之急是在內部加強人才的培養(yǎng)，盡快地促使職工加入到企業(yè)內部的“人才之列”，這也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。4綜合運用企業(yè)文化、發(fā)展機會、薪資、福利等各項資源，充分凋動員工積極陛，合理使用人才，做到人盡其才，才盡其用。企業(yè)在發(fā)展的過程中都會形成一套相對完備的企業(yè)文化，是凝聚企業(yè)全體人

10、員共同奮斗的精神紐帶，企業(yè)的利益與員工的利益是相一致的，并有著共同的目標。片面強調企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實的。在市場經(jīng)濟體制下，“要事業(yè)，也要生活”已成為人才向普遍需要，企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢及有效地控制人才流失，需要人力資源管理部門充分運用薪資、福利等各項資源，強化對人才的凝聚和管理。S完善有效的激勵和約束機制。有效的激勵機制和約束機制，應通過完善規(guī)章制度，用制度管理人，而不應該是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，緩解矛

11、盾，方便操作。以人管人，隨意『生大，往往顧此失彼，引發(fā)矛盾。在企業(yè)人才管理中，應以激勵為主，目的在于引導人才奮發(fā)向上，同時對不規(guī)范行為形成約束。目前，許多企業(yè)在實行激勵時，往往把榮譽稱號和獎金、職稱、升職掛鉤，使精神激勵和物質激勵有機結合，這是極好且可推廣的方式。一個好的領導者和管理者首先應該是一個好的人力資源戰(zhàn)略管理經(jīng)理。企業(yè)不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，更要培養(yǎng)杰出的人才，打造充滿激隋和富有極強競爭力向團隊。只有這種思想深入貫穿于每一位經(jīng)理

12、人和員工的心中，并為之行動，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理才能更上一個新的臺階，才能實現(xiàn)企業(yè)的陜速發(fā)展!參考文獻[I]鄧如辛以人為本：馬克思主義理論的價值取向Ⅱ]理論探討，2009(6)[2】王素芳淺談企業(yè)管理之“以人為本”D】。商業(yè)經(jīng)濟，2008(5)3920n(32)總；l087伍薜技術協(xié)作信息淺談企業(yè)以人為本的人力資源戰(zhàn)咯管理邊曉東／伊春市人力資源和社會保障局摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，“人才發(fā)展”是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。以人為本的現(xiàn)代管理理論

13、的提出，即從管理的指導思想到具體的原則和方法，都要從人出發(fā)，以人為核心，關心職工的需要，并將每個職工視為有價值的人，通過調動和激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，對解決企業(yè)的人才發(fā)展瓶頸問題，加強企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展具有重要的意義，在企業(yè)快速發(fā)展過程中有其獨特的應用。關鍵詞：以人為本；人力資源戰(zhàn)略管理；快速發(fā)展一、以人為本管理的方式ll首先要尊重每一個人。企業(yè)中的每一個個人就像這個組織上的一

14、個細胞，而每一個細胞對企業(yè)的發(fā)展都有著舉足輕重的作用。所以，每一個人都有自己應有的權利、尊嚴和獨立的人格，每個個人都應該得要應有的尊重，只有尊重人，能發(fā)揮積極性、創(chuàng)造力，也只有尊重人、發(fā)揮個人主觀能動性，才能保證企業(yè)組織穩(wěn)定、有效、健康的向前發(fā)展。2其次要有針對『生向培育人才?，F(xiàn)代技術隨著科技發(fā)展和知識不斷更新，其生命周期不斷縮短，企業(yè)對人才資源進行管理就不僅要研究整個組織的向心力與凝聚力，還要分析每一名成員的創(chuàng)造力和積極I生，使各個分

15、力有機有效地結合形成一股非常強大的合力。所以，企業(yè)要經(jīng)?！荷摹⒂心康?、有組織i勺安排員工進行學習，提高員工接受新知識和掌握新技能的業(yè)務素質。另外，在提高員工的基本素質的同時要根據(jù)本企業(yè)需要和每個個人自身的潛在素質，有方向的有針對『生地培養(yǎng)人才，使員工重新塑造自己以適應不斷變化外在環(huán)境。3最終依靠人才資源發(fā)展企業(yè)。人是一切知識的創(chuàng)造者，只有人才會應用知識，也只有人能夠依靠智慧發(fā)展技術、信息和工具，所以人才資源是一切資源中最重要的資源。一

16、項事業(yè)的發(fā)展，甚至一個社會的發(fā)展起主導地位的并不是機械設備，而是人才。因此，企業(yè)必須依靠人才資源，才能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。人才管理最終目的可以說是最大限度地調動員工_勺生產(chǎn)積極『生，讓其以極大的創(chuàng)造力和熱隋投身于事業(yè)之中。實行以人為根本的生產(chǎn)管理就是在調動人自身潛在能量的同時，以盡可能少的消耗為企事業(yè)生產(chǎn)獲取豐富的實踐經(jīng)營活動和盡可能多的產(chǎn)出。二、以人為本，加強企業(yè)的的人力資源戰(zhàn)略管理措施1提升企業(yè)人力資源管理水平，全面履行企業(yè)賦予人力資

17、源管理部門戰(zhàn)略執(zhí)行、管理專家、員工激勵者等重要職能。從某種意義上講，管理的本質是人力資源的管理，企業(yè)應強化人力資源管理部門的管理職責，把管理人員發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才作為對其年度考核的指標之一。提升人力資源管理水平，要注意處理好人力資源部門和其他經(jīng)營管理部門的關系。備部門管理人員必須深刻地明白其在人才培養(yǎng)和團隊競爭力的打造中所起到的作用和應當履行的義務。人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)制定I向發(fā)展目標后，要在此基礎上必須直接參與到具體的人力資源管理事務

18、中去。2制定各崗位員工職責，細化考核目標，以可量化的明確的工作業(yè)績作為管理崗位是否勝任I『勺標準，減少用人的隨意_生，形成“庸者下，能者上”的用人機制。企業(yè)應建立適合企業(yè)發(fā)展『勺管理模式和管理辦法，在員工企業(yè)管理的崗位職責和考核標準方面，應有配套的成熟模式得以應用，尤其注意在基礎管理崗位上，更應細化考核目標，盡量擯棄一些不完善的地方，制定統(tǒng)一的全優(yōu)質量管理文件。有的零售企業(yè)，對員工考核采用I『勺是統(tǒng)一的月度和年度考核表，從員工考勤、勞動

19、紀律、任務完成情況等方面對員工進行月度考核或年度考核，具有一定『勺片面性，在考核上過于籠統(tǒng)，應結合備崗位加以細化。總體來說，不同崗位的考核標準應在統(tǒng)一標準的基礎上加以細化，結合日常的重點工作加以完善，這樣的考核標準更有說服力，能為企業(yè)形成“庸者下，能者上”的用人機制。3多渠道引進人才，外部引進和內部培養(yǎng)并重；建立企業(yè)獨立的人才儲備庫。當今的市場競爭中，誰擁有人才，誰就能立于不敗之地。不同的行業(yè)對于人才的要求不同，如何打造一支能夠滿足企業(yè)

20、發(fā)展的人才團隊是關鍵。除了內部培養(yǎng)復合型人才外，對外甄選適合企業(yè)發(fā)展需要的人才也是十分重要的，且要充分做好內外部途徑獲取人力資源的配置工作。應充分重視與當?shù)貏趧?、人事等職能部門的關系，最大限度地引進人才，廣泛開辟各種渠道，綜合運用報紙、電視等媒體，為人才的引進提供便利暢捷的渠道。當然，人才的內部培養(yǎng)對于企業(yè)發(fā)展來說，更是舉足輕重。在競爭尤為激烈的今天，大部分企業(yè)待遇不高，難以吸引人才。因而企業(yè)當務之急是在內部加強人才的培養(yǎng)，盡快地促使職

21、工加入到企業(yè)內部的“人才之列”，這也是成本最低、效率最高、效果最好的方式。4綜合運用企業(yè)文化、發(fā)展機會、薪資、福利等各項資源，充分凋動員工積極陛，合理使用人才，做到人盡其才，才盡其用。企業(yè)在發(fā)展的過程中都會形成一套相對完備的企業(yè)文化，是凝聚企業(yè)全體人員共同奮斗的精神紐帶，企業(yè)的利益與員工的利益是相一致的，并有著共同的目標。片面強調企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實的。在市場經(jīng)濟體制下，“要事業(yè)，也要生活”已成為人才向普遍需要，企業(yè)要充分發(fā)

22、揮人才優(yōu)勢及有效地控制人才流失，需要人力資源管理部門充分運用薪資、福利等各項資源，強化對人才的凝聚和管理。S完善有效的激勵和約束機制。有效的激勵機制和約束機制，應通過完善規(guī)章制度，用制度管理人，而不應該是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，緩解矛盾，方便操作。以人管人，隨意『生大，往往顧此失彼，引發(fā)矛盾。在企業(yè)人才管理中，應以激勵為主，目的在于引導人才奮發(fā)向上，同時對不規(guī)范行為形成約束。目前，許多企業(yè)在實行激勵時，往往把榮譽稱號和獎

23、金、職稱、升職掛鉤，使精神激勵和物質激勵有機結合，這是極好且可推廣的方式。一個好的領導者和管理者首先應該是一個好的人力資源戰(zhàn)略管理經(jīng)理。企業(yè)不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，更要培養(yǎng)杰出的人才，打造充滿激隋和富有極強競爭力向團隊。只有這種思想深入貫穿于每一位經(jīng)理人和員工的心中，并為之行動，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理才能更上一個新的臺階，才能實現(xiàn)企業(yè)的陜速發(fā)展!參考文獻[I]鄧如辛以人為本：馬克思主義理論的價值取向Ⅱ]理論探討，2009(6)[2】王素芳