現場施工管理重點探討

1、I建筑施工lCONSTRUCTION現場施工管理重點探討王新通陜西高速交通工貿有限公司710054摘要：基建工程的現場管理是對提高人員的技術素質，保證工程質量和進度為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理，對于現場施工管理人員應具有高度的責任感和主人翁精神，能吃苦耐勞，一絲不茍，發(fā)揮更大的經濟效益。關鍵詞：施工管理；人員控制；工程質量和進度；評定和驗收一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階

2、段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程。在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重，主要應抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。1人的控制人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查勞務承包單位和勞務施工人員，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的專業(yè)技能和專業(yè)素質?，F場施工管理要以人為核心”，以人

3、的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。因此要加強專業(yè)技術培訓。提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施，健全崗位貴任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰，要本著適才知用。揚長避短的原則，健全T程質量監(jiān)督機構，提高質量監(jiān)督人員索質水平?，F場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水皿2嚴把工程質量關首先，認真進行圖

4、紙會審。必須認真、細致地進行全面閱讀，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負資，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，會同設計人員、監(jiān)理單位和建設方領導一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。其次，開工前認真審查施工隊的施工組織設計。確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較

5、為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。第三，嚴格材料進場施工。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施T要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?/p>

6、，不能讓不合格材料用在工程中。第四，勤檢查，嚴管理。在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題?！皣馈本褪歉易拦?，嚴格按國家制定的施工規(guī)范和設計要求驗收，不合格的項目，堅持返工處理，不心慈手軟。圜墮壹壅墼3做好工程的工期管理按時交付使用隨著房地產業(yè)規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工

7、期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作：(1)檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現偏差，盡早督促解決。(2)及早做好裝飾材料的選定。作為現場施T人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到腳有成竹，確保工期。(3)適時做好各方協調工作。作為現場施工管理人

8、員，對影響施工的停水停電，積極主動的排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與地區(qū)周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施T隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工和施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。4把握工程質量的評定和驗收一個工程項目完T后。必須對其質量進行全面的符合客觀實際的評定驗收，是一項繁重復雜的工作。正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花的看一下，真正的質量評定

9、驗收是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此。分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位和勞務單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位和勞務單位提高管理水平。

10、5結束語為人們提供一個安全、舒適的生活、工作環(huán)境，是每個建設者的共同心愿。每一個基建項目從勘探、設計、現場施工各個階段來說，現場施工管理是將投資變成同定資產的關鍵過程。因此，加強基建工程現場施工管理是當前和今后的重中之重，需長期艱苦的努力。參考文獻：【1】鄧志華水利工程施工質量的研究【J】科技信患(科學教研)，2008，(02)【2】劉兵建筑施工質量控制淺談們中國水運(下半月)，2009，(06)【3】陳德峰淺議水利工程施工質量管理叨科

11、技創(chuàng)新導報，2009，06)萬方數據I建筑施工lCONSTRUCTION現場施工管理重點探討王新通陜西高速交通工貿有限公司710054摘要：基建工程的現場管理是對提高人員的技術素質，保證工程質量和進度為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理，對于現場施工管理人員應具有高度的責任感和主人翁精神，能吃苦耐勞，一絲不茍，發(fā)揮更大的經濟效益。關鍵詞：施工管理；人員控制；工程質量和進度；評定和驗收一項工程是經過決

12、策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程。在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重，主要應抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。1人的控制人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查勞務承包單位和勞務施工人員，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的專業(yè)技能和專業(yè)素

13、質?，F場施工管理要以人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。因此要加強專業(yè)技術培訓。提高人員的技術素質。要有強制性的管理措施，健全崗位貴任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰，要本著適才知用。揚長避短的原則，健全T程質量監(jiān)督機構，提高質量監(jiān)督人員索質水平?，F場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質

14、水皿2嚴把工程質量關首先，認真進行圖紙會審。必須認真、細致地進行全面閱讀，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負資，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，會同設計人員、監(jiān)理單位和建設方領導一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。其次，開工前認真審查施工隊的施工組織設計。確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量

15、、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。第三，嚴格材料進場施工。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施T要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構

16、件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，不能讓不合格材料用在工程中。第四，勤檢查，嚴管理。在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題?！皣馈本褪歉易拦?，嚴格按國家制定的施工規(guī)范和設計要求驗收，不合格的項目，堅持返工處理，不心慈手軟。圜墮壹壅墼3做好工程的工期管理按時交付使用隨著房地產業(yè)規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開

17、工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作：(1)檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現偏差，盡早督促解決。(2)及早做好裝飾材料的選定。作為現場施T人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到腳有成竹，確保工期。(3)適時

18、做好各方協調工作。作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動的排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與地區(qū)周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施T隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工和施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。4把握工程質量的評定和驗收一個工程項目完T后。必須對其質量進行全面的符合客觀實際的評定驗收，是一項繁重復雜的工作。正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性

19、的、走馬觀花的看一下，真正的質量評定驗收是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此。分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位和勞務單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又

20、促進施工單位和勞務單位提高管理水平。5結束語為人們提供一個安全、舒適的生活、工作環(huán)境，是每個建設者的共同心愿。每一個基建項目從勘探、設計、現場施工各個階段來說，現場施工管理是將投資變成同定資產的關鍵過程。因此，加強基建工程現場施工管理是當前和今后的重中之重，需長期艱苦的努力。參考文獻：【1】鄧志華水利工程施工質量的研究【J】科技信患(科學教研)，2008，(02)【2】劉兵建筑施工質量控制淺談們中國水運(下半月)，2009，(06)【3