談談成本管理與質量管理的關系

1、一Z罱。勻一匕2烏量嘲囫趔血業(yè)!翌幽必墮嬰管理談談成本管理與質量管理酌關系口柴靜靜安陽鋼鐵股份有限公司燒結廠摘要：全球經濟由于受美國次貸危機的影響出現了金融危機，直接影響到各行各業(yè)。在全球性的金融危機的影響下。企業(yè)更應重視加強成本管理、質量管理。樹立低成本運行的管理思想。建立企業(yè)應有的戰(zhàn)略成本管理、生產質量、質量成本的理念。關鍵詞：成本管理；生產管理；質量管理隨著全球經濟的現代化發(fā)展，企業(yè)優(yōu)化組合、工業(yè)化工程、精細化生產，分別從不同角度

2、提高企業(yè)的勞動生產率。在激烈的市場競爭中，不斷的調整管理模式、組織結構、提高企業(yè)形象、逐步擴大企業(yè)的生產規(guī)模，以提高利潤的收益率，以現代化管理理論為基礎的企業(yè)管理思維日益滲透到企業(yè)經營的各個方面。面對當前全球經濟由于受美國次貸危機的影響，企業(yè)經營收益嚴重受挫，企業(yè)對成本管理、質量管理如何把握才能應對金融風暴危機，與現代競爭社會相適應筆者作業(yè)一名企業(yè)基層專業(yè)技術人員，談談一下自己看法和認識。一、從企業(yè)基層做起。注意成本預測。優(yōu)化成本管理戰(zhàn)

3、略，推行質量成本管理企業(yè)能否創(chuàng)造出高收益，關鍵是企業(yè)能否低成本運行。傳統的企業(yè)成本管理只限于對某一種產品的成本核算，沒有形成整個企業(yè)全面的成本管理方法和戰(zhàn)略舉措。也沒有延伸擴大到企業(yè)外部范圍，應從全球經濟的戰(zhàn)略高度認識成本管理在經濟效益中的作用，形成企業(yè)全方位，全過程的成本管理信息網絡平臺，創(chuàng)造出相對于其它同行業(yè)的競爭對手的更高價值，保持企業(yè)低成本、高收益領先的競爭優(yōu)勢。成本預測是通過直接對經濟運行現狀或對有關經濟和非經濟因素進行判斷，

4、以分析其對企業(yè)未來成本的影響。成本預測是成本管理的基本要求，也是企業(yè)管理者的基本素質?？茖W的成本預測，能起到企業(yè)正確的收益判斷、決策。以前傳統的成本管理只限于降低有形的成本上升。如人工工資、材料消耗、燃料和動力等，那么現在的戰(zhàn)略成本管理是通過將企業(yè)管理層與制造層、產品質量層的企業(yè)成本上升的有形和無形的因素結合起來進行分析，全方位、全過程的成本管理、質量管理。成本管理、質量管理之所以成為企業(yè)新的發(fā)展趨勢，原因：第一是企業(yè)成本管理根據外部環(huán)

5、境變化而產生的。是企業(yè)競爭中獲得持續(xù)競爭力的優(yōu)勢；第二是生產過程向外延伸、擴展到供應、銷售等領域；第三是它將企業(yè)與競爭對手企業(yè)的成本管理、價值收益有機結合起來。難過它不僅降低產品制造成本而凡降低下游行業(yè)的采購成本、服務成本。第四。在供應、生產、銷售部門之間成本領先的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)總體的優(yōu)勢。二、加強成本控制，控制成本增長(一)從產品的投入生產入手，樹立高效低成本思想。以安鋼燒結廠四臺燒結機生產的燒結礦為例。在從進廠原料成本、質量控制

6、到原料配比結構的試驗以及到燒結杯試驗生產質優(yōu)滿足煉鐵高爐需要的燒結礦。運用新技術、科學的成本管理方法，降低進行粉礦的用量、多用價低質優(yōu)的國內粉礦的全粉礦配比結構，改進燒結機點火裝置，在這一環(huán)節(jié)上，少用1噸價高的進口粉礦，每年為公司降低許多粉礦采購成本，生產出高品位、高強度、FeO低的燒結礦就為高爐降低焦比創(chuàng)造了有利條件。因為鐵前占冶金業(yè)后道工序能耗的60％以上。(二)完善生產成本控制手段，不斷提高經濟效益。生產成本由四部分組成，一是材料

7、成本，二是動力成本，三是工資費用管理中，要嚴格按照質量管理的要求組檢查判定。合理扣廢、扣水。杜絕水份大、雜質多的熔劑、煤粉進廠。在產品生產階段，每個生產車間具有不同生產工藝技術要求、特點和管理要求。通過對生產工藝的分析，在企業(yè)的各個層次、各個環(huán)節(jié)努力降低消耗，有效控制生產成本。在銷售階段，銷售人員與客戶接觸，根據客戶要求和訂單去降低生產成本，讓客戶接受企業(yè)通過對產品包裝、運輸、業(yè)務費用的管理，控制銷售過程的成本。(三)建立成本控制中心，

8、利用MES及時反饋信息，促進企業(yè)加強成本分析工作，降低成本，將事后反饋與事前控制相結合?，F代社會是一個信息社會，企業(yè)領導進行任何一項決策時，都以信息為依據。以前企業(yè)進行成本分析時存在著信息反饋滯后的問題?，F在企業(yè)把MES引入內部，進行成本動態(tài)管理，能及時反饋信息，橫向分析與縱向分析相結合，在成本控制中做到游刃有余。以安鋼某軋鋼廠為例，有一種鋼材在市場銷售前景很好。安鋼也開始試軋這種鋼材，試驗階段顯示質量數據老是檢測出軋制的鋼材合格率較低

9、、成本高。安鋼只好忍痛不軋，可經過專業(yè)技術人員的查找原因、事后分析，發(fā)揮檢測出的質量數據有錯誤，導致成本計算也有錯誤，重新軋制該種鋼材，結果安鋼錯過市場銷售的大好時機，損失了許多經濟效益，這就說明事后的成本預測分析、質量管理嚴重影響了經濟收益的及時增長。(四)成本管理、質量管理應全員化管理，深入人心。強化企業(yè)成本市場意識?，F代成本管理的中心是人。成本費用通過企業(yè)所有崗位，每個職工的開支形成。以人為中心全員化的成本管理理念，首先以企業(yè)領導

10、班干部做起，全體干部要帶頭居安思危，企業(yè)各個部門、各個管理層的每個職工都具備強烈的成本意識，這是夯實企業(yè)降本增效，提高經濟效益的最佳切入點。三、實施企業(yè)經營全過程的質量管理強化質營管理企業(yè)立于市場不敗的基本條件。我國市場已經由賣方市場轉入了買方市場。市場對產品質星的要求在不斷的提高，樹立企業(yè)的生產質量觀念，在生產活動中抓好各個生產工藝過程的質量關系顯得尤其重要。生產質量因素包括生產者質量、生產設備、生產現場環(huán)境質量、加工技術質量、材料質

11、量、管理質量和產品質量管理體系。要樹立用戶至上，服務于服從于用戶的思想工作，全員參與管理，建立全過程的管理模式。四、引入質量成本概念是質量管理的創(chuàng)新理念質量成本是指為保證與提高質量『fIi付出的一切費用和因質量問題而產生的一切費用之和。質量成本管理是成本管理與全面質量管理相結合的產物。它以總質量成本的最低為最佳質量成本而不是片面孤立的管理控制其中的某項質量成本，完善的成本管理和町靠的質量管理，不僅是可以利用的手段，而且可以產生新的資源，

12、用少的資源可以開始出大的資源。就如同積少成多一樣，企業(yè)就會逐漸做大增強，發(fā)展成為生命力強的企業(yè)。(編輯：ZK)萬方數據一Z罱。勻一匕2烏量嘲囫趔血業(yè)!翌幽必墮嬰管理談談成本管理與質量管理酌關系口柴靜靜安陽鋼鐵股份有限公司燒結廠摘要：全球經濟由于受美國次貸危機的影響出現了金融危機，直接影響到各行各業(yè)。在全球性的金融危機的影響下。企業(yè)更應重視加強成本管理、質量管理。樹立低成本運行的管理思想。建立企業(yè)應有的戰(zhàn)略成本管理、生產質量、質量成本的理

13、念。關鍵詞：成本管理；生產管理；質量管理隨著全球經濟的現代化發(fā)展，企業(yè)優(yōu)化組合、工業(yè)化工程、精細化生產，分別從不同角度提高企業(yè)的勞動生產率。在激烈的市場競爭中，不斷的調整管理模式、組織結構、提高企業(yè)形象、逐步擴大企業(yè)的生產規(guī)模，以提高利潤的收益率，以現代化管理理論為基礎的企業(yè)管理思維日益滲透到企業(yè)經營的各個方面。面對當前全球經濟由于受美國次貸危機的影響，企業(yè)經營收益嚴重受挫，企業(yè)對成本管理、質量管理如何把握才能應對金融風暴危機，與現代競

14、爭社會相適應筆者作業(yè)一名企業(yè)基層專業(yè)技術人員，談談一下自己看法和認識。一、從企業(yè)基層做起。注意成本預測。優(yōu)化成本管理戰(zhàn)略，推行質量成本管理企業(yè)能否創(chuàng)造出高收益，關鍵是企業(yè)能否低成本運行。傳統的企業(yè)成本管理只限于對某一種產品的成本核算，沒有形成整個企業(yè)全面的成本管理方法和戰(zhàn)略舉措。也沒有延伸擴大到企業(yè)外部范圍，應從全球經濟的戰(zhàn)略高度認識成本管理在經濟效益中的作用，形成企業(yè)全方位，全過程的成本管理信息網絡平臺，創(chuàng)造出相對于其它同行業(yè)的競爭對

15、手的更高價值，保持企業(yè)低成本、高收益領先的競爭優(yōu)勢。成本預測是通過直接對經濟運行現狀或對有關經濟和非經濟因素進行判斷，以分析其對企業(yè)未來成本的影響。成本預測是成本管理的基本要求，也是企業(yè)管理者的基本素質?？茖W的成本預測，能起到企業(yè)正確的收益判斷、決策。以前傳統的成本管理只限于降低有形的成本上升。如人工工資、材料消耗、燃料和動力等，那么現在的戰(zhàn)略成本管理是通過將企業(yè)管理層與制造層、產品質量層的企業(yè)成本上升的有形和無形的因素結合起來進行分析

16、，全方位、全過程的成本管理、質量管理。成本管理、質量管理之所以成為企業(yè)新的發(fā)展趨勢，原因：第一是企業(yè)成本管理根據外部環(huán)境變化而產生的。是企業(yè)競爭中獲得持續(xù)競爭力的優(yōu)勢；第二是生產過程向外延伸、擴展到供應、銷售等領域；第三是它將企業(yè)與競爭對手企業(yè)的成本管理、價值收益有機結合起來。難過它不僅降低產品制造成本而凡降低下游行業(yè)的采購成本、服務成本。第四。在供應、生產、銷售部門之間成本領先的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)總體的優(yōu)勢。二、加強成本控制，控制成本

17、增長(一)從產品的投入生產入手，樹立高效低成本思想。以安鋼燒結廠四臺燒結機生產的燒結礦為例。在從進廠原料成本、質量控制到原料配比結構的試驗以及到燒結杯試驗生產質優(yōu)滿足煉鐵高爐需要的燒結礦。運用新技術、科學的成本管理方法，降低進行粉礦的用量、多用價低質優(yōu)的國內粉礦的全粉礦配比結構，改進燒結機點火裝置，在這一環(huán)節(jié)上，少用1噸價高的進口粉礦，每年為公司降低許多粉礦采購成本，生產出高品位、高強度、FeO低的燒結礦就為高爐降低焦比創(chuàng)造了有利條件。

18、因為鐵前占冶金業(yè)后道工序能耗的60％以上。(二)完善生產成本控制手段，不斷提高經濟效益。生產成本由四部分組成，一是材料成本，二是動力成本，三是工資費用管理中，要嚴格按照質量管理的要求組檢查判定。合理扣廢、扣水。杜絕水份大、雜質多的熔劑、煤粉進廠。在產品生產階段，每個生產車間具有不同生產工藝技術要求、特點和管理要求。通過對生產工藝的分析，在企業(yè)的各個層次、各個環(huán)節(jié)努力降低消耗，有效控制生產成本。在銷售階段，銷售人員與客戶接觸，根據客戶要求

19、和訂單去降低生產成本，讓客戶接受企業(yè)通過對產品包裝、運輸、業(yè)務費用的管理，控制銷售過程的成本。(三)建立成本控制中心，利用MES及時反饋信息，促進企業(yè)加強成本分析工作，降低成本，將事后反饋與事前控制相結合?，F代社會是一個信息社會，企業(yè)領導進行任何一項決策時，都以信息為依據。以前企業(yè)進行成本分析時存在著信息反饋滯后的問題?，F在企業(yè)把MES引入內部，進行成本動態(tài)管理，能及時反饋信息，橫向分析與縱向分析相結合，在成本控制中做到游刃有余。以安鋼

20、某軋鋼廠為例，有一種鋼材在市場銷售前景很好。安鋼也開始試軋這種鋼材，試驗階段顯示質量數據老是檢測出軋制的鋼材合格率較低、成本高。安鋼只好忍痛不軋，可經過專業(yè)技術人員的查找原因、事后分析，發(fā)揮檢測出的質量數據有錯誤，導致成本計算也有錯誤，重新軋制該種鋼材，結果安鋼錯過市場銷售的大好時機，損失了許多經濟效益，這就說明事后的成本預測分析、質量管理嚴重影響了經濟收益的及時增長。(四)成本管理、質量管理應全員化管理，深入人心。強化企業(yè)成本市場意識

21、。現代成本管理的中心是人。成本費用通過企業(yè)所有崗位，每個職工的開支形成。以人為中心全員化的成本管理理念，首先以企業(yè)領導班干部做起，全體干部要帶頭居安思危，企業(yè)各個部門、各個管理層的每個職工都具備強烈的成本意識，這是夯實企業(yè)降本增效，提高經濟效益的最佳切入點。三、實施企業(yè)經營全過程的質量管理強化質營管理企業(yè)立于市場不敗的基本條件。我國市場已經由賣方市場轉入了買方市場。市場對產品質星的要求在不斷的提高，樹立企業(yè)的生產質量觀念，在生產活動中抓

22、好各個生產工藝過程的質量關系顯得尤其重要。生產質量因素包括生產者質量、生產設備、生產現場環(huán)境質量、加工技術質量、材料質量、管理質量和產品質量管理體系。要樹立用戶至上，服務于服從于用戶的思想工作，全員參與管理，建立全過程的管理模式。四、引入質量成本概念是質量管理的創(chuàng)新理念質量成本是指為保證與提高質量『fIi付出的一切費用和因質量問題而產生的一切費用之和。質量成本管理是成本管理與全面質量管理相結合的產物。它以總質量成本的最低為最佳質量成本而