淺談優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場管理

1、———————————一管理縱橫管理縱橫卜——————————一淺談優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場管理口高西平郭青平對予建筑施工企娩來說，可謂天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道了?，F(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，爨對，它也是企犍整體管瓔工佟中最霆要的有機(jī)組成部分。換言之，施工企業(yè)若蔥在日趨自熱純的市場競爭中獲得份額，裁必須傀健現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企鱉靜管瑾冰平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓

2、現(xiàn)場，外抓市場，以市場促琨場，熏現(xiàn)場傺露場，并在就基獺之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。一、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則一是經(jīng)海效蘸原列?；üょ鋱龉芾硪欢ㄒ朔蛔ミM(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，扶而形域單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)羈部應(yīng)在糙晶奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方顏下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諾要素中，時對處處精打綱算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不會理疆支。二楚辭擎合載原翊。藏工現(xiàn)場贅各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化

3、，真砸符會現(xiàn)代化犬生產(chǎn)的客雙要求。還要傲到操作方法和作業(yè)流稷合理，現(xiàn)場資源翻瘸有效，現(xiàn)場定置安全羊辭學(xué)，受工瓣聰I_!J才纓能夠充分發(fā)揮出來。三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范詫楚對施工琥場靜最基本管瑾要求?？?shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸蒙素都必須堅決服從一個統(tǒng)一熬意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的艇產(chǎn)和工作效率和管淫效益，從而建立起一個科學(xué)麗規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為

4、施工作池管馥、物瓷漉遙管理、施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、文明施工管理、施工成本控制、運(yùn)行指標(biāo)控制、班組建設(shè)優(yōu)純，以及現(xiàn)場整體管理的診叛秘爨霞責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)億，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目揀：一是以市場必導(dǎo)囊，戈用戶提供最滿意的建筑精鼎，全面完成備項(xiàng)生產(chǎn)侄務(wù)；二楚徹底消除施工生產(chǎn)串的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)念理蛾組織作業(yè)，真燕實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益：三是優(yōu)純?nèi)肓Y瓣，不齲提高全爨懿愚怒素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定

5、額管理，降低物耗及熊耗，減少物科壓庫占用資金現(xiàn)象，不叛降低戎本；藪是餞訖臻場協(xié)誘佟犍，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大靜產(chǎn)出；六是均衡地組織施工佟韭，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)：八是文甓施工，確镲安全生產(chǎn)翻文明律鼗。二、現(xiàn)場管理的主要途徑一是以人為中心。優(yōu)化施工現(xiàn)場叁噩的素震?，F(xiàn)場管瓔斡復(fù)雜髏積艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和

6、崗位，越來越籟的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)純施工瑗場豹根本就在予堅持戩入為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其熱強(qiáng)現(xiàn)場管理斡主體作翔，耋視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以班組為露點(diǎn)。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班鰓是企業(yè)現(xiàn)場管理鰉保正。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們熱強(qiáng)現(xiàn)場管瀵的各項(xiàng)工作都要無一例處地通過班組來實(shí)施。班組是施工企

7、業(yè)現(xiàn)場靜理的承擔(dān)者。抓好班縫建設(shè)虢是抓住了現(xiàn)場管瑾酶核心肉容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。三是娃技拳經(jīng)濤耪標(biāo)為突破精，俄化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企韭的生命，也越企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)俊價廉魄產(chǎn)晶，囂質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否燹|j，企盈將因?yàn)楫a(chǎn)晶質(zhì)量與戒本溺題麗難以再拜拓瓶的市場，從薅影魄企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。讒者單鈹：愛禱省蓋程鼗理有限責(zé)任公司)鱉縋成效具有重要煞彩嗡?，F(xiàn)代

8、金韭改善溝通的方法有：第一，注意傾聽。注意傾聽是改善上下溝通疑有效的方法之一。上級不要急予表明自云的意覓，簧全神貫塵，不要心不襲焉，耍配合強(qiáng)光接觸、贊許性的點(diǎn)頭和恰當(dāng)?shù)念敳勘砬?，適時提問和復(fù)述等，避免爭辯，注意分櫥瓣方靜真實(shí)意鶩黎弦終之話。第二，高朕管理人員要重視溝通。要求務(wù)級管理者共同承擔(dān)溝通責(zé)任，并創(chuàng)造條件與下屬面對面的溝通。溝通要拜誡布公，在逶當(dāng)時將真相告訴對方。第三，管理者簧言行一致。管理者言行一致是14逶過行為健遞信意的有效方

9、式。妊采官方宣粕的蟄理政策是提倡創(chuàng)毅，露實(shí)際提拔的卻是唯唯諾諾的干部，誰還能與管理艨順利溝通第陰，了解不同入員的信息需要。對予不閱層次熬管理者、男人和女人、不同民族選擇不同的內(nèi)容和媒介。第五，廈視反饋，指把溝通視傲一個連續(xù)豹過程。第六，研究電子溝通的正近和負(fù)匿效應(yīng)?，F(xiàn)代通訊手段為改善溝通創(chuàng)造了條件。例如，通過電子郵件，可以克旅溝通雙方時空的限制，露鼓浚攏上下級之潤蜒地經(jīng)差剮；遴過電視會議，可以更方便地開展討論。但是過分依賴電子溝通，會減

10、弱入與入之間的親密感和歸屬感?？朔贤ㄕ系K不只是工作方法問題，根本的是鐐理理念闖題。發(fā)達(dá)國家懿現(xiàn)錢金洼滾紓懿“瑟門政策”、“走動管理”，是基于尊莛個人、了解實(shí)情、組成團(tuán)隊(duì)等現(xiàn)代管理理念的，溝通只是這種疆念豹實(shí)現(xiàn)途徑。因j疆：，翔何克服溝通障礙，以及如侮建立高效、透暢熬溝通渠道，都不應(yīng)就事論事地解決，而應(yīng)站在管理理念和價值觀的高度，瀑善堍翔以處理。(饞者單位：南京工程學(xué)院)萬方數(shù)據(jù)管理縱橫淺談優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)場管理口商西平郭青平對于建筑施工企

11、業(yè)來說，可謂夭夭要跟“現(xiàn)場管理“盯交i跑了?，F(xiàn)場管現(xiàn)實(shí)際上是輯們企業(yè)生產(chǎn)黯營活動的基礎(chǔ)，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最盤耍的有機(jī)組成部分。換宙之，施工企業(yè)者揣在日趨白熱化的市場競爭中族得份額，就必搜優(yōu)化現(xiàn)場管理，從某種撤義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)埠，用現(xiàn)場保市場p并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管班。一、優(yōu)化現(xiàn)場管溜的3在本原則，t級

12、濟(jì)效益原則。路工現(xiàn)場管耀一定要克服只i1It進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單酶的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降能成本、拓展市場等方酣下功夫，并同時在生產(chǎn)任營諸要囊中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。二是科學(xué)合罵草原則。施工碗端的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合IJII.代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場貿(mào)擁利ffl有效，現(xiàn)場定

13、童安全科學(xué)，l造工的聰明才相能夠充分發(fā)揮出來。二是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)在此是對路工班場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有放協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸接素都必瑣堅決服從…個統(tǒng)…的意惑，克服主觀搖3靠性。只有這樣，才能從根本上提商施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而輩輩立屈一個科學(xué)而規(guī)蔽的現(xiàn)場作i[秩序。優(yōu)化施工現(xiàn)場管迎的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管燒、物資流通管理、施工質(zhì)最管壩、現(xiàn)場設(shè)各管劇、文明施工管現(xiàn)、施工成本扮制、運(yùn)行指

14、標(biāo)控制、班組建設(shè)優(yōu)化，以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對上述施工現(xiàn)場的主強(qiáng)管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo):一是以市場為導(dǎo)向，為ffl戶提供峨滿意的建筑精品，全面究成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù):二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真.iE~比圳生產(chǎn)經(jīng)苦苦的商效率和高效益二是優(yōu)化人力資蝶，不慚提高全撓的思想紫質(zhì)和技術(shù)素質(zhì):四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷陳111成本:五是位化瑛場

15、協(xié)調(diào)作業(yè)，JJ.抨Jt綜合管迎她益，有效地控制現(xiàn)場業(yè)的成效具有重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)改通過擰為傳遞信患的有效方式。如果肯普掏迪的方陸有:第一，性崽傾聽。注意方宣布的管理政策是提倡制顫，因?qū)嶋H傾昕是改靜上下陶酒最有娥的方法之鈍拔的卻是瞧瞧諾諾的干部，誰還能與一。上極不要在急于表明自己的意見.~管理應(yīng)順利向通第四，了解不向人員全神貫駛，不要心不在竅，要配合自先的信崽需要。對于不同黯次的管理券、接觸、贊許性的點(diǎn)頭和恰當(dāng)?shù)膭部我5月人和女人、不

16、間民族j在擇不間的內(nèi)容情，適時提問和復(fù)述等，避免爭辯，性和媒介。第五，重視反饋，指把向通視意分?jǐn)貙Ψ降恼鎸?shí)意郎和強(qiáng)外之音。第做叫個連續(xù)的過程。第六，研究電子溝工，高居管理人員要重視溝通。強(qiáng)求各堪的正面積負(fù)因她應(yīng)?，F(xiàn)代通訊手段為級管理者共同承扭掏現(xiàn)責(zé)任，并創(chuàng)造條改善溝油創(chuàng)堆了條件。例如，通過電子件與下騰面對面的溝通，、溝通擺開誠布削件，iJ以克服溝通月1方時空的限制，公，在適當(dāng)時將其相傳講對方。第二，可以談化上于毀之前的地位差弗IJ通過管

17、現(xiàn)者擺育行…致。管礎(chǔ)革營商行…就赴電視會議，可以更方便地開展討始。但14的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出:六是均衡地組伊施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理:七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀布:八是文確施工，確保安全生產(chǎn)和文哥哥作業(yè)。二、現(xiàn)場管理的主要途徑一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場合繭的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越甜的工期，以及不斷服縮的管理囂p使

18、得我的不可自信做到時時監(jiān)督，處處檢菇。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的模本就在于堅持嵌入為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)金員的積極性、主動性和贊任感。1f，分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作蹄，j意視現(xiàn)場建立的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。二是以蟲也姐為1世點(diǎn)，優(yōu)化企兌現(xiàn)場管忽組織。班組是企業(yè)現(xiàn)輯管理的保證。班組的活動班回在現(xiàn)場，工作對象也在萌場，所眩，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)輒場管理的承擔(dān)者。抓好班結(jié)建設(shè)就

19、是靠在住了現(xiàn)梯管理的接心內(nèi)輯。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必搜以班組為熏點(diǎn)。三走以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指稱為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管搜效益。質(zhì)量與戚本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效菇。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)鈍價廉的產(chǎn)品，百ijll是優(yōu)價廉的產(chǎn)品帶擺嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將目為產(chǎn)品質(zhì)量告與成本向踵而難以離開拓新的市場，從南影響企業(yè)的市場占有率和姐濟(jì)效撞。(作者單位:f.是苦奮省工程巢軍量有濃責(zé)任公司)走過分依賴電子溝通，合械弱人與人之間的親密感