企業(yè)管理視角下的人本管理

1、企業(yè)管理視角下的人本管理一、人本管理的實(shí)質(zhì)1依靠人。人是一切資源巾最暈要的資源，足社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。歸根結(jié)底。一切經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)，都是由人來(lái)進(jìn)行的：人沒(méi)有活力，企業(yè)就沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。岡If『f必須樹(shù)立依靠人的管理理念，通過(guò)全體成員的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。2開(kāi)發(fā)人的潛能員工通常都潛藏著才智和能力管理的任務(wù)就在于如何最大限度地iJ爿動(dòng)員工的積極性釋放其潛藏的能量讓員【以極人的熱情和創(chuàng)造力投身于事、№之中。企業(yè)要想發(fā)展壯大實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的解

2、放，就必須首先鋸放人就必須為員上聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。3尊重人。每一個(gè)企業(yè)的員下通常都把尊嚴(yán)看得比乍命更蘑要。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)人還是普通員T都是具有獨(dú)立人格的人。都有做人的尊嚴(yán)和做人的應(yīng)有權(quán)利，而一個(gè)有尊嚴(yán)的人他會(huì)對(duì)自已有嚴(yán)格的要求當(dāng)他的上作被充分肯定和尊重時(shí)他就會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。因此應(yīng)當(dāng)尊重人，保護(hù)好員工的權(quán)利：不允許任何侮辱人格、損害人權(quán)的現(xiàn)象存在。4塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。一支訓(xùn)練有素的員丁隊(duì)伍。對(duì)侖業(yè)是

3、至父重要的，提高員工素質(zhì)，也就足提高企業(yè)的生命力。這也是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把培育人、小斷提高員工的整體素質(zhì)作為經(jīng)常件的任務(wù)。尤其足在急劇變化的現(xiàn)代知識(shí)更新速度不斷加快，技術(shù)生命J上J期不斷縮短每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都必須不斷學(xué)習(xí)。以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。5凝聚人的力量，企業(yè)本身是一個(gè)生命體，企業(yè)中的每一名員工都是這有機(jī)生命體中的一分子。所以企業(yè)中每一員上的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)都會(huì)影響到盈業(yè)的發(fā)展，而員r的向心力是氽業(yè)有效運(yùn)

4、營(yíng)的霞要保證。從這一本質(zhì)要求出發(fā)一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，如何增強(qiáng)企業(yè)的合力，把氽業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)是管理者所要考慮的重要內(nèi)容之一。6人的全面發(fā)展。企、№的發(fā)展，必將為員t的自由而全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進(jìn)一步地說(shuō)員工的自由而全面的44活力20102李慶麗(虎林市農(nóng)村成人中等專業(yè)學(xué)校，虎林158400)【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理制度：人本管理發(fā)展是食業(yè)不斷進(jìn)步的標(biāo)志是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)

5、更是企業(yè)管理所要達(dá)到的終極日標(biāo)。二、建設(shè)以人為本的企業(yè)管理制度1建設(shè)企業(yè)人本管理體系。(1)形成人本管理理論。優(yōu)秀氽業(yè)的邏輯起點(diǎn)是人的行為動(dòng)力。因?yàn)槿说男袨閯?dòng)力決不僅僅局限于馬斯洛論述的五層次需要還受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)：自我動(dòng)力。即為了滿足自我利鎰和自我需要而產(chǎn)生的動(dòng)力，超我動(dòng)力。即為滿足超越個(gè)人利益之上的他人或企業(yè)的利益而產(chǎn)生的動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。(2)形成企業(yè)人本管理核心理念。人本管理最強(qiáng)調(diào)的首先不是管理

6、制度和管理技術(shù)，而足管理理念。在人本理念指導(dǎo)下管理者不冉把員工作為管理的對(duì)象，而足戰(zhàn)友和同盟軍。管理者真正從心底尊重員工相信每一個(gè)員工具有做fJ最佳的內(nèi)在原始沖動(dòng)相信他們能把工作做好。而影響員工達(dá)此目標(biāo)的主要岡素小是員E自身而是管理者提供的管理環(huán)境和對(duì)員工的JF確了解與恰當(dāng)使用。(3)掌握倉(cāng)業(yè)人本管理核心內(nèi)容。人本管理的核心內(nèi)容就是在上述邏輯和理念下研究如何沒(méi)計(jì)激發(fā)自我動(dòng)力的制度體系、如何設(shè)計(jì)激發(fā)超我動(dòng)力的文化體系如何保證使制度體系和文

7、化體系得到貫徹、執(zhí)行如何使制度體系與文化體系結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的管理體系。這種管理體系在企業(yè)如何運(yùn)用，例如，怎樣診斷員T的積極性怎樣對(duì)知識(shí)員工進(jìn)行激勵(lì)怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)怎樣分析成功企業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，怎樣幫助員1：樹(shù)立主人翁意識(shí)、進(jìn)矛i職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。2以制度管理為基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)人才。用好人才。制度是企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則，企業(yè)的人才管理制度主要圍繞著發(fā)現(xiàn)人才、用好人才各部門(mén)、各單佗的主管都要努力使自己成為伯樂(lè)。用心去發(fā)現(xiàn)自己部門(mén)、單位的“千

8、里馬”，并給予培養(yǎng)、扶持而不是壓制人才。埋沒(méi)人才以便為公司更多更好地輸送人才。增添活力。當(dāng)“千咀馬”被發(fā)現(xiàn)后企業(yè)如何通過(guò)各種方法、途徑去挖掘其潛能去感動(dòng)“千里馬”。使其主動(dòng)發(fā)揮積極性。3以靈活的機(jī)制為人才創(chuàng)造發(fā)展空間。企業(yè)要在充分尊重人才價(jià)值的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，主動(dòng)為員工提供發(fā)展空間。將合適的人放到合適的崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室

9、T作。有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長(zhǎng)；如果各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的，反之，既無(wú)法完成組織的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿，降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。解決這一問(wèn)題。就要求在人才的合理配置基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有的人才資源。通過(guò)各種激勵(lì)手段，不斷培養(yǎng)人才。從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。4以事業(yè)留人為根本。充分體現(xiàn)人才價(jià)值。企業(yè)與員工是密不可分的。企業(yè)沒(méi)有員工無(wú)法發(fā)展；員工離開(kāi)企業(yè)其價(jià)值也

10、得不到體現(xiàn)。所以企業(yè)與員工的目標(biāo)是統(tǒng)一的。倡導(dǎo)事業(yè)留人是根本，就是基于這種內(nèi)在的血肉聯(lián)系而言的。一個(gè)員工或者說(shuō)一個(gè)人才，如果認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有發(fā)展前途會(huì)怎么想毫無(wú)疑問(wèn)，遲早會(huì)跳槽。因此，提倡高薪留人，也必須是在企業(yè)有發(fā)展前景的前提下。否則是權(quán)宜之計(jì)。是短命的。你提倡情感留人，從道理上講沒(méi)錯(cuò)但也是建立在企業(yè)有前景的基礎(chǔ)上。所以，最根本的核心問(wèn)題是事業(yè)。有了事業(yè)，人才的價(jià)值才有體現(xiàn)的平臺(tái)。才有發(fā)揮的空間。這個(gè)道理貫穿于每一個(gè)員工員工的責(zé)任心就會(huì)大

11、大增強(qiáng)。5強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)。規(guī)范企業(yè)管理。企業(yè)實(shí)行人本管理涉及人的培育與成長(zhǎng)。人的選聘與任用。人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、用隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問(wèn)題，而他們義受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素義相互交織。隨著信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，新的東西每天大量涌現(xiàn)，新技術(shù)、新管理方式層出不窮。“變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。如何把企業(yè)做大做強(qiáng)，使企業(yè)不斷發(fā)展，如何成為優(yōu)

12、秀的管理人員和高明的主管。只有從根本上采取了優(yōu)秀的人本管理思想，堅(jiān)持以人為本，時(shí)刻注意員工的需求，不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，才能保證企業(yè)的不斷進(jìn)步和壯大。才能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展?？?編輯／李舶)萬(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理視角下的人本管理一、人本管理的實(shí)質(zhì)1依靠人。人是一切資源巾最暈要的資源，足社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。歸根結(jié)底。一切經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)，都是由人來(lái)進(jìn)行的：人沒(méi)有活力，企業(yè)就沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。岡If『f必須樹(shù)立依靠人的管理理念，通過(guò)全體成員

13、的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。2開(kāi)發(fā)人的潛能員工通常都潛藏著才智和能力管理的任務(wù)就在于如何最大限度地iJ爿動(dòng)員工的積極性釋放其潛藏的能量讓員【以極人的熱情和創(chuàng)造力投身于事、№之中。企業(yè)要想發(fā)展壯大實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的解放，就必須首先鋸放人就必須為員上聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。3尊重人。每一個(gè)企業(yè)的員下通常都把尊嚴(yán)看得比乍命更蘑要。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)人還是普通員T都是具有獨(dú)立人格的人。都有做人的尊嚴(yán)和做人的應(yīng)有權(quán)利，而一個(gè)有尊嚴(yán)的人他會(huì)對(duì)自已

14、有嚴(yán)格的要求當(dāng)他的上作被充分肯定和尊重時(shí)他就會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。因此應(yīng)當(dāng)尊重人，保護(hù)好員工的權(quán)利：不允許任何侮辱人格、損害人權(quán)的現(xiàn)象存在。4塑造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。一支訓(xùn)練有素的員丁隊(duì)伍。對(duì)侖業(yè)是至父重要的，提高員工素質(zhì)，也就足提高企業(yè)的生命力。這也是企業(yè)成功的基礎(chǔ)，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把培育人、小斷提高員工的整體素質(zhì)作為經(jīng)常件的任務(wù)。尤其足在急劇變化的現(xiàn)代知識(shí)更新速度不斷加快，技術(shù)生命J上J期不斷縮短每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都必須不斷學(xué)

15、習(xí)。以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。5凝聚人的力量，企業(yè)本身是一個(gè)生命體，企業(yè)中的每一名員工都是這有機(jī)生命體中的一分子。所以企業(yè)中每一員上的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)都會(huì)影響到盈業(yè)的發(fā)展，而員r的向心力是氽業(yè)有效運(yùn)營(yíng)的霞要保證。從這一本質(zhì)要求出發(fā)一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，如何增強(qiáng)企業(yè)的合力，把氽業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)是管理者所要考慮的重要內(nèi)容之一。6人的全面發(fā)展。企、№的發(fā)展，必將為員t的自

16、由而全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進(jìn)一步地說(shuō)員工的自由而全面的44活力20102李慶麗(虎林市農(nóng)村成人中等專業(yè)學(xué)校，虎林158400)【關(guān)鍵詞】企業(yè)；管理制度：人本管理發(fā)展是食業(yè)不斷進(jìn)步的標(biāo)志是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)更是企業(yè)管理所要達(dá)到的終極日標(biāo)。二、建設(shè)以人為本的企業(yè)管理制度1建設(shè)企業(yè)人本管理體系。(1)形成人本管理理論。優(yōu)秀氽業(yè)的邏輯起點(diǎn)是人的行為動(dòng)力。因?yàn)槿说男袨閯?dòng)力決不僅僅局限于馬斯洛論述的五層次需要還受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)：自我動(dòng)力。即

17、為了滿足自我利鎰和自我需要而產(chǎn)生的動(dòng)力，超我動(dòng)力。即為滿足超越個(gè)人利益之上的他人或企業(yè)的利益而產(chǎn)生的動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。(2)形成企業(yè)人本管理核心理念。人本管理最強(qiáng)調(diào)的首先不是管理制度和管理技術(shù)，而足管理理念。在人本理念指導(dǎo)下管理者不冉把員工作為管理的對(duì)象，而足戰(zhàn)友和同盟軍。管理者真正從心底尊重員工相信每一個(gè)員工具有做fJ最佳的內(nèi)在原始沖動(dòng)相信他們能把工作做好。而影響員工達(dá)此目標(biāo)的主要岡素小是員E自身而是管理

18、者提供的管理環(huán)境和對(duì)員工的JF確了解與恰當(dāng)使用。(3)掌握倉(cāng)業(yè)人本管理核心內(nèi)容。人本管理的核心內(nèi)容就是在上述邏輯和理念下研究如何沒(méi)計(jì)激發(fā)自我動(dòng)力的制度體系、如何設(shè)計(jì)激發(fā)超我動(dòng)力的文化體系如何保證使制度體系和文化體系得到貫徹、執(zhí)行如何使制度體系與文化體系結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的管理體系。這種管理體系在企業(yè)如何運(yùn)用，例如，怎樣診斷員T的積極性怎樣對(duì)知識(shí)員工進(jìn)行激勵(lì)怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)怎樣分析成功企業(yè)的內(nèi)在規(guī)律，怎樣幫助員1：樹(shù)立主人翁意識(shí)、

19、進(jìn)矛i職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等。2以制度管理為基礎(chǔ)發(fā)現(xiàn)人才。用好人才。制度是企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則，企業(yè)的人才管理制度主要圍繞著發(fā)現(xiàn)人才、用好人才各部門(mén)、各單佗的主管都要努力使自己成為伯樂(lè)。用心去發(fā)現(xiàn)自己部門(mén)、單位的“千里馬”，并給予培養(yǎng)、扶持而不是壓制人才。埋沒(méi)人才以便為公司更多更好地輸送人才。增添活力。當(dāng)“千咀馬”被發(fā)現(xiàn)后企業(yè)如何通過(guò)各種方法、途徑去挖掘其潛能去感動(dòng)“千里馬”。使其主動(dòng)發(fā)揮積極性。3以靈活的機(jī)制為人才創(chuàng)造發(fā)展空間。企業(yè)要在充分尊

20、重人才價(jià)值的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，主動(dòng)為員工提供發(fā)展空間。將合適的人放到合適的崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室T作。有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長(zhǎng)；如果各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的，反之，既無(wú)法完成組織的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿，降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。解決這一問(wèn)題。就要求在人才

21、的合理配置基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有的人才資源。通過(guò)各種激勵(lì)手段，不斷培養(yǎng)人才。從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。4以事業(yè)留人為根本。充分體現(xiàn)人才價(jià)值。企業(yè)與員工是密不可分的。企業(yè)沒(méi)有員工無(wú)法發(fā)展；員工離開(kāi)企業(yè)其價(jià)值也得不到體現(xiàn)。所以企業(yè)與員工的目標(biāo)是統(tǒng)一的。倡導(dǎo)事業(yè)留人是根本，就是基于這種內(nèi)在的血肉聯(lián)系而言的。一個(gè)員工或者說(shuō)一個(gè)人才，如果認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有發(fā)展前途會(huì)怎么想毫無(wú)疑問(wèn)，遲早會(huì)跳槽。因此，提倡高薪留人，也必須是在企業(yè)有發(fā)展前景的前提下。否則

22、是權(quán)宜之計(jì)。是短命的。你提倡情感留人，從道理上講沒(méi)錯(cuò)但也是建立在企業(yè)有前景的基礎(chǔ)上。所以，最根本的核心問(wèn)題是事業(yè)。有了事業(yè)，人才的價(jià)值才有體現(xiàn)的平臺(tái)。才有發(fā)揮的空間。這個(gè)道理貫穿于每一個(gè)員工員工的責(zé)任心就會(huì)大大增強(qiáng)。5強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)。規(guī)范企業(yè)管理。企業(yè)實(shí)行人本管理涉及人的培育與成長(zhǎng)。人的選聘與任用。人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、用隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問(wèn)題，而他們義受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、技術(shù)的、心理