淺談工程造價管理工作

1、活力2010窯5經(jīng)濟發(fā)展的今天袁工程造價不斷增加袁由此分析工程造價顯的尤為重要遙文章認為袁首先是以人為本袁加強工程造價管理袁掌握控制辦法袁提高投資效益是管理工程項目的主要內(nèi)容遙結(jié)合工程造價管理專業(yè)知識對如何有效進行工程造價管理及其控制方法作以論述袁分析了工程造價失控的原因袁從而提高經(jīng)濟效益遙建設(shè)項目投資一般是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用袁在建設(shè)市場中的表現(xiàn)是工程造價遙在建筑工程管理中袁怎樣在保證工程質(zhì)量的前提下袁對工程造價進行有效

2、管理袁并降低工程的實際預算成本袁是所有相關(guān)部門比較關(guān)注和值得研究的一個問題遙在龐大的建設(shè)工程中袁工程造價是一個關(guān)系國計民生的一件大事遙若缺乏全面堯系統(tǒng)堯全過程的控制理論與實踐方法袁將導致建設(shè)資金有形和無形的大量浪費袁所以說合理降低工程造價至關(guān)重要遙因此加強工程造價管理袁合理確定和有效控制工程造價袁提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容遙一堯工程造價的有效控制應考慮的問題1.多年來袁我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性袁造

3、價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段袁因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象遙有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃袁從而建設(shè)了大量效益不好的工程遙所以袁必須更新觀念袁重新認識袁總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法遙2.由于建設(shè)項目規(guī)模大袁建設(shè)周期長袁技術(shù)復雜袁人財物消耗大袁考慮到投人使用后的經(jīng)濟效益等因素袁一旦決策失誤袁將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失袁為了合理確定造價袁必須在建設(shè)全過程袁按照不同階段的特點進行多次計價袁即按建設(shè)程

4、序合理確定不同階段的造價精度袁以充分體現(xiàn)造價的合理性遙3.凡建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程袁均能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益袁但目前我國建設(shè)項目前期階段尚未實行這種制度遙由于在滿足規(guī)范的前提下袁設(shè)計成果的造價也會因經(jīng)驗堯水平或其他因素的影響而差別較大袁設(shè)計思想保守袁又會使工程造價居高不下袁所以實行建設(shè)項Et全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的遙4.工程造價控制應貫穿于建設(shè)項目的全過程袁但控制重點應轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期袁

5、即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段袁而一旦投資決策后袁控制的重點應放在設(shè)計階段遙二堯工程造價成本分析與辦法隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展袁構(gòu)成工程造價比重最大的材料價格不斷波動起伏遙人工費堯機械費也在不斷變化袁工程造價不斷增加袁一方面是由材料價格的不斷上漲袁施工費用不斷增加造成的曰另一方面是由于從工程圖紙來考慮經(jīng)濟實用的方法或設(shè)計不合理及施工中管理不善造成的遙降低工程造價袁使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟效益袁是工程技術(shù)人員的一項重要課題遙由于工程造價受時間堯地

6、點堯環(huán)境因素的影響袁所以降低工程造價并不是一件容易的事袁合理地降低工程造價袁要全方位地實行工程造價的動態(tài)管理袁主要方法是院1.設(shè)計方案的優(yōu)化選擇曰2.制定先進的堯經(jīng)濟合理的施工方案袁落實技術(shù)組織措施曰3.重視材料設(shè)備的采購堯保管袁降低材料成本曰4.提高勞動生產(chǎn)率袁提高機構(gòu)利用率曰5.加強施工管理袁降低工程造價曰6.保質(zhì)量堯保工期曰7.做好竣工結(jié)算遙三堯工程造價的控制管理1.施工承包價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管遙施工承包價格是建設(shè)項目建設(shè)費用的重

7、要組成部分袁直接影響建設(shè)工程造價的高低袁同時它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)遙因此袁它是基本建設(shè)領(lǐng)域中的一個重大問題遙為了控制工程造價管理有關(guān)方面已出臺評標規(guī)則淵包括工程報價與標底的允許偏離幅度冤袁以指導和調(diào)控定標工作袁合理決定施工承包價格遙這就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下對施工承包價格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管遙2.工程造價控制的關(guān)鍵在于投資決策和設(shè)計階段遙長期以來袁我國普遍忽視建設(shè)工程前期工作階段的造價控制袁而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段

8、袁這只能是被動控制遙要有效的控制工程造價袁必須把重點轉(zhuǎn)移到前期階段上來遙影響建設(shè)工程造價的主要階段是設(shè)計階段袁在設(shè)計階段主要從以下幾方面進行造價控制院淵1冤實行設(shè)計方案招標或方案競選曰淵2冤推行限額設(shè)計曰淵3冤價值工程的應用遙3.工程招投標是有效控制造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)遙4.工程實施階段是控制造價的重要環(huán)節(jié)遙5.竣工決算的審核是有效控制工程造價的必要手段遙在結(jié)算時不能只是對圖紙和工程變更的計算審核袁要深入現(xiàn)場袁細致認真的核對袁確保工程結(jié)算的質(zhì)

9、量袁提高投資效益遙應采取二審終審制袁第一審為內(nèi)審袁第二審為外審袁嚴格控制每個環(huán)節(jié)袁層層把關(guān)袁使工程造價經(jīng)濟合理袁符合現(xiàn)行的計價規(guī)范遙綜上所訴袁加強工程造價管理綜上袁工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)知識袁以人為本袁在保證工程質(zhì)量的前提下控制工程造價袁也就要求管理者即要有高素質(zhì)堯高專業(yè)水平還要有一定的敬業(yè)精神袁才能更有效地控制工程造價堯降低工程成本袁最后做到施工雙方互利共贏浴陰淵編輯劉佳冤淺談工程造價管理工作吳繼榮劉佰成(齊翔集團翔宇公司齊齊

10、哈爾161000)[關(guān)鍵詞]工程造價成本分析控制管理26活力2010窯5經(jīng)濟發(fā)展的今天袁工程造價不斷增加袁由此分析工程造價顯的尤為重要遙文章認為袁首先是以人為本袁加強工程造價管理袁掌握控制辦法袁提高投資效益是管理工程項目的主要內(nèi)容遙結(jié)合工程造價管理專業(yè)知識對如何有效進行工程造價管理及其控制方法作以論述袁分析了工程造價失控的原因袁從而提高經(jīng)濟效益遙建設(shè)項目投資一般是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用袁在建設(shè)市場中的表現(xiàn)是工程造價遙在建筑工

11、程管理中袁怎樣在保證工程質(zhì)量的前提下袁對工程造價進行有效管理袁并降低工程的實際預算成本袁是所有相關(guān)部門比較關(guān)注和值得研究的一個問題遙在龐大的建設(shè)工程中袁工程造價是一個關(guān)系國計民生的一件大事遙若缺乏全面堯系統(tǒng)堯全過程的控制理論與實踐方法袁將導致建設(shè)資金有形和無形的大量浪費袁所以說合理降低工程造價至關(guān)重要遙因此加強工程造價管理袁合理確定和有效控制工程造價袁提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容遙一堯工程造價的有效控制應考慮的問題1.多年

12、來袁我國的建設(shè)項目普遍忽視了項目建設(shè)前期階段的重要性袁造價控制的重點主要放在項目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段袁因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象遙有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃袁從而建設(shè)了大量效益不好的工程遙所以袁必須更新觀念袁重新認識袁總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法遙2.由于建設(shè)項目規(guī)模大袁建設(shè)周期長袁技術(shù)復雜袁人財物消耗大袁考慮到投人使用后的經(jīng)濟效益等因素袁一旦決策失誤袁將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失袁為了合理確定造價袁必須

13、在建設(shè)全過程袁按照不同階段的特點進行多次計價袁即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度袁以充分體現(xiàn)造價的合理性遙3.凡建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程袁均能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益袁但目前我國建設(shè)項目前期階段尚未實行這種制度遙由于在滿足規(guī)范的前提下袁設(shè)計成果的造價也會因經(jīng)驗堯水平或其他因素的影響而差別較大袁設(shè)計思想保守袁又會使工程造價居高不下袁所以實行建設(shè)項Et全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的遙4.工程造價控制應貫

14、穿于建設(shè)項目的全過程袁但控制重點應轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)的前期袁即轉(zhuǎn)移到項目決策和設(shè)計階段袁而一旦投資決策后袁控制的重點應放在設(shè)計階段遙二堯工程造價成本分析與辦法隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展袁構(gòu)成工程造價比重最大的材料價格不斷波動起伏遙人工費堯機械費也在不斷變化袁工程造價不斷增加袁一方面是由材料價格的不斷上漲袁施工費用不斷增加造成的曰另一方面是由于從工程圖紙來考慮經(jīng)濟實用的方法或設(shè)計不合理及施工中管理不善造成的遙降低工程造價袁使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟效

15、益袁是工程技術(shù)人員的一項重要課題遙由于工程造價受時間堯地點堯環(huán)境因素的影響袁所以降低工程造價并不是一件容易的事袁合理地降低工程造價袁要全方位地實行工程造價的動態(tài)管理袁主要方法是院1.設(shè)計方案的優(yōu)化選擇曰2.制定先進的堯經(jīng)濟合理的施工方案袁落實技術(shù)組織措施曰3.重視材料設(shè)備的采購堯保管袁降低材料成本曰4.提高勞動生產(chǎn)率袁提高機構(gòu)利用率曰5.加強施工管理袁降低工程造價曰6.保質(zhì)量堯保工期曰7.做好竣工結(jié)算遙三堯工程造價的控制管理1.施工承包

16、價格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管遙施工承包價格是建設(shè)項目建設(shè)費用的重要組成部分袁直接影響建設(shè)工程造價的高低袁同時它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)遙因此袁它是基本建設(shè)領(lǐng)域中的一個重大問題遙為了控制工程造價管理有關(guān)方面已出臺評標規(guī)則淵包括工程報價與標底的允許偏離幅度冤袁以指導和調(diào)控定標工作袁合理決定施工承包價格遙這就是在社會主義市場經(jīng)濟條件下對施工承包價格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管遙2.工程造價控制的關(guān)鍵在于投資決策和設(shè)計階段遙長期以來袁我國普遍忽視建設(shè)工程前期工作階

17、段的造價控制袁而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段袁這只能是被動控制遙要有效的控制工程造價袁必須把重點轉(zhuǎn)移到前期階段上來遙影響建設(shè)工程造價的主要階段是設(shè)計階段袁在設(shè)計階段主要從以下幾方面進行造價控制院淵1冤實行設(shè)計方案招標或方案競選曰淵2冤推行限額設(shè)計曰淵3冤價值工程的應用遙3.工程招投標是有效控制造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)遙4.工程實施階段是控制造價的重要環(huán)節(jié)遙5.竣工決算的審核是有效控制工程造價的必要手段遙在結(jié)算時不能只是對圖紙和工程變更

18、的計算審核袁要深入現(xiàn)場袁細致認真的核對袁確保工程結(jié)算的質(zhì)量袁提高投資效益遙應采取二審終審制袁第一審為內(nèi)審袁第二審為外審袁嚴格控制每個環(huán)節(jié)袁層層把關(guān)袁使工程造價經(jīng)濟合理袁符合現(xiàn)行的計價規(guī)范遙綜上所訴袁加強工程造價管理綜上袁工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)知識袁以人為本袁在保證工程質(zhì)量的前提下控制工程造價袁也就要求管理者即要有高素質(zhì)堯高專業(yè)水平還要有一定的敬業(yè)精神袁才能更有效地控制工程造價堯降低工程成本袁最后做到施工雙方互利共贏浴陰淵編輯劉佳