企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化運作

1、【財稅審計】TaxAudit2013年第12期(總第444期)企業(yè)財務管理的現(xiàn)代化運作劉麗娟(西山煤電股份有限公司太原選煤廠，山西太原030024)摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的構建，企業(yè)財務管理的內涵、外延、功能發(fā)生了深刻的變化，使財務管理上升到企業(yè)管理的戰(zhàn)略核心地位。強化企業(yè)的現(xiàn)代化財務管理，特別是資金管理、信息管理、風險管理，已經成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得到以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理

2、；運作中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000—8772(2013)33—0128—02企業(yè)是一種資金流轉的動態(tài)體系，而企業(yè)的財務管理工作則是維持這一體系運轉并提高其效率的重要的動力源泉之一，必須由被動地服從再生產過程轉變?yōu)橹鲃拥刂湓偕a過程，使其滿足資金增值的需要，逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心。一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理的立足點(一)企業(yè)財務管理目標的定位。財務管理目標是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準，是財務決策的出發(fā)點和歸

3、宿。現(xiàn)代企業(yè)必須為財務管理目標進行科學定位，才能形成與之相適應的財務管理和運行機制，優(yōu)化企業(yè)的理財行為。(二)提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應。企業(yè)處于財務管理環(huán)境之中，不可避免地受到財務管理環(huán)境的影響。企業(yè)的財務管理環(huán)境，即理財環(huán)境，是對企業(yè)財務活動產生影響作用的企業(yè)外部條件。財務管理環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，企業(yè)的財務決策必須適應它們的要求和變化。現(xiàn)代企業(yè)財務管理環(huán)境的不可控制性、動態(tài)性和復雜性特點，迫使企業(yè)必須隨時

4、分析財務管理環(huán)境，提高企業(yè)的應變能力。(三)財務管理人員必須建立理財新觀念。一是建立信息觀念。在現(xiàn)代社會中，會計信息作為商品，具有價值。財務人員必須強化信息觀念，關注一切與企業(yè)相關因素的發(fā)展變化。一方面，要求財務人員必須迅速、準確、全面地收集信息，為企業(yè)籌資、投資決策提供依據(jù)；另一方面，所提供的對企業(yè)生產經營狀況的分析資料，能成為企業(yè)改善經營管理的決策依據(jù)。二是具有發(fā)展觀念。企業(yè)財務管理必須充分考慮理財行為對企業(yè)的長期影響，合理安排財務

5、結構，克服企業(yè)財務決策的短期性，立足于企業(yè)長期持續(xù)健康的發(fā)展。三是風險觀念。財務人員必須建立科學的預警體系，防范和化解風險，將可能發(fā)生的風險降低到最低程度。二、加強財務管理，提高企業(yè)的管理水平(一)扭轉企業(yè)粗放管理，把財務管理做實做細企業(yè)財務管理包括資金籌集、資金營運、成本控制、收益分配、信息管理、財務監(jiān)督等，具體從幾方面實施：1、加強財務管理信息化建設。財務管理信息化是企業(yè)管理中的重要組成部分。首先是要加強企業(yè)經營者的信息化知識和財務

6、管理方面的培訓，樹立他們以財務管理為核心，以資金流程控制為重點的管理理念；樹立他們制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的理念。其次通過財務信息化管理，使財會人員成為一名管理員、分析員和控制員，而不是記錄員，并通過軟件技術與企業(yè)管理的實際緊密結合，加強對企業(yè)財務資金的統(tǒng)一管理，提高企業(yè)財務信息的真實性及資金運作的透明度，有利于提高整個企業(yè)的管理水平。2、加強財務風險的預防和控制?，F(xiàn)代企業(yè)應加強財務風險的預防和控制。財務風險能夠全面反映企業(yè)的經營狀況，必須進

7、行經常性財務分析，防范財務危機，建立預警分析指標體系，適當?shù)剡M行財務風險決策。財務風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產物。所以，加強財務風險管理，建立完善的財務預警系統(tǒng)，并通過制定應對風險的方案和措施，增強企業(yè)的財務應變能力，降低企業(yè)風險到最小。3、健全內部機制，強化財務監(jiān)管。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監(jiān)控。實行公司內部財務信息聯(lián)網，提高財務監(jiān)控

8、質量。通過下達文件，制定出相關的財務制度，以確保財務管理貫穿各個業(yè)務環(huán)節(jié)，并健全財務決策、財務控制、財務激勵和財務監(jiān)督機制，有效控制企業(yè)的財務風險。4、培養(yǎng)財務管理人才。財務管理工作的專業(yè)性、政策性較強、優(yōu)秀的財務管理人員既要掌握國家相關財政、財務、金融、稅收、資產管理等政策法規(guī)，又要熟悉企業(yè)的業(yè)務流程，具備豐富的實踐經驗和敬業(yè)精神，企業(yè)應當重視財務管理人才的內部培養(yǎng)，定期對財務人員進行專業(yè)培訓，以便及時把握財務動態(tài)，加強財務風險的預防

9、和控制，通過經常性的財務分析可以有效地防范財務危機，進行適當?shù)呢攧诊L險決策，增強企業(yè)的財務應變能力，把企業(yè)風險降到最低限度，為企業(yè)的財務決策提供有力依據(jù)。(二)加強以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)財務管理，具備財務風險管理的意識和能力1、建立資金投入效果的保證機制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)投資過程中的財務管理項目投資決策必須運用項目投資決策評價指標，用來衡量和比較投資項目可行性，便于完整、準確、全面地評價投資項目的經濟效益。決策失誤是資金低效甚收稿

10、日期：2013—11—15作者簡介：劉麗娟(1980一)，女，山西太原人，本科，助理會計師，研究方向：企業(yè)財務工作。CHINESE＆FOREIGNENTREPRENEURS128【財11t~“計】TaxAudit013第12期(總第444引)r至無效的重要原因。企業(yè)財務部門必須改變僅對企業(yè)內部價值信息進行綜合處理的局限性，多方面收集企業(yè)外部一些有用的信息，主動研究市場變化，自覺參與企業(yè)投資項目的預算、論證；考慮貨幣時間價值和風險程度，準

11、確比較項目的投資回報率和籌資成本率，做好項目的財務預算；另一方面，為了降低籌資風險，應充分考慮企業(yè)償債能力，盡量籌足項目建設資金，防止盲日舉債；加大對在建程的財務監(jiān)管，跟蹤考核項目資金的使用效益，建立項目決策負責制，杜絕集體決策、集體負責、最終誰也不負責的現(xiàn)象。2、建立優(yōu)化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。財務部門必須運用財務測算方法確定最佳資金匹配結構，扭轉企業(yè)在資金配置的畸輕畸重現(xiàn)象；改變財務部門坐等貨款回籠的被動狀況，加大財

12、務部對資金運籌的調控力度，建立客戶信用風險財務分析制度，監(jiān)督貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為某種目的不惜“勞民傷財”的假銷售現(xiàn)象；財務部門要經?！皶\”資金運轉偏差，適應實施戰(zhàn)略性的獎金結構調整。3、建立活而不亂的資金循環(huán)機制，抓好資金的流動管理。為保證資金高效率運轉，財務部門要對企業(yè)的資金實行統(tǒng)一管理，集中調度，有償使用。一要進一步完善現(xiàn)有的財務公司、內部銀行等資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本核算內容；二要企業(yè)必須保

13、持合理的籌資結構，適度負債經營；三要規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品輕信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽。(j三)、加強成本管理，實現(xiàn)全員全過程的成本控制。財務成本管理能迅速反映企業(yè)的生產經營狀況，通過業(yè)績評價，能全、系統(tǒng)地反映j企業(yè)生產經營主要活動中的情況，為企業(yè)迅速調整提供依據(jù)。在企業(yè)的財務管理中，每個職工都要提高成本意識，要大力推行責任成本制度，合理確定成本最低、利潤最大的產品銷量，減少無效勞動。同時開展價值_I：程活動，把產品的設計、技

14、術進步、成本控制和經濟效益有機的結合起來實現(xiàn)事前參與和超前控制。(四)實行全面預算管理，加強對生產經營活動的控制。財務管理必須與全面預算管理相結合，通過全面預算管理的編制、執(zhí)行、考核三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)一切經濟活動的控制和管理。要建立以全面預算為軸心的生產經營管理新秩序，有效強化財務的預測、控制和監(jiān)督職能，初步實現(xiàn)財務部門對企業(yè)生產經營活動的參與、管理和控制，實現(xiàn)財務管理和提高經濟效益為中心的轉變。預算管理的全面實施，可以進一步提升企業(yè)

15、的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。財務管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的競爭在很大程度上是管理水平的現(xiàn)代化較量。企業(yè)要想在經濟中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強企業(yè)財務管理，建立健全一套順應時代經濟體系的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系。同時必須牢固樹立財務管理觀念，轉變企業(yè)財務管理目標，切實改變傳統(tǒng)理念。參考文獻：[1】閆春香加強財務管理，提高企業(yè)經濟效益【Jl_內蒙古統(tǒng)計，2005(2)【21寇建國加強財務管理提升企業(yè)價值陰公用事業(yè)財會

16、，2007(1)[3]劉忠彥論強化現(xiàn)代企業(yè)財務管理的對策lJ1現(xiàn)代經濟信息2007(8)(責任編輯：陳喜輝)_?！馹‘●●，●●_●‘’●‘●1●●●1_●_‘●‘t‘_●●，‘l_●_●’‘t●_‘●_‘●’‘_t‘‘●^●?！?，‘_I●‘t’__0(上接123頁)夠有效的履行其的責任。信息化的財務管理，能夠使得企業(yè)的財務信息達到開放性、實時性以及共享性，能夠加強企業(yè)內部財務人員的聯(lián)系與溝通，使得企業(yè)展現(xiàn)出一種欣欣向榮的新氣象。25財

17、務管理信息化與財務監(jiān)控的聯(lián)系企業(yè)財務管理達到信息化，可以使得財務的管理具有程序化、規(guī)劃化的特點，避免了以往財務錯誤重復發(fā)生的尷尬局面，可以有效的規(guī)劃企業(yè)整體的財務管理。同時，信息技術的應用也可以使企業(yè)財務內部的控制T作重心由以往的人性控制轉移到規(guī)范的程序化控制，可以更加規(guī)范企業(yè)財務內部管理的監(jiān)控機制，避免企業(yè)內部出現(xiàn)徇私舞弊的可能。3信息化財務管理、財務內部控制系統(tǒng)建立的初探根據(jù)當今時期信息化技術的相關特點，如果在企業(yè)內建立合理的信息化

18、財務管理、財務內部控制系統(tǒng)，根據(jù)財務管理與財務內部控制的特征，需要從系統(tǒng)控制、管理控制兩方面綜合的進行建立。31系統(tǒng)控制初探所謂系統(tǒng)控制，就是利用計算機技術中的程序設計、運行維護、數(shù)據(jù)處理、網絡維護與管理等工作特性，利用程序化、規(guī)范化的系統(tǒng)管理體系對企業(yè)內部的財務進行管理。在此需要將業(yè)的財務管理信息化與內部控制有機的結合起來，從系統(tǒng)安129㈦IINES~＆FOREIGNENTRFPRENE(JRS全與系統(tǒng)運行等方面對其進行運行管理。32

19、管理控制初探實行先進的管理控制，需要從管理學的組織規(guī)劃、資源利用權限等原理出發(fā)，從企業(yè)內部的業(yè)務流程、工作程序、業(yè)設定、職責劃分等方面制定相關的管理制度，然后利用財務管理的信息化不斷的進行優(yōu)化、調整，使其不斷的趨于合理、完善。當然，企業(yè)財務的內部控制也要進行相應的調整與規(guī)劃，主要是從財務內部控制的五大構成因素出發(fā)，不斷的對其調整加以完善等。4結束語綜上所述，企業(yè)財務管理的信息化道路是其在競爭日益激烈的市場環(huán)境中生存必須走的道路，是時代發(fā)