網(wǎng)絡經(jīng)濟下的供應鏈管理應用研究

1、《統(tǒng)代經(jīng)濟》2008年第7卷第1期(總第80期)網(wǎng)絡經(jīng)濟下的供應鏈管理應用研究43仇春高1’2(1浙江寧波鎮(zhèn)海煉化公司乙烯部，浙江寧波315207；2東南大學經(jīng)管學院，江蘇南京210048)摘要：分析網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下供應鏈及供應鏈管理(SCM)的實質，在此基礎上，結合供應鏈管理研究的框架，分析了鎮(zhèn)海煉化在資源、信息、知識和合作關系各層次上的成功運用，提出了今后的應用重點和研究方向。關鍵詞：供應鏈管理；網(wǎng)絡經(jīng)濟；合作關系；應用研究Abstr

2、act：AnMysissupplychainandsupplychainmanagement(SCM)inrealtern矗underNetworkeconomicenvironmentandbasedOilthefranleworkofResearchonsupplychainmanagement。ProposedZhenhaiRefiningandChemicalEngineeringCo“LiIltheresources，info

3、rmation，knowledgeandcooperationinalllevelsofthesuccessfulapplication，madetheapplicationinthefuturefocusanddirectionofresearchKeywords：supplychainmanagement；networkeconomy；cooperativerelations；AppliedResearch一、引言供應鏈管理(Sup

4、plyChainManagement，簡稱SCM)，在激烈競爭的網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下已成為一種廣泛應用的業(yè)務管理模式。鎮(zhèn)海煉化作為中國東部沿海地區(qū)的重要企業(yè)，國際著名的所羅門咨詢公司的績效評估報告顯示，該公司的競爭能力居亞太地區(qū)72個煉廠的第一組群。在美國《油氣雜志》最新統(tǒng)計中，其煉油能力位居世界第18位，進入世界級大煉廠行列。目前，該公司擁有2000萬Ⅱ屯，年原油綜合加工能力、60萬噸，年以上尿素生產(chǎn)能力及100萬噸，年芳烴、20萬噸，年聚

5、丙烯(PP)生產(chǎn)能力；4500萬口屯，年吞吐能力的深水海運碼頭，以及超過280萬立方米的儲存能力。是中國最大的原油加工基地、進口原油加工基地、含硫原油加工基地、成品油出口基地和重要的原油集散基地。為了進一步提高公司的競爭力，鎮(zhèn)海煉化積極運用供應鏈管理的最新研究成果，探索“物流”這塊“經(jīng)濟的黑暗大陸”。二、供應鏈及供應鏈管理的實質供應鏈管理的重點是企業(yè)如何整合利用其各級供應商的業(yè)務流程、技術和能力以加強其競爭優(yōu)勢。網(wǎng)絡經(jīng)濟中企業(yè)競爭力的核

6、心來自于整合的價值鏈：價值鏈是從“原料開采一各級制造商一批發(fā)商—零售商一最終用戶”的鏈式價值附加傳遞過程，并且它進而連接原料和產(chǎn)品的再利用過程而實現(xiàn)完整的循環(huán)。供應鏈管理就是試圖連接這一價值鏈中的所有組織，協(xié)同作業(yè)(計劃一產(chǎn)品開發(fā)設計—采購一制造加工—合成裝配一運輸—倉f糊銷一客戶支持等一系列價值活動的協(xié)作)形成一個“虛擬企業(yè)”。三、供應鏈管理框架依據(jù)漢坎遜的網(wǎng)絡理論，網(wǎng)絡由其成員、資源和其各自行為組成的結論，參照供應鏈中成員間的交換內

7、容的不同，把供應鏈中流動內容分為：資源、信息、知識和合作關系。1、資源。供應鏈管理的很多研究是針對企業(yè)的物質資源的，研究內容主要集中在存貨管理和運輸優(yōu)化上。主要原因是存貨和運輸是物流管理的核心問題，而且現(xiàn)代制造環(huán)境所要求的成本降低和及時交貨的壓力，也促使企業(yè)重新思考存貨和運輸?shù)墓芾砟Ｊ?。對于供應鏈中存貨和運輸?shù)难芯靠梢詺w納為靜態(tài)和動態(tài)兩部分。靜態(tài)研究內容：分析確定在供應鏈中存貨存在的合理節(jié)點、存貨的方式、各節(jié)點的合理存貨量、倉儲節(jié)點的有

8、效數(shù)量、倉儲節(jié)點的集中或重置、為特定客戶服務的倉儲和添置區(qū)域倉儲節(jié)點；動態(tài)研究內容：合理運輸方式的選擇、優(yōu)化運輸路線、加強物流提供商合作和快捷運輸方式(如航空貨運、快遞)的運用。比如供應鏈中通過控制現(xiàn)金流來確保供應鏈的有效運作，通過組織激勵的重新設計加強人力資源管理。2、信息。供應鏈中關于信息的研究涉及兩方面的內容：①信息的采聚、分類和存儲(企業(yè)數(shù)據(jù)庫)；②確保供應鏈中各組織單元及時交付的信息共享問題。信息技術的應用是供應鏈的基礎支持系

9、統(tǒng)，它包含各種功能和供應鏈中各組織單元的信息。供應鏈中的協(xié)作生產(chǎn)和物流集成需要諸如訂單計劃、各節(jié)點存貨狀態(tài)、采購計劃、生產(chǎn)計劃、供應商交貨預安排及儲運存貨情況等信息的集成共享，以有效降低供應鏈中為緩沖需求波動的存貨的數(shù)量，同時又能保證交貨及時和高效。3、知識。供應鏈管理關于知識的研究還沒有形成明確的方向?！獋€值得注意的領域是個人能力、組織能力和網(wǎng)絡能力之間關系的研究。奈特曾考察組織能力和個人能力之間的關系。4、合作關系。供應鏈中各組織之

10、間的合作關系是供應鏈管理中最重要的要素。沒有各組織單元協(xié)同的合作關系。一切對于供應鏈中信息流、資金流的管理都失去了基礎。對合作關系的研究是從市場的宏觀角度和企業(yè)組織的微觀角度展開的。宏觀角度的研究始于科斯(Coase)的企業(yè)理論以及威廉姆森(Williamson)的交易成本理論。艾爾(Ellram)認為垂直一體化可被視為供應鏈管理的一種特殊形式，不同的是它通過所有權來管理控制渠道。微觀角度的組織注意到了與其供應商建立戰(zhàn)略合作關系是一種價

11、值增值活動。這種利益存在直接改變了其對供應商的行為態(tài)度，比如采取被稱之為優(yōu)先供應(LeanSupply)的行為。四、供應鏈管理在鎮(zhèn)海煉化的應用近年來，鎮(zhèn)海煉化加快發(fā)展改革步伐，在深化供應鏈管理方面采取了一系列重要舉措，特別是2002年以來，該公司加大對原油資源的綜合管理，推動信息化建設，推進企業(yè)流程再造，加強合作者簡介：偵赤高(1976年一)男，本科，職稱：政工師，主要研究方向：物沆工程(東南大學經(jīng)管學院研究生)。萬方數(shù)據(jù)作管理，充分運

12、用網(wǎng)絡經(jīng)濟下的供應鏈管理，提高生產(chǎn)運營效益，增強了企業(yè)競爭力。1、原油資源利用。加強對加工流程、設備材質、工藝防腐、產(chǎn)品質量等各方面的分析，充分發(fā)揮PIMS等信息化手段，進行全流程測算，重點做好對不同品種原油加工方案的排序，比較它們之間的相對成本，安排好原油采購量。同時，結合裝置特點，優(yōu)化原油油種，控制采購量，充分挖掘裝置潛力，努力多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，向劣質原油要效益。近年來，鎮(zhèn)海煉化形成了多條行之有效的原油綜合利用加工工藝路線，減少公司

13、內部生產(chǎn)過程的物耗、能耗。如“常減壓一加氫精制、加氫裂化(催化裂化)一硫磺回收”工藝線路，通過全加氫工藝和硫回收率達998％以上的硫磺回收工藝，使汽油、柴油和航空煤油等產(chǎn)品中的硫、烯烴含量大大降低，提升了公司產(chǎn)品質量和市場競爭力。又如公司的“溶劑脫瀝青一脫油瀝青氣化一脫瀝青油加氫”工藝線路，被列入中國石化“十條龍”攻關項目，并于2004年8月通過中國石化的鑒定驗收，該組合工藝為相關石化企業(yè)在選擇重油加工路線時，提供了一條全新的加工路線，

14、油化聯(lián)合更加緊密，資源利用更加充分，生產(chǎn)組織更加靈活，生產(chǎn)成本更為節(jié)約，效益十分顯著。圍繞原油資源利用，鎮(zhèn)海煉化還在財務上推行月度全面預算管理，每月進行六輪測算，及時優(yōu)化月度生產(chǎn)經(jīng)營方案，調整產(chǎn)品結構，確保月度利潤指標完成。2、信息化管理。從1998年開始，鎮(zhèn)海煉化就花大量的人力、物力進行信息化建設，微機數(shù)量從300多臺到現(xiàn)在的1800多臺，從3網(wǎng)起步，到現(xiàn)在建成了以千兆為主干的光纖總長度超過lO公里的網(wǎng)絡體系，計算機網(wǎng)絡覆蓋了所有主要

15、生產(chǎn)裝置和崗位，運用微機推動日常工作。1995年開始，公司全面投用MIS管理系統(tǒng)。使鎮(zhèn)海煉化逐漸走上信息化軌道，煉油、化肥各主要生產(chǎn)裝置均實行了過程控制(DCS)。公司引進的生產(chǎn)裝置實時數(shù)據(jù)系統(tǒng)(PI系統(tǒng))為全面監(jiān)控生產(chǎn)提供了信息基礎，2000年開始實施的CIMS系統(tǒng)工程對各部門的信息進行區(qū)域化集成、實行了實驗室管理自動化，通過數(shù)據(jù)調理為生產(chǎn)計劃、流程模擬和儀表計量等提供統(tǒng)一的現(xiàn)場數(shù)據(jù)。近年來，鎮(zhèn)海煉化又適時引進和建設了計劃優(yōu)化軟件系統(tǒng)

16、(PIMs)、辦公自動化系統(tǒng)(0A)、公司內部信息網(wǎng)、流程模擬(HYSYS、ASPENPLus)等，這些信息系統(tǒng)的成功應用為2002年全面推行ERP提供了良好的條件。信息化手段的運用為提升公司的管理和效益提供了強大的助動力。3、流程重組。德魯克在《新型組織的到來一文中談到為什么交響樂隊和現(xiàn)代醫(yī)院是扁平化組織的典范時指出：幾百名音樂家能夠與他們的首席執(zhí)行官一樂隊指揮一起演奏，是因為大家共同使用著同一張總譜。也正因為如此，無論樂曲如何變化、

17、成員如何更換，總是能夠完成美妙的音樂，因為它以總譜為指引，實現(xiàn)了流程的重組。同樣，對鎮(zhèn)海煉化來說，這個總譜就是具有共同愿景的戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略的計劃、實施和衡量都有著共同的標準。組織結構的重組就是以這一共同原則為依據(jù)，在清晰的定位下，打破原有的組織形式，實現(xiàn)內部流程的重組。在扁平化組織中，不同職能部門的人，都需要回答這樣的問題：在這個組織中個人處于流程中什么樣的位置需要個人提供什么信息反過來，個人需《統(tǒng)代經(jīng)濟》2008羊第7卷第1期(總第8

18、0期)要的信息誰來提供使每個人真正融入到流程中，成為流程中不可或缺的一分子。為此，鎮(zhèn)海煉化在2002年實施了被稱為“機構扁平化”的改革，先后撤消了煉油、化肥2個廠及其下屬52個車間(科室)，成立了lO個生產(chǎn)運行(專業(yè))部以及機械動力處、質量管理中心等2個職能部門。就此，打破了原先“公司一二級廠一車間”三級管理體制，實現(xiàn)了“公司一大車間”兩級管理的扁平化組織結構模式。4、合作關系。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，鎮(zhèn)海煉化采用因特網(wǎng)這個全球通用的網(wǎng)絡標準，進

19、一步延伸與合作伙伴之間B2B模式，實現(xiàn)了相關各方信息系統(tǒng)的對接，與商業(yè)伙伴間創(chuàng)建一個無縫的、自動的供應鏈，信息傳遞的時間縮短了，而且數(shù)據(jù)也準確了，從而帶來庫存膳輸效率的極大改善。如運用信息化管理手段，加強對原油裝、運、卸等全過程的跟蹤和管理，針對原油資源裝卸、運輸?shù)葐栴}。與外貿(mào)公司、保險公司以及港航部門等進行聯(lián)系和協(xié)調。又如與有良好信譽的供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高市場反應速度和工程建設進度。五、結語供應鏈管理是在分散化網(wǎng)絡制造環(huán)境中發(fā)展起

20、來的全新管理方式，供應鏈研究的成果已被廣泛的應用到了社會經(jīng)濟中的很多方面，從企業(yè)的微觀角度到國家組織的宏觀供應鏈管理，從制造業(yè)到服務業(yè)再到金融領域都進行著供應鏈管理的研究和實踐。鎮(zhèn)海煉化通過實施網(wǎng)絡經(jīng)濟下的供應鏈管理，提升企業(yè)的競爭實力。今后，要進一步加強知識管理研究，特別是在組織能力和個人能力與供應鏈效率上要進一步探索，不斷提高供應鏈管理的水平。參考文獻：[1]徐偉忠，以信息化推動公司管理模式的變革和創(chuàng)新數(shù)字化工。2005；7：333

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