企業(yè)固定資產(chǎn)管理淺析

1、由于固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整，意義重大。一個企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質量上還是效率上，都難以適應經(jīng)營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便，高效的管理手段成為必然。一企業(yè)固定。資產(chǎn)管理存在的主要問題文企業(yè)固定資考；產(chǎn)管理存在的主翟要問題有：分散采民購，不能發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢；固定資產(chǎn)實物管理部門，使用部門、財務部門關于固定資產(chǎn)管理的職責不明確或關于資產(chǎn)的

2、憑證處理流程不健全，造成固定資產(chǎn)賬實不符；固定資產(chǎn)內部會計控制不健全，為固定資產(chǎn)管理的錯誤和舞弊提供了機會。二企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標企業(yè)固定資產(chǎn)管理的目標：科學地預測固定資產(chǎn)需要量，避免固定資產(chǎn)盲目購建；降低固定資產(chǎn)采購成本，提高固定資產(chǎn)采購質量；保護固定資產(chǎn)安全和完整；提高固定資產(chǎn)使用效果和效率，減少、避免固定資產(chǎn)管理錯誤、舞弊行為；準確計提折舊，合理計提減值準備，提高會計信息質量。三完善改進固定資產(chǎn)管理的思路辦法1、健全固定資產(chǎn)的購置

3、管理固定資產(chǎn)購置，嚴格按照企業(yè)制定的固定資產(chǎn)內部控制制度和業(yè)務流程來進行。規(guī)定企業(yè)所有固定資產(chǎn)由設備部門統(tǒng)一購買(專用固定資產(chǎn)如電腦等信息資產(chǎn)除外)，但必須先由各部門填寫請購單，并由設備部門作技術經(jīng)濟論證，進行詢價和價格比較，填寫好準備采購設備的名稱、規(guī)格、型號，性能、質量，估計費用等資料，送相關部門會簽并報總經(jīng)理批準。對一些專用固定資產(chǎn)如電腦、打印機等，由于其移動的方便性，管理上的容易滋生漏洞。針對其管理上的薄弱環(huán)節(jié)，應制定特別的業(yè)務

4、處理流程。如電腦等設備從確定采購的時候起就給出其“身份證”，定好使用人，確定責任人。2、樹立計劃的權威性固定資產(chǎn)的購置，必須嚴格按照計劃，各級機構應形成“沒有計劃、不得執(zhí)行；執(zhí)行計劃、不得突破，專項計劃，不得挪用”的觀念，當年的固定資產(chǎn)投資必須與批準的計劃相配套。各級固定資產(chǎn)管理人員應轉變思想，切實履行崗位職責，對計劃的執(zhí)行實施認真有效的監(jiān)控，同時加強固定資產(chǎn)投資項目的預算管理，細化成本控制，科學、合理地申請、安排計劃，減少超計劃情況的

5、發(fā)生。作為處罰措施，對于出現(xiàn)超計劃等違規(guī)問題的機構，總行可在處罰責任人的同時，按違規(guī)金額的一定比例扣減違規(guī)機構下一年度計劃。3、杜絕“重采購，輕管理”的現(xiàn)象固定資產(chǎn)購建完成后，對設備及時進行測試和清點，并貼上標識銘牌。驗收不合格，不得辦理結算手續(xù)，不得交付使用，并按合同條款及時向有關責任人提出退貨或索賠。定期對設備進行盤點，核對賬、卡，物，保證賬賬、賬卡，賬物相符。要抓落實，不搞形式，動真格，不走過場，要真正做到物物有人管，環(huán)環(huán)緊相連，

6、依法辦事，照章理財。在此，特別需要注意的是集團各子公司間的固定資產(chǎn)轉讓問題，在轉讓過程中，需由資產(chǎn)原屬公司的經(jīng)辦人填寫“固定資產(chǎn)轉讓單”(一式四聯(lián))。填明轉出資產(chǎn)的名稱、原屬公司固定資產(chǎn)標簽編號、資產(chǎn)原屬公司、轉入公司，轉入公司使用部門和存放地點。經(jīng)166資產(chǎn)原屬公司責任部門經(jīng)理、公司總經(jīng)理及轉入公司總經(jīng)理核準后，待資產(chǎn)內部轉移后，交轉人公司責任部門經(jīng)理驗收確認。最后由雙方財務部固定資產(chǎn)管理員簽字復核。帳務處理上，則通過固定資產(chǎn)清理和營

7、業(yè)外收支這兩個科目來完成。所轉讓固定資產(chǎn)的有償調撥轉讓單，報廢單據(jù)必須妥善保管，原屬公司應及時注銷固定資產(chǎn)卡片和進行帳務處理t轉入公司必須及時、規(guī)范地登記固定資產(chǎn)卡片、粘貼(安裝)標簽。而更重要的是，通過轉讓為公司創(chuàng)造效益，因為不同產(chǎn)業(yè)領域的企業(yè)遵循不同的稅法折舊政策，折舊選擇的不同，直接會影響企業(yè)集團的賬面意義的報告業(yè)績，導致外部投資者對集團及其未來預期產(chǎn)生有利或不利的判斷。成員企業(yè)屬于不同的產(chǎn)業(yè)領域的集團公司，管理總部便可以依據(jù)不同

8、的目的，通過固定資產(chǎn)在內部成員企業(yè)間的調撥、調整或重新配置等策略，達到提高企業(yè)集團整體市場價值最大化的目標。4、電算化管理企業(yè)應盡量選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，用電腦來管理固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢核算等各項業(yè)務全部通過系統(tǒng)加以反映，按照管理權上收的原則設置相應系統(tǒng)管理權限，與文件審批流程同步，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。完善的信

9、息管理系統(tǒng)將有助于銀行管理機構實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。在科技發(fā)展環(huán)境及其他因素發(fā)生變化時，應調整相關固定資產(chǎn)的凈殘值。5、重點項目專門管理對重大工程建設項目，企業(yè)成立專門管理小組。成員應來自工程部，審計、財務，投資、專家及使用單位，共同參與項目論證、公開招標等環(huán)節(jié)的工作。既體現(xiàn)公平，公正原則，又通過招標等良性競爭手段為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益(作者單位：哈爾濱醫(yī)科大學)集團經(jīng)濟研究20079月下旬刊(總第243

10、期)企業(yè)固定資產(chǎn)管理淺析萬方數(shù)據(jù)1i、由于固定資程來進行.規(guī)定企業(yè)所有固定資產(chǎn)由設資產(chǎn)原屬公司責任部門經(jīng)理、公司總產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總備部門統(tǒng)一購買(專用固定資產(chǎn)如電腦經(jīng)理及轉入公司總經(jīng)理核準后，待資額中一般都占有等信息資產(chǎn)除外)，但必須先由各部門產(chǎn)內部轉移后，交轉入公司責任部門業(yè)監(jiān)較大的比例，確保填寫請購單，并由設備部門作技術經(jīng)濟經(jīng)理驗收確認。最后由政方財務部固企業(yè)資產(chǎn)安全‘完論證，進行詢價和價格比較，填寫好準定資產(chǎn)管理員簽字復核.帳務處理

11、上，整，意義重大.一備采購設備的名稱、規(guī)格、型號、性能、則通過固定資產(chǎn)清理和營業(yè)外收支這圄個企業(yè)的良性發(fā)質量，估計費用等資料，送相關部門會兩個科目來完成。所轉讓固定資產(chǎn)的展，固定資產(chǎn)管理簽并報，總經(jīng)理批準。有償調撥轉讓單、報廢單據(jù)必須妥善?顯得尤為重要。傳對一些專用固定資產(chǎn)如電腦、打保管，原屬公司應及時注銷固定資產(chǎn)M統(tǒng)的固定資產(chǎn)管印機等，由于其移動的方便性，管理上卡片和進行帳務處理，轉入公司必須理模式無論從質的容易滋生漏洞。針對其管理上

12、的薄及時、規(guī)范地登記固定資產(chǎn)卡片、粘貼資量上還是效率上，弱環(huán)節(jié)，應制定特別的業(yè)務處理流程.(安裝)標簽。都難以適應經(jīng)營如電腦等設備從確定采購的時候起就而更重要的是，通過轉讓為公司管理新形式的需給出其“身份證定好使用人，確定責創(chuàng)造效益，因為不同產(chǎn)業(yè)領域的企業(yè)遵產(chǎn)要。因此，尋找一任人。循不同的稅法折舊政策，折舊選擇的不種簡便、高效的管2、樹立計劃的權威性同，直接會影響企業(yè)集團的賬面意義的理手段成為必然。固定資產(chǎn)的購置，必須嚴格按照報告業(yè)績，

13、導致外部投資者對集團及其企業(yè)固定計劃，各級機構應形成“沒有計劃、不得未來預期產(chǎn)生有利或不利的判斷。成員4資產(chǎn)管理存在的執(zhí)行，執(zhí)行計劃、不得突破，專項計劃，企業(yè)屬于不同的產(chǎn)業(yè)領域的集團公司，主要問題不得挪用“的觀念，當年的固定資產(chǎn)投管理總部便可以依據(jù)不同的目的，通過理立時資必須與批準的計劃相配套。各級固定固定資產(chǎn)在內部成員企業(yè)間的調撥、調偉主民產(chǎn)管理存在的主資產(chǎn)管理人員應轉變思想，切實履行崗整或重新配置等策略，達到提高企業(yè)集澡時位職責，對

14、計劃的執(zhí)行實施認真有效的團整體市場價值最大化的目標.購，不能發(fā)揮規(guī)模監(jiān)控，同時加強固定資產(chǎn)投資項目的預4、電算化管理采購優(yōu)勢s固定資算管理，細化成本控制，科學、合理地審企業(yè)應盡量選用合適的固定資產(chǎn)非后產(chǎn)實物管理部門.請、安排計劃，減少超計劃情況的發(fā)生.管理系統(tǒng)，用電腦來管理固定資產(chǎn)數(shù)使用部門、財務部作為處罰措施，對于出現(xiàn)超計劃等違規(guī)據(jù)。必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建門關于固定資產(chǎn)問題的機構，總行可在處罰責任人的同立起包括計劃管理和核算管

15、理等功能管理的職責不明確或關于資產(chǎn)的憑證時，按違規(guī)金額的一定比例扣減違規(guī)機齊備的信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購建、處理流程不健全，造成固定資產(chǎn)賬實不構下一年度計劃。決算、處置、報廢核算等各項業(yè)務全部符，固定資產(chǎn)內部會計控制不健全，為3、杜絕“重采購，輕管理“的現(xiàn)象通過系統(tǒng)加以反映，按照管理權上收的固定資產(chǎn)管理的錯誤和舞弊提供了機固定資產(chǎn)購建完成后，對設備及原則設置相應系統(tǒng)管理權限，與文件審會a時進行測試和清點，并貼上標識銘牌。批流程同步，實現(xiàn)

16、固定資產(chǎn)的電子化管二.企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標驗收不合格，不得辦理結算手續(xù)，不得理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將企業(yè)固定資產(chǎn)管理的目標z科學交付使用，并按合同條款及時向有關責有助于銀行管理機構實時掌握固定資地預測固定資產(chǎn)需要量，避免固定資產(chǎn)任人提出退貨或索賠。定期對設備進行產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明盲目購建，降低固定資產(chǎn)采購戚本，提盤點，核對賬、卡、物，保證賬賬、賬卡、度和效果。在科技發(fā)展環(huán)境及其他因素高固定資產(chǎn)采購質量$保護固定

17、資產(chǎn)安賬物相符。要抓落實，不搞形式，動真發(fā)生變化時，應調整相關固定資產(chǎn)的凈全和完整，提高固定資產(chǎn)使用效果和效格，不走過場，要真正做到物物有人管，殘值。率，減少、避免固定資產(chǎn)管理錯誤、舞弊環(huán)環(huán)緊相連，依法辦事，照章理財。5、重點項目專門管理行為，準確計提折舊，合理計提減值準在此，特別需要注意的是集團各對重大工程建設項目，企業(yè)成立備，提高會計信息質量。子公司間的固定資產(chǎn)轉讓問題，在轉專門管理小組。成員應來自工程部，審三.憲蕾改進固定資產(chǎn)管理

18、的思讓過程中，需由資產(chǎn)原屬公司的經(jīng)辦計、財務，投資、專家及使用單位，共同路辦法人填寫“固定資產(chǎn)轉讓單“(一式四聯(lián)).參與項目論證.公開招標等環(huán)節(jié)的工l、健全固定資產(chǎn)的購置管理填明轉出資產(chǎn)的名稱、原屬公司固定作。既體現(xiàn)公平、公正原則，又通過招標固定資產(chǎn)購置，嚴格按照企業(yè)制資產(chǎn)標簽編號、資產(chǎn)原屬公司、轉人公等良性競爭手段為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益定的固定資產(chǎn)內部控制制度和業(yè)務流司、轉入公司使用部門和存放地點。經(jīng)作者單位:哈爾震醫(yī)科大學集團經(jīng)濟研究2

19、007.9月下旬fij(總第243期)166由于固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，確保企業(yè)資產(chǎn)安全完整，意義重大。一個企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無論從質量上還是效率上，都難以適應經(jīng)營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便，高效的管理手段成為必然。一企業(yè)固定。資產(chǎn)管理存在的主要問題文企業(yè)固定資考；產(chǎn)管理存在的主翟要問題有：分散采民購，不能發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢；固定資產(chǎn)實物管理部門，使用部門、財務

20、部門關于固定資產(chǎn)管理的職責不明確或關于資產(chǎn)的憑證處理流程不健全，造成固定資產(chǎn)賬實不符；固定資產(chǎn)內部會計控制不健全，為固定資產(chǎn)管理的錯誤和舞弊提供了機會。二企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標企業(yè)固定資產(chǎn)管理的目標：科學地預測固定資產(chǎn)需要量，避免固定資產(chǎn)盲目購建；降低固定資產(chǎn)采購成本，提高固定資產(chǎn)采購質量；保護固定資產(chǎn)安全和完整；提高固定資產(chǎn)使用效果和效率，減少、避免固定資產(chǎn)管理錯誤、舞弊行為；準確計提折舊，合理計提減值準備，提高會計信息質量。三完善改進

21、固定資產(chǎn)管理的思路辦法1、健全固定資產(chǎn)的購置管理固定資產(chǎn)購置，嚴格按照企業(yè)制定的固定資產(chǎn)內部控制制度和業(yè)務流程來進行。規(guī)定企業(yè)所有固定資產(chǎn)由設備部門統(tǒng)一購買(專用固定資產(chǎn)如電腦等信息資產(chǎn)除外)，但必須先由各部門填寫請購單，并由設備部門作技術經(jīng)濟論證，進行詢價和價格比較，填寫好準備采購設備的名稱、規(guī)格、型號，性能、質量，估計費用等資料，送相關部門會簽并報總經(jīng)理批準。對一些專用固定資產(chǎn)如電腦、打印機等，由于其移動的方便性，管理上的容易滋生漏

22、洞。針對其管理上的薄弱環(huán)節(jié)，應制定特別的業(yè)務處理流程。如電腦等設備從確定采購的時候起就給出其“身份證”，定好使用人，確定責任人。2、樹立計劃的權威性固定資產(chǎn)的購置，必須嚴格按照計劃，各級機構應形成“沒有計劃、不得執(zhí)行；執(zhí)行計劃、不得突破，專項計劃，不得挪用”的觀念，當年的固定資產(chǎn)投資必須與批準的計劃相配套。各級固定資產(chǎn)管理人員應轉變思想，切實履行崗位職責，對計劃的執(zhí)行實施認真有效的監(jiān)控，同時加強固定資產(chǎn)投資項目的預算管理，細化成本控制，

23、科學、合理地申請、安排計劃，減少超計劃情況的發(fā)生。作為處罰措施，對于出現(xiàn)超計劃等違規(guī)問題的機構，總行可在處罰責任人的同時，按違規(guī)金額的一定比例扣減違規(guī)機構下一年度計劃。3、杜絕“重采購，輕管理”的現(xiàn)象固定資產(chǎn)購建完成后，對設備及時進行測試和清點，并貼上標識銘牌。驗收不合格，不得辦理結算手續(xù)，不得交付使用，并按合同條款及時向有關責任人提出退貨或索賠。定期對設備進行盤點，核對賬、卡，物，保證賬賬、賬卡，賬物相符。要抓落實，不搞形式，動真格，

24、不走過場，要真正做到物物有人管，環(huán)環(huán)緊相連，依法辦事，照章理財。在此，特別需要注意的是集團各子公司間的固定資產(chǎn)轉讓問題，在轉讓過程中，需由資產(chǎn)原屬公司的經(jīng)辦人填寫“固定資產(chǎn)轉讓單”(一式四聯(lián))。填明轉出資產(chǎn)的名稱、原屬公司固定資產(chǎn)標簽編號、資產(chǎn)原屬公司、轉入公司，轉入公司使用部門和存放地點。經(jīng)166資產(chǎn)原屬公司責任部門經(jīng)理、公司總經(jīng)理及轉入公司總經(jīng)理核準后，待資產(chǎn)內部轉移后，交轉人公司責任部門經(jīng)理驗收確認。最后由雙方財務部固定資產(chǎn)管理員

25、簽字復核。帳務處理上，則通過固定資產(chǎn)清理和營業(yè)外收支這兩個科目來完成。所轉讓固定資產(chǎn)的有償調撥轉讓單，報廢單據(jù)必須妥善保管，原屬公司應及時注銷固定資產(chǎn)卡片和進行帳務處理t轉入公司必須及時、規(guī)范地登記固定資產(chǎn)卡片、粘貼(安裝)標簽。而更重要的是，通過轉讓為公司創(chuàng)造效益，因為不同產(chǎn)業(yè)領域的企業(yè)遵循不同的稅法折舊政策，折舊選擇的不同，直接會影響企業(yè)集團的賬面意義的報告業(yè)績，導致外部投資者對集團及其未來預期產(chǎn)生有利或不利的判斷。成員企業(yè)屬于不同

26、的產(chǎn)業(yè)領域的集團公司，管理總部便可以依據(jù)不同的目的，通過固定資產(chǎn)在內部成員企業(yè)間的調撥、調整或重新配置等策略，達到提高企業(yè)集團整體市場價值最大化的目標。4、電算化管理企業(yè)應盡量選用合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，用電腦來管理固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建立起包括計劃管理和核算管理等功能齊備的信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購建、決算、處置、報廢核算等各項業(yè)務全部通過系統(tǒng)加以反映，按照管理權上收的原則設置相應系統(tǒng)管理權限，與文件審批流程同步，

27、實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將有助于銀行管理機構實時掌握固定資產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。在科技發(fā)展環(huán)境及其他因素發(fā)生變化時，應調整相關固定資產(chǎn)的凈殘值。5、重點項目專門管理對重大工程建設項目，企業(yè)成立專門管理小組。成員應來自工程部，審計、財務，投資、專家及使用單位，共同參與項目論證、公開招標等環(huán)節(jié)的工作。既體現(xiàn)公平，公正原則，又通過招標等良性競爭手段為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益(作者單位：哈爾濱醫(yī)科大學

28、)集團經(jīng)濟研究20079月下旬刊(總第243期)企業(yè)固定資產(chǎn)管理淺析萬方數(shù)據(jù)1i、由于固定資程來進行.規(guī)定企業(yè)所有固定資產(chǎn)由設資產(chǎn)原屬公司責任部門經(jīng)理、公司總產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總備部門統(tǒng)一購買(專用固定資產(chǎn)如電腦經(jīng)理及轉入公司總經(jīng)理核準后，待資額中一般都占有等信息資產(chǎn)除外)，但必須先由各部門產(chǎn)內部轉移后，交轉入公司責任部門業(yè)監(jiān)較大的比例，確保填寫請購單，并由設備部門作技術經(jīng)濟經(jīng)理驗收確認。最后由政方財務部固企業(yè)資產(chǎn)安全‘完論證，進行詢價和價格

29、比較，填寫好準定資產(chǎn)管理員簽字復核.帳務處理上，整，意義重大.一備采購設備的名稱、規(guī)格、型號、性能、則通過固定資產(chǎn)清理和營業(yè)外收支這圄個企業(yè)的良性發(fā)質量，估計費用等資料，送相關部門會兩個科目來完成。所轉讓固定資產(chǎn)的展，固定資產(chǎn)管理簽并報，總經(jīng)理批準。有償調撥轉讓單、報廢單據(jù)必須妥善?顯得尤為重要。傳對一些專用固定資產(chǎn)如電腦、打保管，原屬公司應及時注銷固定資產(chǎn)M統(tǒng)的固定資產(chǎn)管印機等，由于其移動的方便性，管理上卡片和進行帳務處理，轉入公司必

30、須理模式無論從質的容易滋生漏洞。針對其管理上的薄及時、規(guī)范地登記固定資產(chǎn)卡片、粘貼資量上還是效率上，弱環(huán)節(jié)，應制定特別的業(yè)務處理流程.(安裝)標簽。都難以適應經(jīng)營如電腦等設備從確定采購的時候起就而更重要的是，通過轉讓為公司管理新形式的需給出其“身份證定好使用人，確定責創(chuàng)造效益，因為不同產(chǎn)業(yè)領域的企業(yè)遵產(chǎn)要。因此，尋找一任人。循不同的稅法折舊政策，折舊選擇的不種簡便、高效的管2、樹立計劃的權威性同，直接會影響企業(yè)集團的賬面意義的理手段成為

31、必然。固定資產(chǎn)的購置，必須嚴格按照報告業(yè)績，導致外部投資者對集團及其企業(yè)固定計劃，各級機構應形成“沒有計劃、不得未來預期產(chǎn)生有利或不利的判斷。成員4資產(chǎn)管理存在的執(zhí)行，執(zhí)行計劃、不得突破，專項計劃，企業(yè)屬于不同的產(chǎn)業(yè)領域的集團公司，主要問題不得挪用“的觀念，當年的固定資產(chǎn)投管理總部便可以依據(jù)不同的目的，通過理立時資必須與批準的計劃相配套。各級固定固定資產(chǎn)在內部成員企業(yè)間的調撥、調偉主民產(chǎn)管理存在的主資產(chǎn)管理人員應轉變思想，切實履行崗整或

32、重新配置等策略，達到提高企業(yè)集澡時位職責，對計劃的執(zhí)行實施認真有效的團整體市場價值最大化的目標.購，不能發(fā)揮規(guī)模監(jiān)控，同時加強固定資產(chǎn)投資項目的預4、電算化管理采購優(yōu)勢s固定資算管理，細化成本控制，科學、合理地審企業(yè)應盡量選用合適的固定資產(chǎn)非后產(chǎn)實物管理部門.請、安排計劃，減少超計劃情況的發(fā)生.管理系統(tǒng)，用電腦來管理固定資產(chǎn)數(shù)使用部門、財務部作為處罰措施，對于出現(xiàn)超計劃等違規(guī)據(jù)。必須實現(xiàn)管理工作的電算化，即建門關于固定資產(chǎn)問題的機構，總

33、行可在處罰責任人的同立起包括計劃管理和核算管理等功能管理的職責不明確或關于資產(chǎn)的憑證時，按違規(guī)金額的一定比例扣減違規(guī)機齊備的信息系統(tǒng)，將固定資產(chǎn)的購建、處理流程不健全，造成固定資產(chǎn)賬實不構下一年度計劃。決算、處置、報廢核算等各項業(yè)務全部符，固定資產(chǎn)內部會計控制不健全，為3、杜絕“重采購，輕管理“的現(xiàn)象通過系統(tǒng)加以反映，按照管理權上收的固定資產(chǎn)管理的錯誤和舞弊提供了機固定資產(chǎn)購建完成后，對設備及原則設置相應系統(tǒng)管理權限，與文件審會a時進行

34、測試和清點，并貼上標識銘牌。批流程同步，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的電子化管二.企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標驗收不合格，不得辦理結算手續(xù)，不得理與實時監(jiān)控。完善的信息管理系統(tǒng)將企業(yè)固定資產(chǎn)管理的目標z科學交付使用，并按合同條款及時向有關責有助于銀行管理機構實時掌握固定資地預測固定資產(chǎn)需要量，避免固定資產(chǎn)任人提出退貨或索賠。定期對設備進行產(chǎn)信息，提高管理工作的時效性、透明盲目購建，降低固定資產(chǎn)采購戚本，提盤點，核對賬、卡、物，保證賬賬、賬卡、度和效果。在科技發(fā)

35、展環(huán)境及其他因素高固定資產(chǎn)采購質量$保護固定資產(chǎn)安賬物相符。要抓落實，不搞形式，動真發(fā)生變化時，應調整相關固定資產(chǎn)的凈全和完整，提高固定資產(chǎn)使用效果和效格，不走過場，要真正做到物物有人管，殘值。率，減少、避免固定資產(chǎn)管理錯誤、舞弊環(huán)環(huán)緊相連，依法辦事，照章理財。5、重點項目專門管理行為，準確計提折舊，合理計提減值準在此，特別需要注意的是集團各對重大工程建設項目，企業(yè)成立備，提高會計信息質量。子公司間的固定資產(chǎn)轉讓問題，在轉專門管理小組。

36、成員應來自工程部，審三.憲蕾改進固定資產(chǎn)管理的思讓過程中，需由資產(chǎn)原屬公司的經(jīng)辦計、財務，投資、專家及使用單位，共同路辦法人填寫“固定資產(chǎn)轉讓單“(一式四聯(lián)).參與項目論證.公開招標等環(huán)節(jié)的工l、健全固定資產(chǎn)的購置管理填明轉出資產(chǎn)的名稱、原屬公司固定作。既體現(xiàn)公平、公正原則，又通過招標固定資產(chǎn)購置，嚴格按照企業(yè)制資產(chǎn)標簽編號、資產(chǎn)原屬公司、轉人公等良性競爭手段為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益定的固定資產(chǎn)內部控制制度和業(yè)務流司、轉入公司使用部門和存放地