淺談財(cái)務(wù)管理融入項(xiàng)目管理

1、淺談財(cái)務(wù)管理融人項(xiàng)目管理摘要作為施工項(xiàng)目，人們通常已習(xí)慣于抓質(zhì)量、保進(jìn)度、避免安全事故而對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，通常做法是工程竣工后算賬，此時(shí)的賠賺已于事無(wú)補(bǔ)。財(cái)務(wù)管理的作用應(yīng)強(qiáng)調(diào)事前控制、事中監(jiān)督、事后總結(jié)分析，只有這樣，提高經(jīng)濟(jì)效益才能落到實(shí)處。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理；項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理以資金及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程作為管理對(duì)象。運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行管理。哪里有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就存在財(cái)務(wù)管理。工程項(xiàng)目部是企業(yè)的基層單位，是直接從事施工生產(chǎn)的主力軍

2、。財(cái)務(wù)管理最終是在項(xiàng)目工程上得以體現(xiàn)出來(lái)，從工程開工前的備料開始，至竣T交付，全部收回工程款，其中就運(yùn)用了財(cái)務(wù)管理中的一些準(zhǔn)則、制度、規(guī)范和方法，這些行為也是項(xiàng)目管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在項(xiàng)目上的這部分管理，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施，分公司以上財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核和監(jiān)督。項(xiàng)目管理滲透著財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部與公司財(cái)務(wù)職能部門的意見分歧主要集中在資金使用、費(fèi)用開支、服務(wù)態(tài)度等方面。公司專職財(cái)務(wù)管理人員站在公司角度和財(cái)務(wù)管理角度上，為公司整體利益著想

3、，在貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定和制度中，項(xiàng)目人員有時(shí)是無(wú)法理解的。項(xiàng)目人員站在項(xiàng)目1二程的角度上。為了工期和質(zhì)鼉，為了成本和效益，需要足夠資金需要后勤服務(wù)，需要適當(dāng)費(fèi)用開支，急工程所急是可以理解的，這就需要解決財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部如何協(xié)調(diào)一致的問(wèn)題。干項(xiàng)目就如前線打仗。需及時(shí)提供武器彈藥，目前資金雖然在法人層次調(diào)控下集中管理使用，但財(cái)務(wù)及資金部門及時(shí)安排資金為項(xiàng)目所想，急工程所急，當(dāng)好參謀，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，是至關(guān)重要的；而項(xiàng)目部執(zhí)行好財(cái)務(wù)制度，合理使用資

4、金，顧全大局，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，做好成本控制。及時(shí)同收好工程款，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)起到起巨大的推動(dòng)作用。38西部財(cái)會(huì)有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)在于項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中面臨的不確定因素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算，還要取得預(yù)期的效果并按時(shí)完成，幾乎是一項(xiàng)無(wú)法完成的任務(wù)，能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。=、把財(cái)務(wù)管理融入項(xiàng)目管理之中項(xiàng)目建設(shè)包括規(guī)劃勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施t、監(jiān)理，竣工驗(yàn)收、資產(chǎn)移交

5、、管護(hù)等。財(cái)務(wù)管理必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。財(cái)務(wù)工作要從管理會(huì)計(jì)的角度事前要參與項(xiàng)目建設(shè)預(yù)測(cè)和決策，事中重視控制和管理，事后要有分析和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理融入項(xiàng)目計(jì)劃管理?？梢钥刂乒こ淘靸r(jià)降低建設(shè)成本，提高投資效益。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的第一道關(guān)El?！坝?jì)劃上的合理是最大的合理，計(jì)劃造成的失誤是最大的失誤”。財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目計(jì)劃管理，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行事前控制，做到防患于未然。計(jì)劃控制項(xiàng)目規(guī)模，一般在量差上比較重視，在價(jià)差上難以控制。財(cái)務(wù)人員如果

6、能夠深入項(xiàng)目區(qū)踏勘，對(duì)項(xiàng)目區(qū)需要解決的問(wèn)題和需要配套的治理措施加以認(rèn)真研究，準(zhǔn)確落實(shí)。就能夠更好地把關(guān)，控制工程造價(jià)，降低建設(shè)成本，提高綜合開發(fā)項(xiàng)目投資效益。財(cái)務(wù)人員配合工程管理人員做好項(xiàng)目施工監(jiān)督，可以加快建設(shè)進(jìn)度，保證項(xiàng)目順利實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工是項(xiàng)目的實(shí)施階段，是計(jì)劃完成的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員如果深人現(xiàn)場(chǎng)、加強(qiáng)施工管理的監(jiān)督，督促項(xiàng)目嚴(yán)格按照計(jì)劃批復(fù)進(jìn)行施萬(wàn)方數(shù)據(jù)淺談財(cái)務(wù)管理融入項(xiàng)目管理鄧A民泉西安資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公詞，陜西西安710001)

7、摘要作為施工項(xiàng)目，人們通常巳習(xí)慣于抓質(zhì)量、保進(jìn)度、避免安全事故.而對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，通常做法是工程竣工后算賬.此時(shí)的黯賺已于司無(wú)補(bǔ)。財(cái)務(wù)管理的作用應(yīng)強(qiáng)調(diào)前控制、習(xí)中監(jiān)督、事后總結(jié)分析，只有這樣，提高經(jīng)濟(jì)效益才能落到實(shí)處。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理甲、躪自瞥理與財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管跚以資金及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程作為管理對(duì)象.j運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行管理，哪里有資金運(yùn)動(dòng)，哪果就存在財(cái)務(wù)管理。工程項(xiàng)目都是企業(yè)的1基層單位，是直接從事施I生產(chǎn)的主力事。財(cái)務(wù)管理最終是在項(xiàng)目

8、工程上得以體現(xiàn)出來(lái)，從工程開工前的備料開始臣竣t交付，全部收回工程款，其中航運(yùn)用了財(cái)務(wù)管理中的一些準(zhǔn)則、制度、規(guī)施和方法，這些行為也是項(xiàng)H管瑪?shù)恼鹨M成部分。財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)在項(xiàng)目t的這部分管理，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施，分公司以上財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核和監(jiān)督。項(xiàng)目管理慘遭著財(cái)務(wù)管理。項(xiàng)目部與公詞財(cái)務(wù)職能部門的意見分歧主要集中在資金使用、費(fèi)用開支、服務(wù)態(tài)度等方面。公司專職財(cái)務(wù)管理人員站在公司角度和財(cái)務(wù)管理角度上，為公司整體利搖著想，在貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定和制

9、度中，項(xiàng)目人員有時(shí)是無(wú)法理解的。項(xiàng)目人員站在項(xiàng)目T程的角度上，為了工期和質(zhì)量，為了戚本和效益，需贊足夠資金.需擺后勤服務(wù)，需要適當(dāng)費(fèi)用開支，急工程所急是可以理解的，這就帶費(fèi)解決財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部如何協(xié)調(diào)一致的問(wèn)題。于項(xiàng)目就如前錢打仗，常及時(shí)提供武器彈弱，目前資金雖然在法人居吹調(diào)控F集中管理使用，但財(cái)務(wù)及資金部門及時(shí)安排資金，為項(xiàng)目所想，急工程所急，lli好參謀，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，是至關(guān)t:耍的而項(xiàng)目部執(zhí)行好財(cái)務(wù)制度，合理使用資金，顧全大局，加快

10、工程進(jìn)肢，保證工程質(zhì)撮，做好成本控制，及時(shí)間收好工程款，對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)鵡到起自大的推功作用Q38西部財(cái)會(huì)有人認(rèn)為，項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)缸子項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中面臨的不確定陰素太多，要確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算，還要取得預(yù)期的做果井按時(shí)究成，幾乎是一項(xiàng)無(wú)法完成的任務(wù)，能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)控制，對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況都會(huì)產(chǎn)生重要的影響。工、把財(cái)篝管理融入項(xiàng)目曾珊之中項(xiàng)目建設(shè)鈕括規(guī)劃勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施t、監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、資產(chǎn)移交、管護(hù)等。財(cái)務(wù)管理

11、必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)穗。財(cái)務(wù)工作要從管理會(huì)計(jì)的角度.事前要參與項(xiàng)目建設(shè)頂測(cè)和決策，事中蔑視控制和管理，事后要布分析和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)管理融入項(xiàng)目計(jì)劃管理.可以控制工程造價(jià)，降低建設(shè)成本，提高投資效益。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的第一道關(guān)口計(jì)劃上的合理是最大的合理，計(jì)劃造成的失誤是最大的失誤“。財(cái)務(wù)人員參與項(xiàng)目計(jì)劃管理，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行事前控制，做到防患于未然。計(jì)劃控制項(xiàng)目規(guī)模，一般在量差上比較重視，在價(jià)盞上難以控制。財(cái)務(wù)人員如果能夠深入項(xiàng)目區(qū)踏助，

12、對(duì)項(xiàng)目眩需要解決的問(wèn)題和需要配套的治理措施加以認(rèn)真研究，準(zhǔn)確路實(shí).就能夠更好地把關(guān)，控制工程造價(jià)，降低建設(shè)戚本，提高綜合開發(fā)項(xiàng)目投資效益。財(cái)務(wù)人員配合士程管理人員做好項(xiàng)目施工監(jiān)督，可以加快建設(shè)進(jìn)度，保證項(xiàng)目順利實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工是項(xiàng)目的實(shí)施階段，是計(jì)劃完成的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員如果深入現(xiàn)場(chǎng)、加強(qiáng)施工管理的監(jiān)督，督促項(xiàng)目嚴(yán)格按照計(jì)劃批復(fù)進(jìn)行脯工，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)脫離計(jì)劃的情況，分析原因，采取措施加以糾正，并保證計(jì)劃的順利完成。財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目完成后的效益

13、進(jìn)行分析，可以進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。項(xiàng)目完工后是否獲得更高的綜合效益，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目建成后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益預(yù)測(cè)和分析，通過(guò)橫向和縱向的比較綜合分析論證，以此促進(jìn)今后的項(xiàng)目建設(shè)更好地發(fā)展。(一)施工管理中的項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目部對(duì)分給自己的責(zé)任成本，必須按管理責(zé)任進(jìn)行分解。按現(xiàn)行的施工方式，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)該分成部分。第一部分是項(xiàng)目部本級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開支，包括項(xiàng)目部發(fā)生的間接費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用；第二部分是自己隊(duì)伍施：[

14、的自行完成工作量；第三部分是外包隊(duì)伍完成的分包工作量。對(duì)項(xiàng)目部本級(jí)開支的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員、車輛等情況按費(fèi)用項(xiàng)目編制開支計(jì)劃，特別是對(duì)差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制。對(duì)自己隊(duì)伍施工的工程要按分部、分項(xiàng)工程，按工、料、機(jī)編制成本開支計(jì)劃，按月核算檢查。對(duì)分包工程，除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍資格進(jìn)行審奄外，要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。要充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件用甲方對(duì)待我們施工單位的一系列管理辦法來(lái)對(duì)待分包隊(duì)伍。包括合同

15、的簽定、預(yù)付款和工程款的支付、保函和質(zhì)保金的扣留等。嚴(yán)格為分包隊(duì)伍代辦材料、出租機(jī)械等費(fèi)用扣還手續(xù)，防止對(duì)分包隊(duì)伍工程款超付和質(zhì)量、進(jìn)度不合要求等問(wèn)題的發(fā)生。(二)施工管理中的中期成本檢查中標(biāo)后的責(zé)任成本分解，只是明確了成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行好壞，不能等到完工后算賬再說(shuō)，施工中必須加強(qiáng)檢查和分析及時(shí)與目標(biāo)比較差異，采取措施。保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體從兩方面做好工作，一是要求項(xiàng)目部定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，除按正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)

16、表外，還要按照責(zé)任成本分解要求報(bào)送執(zhí)行情況，并對(duì)發(fā)生差異原因作出分析和說(shuō)明。二是公司財(cái)務(wù)部門要定期(至少半年一次)對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。(三)項(xiàng)目完工后的成本考核項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生：前～個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工后，在賬目不清，遺留問(wèn)題不清，責(zé)任不清的情況下，人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)人新項(xiàng)目幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，遺留問(wèn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)題一大堆甚至發(fā)生

17、大數(shù)額虧損。因此必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，做到完工一個(gè)，清理一個(gè)，考核一個(gè)。獎(jiǎng)懲一個(gè)。在處理一些實(shí)際同題時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：(1)項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒(méi)有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入人賬。在建工程全部列入實(shí)際成本不得留有余額。核對(duì)與甲方往來(lái)，對(duì)預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲方核對(duì)一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建丁程等科目中隱藏問(wèn)題。(2)各種材料要求做到工完料清，沒(méi)有必要保留庫(kù)存。對(duì)沒(méi)有用完的材料，由項(xiàng)目部作價(jià)

18、處理，損益列入項(xiàng)目成本。無(wú)法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān)。不能以賬面數(shù)移交。防止濫購(gòu)質(zhì)次價(jià)高材料或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)嫁下一個(gè)項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。(3)分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款，對(duì)超合同付款必須查明原因。落實(shí)責(zé)任。欠付款要制訂還款計(jì)劃，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。(4)清理各種往來(lái)款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來(lái)能清算的清算，實(shí)在不能清算的，落實(shí)責(zé)任人員清理。通過(guò)以上措施，基本能做到項(xiàng)目成本

19、的完整性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生，在以上基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作出正確的評(píng)價(jià)，按合同兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)管理依賴于項(xiàng)目管理。也制約著項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理包含著財(cái)務(wù)管理，也影響著財(cái)務(wù)管理。一個(gè)項(xiàng)目工期上不去，質(zhì)量出事故，成本虧損，資金嚴(yán)重拖欠，建設(shè)單位投訴不斷，將嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理。沒(méi)有好的財(cái)務(wù)管理，就沒(méi)有好的項(xiàng)日管理；沒(méi)有好的項(xiàng)目管理做好資金管理和實(shí)現(xiàn)成本降低就是一句空話。參考文獻(xiàn)王裕明淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理財(cái)會(huì)研究

20、2005(5)f2J潘斌施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)計(jì)之友，2004(10)f31賈斯東施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在主要問(wèn)題2004(2)f41財(cái)務(wù)管理上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2004(6)部。作者簡(jiǎn)介鄧岷泉，窺供職于西安資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司財(cái)務(wù)責(zé)任編輯：牛源西部財(cái)會(huì)39萬(wàn)方數(shù)據(jù)工，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)脫離計(jì)劃的情況，分析原因，采取措施加以糾正，并保證計(jì)劃的I頤和l完成。財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目竅戚府的效就進(jìn)行分析，可以進(jìn)~步提高項(xiàng)目管理的質(zhì)轍。項(xiàng)目究工廚是沓

21、獲得距離的綜合效益，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目建成后產(chǎn)生的純情妓益、社會(huì)放益、生態(tài)效就預(yù)測(cè)和分析，通過(guò)橫向和縱向的比較，綜合分析論證，以此促進(jìn)今后的項(xiàng)目建設(shè)更好地發(fā)展。(…)施工管理中的明白戚本管理項(xiàng)目部對(duì)分給自己的責(zé)任戚本，必頌接管理責(zé)任進(jìn)行分解。按現(xiàn)行的施工方式，一般來(lái)說(shuō)應(yīng)該分成蘭部分。第一部分是項(xiàng)目部本級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用開支，包括項(xiàng)目部發(fā)生的間接費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用第二部分是自巳隊(duì)伍施工的自行完成衛(wèi)作量第芒部分是外包隊(duì)伍完成的分包工作量。對(duì)

22、項(xiàng)目部本級(jí)開支的現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用，@.根據(jù)項(xiàng)目部的人員、車輛等情況按費(fèi)用項(xiàng)目輔制開支計(jì)劃，特別是對(duì)是施費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等董點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制。對(duì)自日隊(duì)伍施工的工程.要按分部、分項(xiàng)工程，按工、料、機(jī)編制成本開支計(jì)劃.按月核算檢夜。對(duì)分包工程，除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍資格進(jìn)行審?qiáng)^外，要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。要害充分利用市場(chǎng)純濟(jì)條件，用甲方對(duì)待我們施工單位的一系列管理辦法來(lái)對(duì)待分包隊(duì)伍，包括臺(tái)間的接定、預(yù)付款和工程款的支付、保函和質(zhì)保命的扣留

23、等。嚴(yán)格為分包隊(duì)伍代辦材料、出租機(jī)械等費(fèi)用扣還手續(xù)，防止對(duì)分包隊(duì)伍工程敖趟付和質(zhì)量、進(jìn)度不合要求等問(wèn)題的發(fā)生。(二施工管理中的中期成本檢查中標(biāo)后的責(zé)任戚本分解，只是明確了戚本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行好壞，不能等到究工后算賬再說(shuō)，施工中必須加強(qiáng)檢資和分析，及時(shí)與目標(biāo)比較差異，采取措施.保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體從兩方即做好工作，一是耍求項(xiàng)目部定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)茬，除按正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)表外，還要按照責(zé)任戚本分解要求報(bào)送執(zhí)行情況，井對(duì)

24、發(fā)生楚異原因作出分析不H說(shuō)明。二是公司財(cái)務(wù)部門要定期(至少半年一次)對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。(三喃自完工后的戚本考核項(xiàng)目究工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任戚本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生:前…個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)日。完工后，在賬目不清，遺留問(wèn)明不清，責(zé)任不清的情況下，人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目.幾個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，遺閣問(wèn)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)題一大堆.甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此.必須帶實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，做別究工

25、一個(gè)，清理一個(gè)，考核一個(gè)，獎(jiǎng)懲…個(gè)。在處理…踏實(shí)際問(wèn)題時(shí)，應(yīng)遵循以下原則:(1)項(xiàng)目工程總收入，成以印方守在認(rèn)的℃程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒(méi)有得到甲方接認(rèn)的有娘憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實(shí)際成本.不得留有余額。核對(duì)與甲方往來(lái)，對(duì)預(yù)收和bi.收工程款，必須與甲方棋對(duì)一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程敏、在建丁.程等科目中隱藏問(wèn)題。(2)各種材料，要求做到工完料滑，設(shè)有必要保留庫(kù)存。對(duì)沒(méi)有用寵的材料，由項(xiàng)目部作價(jià)處理，損就列入項(xiàng)目戚本。無(wú)法處

26、理的也由項(xiàng)目戚本承擔(dān)，不能以脹而散移交。防止檻購(gòu)股改價(jià)高材料或多購(gòu)材料轉(zhuǎn)嫁下一個(gè)項(xiàng)目負(fù)徊。(3)分包工程，按合閥混一消算，弄清備合同完成總價(jià)、巳付款、欠付款，對(duì)相合同付款必細(xì)查明!原因。糯實(shí)責(zé)任。欠付款要制訂還款計(jì)劃，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。(4)清理各種往來(lái)款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借故，必須清理完畢。外部單位往來(lái)，能清算的清算，實(shí)在不能清算的，落實(shí)責(zé)任人員清理。通過(guò)以上措胞，基本能做到項(xiàng)目戚本的完整性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目

27、之間責(zé)任不清的情況發(fā)生，在以上基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任戚本進(jìn)行考核，作出正確的評(píng)價(jià)，按合間兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)管理依賴于項(xiàng)目管理，也制約著瑣目管理。項(xiàng)目管理包含辛苦財(cái)務(wù)管理.也影響著財(cái)務(wù)管理。一個(gè)項(xiàng)目I期上不去，質(zhì)量出事故，戚本虧損，資企嚴(yán)熏拖欠，建設(shè)單位投訴不斷，將嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理。設(shè)有好的財(cái)務(wù)管理，就設(shè)有好的項(xiàng)日管理沒(méi)有好的項(xiàng)日管理.做好資金管理和實(shí)現(xiàn)戚本降低就是一句空話。強(qiáng)聲考文獻(xiàn)[1)五裕明.淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理‘財(cái)會(huì)研究，2附5(