企業(yè)管理中財務管理分析

1、企業(yè)管理中財務管理分析趙克勤吉林市頤龍包裝有限公司吉林吉林132021【摘要】財務管理對于當前企業(yè)來說是對風險最好的規(guī)避方式，并且隨著經濟開放程度的加深，我國的管理思想也逐步的受到外界的影響，當前適時管理的方式主要為采用財務管理的方式，通過計量以及分析等手段對企業(yè)所面對的風險予以掌控，從而采取一些手段以及方式對企業(yè)風險予以降低規(guī)避，從而實現企業(yè)所需要的財務收益。【關鍵詞】企業(yè)管理財務管理方法中圖分類號：F230文獻標識碼：A文章編號：1

2、009—4067(2014)11220—01在當今經濟環(huán)境的影響下，企業(yè)的管理逐步的由計劃經濟轉管理變?yōu)樨攧罩行墓芾?，這種模式的管理方式已經成為了當今社會發(fā)展的共同趨勢。并且這種觀念的轉變也逐步令很多企業(yè)發(fā)現其在經營中所存在的問題。目前的經濟體制下，一個企業(yè)想要立足市場，就必須在資金利用上提高其效率，在生產經營上提高其水平，尤其隨著企業(yè)組織形式以及金融市場不斷的完善的北京下，企業(yè)在生產經營中不斷想著更加先進的方向發(fā)展，社會化以及現代化程

3、度不斷加深，因而財務活動也相對開始復雜，財務管理也逐步的從一開始的單一低級的管理到現在的復雜高級的管理，在影響上逐步的凸顯出來。一、財務管理性質分析(一)客觀性企業(yè)的主要目的是盈利，而若企業(yè)合法經營，并按照規(guī)定納稅，那么其盈利也就是在為社會做貢獻，因而這就使得企業(yè)的經濟要求開始越來越高。原有的計劃經濟管理模式已經不再適應企業(yè)當前的發(fā)展，這就需要企業(yè)在事前進行財務的預測。而將財務管理作為企業(yè)管理的中心，則可以對企業(yè)的財務內部進行全面控制，

4、而這些也是企業(yè)追去利潤的基礎，是實現市場條件下利潤最大化的前提條件。(二)必然性企業(yè)財務具有綜合洼，從這一方面講，經濟活動可以分為兩個部分，一部分為加之運動，另一部分則是使用價值運動。而加之運動的體現便是通過財務活動進行，而除此之外其他經濟活動都歸屬到使用價值運動中，通過匯總加之指標，就能夠對使用價值進行全面反映，達到有效對交換和生產進行反映，最終達到對各項經濟活動予以監(jiān)督的目的。財務管理具有全局性，而這一全局性就要求企業(yè)必須加強自身的

5、經濟效益管理，而經濟效益的實現就需要建立在財務管理工作的基礎之上，通過財務管理可以最大程度的實現企業(yè)的價值，而其他的管理工作也都服務于財務管理，另外從職能控制方面來講，財務管理的主要內容包括財務的預測、決策、計劃、控制以及分析，其中決策以及控制起到的作用具有關鍵性。良好的財務管理能夠促進企業(yè)的繁榮，而財務管理不良有可能使得企業(yè)陷入危機，這也是因為其他管理活動都是建立在財務管理之上的。而在制約性上，財務管理不可避免的會受到很多因素的限制，

6、著也是企業(yè)活動對于財務風險產生的影響，不但需要對需求變化進行考慮，同時還需要對資金的籌措意義考慮，對風險能否進行分散進行分析，并考慮在進出口貿易中有關外匯風險的降低問題，無論是在風險的化解還是規(guī)范角度，企業(yè)都必須對其財務管理工作予以加強。(三)現實性現代經濟環(huán)境要求企業(yè)及在管理中以財務管理作為中心，著是現代企業(yè)制度建立的證明也是對產權制度進行改革的要求，作為資本經營的時代，經濟發(fā)展要求企業(yè)將財務管理做為中心。二、適時管理的運用1實施管理

7、的主要基礎包括以下幾方面的內容：董事會。主要職能作用是確定集團經營政策和經營目標；風險管理委員會。該部門的職能作用是確保對企業(yè)在經營管理中對自本運營進行風險管理，作用重大；風險管理部。主要以總經理作為管理中心，屬于風險管理委員會，是其220中國電子商務●201411下設機構。并且行使對經營管理部門進行監(jiān)督的職能作用，從而促使風險管理的順利進行，另外還需要對業(yè)務部門送交的風險報告進行審查，從而對其風險管理業(yè)績予以評價。業(yè)務部門。該部門作為

8、風險管理的基礎部門，在整個管理體系中占有重要地位，主要作用是用來執(zhí)行風險管理政策以及策略，并協同管理部共同進行風險管理是風險管理工作的基礎，是集團整個風險管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執(zhí)行風險管理部制定的風險管理戰(zhàn)略和政策，并協同管理部共同進行風險管理，同時需要想風險管理部進行相關信息的反饋。2我國企業(yè)財務風險管理的具體策略。主要包括風險回避策略、風險接受策略、風險防范策略、風險轉嫁策略和衍生性工具的避險策略。針對風險最有效的處

9、理方式便是回避，通過這種策略能夠最大程度，甚至是徹底的消除風險所造成的損失，這種方式并非僅僅是減少風險的不良影響。但是，必須要注意的是，通過風險回避的方式對風險進行控制，也僅僅是一種消極的控制方式，由于需要回避，因而對當前正在進行的活動需要適當的變更或者放棄，即回避風險也同樣要付出代價，因此其具有局限性。風險接受策略的適用條件包括以下幾個方面：其一是企業(yè)財務能力足以承擔風險損失的極限值；其二是采取其他風險管理技術的費用大于自我承擔風險所

10、付出的代價；其三是風險管理缺乏處理風險的知識和經驗，疏忽處理或沒有意識到風險的存在，無意識地承擔風險。風險轉嫁策略主要包括財產轉嫁策略和財務成果轉嫁，前者可以用有經營管理特長或經營經驗豐富的人員經營，完全避開風險。即使有風險，也可以通過合同得到合理處理，避免造成聲譽上的損失。后者是將存在風險及其損失的財務成果進行轉嫁的方式，但這種轉嫁方式是在轉嫁的同時可能付出一定的代價。在商品價格風險的防范上衍生性工具是金融工具中使用最頻繁的，其還可以

11、被應用在利率風險的防范以及匯率風險的防范上。另外貨幣購買力以及信用風險等內容的防范也可以應用該類金融工具。這些工具從投機和套利角度為投資者提供了可靠的機會。通過這種方式對財產進行管理，能夠有效進行保值。三、結語在企業(yè)的經營中，財產管理主要被應用在企業(yè)資金的管理、投運以及分配中，是進行分析考核和控制預算、管理策劃的管理手段，因而貫穿于企業(yè)所有的活動中。企業(yè)管理從本質上講，中心內容即財務管理，著主要是由于企業(yè)的性質決定的，企業(yè)是以盈利為目的

12、的，因此所有的計劃中都穿插著經濟和利潤，這也是當前市場經濟環(huán)境帶來的結果。另外，也是由于經濟管理會涉及到企業(yè)所有生產經營活動，因而是企業(yè)實行管理的最佳突破1：3，通過這一控制點，能夠有效實現企業(yè)的發(fā)展。參考文獻[1]段麗娜財務管理在企業(yè)經營管理中的重要性分析[J]中國商貿；2011年34期(2]楊巖檜淺析現代企業(yè)財務管理的重要性[J】財經界(學術版)；2010年O7期[3】伍中信，陳共榮我國公司財務治理理論研究述評[J]財會通訊(綜合版

13、)；2006年O2期企業(yè)管理中財務管理分析趙克勤吉林市頤龍包裝有限公司吉林吉林132021【摘要】財務管理對于當前企業(yè)來說是對風險最好的規(guī)避方式，并且隨著經濟開放程度的加深，我國的管理思想也逐步的受到外界的影響，當前適時管理的方式主要為采用財務管理的方式，通過計量以及分析等手段對企業(yè)所面對的風險予以掌控，從而采取一些手段以及方式對企業(yè)風險予以降低規(guī)避，從而實現企業(yè)所需要的財務收益?！娟P鍵詞】企業(yè)管理財務管理方法中圖分類號：F230文獻標

14、識碼：A文章編號：1009—4067(2014)11220—01在當今經濟環(huán)境的影響下，企業(yè)的管理逐步的由計劃經濟轉管理變?yōu)樨攧罩行墓芾?，這種模式的管理方式已經成為了當今社會發(fā)展的共同趨勢。并且這種觀念的轉變也逐步令很多企業(yè)發(fā)現其在經營中所存在的問題。目前的經濟體制下，一個企業(yè)想要立足市場，就必須在資金利用上提高其效率，在生產經營上提高其水平，尤其隨著企業(yè)組織形式以及金融市場不斷的完善的北京下，企業(yè)在生產經營中不斷想著更加先進的方向發(fā)展

15、，社會化以及現代化程度不斷加深，因而財務活動也相對開始復雜，財務管理也逐步的從一開始的單一低級的管理到現在的復雜高級的管理，在影響上逐步的凸顯出來。一、財務管理性質分析(一)客觀性企業(yè)的主要目的是盈利，而若企業(yè)合法經營，并按照規(guī)定納稅，那么其盈利也就是在為社會做貢獻，因而這就使得企業(yè)的經濟要求開始越來越高。原有的計劃經濟管理模式已經不再適應企業(yè)當前的發(fā)展，這就需要企業(yè)在事前進行財務的預測。而將財務管理作為企業(yè)管理的中心，則可以對企業(yè)的財

16、務內部進行全面控制，而這些也是企業(yè)追去利潤的基礎，是實現市場條件下利潤最大化的前提條件。(二)必然性企業(yè)財務具有綜合洼，從這一方面講，經濟活動可以分為兩個部分，一部分為加之運動，另一部分則是使用價值運動。而加之運動的體現便是通過財務活動進行，而除此之外其他經濟活動都歸屬到使用價值運動中，通過匯總加之指標，就能夠對使用價值進行全面反映，達到有效對交換和生產進行反映，最終達到對各項經濟活動予以監(jiān)督的目的。財務管理具有全局性，而這一全局性就要

17、求企業(yè)必須加強自身的經濟效益管理，而經濟效益的實現就需要建立在財務管理工作的基礎之上，通過財務管理可以最大程度的實現企業(yè)的價值，而其他的管理工作也都服務于財務管理，另外從職能控制方面來講，財務管理的主要內容包括財務的預測、決策、計劃、控制以及分析，其中決策以及控制起到的作用具有關鍵性。良好的財務管理能夠促進企業(yè)的繁榮，而財務管理不良有可能使得企業(yè)陷入危機，這也是因為其他管理活動都是建立在財務管理之上的。而在制約性上，財務管理不可避免的會

18、受到很多因素的限制，著也是企業(yè)活動對于財務風險產生的影響，不但需要對需求變化進行考慮，同時還需要對資金的籌措意義考慮，對風險能否進行分散進行分析，并考慮在進出口貿易中有關外匯風險的降低問題，無論是在風險的化解還是規(guī)范角度，企業(yè)都必須對其財務管理工作予以加強。(三)現實性現代經濟環(huán)境要求企業(yè)及在管理中以財務管理作為中心，著是現代企業(yè)制度建立的證明也是對產權制度進行改革的要求，作為資本經營的時代，經濟發(fā)展要求企業(yè)將財務管理做為中心。二、適時

19、管理的運用1實施管理的主要基礎包括以下幾方面的內容：董事會。主要職能作用是確定集團經營政策和經營目標；風險管理委員會。該部門的職能作用是確保對企業(yè)在經營管理中對自本運營進行風險管理，作用重大；風險管理部。主要以總經理作為管理中心，屬于風險管理委員會，是其220中國電子商務●201411下設機構。并且行使對經營管理部門進行監(jiān)督的職能作用，從而促使風險管理的順利進行，另外還需要對業(yè)務部門送交的風險報告進行審查，從而對其風險管理業(yè)績予以評價。

20、業(yè)務部門。該部門作為風險管理的基礎部門，在整個管理體系中占有重要地位，主要作用是用來執(zhí)行風險管理政策以及策略，并協同管理部共同進行風險管理是風險管理工作的基礎，是集團整個風險管理組織體系的重要組成部分，主要職能是執(zhí)行風險管理部制定的風險管理戰(zhàn)略和政策，并協同管理部共同進行風險管理，同時需要想風險管理部進行相關信息的反饋。2我國企業(yè)財務風險管理的具體策略。主要包括風險回避策略、風險接受策略、風險防范策略、風險轉嫁策略和衍生性工具的避險策略

21、。針對風險最有效的處理方式便是回避，通過這種策略能夠最大程度，甚至是徹底的消除風險所造成的損失，這種方式并非僅僅是減少風險的不良影響。但是，必須要注意的是，通過風險回避的方式對風險進行控制，也僅僅是一種消極的控制方式，由于需要回避，因而對當前正在進行的活動需要適當的變更或者放棄，即回避風險也同樣要付出代價，因此其具有局限性。風險接受策略的適用條件包括以下幾個方面：其一是企業(yè)財務能力足以承擔風險損失的極限值；其二是采取其他風險管理技術的費

22、用大于自我承擔風險所付出的代價；其三是風險管理缺乏處理風險的知識和經驗，疏忽處理或沒有意識到風險的存在，無意識地承擔風險。風險轉嫁策略主要包括財產轉嫁策略和財務成果轉嫁，前者可以用有經營管理特長或經營經驗豐富的人員經營，完全避開風險。即使有風險，也可以通過合同得到合理處理，避免造成聲譽上的損失。后者是將存在風險及其損失的財務成果進行轉嫁的方式，但這種轉嫁方式是在轉嫁的同時可能付出一定的代價。在商品價格風險的防范上衍生性工具是金融工具中使

23、用最頻繁的，其還可以被應用在利率風險的防范以及匯率風險的防范上。另外貨幣購買力以及信用風險等內容的防范也可以應用該類金融工具。這些工具從投機和套利角度為投資者提供了可靠的機會。通過這種方式對財產進行管理，能夠有效進行保值。三、結語在企業(yè)的經營中，財產管理主要被應用在企業(yè)資金的管理、投運以及分配中，是進行分析考核和控制預算、管理策劃的管理手段，因而貫穿于企業(yè)所有的活動中。企業(yè)管理從本質上講，中心內容即財務管理，著主要是由于企業(yè)的性質決定的

24、，企業(yè)是以盈利為目的的，因此所有的計劃中都穿插著經濟和利潤，這也是當前市場經濟環(huán)境帶來的結果。另外，也是由于經濟管理會涉及到企業(yè)所有生產經營活動，因而是企業(yè)實行管理的最佳突破1：3，通過這一控制點，能夠有效實現企業(yè)的發(fā)展。參考文獻[1]段麗娜財務管理在企業(yè)經營管理中的重要性分析[J]中國商貿；2011年34期(2]楊巖檜淺析現代企業(yè)財務管理的重要性[J】財經界(學術版)；2010年O7期[3】伍中信，陳共榮我國公司財務治理理論研究述評[