

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、管理經濟學管理經濟學:海爾的戰(zhàn)略管理經濟學:海爾的戰(zhàn)略小組成員:余旦珠、楊世殊、王璐、劉振亮、黃錦榮、郭瀅澤羅杰明、邵海耀、陳楊茁、張岳、林亦涵、羅鐳作業(yè)時間:二OO二年五月一日課程名稱:管理經濟學指導老師:顧乃康博士作業(yè)小組:中山大學管理學院2000MBA第一組1智慧接觸,網聚精彩-智網我愛e書網提供大量管理營銷資源免費下載管理經濟學的國產品牌成功地躋身于空調市場的前列。目前,空調市場已形成國產品牌、合資品牌和進口機三足鼎立局面,其中
2、國產品牌占據了70%左右的市場份額??照{行業(yè)的生產總供給根據全國國產前十位、合資前十位的生產能力計算,累計超過1500萬臺年,若包括不具備規(guī)模及新近介入空調行業(yè)的企業(yè),估計國內目前總的生產能力應在2300萬臺年左右。而中國96年空調市場銷售為550萬臺;97年為650萬臺;98年為780萬臺;99年為920萬臺;2000年預計為1100萬臺左右,產能已明顯供大于求。盡管空調市場出現(xiàn)了明顯的供大于求的局面,但相對于其他家電產品而言,空調市
3、場的絕對需求量是逐年遞增的。而彩電、洗衣機、冰箱等家電產品的市場容量雖然遠遠高于空調,但其需求空間多取決于產品的更新?lián)Q代和新家庭的組建,上升余地較小。據統(tǒng)計,全國城鎮(zhèn)居民每百戶空調擁有量不足20臺,遠低于彩電、洗衣機、冰箱的80臺水平,隨著居民的生活水平不斷提高、電力供應逾趨穩(wěn)定,全球性氣候逐漸轉暖,空調的上升空間和發(fā)展?jié)摿⑹蔷薮蟮?。二、一個更大的背景:盈利正由生產轉向服務二、一個更大的背景:盈利正由生產轉向服務在由系統(tǒng)集成、項目、產
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 戰(zhàn)略管理案例-從海爾的并購看海爾的戰(zhàn)略管理
- 海爾集團戰(zhàn)略管理淺析
- 海爾的新物流管理戰(zhàn)略
- 萬學海文經濟學基礎訓練測試題
- 海爾集團與供應商的雙贏戰(zhàn)略------海爾集團的供應鏈管理
- 根據海爾人力資源戰(zhàn)略管理的案例分析
- 海爾集團戰(zhàn)略分析
- 管理經濟學
- 管理經濟學
- 管理經濟學
- 海爾公司客戶關系管理戰(zhàn)略規(guī)劃
- 海爾的本土化戰(zhàn)略
- 海爾集團的名牌戰(zhàn)略
- 淺談海爾集團戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略和風險管理論文
- 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》案例一——海爾發(fā)展之路
- 淺談海爾集團戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略和風險管理論文
- 海爾長虹營銷戰(zhàn)略比較
- 經濟學理論的不足與管理經濟學的補充
- 試論海爾集團營銷戰(zhàn)略
- 管理經濟學1
評論
0/150
提交評論