精益產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功之道

1、市場全球化與研發(fā)普及化的趨勢正在改變制造業(yè)的競爭格局，企業(yè)面對的是收獲商機和更嚴峻的挑戰(zhàn)。如何通過創(chuàng)新，增加產(chǎn)品附加值，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，通過產(chǎn)品升級逐步實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，是眾多國內(nèi)企業(yè)面臨的課題。在這里主要談談精益產(chǎn)品開發(fā)的理念、特征及注意問題等。一、精益產(chǎn)品開發(fā)的理念精益產(chǎn)品開發(fā)是以市場需求為驅(qū)動，以先進開發(fā)技術為基礎，運用先進的開發(fā)管理理念，由總工程師為首的研發(fā)團隊對所有可研發(fā)項目進行討論并進行甄別和篩選，最終選定研發(fā)項目，而后由專人

2、負責書寫項目立項計劃書，編寫項目可行性報告，最后研發(fā)人員根據(jù)項目計劃進行有效研發(fā)的過程。精益化產(chǎn)品開發(fā)涉及：對研發(fā)項目進行甄選、選定項目可預測的工作流程、整個過程簡化為流暢；人們能夠發(fā)現(xiàn)可改進的地方并加以改進，以及使用正確的技術高效地支持人和過程，以確保產(chǎn)出的產(chǎn)品性能最佳。簡言之，精益化產(chǎn)品開發(fā)是一個系統(tǒng)，可確保人、過程和技術協(xié)調(diào)工作，不斷地取得改進。精益產(chǎn)品開發(fā)，最終形成兩個目的：一方面，對選定的項目可以聚積力量將科研成果轉(zhuǎn)化，提升所

3、選產(chǎn)品的技術附加值，增加邊際貢獻；另一方面，在投入與產(chǎn)出中尋求最佳平衡點，有效地降低產(chǎn)品研發(fā)投入。二、精益產(chǎn)品開發(fā)的特征精益產(chǎn)品開發(fā)，是一個體系，即以市場（客戶）需求為驅(qū)動，以人員、流程和控制為核心，以可視化管理為理念，以持續(xù)改善和創(chuàng)新精神為指導不斷提升產(chǎn)品價值的一個體系。其基本特征主要表現(xiàn)為：1援精益的市場調(diào)查。精益的產(chǎn)品開發(fā)是以銷售為起點的，其要求是銷售體系定期向消費者進行調(diào)查，同時對消費者的愛好變化趨勢進行追蹤。銷售人員參加產(chǎn)品開

4、發(fā)小組，為新產(chǎn)品開發(fā)提供可靠的市場信息。精益產(chǎn)品開發(fā)把用戶看成是開發(fā)系統(tǒng)內(nèi)的成員，這樣可以直接吸收用戶意見，開發(fā)出用戶更加滿意的產(chǎn)品。2援強有力的“主查制”領導方式。精益產(chǎn)品開發(fā)采用“主查制”（或稱大項目負責人）的領導方式。所謂“主查”就是大項目負責人其主要任務就是負責新產(chǎn)品從規(guī)劃、設計到生產(chǎn)準備并使之投產(chǎn)的全部開發(fā)過程，這其中所需的全部資源都由其直接控制。其有對開發(fā)小組的人事調(diào)動權和任免權負責考核小組成員的工作并且負責管理和控制開發(fā)全

5、過程同時還負責組織協(xié)調(diào)小組成員的關系使信息交流暢通。3援集體協(xié)作。精益產(chǎn)品開發(fā)小組成員由多個專業(yè)、多個部門的人員組成，主要人員固定，其余人員按工作時間及內(nèi)容進行變動。各專業(yè)和部門的參加人員為本專業(yè)和部門的代表，各種設計方案要經(jīng)過各專業(yè)人員的充分討論提出，再經(jīng)開發(fā)小組研究，由負責人最終確定。小組人員在負責人的協(xié)調(diào)下，齊心協(xié)力、勤奮工作直到項目最終完成。4援同步開發(fā)工程。傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)是一種剛性設計體系，把顧客置于生產(chǎn)程序的終點，而精益產(chǎn)品

6、開發(fā)是一種柔性開發(fā)體系，視用戶為生產(chǎn)的起點，在開發(fā)方式上實施同步工程。同步工程是圍繞一個共同的目標，把與實施這個開發(fā)目標有關的部門組成一個有機統(tǒng)一體，如產(chǎn)品的項目可行性報告與產(chǎn)品設計、工程設計以及其他的一些前期準備都是同步進行的。在主查領導下，實施一體化管理，再加上準確的預測和柔性的開發(fā)體系，使得產(chǎn)品的設計時間與生產(chǎn)準備時間相互疊加，讓產(chǎn)品開發(fā)周期大大縮短。因此，精益產(chǎn)品開發(fā)與傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)的主要區(qū)別在于市場調(diào)查、領導方式、團隊協(xié)作、流程

7、卓越、信息暢通和同步開發(fā)。三、精益產(chǎn)品開發(fā)需注意的幾個方面精益產(chǎn)品開發(fā)是一種產(chǎn)品開發(fā)的思想，包含了一整套的理論和實施方法。精益產(chǎn)品開發(fā)將精益生產(chǎn)中持續(xù)改進的概念引入到產(chǎn)品開發(fā)過程之中，實現(xiàn)對產(chǎn)品開發(fā)過程的精益管理。實現(xiàn)精益產(chǎn)品開發(fā)的核心在于：建立一套完整的開發(fā)流程，然后建立一套測量流程的手段，持之以恒地不斷改善流程，不斷優(yōu)化，堅持不懈。雖然中國不少企業(yè)推廣精益產(chǎn)品開發(fā)取得了一定的效果但其中也存在著一些問題。為了企業(yè)能更好地注重產(chǎn)品開發(fā)，

8、降低產(chǎn)品開發(fā)成本，大幅提高產(chǎn)品開發(fā)效率，應注意以下幾個方面:1.對產(chǎn)品開發(fā)進行大量的宣傳和改進工作。精益產(chǎn)品開發(fā)是一個完整的體陰陳嬌玲精益產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功之道浙江財稅與會計39業(yè)務廣場YEWUGUANGCHANG系，不能片面從某一個方面來理解和實施而要對整個價值鏈進行全面的改進。所謂價值鏈，即產(chǎn)品從原材料供應到最終交付給用戶的全過程包括原材料供應過程、零部件供應過程、非生產(chǎn)供應過程、生產(chǎn)現(xiàn)場和產(chǎn)品銷售代理過程這里要特別關注產(chǎn)品的設計

9、過程。2.結合企業(yè)實際進行產(chǎn)品開發(fā)。精益產(chǎn)品開發(fā)是國外成功實施的技術和管理方法，我國的許多情況與國外不盡相同切不可簡單盲目照搬國外成功的管理方法和生產(chǎn)方式，而是要根據(jù)精益產(chǎn)品開發(fā)的特征和我國企業(yè)的實際情況對精益產(chǎn)品開發(fā)不斷進行研究和實踐使之更適合中國國情。而且推行精益產(chǎn)品開發(fā)是一個企業(yè)整體的、長期的行為，不是一蹴而就的事情。采用由易到難的原則，分階段逐步實施是符合中國國情的做法。3.建立順暢的流程。具備高效的流程，是精益產(chǎn)品開發(fā)的第一步

10、。開發(fā)產(chǎn)品的目的就是減少不必要的浪費，為客戶提供更好的產(chǎn)品，同時為客戶提供服務、回饋社會。那么精益產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點就應該以客戶為起點，以最低的投入讓每一項擬開發(fā)產(chǎn)品在整個開發(fā)流程中確保每個步驟能夠滿足客戶的需要，最終都能夠創(chuàng)造價值。4.因人而異，合理安排，組建產(chǎn)品開發(fā)團隊。精益產(chǎn)品開發(fā)過程中，要考慮人力資源的合理調(diào)配，將合適的人員安排在合適的崗位上，建立一個有效的產(chǎn)品開發(fā)團隊。具體措施可以是：選派優(yōu)秀的核心工程師來領導產(chǎn)品開發(fā)的相關部門

11、；交叉培訓人員，平衡產(chǎn)品開發(fā)人力資源的負荷；將技術人員以及相關的合作伙伴準時投入到項目之中，使得項目順利實施。5.提高員工的素質(zhì)。精益產(chǎn)品開發(fā)的實施實際上是一個系統(tǒng)管理過程，是一個全員參加、思想統(tǒng)一、不斷改進的系統(tǒng)過程。企業(yè)要大力開展技術培訓，重點培訓一批既具有一定理論知識又有實際操作加工技能的多能員工，提高研發(fā)工人的整體素質(zhì)。只有人的素質(zhì)提高了，工作的質(zhì)才能上升。6.構建適應管理需求的工具和技術。精益產(chǎn)品開發(fā)是用工具和技術來支持流程和

12、人的工作的。精益產(chǎn)品開發(fā)注重產(chǎn)品和技術的創(chuàng)新，技術對于產(chǎn)品開發(fā)至關重要，要利用各種創(chuàng)新工具和手段充分將技術的優(yōu)勢融合到具體的產(chǎn)品設計中。創(chuàng)新不僅是一種活動更是一種理念，產(chǎn)品概念產(chǎn)生的過程本質(zhì)就是一個創(chuàng)新的過程。在這個階段，要特別鼓勵創(chuàng)新，通過創(chuàng)新為產(chǎn)品增值。7.企業(yè)家要有強烈的危機意識。企業(yè)管理層的危機意識和緊迫感是實施精益產(chǎn)品開發(fā)的前提，而及時暴露被掩蓋的問題或危機則是精益產(chǎn)品開發(fā)的基本原則。對企業(yè)來說每天都有危機，在強調(diào)危機意識時，

13、要特別強調(diào)企業(yè)最高管理層的危機意識。在產(chǎn)品開發(fā)方面，精益開發(fā)必將會被企業(yè)廣泛接受和使用，這是一種潮流，也是一種趨勢。以精益開發(fā)與生產(chǎn)為理念，結合先進的項目管理方法和產(chǎn)品設計技術，精益產(chǎn)品開發(fā)能夠有效地甄別研發(fā)項目、優(yōu)化研發(fā)流程、縮短研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而更好地滿足客戶需求。只要企業(yè)能設計并生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品，就可以在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢立于不敗之地。姻淵作者單位院浙江普洛醫(yī)藥科技有限公司冤基建會計是應用于基本建設領域的一

14、種專業(yè)會計是會計的重要組成部分。它是以貨幣為主要計量單位，以黨和國家的方針、政策和財經(jīng)制度為依據(jù)運用專門的方法，對基本建設的經(jīng)濟活動進行連續(xù)的、完整的、系統(tǒng)的核算提供全面的、真實的會計資料，并進行分析和監(jiān)督以便加強基本建設經(jīng)濟管理，促進提高投資效益的一種管理活動。為了有計劃地進行基本建設、合理運用基本建設資金提高基本建設的投資效益和管理水平，就必須充分發(fā)揮基建會計在基本建設經(jīng)濟管理中的核算和監(jiān)督作用。基本建設單位會計核算是會計核算的一個

15、重要分支部分，涉及基建會計核算、基建項目投資控制、概算執(zhí)行控制以及招投標管理、合同談判、合同管理、工程量價審核、竣工結算以及財務決算等相關事項。一、事業(yè)單位基建項目獨立核算的現(xiàn)狀分析目前事業(yè)單位會計是以收付實現(xiàn)制為主、權責發(fā)生制為輔這種核算方式為基礎的。這種設計模式?jīng)Q定了事業(yè)單位會計報告是一種收付實現(xiàn)制下的報告模式因此會主要表現(xiàn)出以下幾方面的問題。（一）事業(yè)單位的資產(chǎn)、負債等信息失真。事業(yè)單位全部的資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)的實際情況都不能通過