企業(yè)財務管理咨詢旨要

1、企業(yè)財務管理咨詢旨要口謝利紅【摘要】論述企業(yè)財務管理咨詢的主旨及特征，分析咨詢重點內容及形成加和效應和整體效應的路徑，指出創(chuàng)新是財務咨詢的必由之路?！娟P鍵詞】企業(yè)管理；財務咨詢；財務管理【作者簡介】謝利紅，石家莊常山紡織股份公司進出口分公司財務總監(jiān)財務是企業(yè)生產經營活動的綜合反映。生產經營以物資運動和資金運動形態(tài)周而復始循環(huán)，通過財務記錄、計算、綜合、匯集等會計核算手段形成財務信息，反映企業(yè)某個時段或階段經營動態(tài)，綜合反映經營活動水平和

2、成果。財務管理咨詢則是對財務管理進行客觀評價、改進，進一步提升財務管理水平，更主動更有效地促進企業(yè)整體生產經營水平的提高。越來越多企業(yè)重視財務管理咨詢，取得了明顯成效。一、企業(yè)財務管理咨詢主旨最初的財務咨詢只是會計業(yè)務咨詢，擔負會計技術業(yè)務指導和法律糾紛的權益交涉，管理色彩淡薄，主旨不明晰。隨著形勢發(fā)展，特別是市場競爭的日趨復雜、激烈，財務管理咨詢逐步成形、完善，目的性越發(fā)明確。企業(yè)管理咨詢的主旨，是通過對企業(yè)財務管理現狀的調查、分析、

3、評價，總結成功的經驗，找出存在的弱點、問題和差距，提出有針對性的改進方案，并協(xié)助實施，改善企業(yè)財務管理，進而提升企業(yè)綜合獲利能力。不管是外請專家咨詢，還是內部自我咨詢，都必須在這一主旨引導下進行咨詢實踐活動。財務管理咨詢具有以下特征：1專業(yè)性。財務管理屬于專業(yè)管理范疇，有其特有的方法、手段和要求，有完整的會計核算體系和管理摸式，這是區(qū)別于其他專業(yè)管理，如技術管理、設備管理及質量管理的本質特征。2綜合性。財務管理全面滲透到企業(yè)生產經營的全

4、過程和相關領域，因此，財務管理又是綜合管理，是企業(yè)生產經營的客觀反映。3關聯(lián)性。財務管理是專業(yè)管理又是綜合管理，決定了財務管理與其他專業(yè)管理、綜合管理有著密切聯(lián)系。因此，財務管理咨詢不能孤立進行，要重視與其他管理要素的關聯(lián)度及其互相的聯(lián)動作用。4法制性。財務管理必須嚴格遵守《會計法》、《會計準則》等國家法律、法規(guī)，遵守行業(yè)及企業(yè)的規(guī)章制度，違反了要承擔法律責任。在企業(yè)管理中，財務管理與法治聯(lián)系得最緊密，要求最具體。由于法律、法規(guī)、制度有

5、強制性，財務管理必須在法律允許的范圍內動作，不能越雷池半步。因此，法制性是財務管理咨詢不可或缺的重要內容。規(guī)范、有效的財務管理咨詢，必須在其主旨的引導下，充分考慮其專業(yè)性、綜合性、關聯(lián)性、法治性的固有特征，才能230取得預期成效。二、企業(yè)財務管理咨詢要點企業(yè)財務管理咨詢沒有統(tǒng)一的模式，也沒有適用于所有企業(yè)的方法，富有成效的咨詢必須從企業(yè)的實際出發(fā)?？偨Y這些年來，我們公司的成功經驗和失敗教訓，深深體會到以下幾個方面是企業(yè)財務管理咨詢的要點

6、，對咨詢成果影響很大，應該抓住、抓好、抓出實際效果。(一)財務咨詢活動的理想境界是形成內外加和效應。咨詢人員和被咨詢財務部門的工作人員是財務咨詢的共同參與者，只有兩者進行有效合作，協(xié)同互動，咨詢才會取得理想效果。咨詢人員要站在企業(yè)的位置，維護企業(yè)利益，樹立全心全意為企業(yè)服務的觀念，認真負責開展工作。咨詢人員一定要深入基層現場調查研究，同一線及相關員工座談、對話，了解他們的想法，盡可能收集到足夠的財務信息，經過對材料的整理、分析、研判掌握

7、實際情況。在此基礎上，找出問題，提出有針對性的改進建議。被咨詢的財務及相關部門人員，要主動配合咨詢人員，如實反映情況，提供所需資料，表明自己的想法。兩方面目標一致，思想統(tǒng)一，精誠合作，聯(lián)動、互動形成內外加和效應，才能使咨詢活動情況明、底數清，問題抓得準，對策針對性強，才能使財務咨詢取得預期結果。(二)財務咨詢活動的理想狀態(tài)是形成整體效應。財務管理是綜合管理，因此財務咨詢不僅涉及企業(yè)生產經營的供、產、銷全過程，還涉及籌資、成本、收益評估。

8、這些都不是單純的會計業(yè)務所能完成的任務。比較成熟的做法，就是把財務管理咨詢同企業(yè)目標管理結合起來，通過對企業(yè)目標以及各分解目標和目標管理保證體系設計、實施效果的綜合評價，掌握財務管理的現實狀態(tài)，把財務管理咨詢作為企業(yè)生產經營的綜合反映，同其他綜合管理、專業(yè)管理有機結合在一起，統(tǒng)籌安裝、全面規(guī)劃、動態(tài)推進，形成整體效應。(三)財務咨詢活動的重點。財務咨詢要內外互動形成加和效應，各要素聯(lián)動形成整體效應，就必須從財務咨詢范圍廣、聯(lián)系層面大、影

9、響因素多的實際出發(fā)，抓住重點，抓住咨詢活動的關鍵環(huán)節(jié)，才會事半功倍。經驗表明，財務管理咨詢一定要突出以下三個重點內容：1資金。資金是企業(yè)生產經營運行的血液，資金的有效和安全是企業(yè)持續(xù)、健康運作的保證，是財務咨詢的關鍵。對生產企業(yè)來講，固定資金通過折舊將其價值逐漸轉移到產Industrial&ScienceTribune臣田衄萬方數據豳圈量蠶強圈圖國2011年第1o卷第3期我國企事業(yè)會計電算化檔案管理之方略口劉其中田婧【摘要】會計電算化在

10、企事業(yè)廣泛應用后，會計檔案管理方法也發(fā)生了重大變化。傳統(tǒng)的會計檔案管理方式已難適應會計電算化的要求。本文闡述了會計電算化檔案的特點及在管理中出現的問題及原因，提出了加強企業(yè)會計電算化檔案管理的現代化舉措及方略?！娟P鍵詞】企事業(yè)單位；會計電算化；檔案信息管理【作者簡介】劉其中(1970～)，河北風帆股份有限公司會計師；田婧(1990一)，女，河北政法職業(yè)學院：研究方向：會計電算化應用隨著信息技術的進步，計算機在我國企事業(yè)單位領域得到了普及

11、應用。會計電算化在越來越多的企事業(yè)中得到應用。成為企事業(yè)會計工作現代化和規(guī)范化的重要手段。伴隨著會計電算化產生的會計電算化檔案也成為了會計工作中一個不可缺少的重要方面。而對企事業(yè)會計電算化檔案管理的研究也成為了一個重要的會計學術研究課題。一、會計電算化檔案管理的新特點會計檔案是記錄和反映經濟業(yè)務的會計核算資料。對企事業(yè)自身具有重要的經濟意義。會計檔案是企業(yè)經濟活動的重要歷史資料，必須按照規(guī)定妥善保管。企事業(yè)實行會計電算化后，會計檔案出現

12、了許多新的特點。(一)會計檔案的載體現代化。會計電算化檔案的物理性質與傳統(tǒng)手工會計檔案相比發(fā)生了重大的變化，會計電算化檔案不僅是通過打印輸出的紙質會計檔案，更重要的是有磁性的介質或光盤。備份或者復制會計檔案都非常容易。(二)載體的性質變化帶來的新特點。傳統(tǒng)手工會計檔案是紙質的，具有直觀的可視性的特點。但是會計電算化檔案存儲在磁性的介質或光盤上，這需要在電子計算機和一定品中去，原材料、工資、費用等價值則一次全部轉移到產品中，再經過流通變成

13、商品，在市場上銷售出去，實現價值。對進出口經營企業(yè)來講，則主要是購買商品，再銷售收回資金。財務管理咨詢要了解資金來源、流量、流速和使用效果，對資金的安全性，特別是資金鏈的運行狀態(tài)進行準確評估，針對存在問題，對資金合理應用、提高流速比率、加快周轉、減少庫存、減少應收款加快回款等方面提出具體建議，使企業(yè)資金處于安全、有效狀態(tài)，保證企業(yè)運行良好。2成本。降低成本是所有企業(yè)不二選擇。事實上，有時企業(yè)自己不能完全控制成本，把成本控制在合理的水平才

14、是財務管理咨詢的目標。由于成本構成是多因素和影響成本也是多方面的原因，對成本的咨詢要注意三個環(huán)節(jié)：首先，成本的目標值是不是適度。一味追求低成本既不現實，也不利于企業(yè)發(fā)展，合理適度的成本才是理想目標。其次，成本控制是否有效。企業(yè)成本責任體系、責任會計制、會計目標管理、成本核算體系是否健全，運作是否有效，是否存在失控，是否采取了對應的措施并加以改善。再次，靜態(tài)分析和動態(tài)評價。常用的靜態(tài)分析是本一量一利分析法，即損益平衡圖分析法，用來分析企業(yè)

15、在變動較小穩(wěn)定狀態(tài)下成本——銷售額——利潤三者間關系的情況，通過確定損益點，來控制企業(yè)成本。動態(tài)評價則是通過對企業(yè)內部條件、企業(yè)利潤目標和市場環(huán)境三者的動態(tài)平衡為目的提出成本控制目標。3監(jiān)督。監(jiān)督是財務管理咨詢不可忽視的重點內容。評價監(jiān)督成效，一是《會計法》、《會計準則》等國家法律、法規(guī)以及企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。二是會計內部控制執(zhí)行情況，Industrial&ScienceTribune臣田圈對資金安全、經營風險進行有效監(jiān)督，實現保值

16、增值的情況。以上內容中沒有把利潤作為重點，并非利潤不重要。恰恰相反，利潤才是企業(yè)特別是財務管理追求的終極目標，是財務管理咨詢的重中之重。然而，正因為利潤是最終結果，它決定于生產經營的運行水平，決定于財務管理的調控能力，決定于資金、成本、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)的有效控制。企業(yè)保持動態(tài)平衡，實現良性循環(huán)，才能以盡量少的投入，生產更多更好市場需要的產品，得到盡量多的產出，從而保證企業(yè)利潤目標的實現。三、企業(yè)財務管理咨詢創(chuàng)新企業(yè)生命在于創(chuàng)新，財務管理的生

17、命也在于創(chuàng)新。財務管理咨詢不堅持創(chuàng)新就難以生存、發(fā)展，創(chuàng)新才是財務咨詢的惟一出路。為了適應形勢發(fā)展，適應企業(yè)對財務管理咨詢新的需求，創(chuàng)新要從以下兩個方面人手：一是在觀念上強化為企業(yè)服務意識，與企業(yè)同心同德，一心一意為企業(yè)生存、發(fā)展獻計獻策，且不可居高臨下，信口開河，不負責任。二是在咨詢內容上要從過去對企業(yè)硬實力為主向重視軟實力轉變，加大對這方面的咨詢力度。比如，要重視觀念、理念及企業(yè)文化對財務管理的影響分析；重視財務管理團隊及個體素質的