以培養(yǎng)復合型人才為導向的崗位輪換制度探析

1、72EconomicVision2014.8企業(yè)管理“流水不腐、戶樞不蠹”。人作為企業(yè)最寶貴的資源推行崗位輪換制度實現人才的有序流動不僅可以提高員工的忠誠度和工作效率同時還是拓寬員工橫向職業(yè)生涯通道、培養(yǎng)復合型人才的重要手段。一、崗位輪換的內涵崗位輪換（JobRotation）也叫輪崗指企業(yè)有計劃性地讓員工定期或不定期轉換崗位承擔不同工作具備“一崗多能”的能力從而達到考察員工的適應性和開發(fā)員工多種能力、進行在職訓練、培養(yǎng)主管為企業(yè)培養(yǎng)復

2、合型人才等目的。在現代企業(yè)中這一方法被推廣應用到更大的范圍成為人力資源管理系統(tǒng)中一項重要的制度。二、崗位輪換的作用1、從員工個人的角度看崗位輪換可以使員工進行個人合理定位避免僵化實現自我增值。員工在同一個固定崗位上工作3－5年后就會產生工作上的倦怠對工作內容的敏感缺失而流于管理模式的程式化缺乏應有的活力。通過崗位輪換一方面可以讓親身體驗不同崗位的工作情況和關聯(lián)關系為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎另一方面可以使員工能夠保持工作熱情思維活躍避

3、免由于長期從事某一項工作逐漸喪失對工作內容的敏感而流于管理模式的程式化、出現推諉扯皮等現象避免思想僵化。2、從組織的角度看崗位輪換能有效實現人盡其才也是進一步拓寬員工職業(yè)生涯通道培養(yǎng)復合型人才的重要手段。崗位輪換能夠是企業(yè)實現人力資源的合理流動能夠更加直接觀察員工盡最大可能使合適的人工作在合適的位置上。崗位輪換有助于打破各部門間的橫向隔閡提高團隊的協(xié)作配合能力促進企業(yè)整體績效改善。3、從公司層面看崗位輪換有助于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃同時也為

4、公司有效儲備人才。崗位輪換有助于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃體現在以下三個方面:一是合理定位。新員工在入職教育完成后會根據最初的適應性考查以及招聘的目標分配工作部門。讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間這樣可讓新員工親身體驗不同崗位的工作情況和關聯(lián)關系為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎。二是有效激勵。員工在同一個固定崗位上工作3－5年后就會產生工作上的倦怠對工作內容的敏感缺失而流于管理模式的程式化缺乏應有的活力。通過崗位輪換使員工能夠保持工作熱情思維活

5、躍。三是自我增值。實行輪崗可以讓他們在更寬泛的平臺上成長激發(fā)他們的潛能不斷提升價值使他們能夠找到最適合自身發(fā)展的位置為公司有效儲備人才提供支撐。三、崗位輪換的原則1、用人所長原則。在實施崗位輪換時應制定詳盡的長期計劃根據每個員工的能力特點和興趣個性統(tǒng)籌考慮安排在企業(yè)內部人才合理流動的基礎上盡量做到使現有員工能學有所長提高人才使用效率。為了保證企業(yè)內部組織的相對穩(wěn)定崗位輪換應控制具體范圍大小可根據企業(yè)的實際情況決定。2、自主自愿原則。雖然

6、崗位輪換可以提高員工的工作滿意度但因具體情況的不同效果也各不一樣要使崗位輪換發(fā)揮應有的作用有必要與員工進行有效的溝通。實行雙方見面、雙向選擇等方式方法減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮使崗位輪換達到應有的效果。3、合理流向原則。企業(yè)組織中各個部門所負擔的工作職責不同對員工素質要求也不一樣。在崗位輪換時既要考慮到企業(yè)各部門工作的實際需要也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能保持各部門之間的人才相對平衡推動組織效能的提升。4、合理時間原

7、則。崗位輪換實施過程中應充分考慮輪換的時間周期。如果在過短時間內員工工作崗位變換頻繁對于員工心理帶來的沖擊遠大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情崗位輪換的效果就會適得其反。一般來說員工在同一工作崗位連續(xù)工作5年以上又沒有得到晉升的機會就換制度的注意事項四、推行崗位輪換1、工作的連續(xù)性問題。為此要處理好兩個方面的問題一是崗位輪換過程中工作的連續(xù)性二是崗位輪換后工作的連續(xù)性。一方面要盡可能縮短輪崗過程的時間另一方面是在崗位輪換后盡快適應新崗位的

8、要求。2、人力資源的合理使用問題。從個人層面來講就是要尊重人才充分發(fā)揮個人的專長要努力做到人盡其才、才盡其用安排崗位要適才適能、揚長避短避免用非所學、用非所長造成人才資源的浪費。從部門層面來看就是要講究人才的合理搭配努力達到人才結構的最佳配置。因此在確定部門人員特別是部門領導人員時要充分了解各人的經歷、特點、優(yōu)點和缺點在此基礎上合理配置人員的年齡結構、性別結構、知識結構、能力結構注意成員之間性格的協(xié)調等方面促進各方面工作有序開展。3、崗

9、位輪換操作過程中注意事項。一是制定詳細計劃。崗位輪換在實施之前應建立完整的崗位說明書以及作業(yè)流程書事先制定好詳盡的輪換計劃根據每個員工的能力特點和興趣、每個部門工作性質統(tǒng)籌考慮安排提高人才使用效率。二是控制范圍。為了保證企業(yè)內部組織的相對穩(wěn)定崗位輪換應控制在一定范圍內。些工作性質完全不同的職位是無法輪換的如人事、財務人員調到技術開發(fā)部門效果適得其反也不適合經常安排人員調動以避免泄露商業(yè)機密。三是控制周期。崗位輪換制應控制好時間周期。如果

10、工作崗位變換過于頻繁對員工心理造成沖擊。一般情況下員工在同一工作崗位上連續(xù)工作35年以上又沒有晉升的機會就可考慮崗位輪換。四是雙向選擇自愿原則。崗位輪換要實行雙向選擇征求員工意見對于不愿意參與輪崗的也不要勉強否則一旦調動他就辭職公司反而要損失人才。也不能只靠行政命令或者員工的一廂情愿企業(yè)人力資源部與相應業(yè)務部門要聯(lián)合做好把關以不影響企業(yè)全局為根本前提。參考文獻[1]張德.人力資源開發(fā)與管理[M].北京:清華大學出版社.2005.[2]王

11、銀生.戰(zhàn)略人力資源管理—一基三維修煉[M].青海:青海人民出版社.2009.[3]趙曙明.中國企業(yè)人力資源管理[M].南京:南京大學出版社.1995.[4]楊建偉.崗位輪換—復合型人才培訓模式淺談[J].科技教育創(chuàng)新.2008(12).作者簡介王曉輝(1982)女河北唐山人碩士研究生行政管理專業(yè)2005年畢業(yè)于重慶大學貿易與行政學院目前在國網重慶市電力公司檢修分公司人力資源部擔任主任助理從事人力資源管理相關工作。以培養(yǎng)復合型人才為導向的

12、崗位輪換制度探析王曉輝國網重慶市電力公司檢修分公司【摘要】崗位輪換是企業(yè)有計劃地按照大體確定的期限讓員工輪換擔任不同崗位的工作從而達到考察員工崗位適應性和開發(fā)員工能力的雙重目的。目前崗位輪滑已經成為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才的有效途徑。建立以培養(yǎng)復合型人才為導向的崗位輪換制度可以提高員工全面操作的能力激發(fā)組織活力促進人力資源的優(yōu)化配置提升員工和組織績效?！娟P鍵詞】復合型人才崗位輪換72EconomicVision2014.8企業(yè)管理“流水不腐、

13、戶樞不蠹”。人作為企業(yè)最寶貴的資源推行崗位輪換制度實現人才的有序流動不僅可以提高員工的忠誠度和工作效率同時還是拓寬員工橫向職業(yè)生涯通道、培養(yǎng)復合型人才的重要手段。一、崗位輪換的內涵崗位輪換（JobRotation）也叫輪崗指企業(yè)有計劃性地讓員工定期或不定期轉換崗位承擔不同工作具備“一崗多能”的能力從而達到考察員工的適應性和開發(fā)員工多種能力、進行在職訓練、培養(yǎng)主管為企業(yè)培養(yǎng)復合型人才等目的。在現代企業(yè)中這一方法被推廣應用到更大的范圍成為人

14、力資源管理系統(tǒng)中一項重要的制度。二、崗位輪換的作用1、從員工個人的角度看崗位輪換可以使員工進行個人合理定位避免僵化實現自我增值。員工在同一個固定崗位上工作3－5年后就會產生工作上的倦怠對工作內容的敏感缺失而流于管理模式的程式化缺乏應有的活力。通過崗位輪換一方面可以讓親身體驗不同崗位的工作情況和關聯(lián)關系為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎另一方面可以使員工能夠保持工作熱情思維活躍避免由于長期從事某一項工作逐漸喪失對工作內容的敏感而流于管理模式的

15、程式化、出現推諉扯皮等現象避免思想僵化。2、從組織的角度看崗位輪換能有效實現人盡其才也是進一步拓寬員工職業(yè)生涯通道培養(yǎng)復合型人才的重要手段。崗位輪換能夠是企業(yè)實現人力資源的合理流動能夠更加直接觀察員工盡最大可能使合適的人工作在合適的位置上。崗位輪換有助于打破各部門間的橫向隔閡提高團隊的協(xié)作配合能力促進企業(yè)整體績效改善。3、從公司層面看崗位輪換有助于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃同時也為公司有效儲備人才。崗位輪換有助于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃體現在以下三個

16、方面:一是合理定位。新員工在入職教育完成后會根據最初的適應性考查以及招聘的目標分配工作部門。讓他們在各個崗位上輪流工作一段時間這樣可讓新員工親身體驗不同崗位的工作情況和關聯(lián)關系為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎。二是有效激勵。員工在同一個固定崗位上工作3－5年后就會產生工作上的倦怠對工作內容的敏感缺失而流于管理模式的程式化缺乏應有的活力。通過崗位輪換使員工能夠保持工作熱情思維活躍。三是自我增值。實行輪崗可以讓他們在更寬泛的平臺上成長激發(fā)他們

17、的潛能不斷提升價值使他們能夠找到最適合自身發(fā)展的位置為公司有效儲備人才提供支撐。三、崗位輪換的原則1、用人所長原則。在實施崗位輪換時應制定詳盡的長期計劃根據每個員工的能力特點和興趣個性統(tǒng)籌考慮安排在企業(yè)內部人才合理流動的基礎上盡量做到使現有員工能學有所長提高人才使用效率。為了保證企業(yè)內部組織的相對穩(wěn)定崗位輪換應控制具體范圍大小可根據企業(yè)的實際情況決定。2、自主自愿原則。雖然崗位輪換可以提高員工的工作滿意度但因具體情況的不同效果也各不一樣

18、要使崗位輪換發(fā)揮應有的作用有必要與員工進行有效的溝通。實行雙方見面、雙向選擇等方式方法減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮使崗位輪換達到應有的效果。3、合理流向原則。企業(yè)組織中各個部門所負擔的工作職責不同對員工素質要求也不一樣。在崗位輪換時既要考慮到企業(yè)各部門工作的實際需要也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能保持各部門之間的人才相對平衡推動組織效能的提升。4、合理時間原則。崗位輪換實施過程中應充分考慮輪換的時間周期。如果在過短時間內

19、員工工作崗位變換頻繁對于員工心理帶來的沖擊遠大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情崗位輪換的效果就會適得其反。一般來說員工在同一工作崗位連續(xù)工作5年以上又沒有得到晉升的機會就換制度的注意事項四、推行崗位輪換1、工作的連續(xù)性問題。為此要處理好兩個方面的問題一是崗位輪換過程中工作的連續(xù)性二是崗位輪換后工作的連續(xù)性。一方面要盡可能縮短輪崗過程的時間另一方面是在崗位輪換后盡快適應新崗位的要求。2、人力資源的合理使用問題。從個人層面來講就是要尊重人才充

20、分發(fā)揮個人的專長要努力做到人盡其才、才盡其用安排崗位要適才適能、揚長避短避免用非所學、用非所長造成人才資源的浪費。從部門層面來看就是要講究人才的合理搭配努力達到人才結構的最佳配置。因此在確定部門人員特別是部門領導人員時要充分了解各人的經歷、特點、優(yōu)點和缺點在此基礎上合理配置人員的年齡結構、性別結構、知識結構、能力結構注意成員之間性格的協(xié)調等方面促進各方面工作有序開展。3、崗位輪換操作過程中注意事項。一是制定詳細計劃。崗位輪換在實施之前應

21、建立完整的崗位說明書以及作業(yè)流程書事先制定好詳盡的輪換計劃根據每個員工的能力特點和興趣、每個部門工作性質統(tǒng)籌考慮安排提高人才使用效率。二是控制范圍。為了保證企業(yè)內部組織的相對穩(wěn)定崗位輪換應控制在一定范圍內。些工作性質完全不同的職位是無法輪換的如人事、財務人員調到技術開發(fā)部門效果適得其反也不適合經常安排人員調動以避免泄露商業(yè)機密。三是控制周期。崗位輪換制應控制好時間周期。如果工作崗位變換過于頻繁對員工心理造成沖擊。一般情況下員工在同一工作

22、崗位上連續(xù)工作35年以上又沒有晉升的機會就可考慮崗位輪換。四是雙向選擇自愿原則。崗位輪換要實行雙向選擇征求員工意見對于不愿意參與輪崗的也不要勉強否則一旦調動他就辭職公司反而要損失人才。也不能只靠行政命令或者員工的一廂情愿企業(yè)人力資源部與相應業(yè)務部門要聯(lián)合做好把關以不影響企業(yè)全局為根本前提。參考文獻[1]張德.人力資源開發(fā)與管理[M].北京:清華大學出版社.2005.[2]王銀生.戰(zhàn)略人力資源管理—一基三維修煉[M].青海:青海人民出版社

23、.2009.[3]趙曙明.中國企業(yè)人力資源管理[M].南京:南京大學出版社.1995.[4]楊建偉.崗位輪換—復合型人才培訓模式淺談[J].科技教育創(chuàng)新.2008(12).作者簡介王曉輝(1982)女河北唐山人碩士研究生行政管理專業(yè)2005年畢業(yè)于重慶大學貿易與行政學院目前在國網重慶市電力公司檢修分公司人力資源部擔任主任助理從事人力資源管理相關工作。以培養(yǎng)復合型人才為導向的崗位輪換制度探析王曉輝國網重慶市電力公司檢修分公司【摘要】崗位輪