結(jié)周期率_探析

1、10領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)200717團(tuán)結(jié)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的前提是集中各方智慧、形成偉大力量的源泉。一個(gè)精誠團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)際工作中不團(tuán)結(jié)、鬧內(nèi)訌的領(lǐng)導(dǎo)班子并不鮮見。有的領(lǐng)導(dǎo)班子甚至出現(xiàn)磨合—默契—摩擦—鬧崩的周期性變化有人形象地將其概括為“第一年客客氣氣第二年如膠似漆第三年疙疙瘩瘩第四年分崩離析”。深入研究領(lǐng)導(dǎo)班子“團(tuán)結(jié)周期率”并有效規(guī)避其對(duì)班子團(tuán)結(jié)的影響是組織部門必須認(rèn)真審視的課題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在團(tuán)結(jié)方面之所以出現(xiàn)周

2、期性變化主要受以下五個(gè)方面因素的影響。其一團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)即班子成員的個(gè)體素質(zhì)。班子成員的個(gè)體素質(zhì)是決定領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)狀況的基本因素他們個(gè)人的能力、經(jīng)驗(yàn)、水平、性格、氣質(zhì)、作風(fēng)等都深刻影響著整個(gè)班子。如果班子成員中大多數(shù)人能力強(qiáng)、水平高、作風(fēng)硬、胸襟寬尤其是一把手具有高尚的人格魅力那么這個(gè)班子就能搞好團(tuán)結(jié)相反如果班子成員中大多數(shù)人性格孤傲、心胸狹隘、我行我素那么整個(gè)班子必然是一盤散沙。其二團(tuán)結(jié)的載體即班子的整體合力。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子一般都由多個(gè)班子

3、成員組成不論是相處還是共事大家都有著不同的思維方式和行為習(xí)慣。在遇到意見分歧時(shí)如果班子成員之間能夠相互理解、相互謙讓、求同存異那么整個(gè)班子就會(huì)保持團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)反之則會(huì)出現(xiàn)裂痕、產(chǎn)生矛盾并會(huì)隨著時(shí)間的推移變得日益嚴(yán)重。其三團(tuán)結(jié)的方法即班子成員的相處藝術(shù)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)狀況如何與這個(gè)班子尤其是一把手的團(tuán)結(jié)方法有著極大的關(guān)系。高明的“班長(zhǎng)”善于理解人、激勵(lì)人、凝聚人當(dāng)班子成員之間出現(xiàn)小的摩擦或不良的苗頭時(shí)他往往能“化險(xiǎn)為夷”讓整個(gè)班子沿

4、著健康的軌道向前發(fā)展。同時(shí)一個(gè)班子的民主、協(xié)調(diào)、溝通意識(shí)和團(tuán)結(jié)方法也影響著“團(tuán)結(jié)周期率”的動(dòng)態(tài)走勢(shì)一個(gè)不民主、缺乏溝通的領(lǐng)導(dǎo)班子不能稱之為團(tuán)結(jié)的班子。其四團(tuán)結(jié)的目的即班子成員的理想追求。目標(biāo)一致步調(diào)才能一致。在很多情況下少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之所以會(huì)出現(xiàn)各自為政的不良局面最根本的原因就是班子成員的個(gè)人目標(biāo)不同向、理想信念有區(qū)別。大家雖然都在同一屋檐下工作但“同床異夢(mèng)”天長(zhǎng)日久必然是各奔東西。相反如果班子成員在事業(yè)上追求相同、信念一致必定會(huì)同心

5、同德、和衷共濟(jì)。其五團(tuán)結(jié)的環(huán)境即班子的外部氛圍。與一切事物的發(fā)展一樣團(tuán)結(jié)也需要一個(gè)良性的發(fā)展環(huán)境。上級(jí)組織對(duì)團(tuán)結(jié)的重視程度、對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心程度領(lǐng)導(dǎo)班子本身對(duì)團(tuán)結(jié)的理解程度下級(jí)對(duì)團(tuán)結(jié)的支持程度工作對(duì)象對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信任程度、贊同程度一個(gè)班子團(tuán)結(jié)氛圍的濃厚程度、約束制度的科學(xué)程度等都將影響著領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。上述五大原因中團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)、載體、方法和目的是內(nèi)因也是直接原因團(tuán)結(jié)的環(huán)境是外因也是間接●封新華領(lǐng)導(dǎo)方法領(lǐng)導(dǎo)班子『團(tuán)結(jié)周期率』探析11領(lǐng)

6、導(dǎo)科學(xué)200717原因。在某個(gè)特定時(shí)期影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的主要原因可能是一個(gè)也可能是幾個(gè)。如果積極的因素大于消極的因素那么這個(gè)班子就會(huì)表現(xiàn)為團(tuán)結(jié)狀態(tài)反之則表現(xiàn)為不團(tuán)結(jié)狀態(tài)。五大原因的相互作用形成了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的“團(tuán)結(jié)周期率”。領(lǐng)導(dǎo)班子“團(tuán)結(jié)周期率”是領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的現(xiàn)實(shí)問題必須正確認(rèn)識(shí)和處理“團(tuán)結(jié)周期率”問題努力使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互

7、尊重的既有民主又有集中既有統(tǒng)一意志又有獨(dú)到見解的團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗集體讓“團(tuán)結(jié)周期率”曲線抬峰填谷。對(duì)此筆者有些不成熟的思考?？茖W(xué)合理配備班子是保持領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧的首要前提。一是年齡梯次合理。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在年齡上的配備應(yīng)該是老、中、青結(jié)合讓年長(zhǎng)的引帶年輕的年輕的推動(dòng)年長(zhǎng)的。二是知識(shí)互補(bǔ)擴(kuò)增。在選配領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)必須充分考慮到班子成員之間存在的知識(shí)結(jié)構(gòu)差異通過互補(bǔ)擴(kuò)增提升班子的整體能力。三是氣質(zhì)剛?cè)嵯酀?jì)。班子成員的氣質(zhì)與性格要軟硬兼顧既要有雷

8、厲風(fēng)行、敢說敢做的急性子又要有辦事謹(jǐn)慎、老成持重的慢性子。四是智能疊加增效。組建領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)要按一定比例考慮領(lǐng)導(dǎo)成員之間的智能類型搭配既要有富于遠(yuǎn)見卓識(shí)的主要領(lǐng)導(dǎo)又要有思路敏捷的智囊人物還要有精于處理各類事務(wù)的組織管理人才。五是經(jīng)驗(yàn)豐富多元。注重班子成員之間閱歷經(jīng)驗(yàn)的豐富多元可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭各種復(fù)雜局面的能力更好地適應(yīng)發(fā)展的需要。強(qiáng)化班子自身建設(shè)是保持領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧的重要基礎(chǔ)。一是形成核心力。一方面要加強(qiáng)一把手的能力建設(shè)。一把手作為

9、班子的主心骨其核心作用要得以充分發(fā)揮具體來說必須具備敏銳的洞察力、準(zhǔn)確的鑒別力和科學(xué)的決策力。另一方面要樹立整個(gè)班子的良好形象。整個(gè)班子作為一個(gè)地方或部門的“領(lǐng)頭羊”要做到心往一處想、話往一處說、勁往一處使以此確保團(tuán)結(jié)一心、領(lǐng)導(dǎo)有力。二是提升公信力。一班人在上級(jí)面前既要欣然服從領(lǐng)導(dǎo)、虛心接受批評(píng)又要保持自我特色創(chuàng)造性地開展工作贏得上級(jí)的信任和支持在下級(jí)面前既要有公道正派、公平正義的形象又要有顯示水平、彰顯實(shí)力的業(yè)績(jī)樹立正氣和威信。三是增

10、強(qiáng)凝聚力。班子成員要善于用真誠、用人格、用制度凝聚人心提高班子內(nèi)部的凝聚力。加大干部交流力度是保持領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧的有效手段。一是鍛煉式交流。對(duì)文化素質(zhì)高、有發(fā)展?jié)摿ΦL(zhǎng)期在機(jī)關(guān)或單一業(yè)務(wù)部門工作、社會(huì)閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺的年輕干部要采取騰位子、先進(jìn)后出的方式有計(jì)劃地交流到工作難度大、條件艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或綜合管理部門任職。二是保護(hù)式交流。對(duì)在熱點(diǎn)部門和重要崗位任職時(shí)間較長(zhǎng)、干部群眾有一定反映但未構(gòu)成嚴(yán)重問題的要適時(shí)進(jìn)行交流。三是完善式交流

11、。組織部門要定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行情況進(jìn)行分析并根據(jù)班子結(jié)構(gòu)的缺項(xiàng)進(jìn)行通盤考慮及時(shí)調(diào)配交流干部。對(duì)沒有配備非黨領(lǐng)導(dǎo)干部的單位在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上選派一批綜合素質(zhì)較高的非黨干部交流充實(shí)進(jìn)去對(duì)因班子成員個(gè)性特點(diǎn)、能力素質(zhì)等影響班子團(tuán)結(jié)的在對(duì)班子進(jìn)行全面認(rèn)真的考核了解的基礎(chǔ)上及時(shí)作出調(diào)整。堅(jiān)持有原則的團(tuán)結(jié)是保持領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧的必然要求。一方面要樹立正確的思想團(tuán)結(jié)的意識(shí)。人非草木孰能無情。但是我們講友情決不是要無原則的一團(tuán)和氣甚至低級(jí)庸俗、

12、同流合污。同志間的友情應(yīng)當(dāng)建立在馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)建立在思想互助、工作互助和生活互助之中。另一方面要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)團(tuán)結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。組織部門判定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子是否團(tuán)結(jié)要深入剖析不能只看表面現(xiàn)象。團(tuán)結(jié)是一個(gè)相對(duì)概念是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。絕對(duì)團(tuán)結(jié)是沒有的沒有一點(diǎn)矛盾的領(lǐng)導(dǎo)班子同樣是不正常的也是不存在的。一定要把握好衡量團(tuán)結(jié)的基準(zhǔn)點(diǎn)不能把正常的意見分歧看成是不團(tuán)結(jié)不能把正確的思想斗爭(zhēng)看成是不團(tuán)結(jié)。要把正當(dāng)?shù)姆从城闆r與打“小報(bào)告”

13、、如實(shí)匯報(bào)問題與有意“捅婁子”區(qū)別開來努力創(chuàng)造有利于貫徹“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”方針的客觀環(huán)境。建立約束監(jiān)督機(jī)制是保持領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧的關(guān)鍵舉措。一是建立健全科學(xué)的議事和決策機(jī)制堵住班子不團(tuán)結(jié)的源頭。要嚴(yán)格按照民主集中制原則辦事形成講黨性、講大局、講團(tuán)結(jié)的氛圍從源頭上防止和克服獨(dú)斷專行、軟弱渙散和各行其是的現(xiàn)象。二是建立健全民主生活會(huì)制度控制班子不團(tuán)結(jié)的勢(shì)頭。要建立并堅(jiān)持民主生活會(huì)制度正確開展批評(píng)和自我批評(píng)。組織部門要制定督察制度防止走過場(chǎng)